2022內(nèi)科護(hù)士年度個(gè)人總結(jié)5篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022內(nèi)科護(hù)士年度個(gè)人總結(jié)5篇2022內(nèi)科護(hù)士年度個(gè)人總結(jié)最新5篇2022內(nèi)科護(hù)士年度個(gè)人總結(jié)最新篇1 這一年的工作，沒(méi)有轟轟烈烈的勞績(jī)，卻寫(xiě)滿(mǎn)了簡(jiǎn)樸而真實(shí)的愛(ài)?，F(xiàn)就思想政治方面，完成工作數(shù)量質(zhì)量，業(yè)務(wù)才能水平處境及缺乏，歸納如下。 專(zhuān)心學(xué)習(xí)黨的理論，關(guān)切實(shí)事政治，積極加入院里各項(xiàng)組織活動(dòng)。捐款支援四川抗震工作，踏實(shí)立足崗位。嚴(yán)格遵守院內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)定，平穩(wěn)安好渡過(guò)奧運(yùn)，并能用奧運(yùn)拼搏精神不斷鼓舞自己為科里努力工作。 其實(shí)，選擇護(hù)理工作就等于選擇悄悄奉獻(xiàn)自己的畢生精力在最苦最累的地方，這種瑣碎的工作讓我體會(huì)到更多的愛(ài)。釋放更多的愛(ài)。 一年里，我加入重大搶救五

2、余次，出全勤加班20余天。更加是夜班工作強(qiáng)度大，要帶好年輕同志，不但要以身作那么，而且要和他們共同進(jìn)步，對(duì)工作不敢有絲毫地松懈，精心為病人做好每一件事。九月份科里入院的人數(shù)加大，各個(gè)班次都面臨著挑戰(zhàn)，我們辦公班每天辦理出院十一二份，辦理入院十人左右。我早就擰好發(fā)條做好打定，向時(shí)間要效率要?jiǎng)诳?jī)。往往中午加班，下班后加班，晚上躺在床上過(guò)電影，檢查一天的工作有無(wú)遺漏，哪些還需要提升，每周上六天班。每天七點(diǎn)半到科。 我很慶幸八年來(lái)一向在心內(nèi)科這么優(yōu)秀的科室里，她團(tuán)結(jié)向上，讓你有種發(fā)憤的活力。我常想咱們科就是一顆永不停息跳動(dòng)的心臟，自己就是那其中的一個(gè)心肌細(xì)胞，就有天生的自律性。能夠主動(dòng)去工作。去做好本

3、職工作。在打針發(fā)藥/鋪床輸液中用愛(ài)呵護(hù)生命。在交班接班/白晝黑夜里，又在忙祿中把握生命的輪回。踏實(shí)的工作，不斷提高完善靜脈穿刺技術(shù)，為病人供給全方位的合意護(hù)理。同時(shí)，為了跟上醫(yī)療工作的要求，利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)心電圖。 今年六月份，我承擔(dān)科里護(hù)理學(xué)員的帶教任務(wù)。多了一份任務(wù)更多了一份領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。但面對(duì)這些80后的實(shí)習(xí)學(xué)員，開(kāi)頭的時(shí)候還真有些困惑了。我們終究是臨床科室，首先要確保醫(yī)療安好醫(yī)療任務(wù)的完成，還要傳道授業(yè)解惑，確保帶教任務(wù)的完成。我把教學(xué)大綱反復(fù)研究幾遍，做出適合我們科的教學(xué)安置。 每周講課一次，利用自已休息時(shí)間。采用小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。把握每位學(xué)員的思想動(dòng)態(tài)。把安好問(wèn)題放在第一位。每次講課

4、提前打定好，多與學(xué)員交流，讓他們多提建議，有真對(duì)性地性地去解決。到目前為止共帶教學(xué)員70人。工作完成處境也得到護(hù)理部和各位學(xué)員的認(rèn)可。這里更加要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和扶助，感謝各位護(hù)理姐妹對(duì)我工作的支持。我將再接再厲。 2022內(nèi)科護(hù)士年度個(gè)人總結(jié)最新篇2 這一年，內(nèi)科護(hù)理遵循醫(yī)院管理年活動(dòng)提倡的.以“病人為中心，以提高醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)根基護(hù)理，建立平安醫(yī)院”的服務(wù)宗旨，專(zhuān)心執(zhí)行本年度護(hù)理籌劃，按醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的根本要求及標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改善服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量操縱，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善?，F(xiàn)將20_年護(hù)理工作總結(jié)如下： 一、落實(shí)護(hù)理人才培訓(xùn)籌劃，提高護(hù)

5、理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 對(duì)各級(jí)護(hù)理人員舉行三基培訓(xùn)，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)各種護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案及護(hù)理核心制度，并在護(hù)理早查房和晨會(huì)舉行各種根基理論學(xué)識(shí)、院感學(xué)識(shí)和專(zhuān)科學(xué)識(shí)的提問(wèn)，每月舉行理論與技術(shù)操作考核。各護(hù)理人員精心加入醫(yī)院組織的各種業(yè)務(wù)及技能操作培訓(xùn)，每位護(hù)士都能純熟掌管心肺復(fù)蘇急救技術(shù)及各種搶救操作技能與流程。其中護(hù)理理論學(xué)識(shí)考核全科平均分90分以上;技能操作考核：口腔護(hù)理平均分92.4分、吸痰護(hù)理平均分90.5分、心肺復(fù)蘇平均分89.5分。 二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量 模范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過(guò)程中的模范用語(yǔ)，為病人帶給各種生活上的便利，廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的觀法，對(duì)存在的

6、問(wèn)題查找理由，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。全年中無(wú)發(fā)生病人及家屬對(duì)護(hù)理的投訴及護(hù)理糾紛，病人合意度率達(dá)94.5%以上。 三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理過(guò)錯(cuò)事故發(fā)生 每周護(hù)士會(huì)舉行安好意識(shí)教導(dǎo)，查找工作中存在的安好隱患，提高整改措施，消釋過(guò)錯(cuò)事故隱患，專(zhuān)心落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行狀況，護(hù)理過(guò)錯(cuò)事故發(fā)生率為零。 四、加強(qiáng)和提高護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量要求，力求做到切實(shí)、客觀 連續(xù)護(hù)理文書(shū)也是法律文書(shū)，也是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，在書(shū)寫(xiě)過(guò)程中每位護(hù)士都能專(zhuān)心的根據(jù)自已所查看到病人狀況舉行書(shū)寫(xiě)，能夠客觀、真實(shí)、切實(shí)、實(shí)時(shí)、完整的

7、反映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書(shū)正規(guī)書(shū)寫(xiě)的重要好處，使每位護(hù)士能端正書(shū)寫(xiě)態(tài)度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)視檢查力度，每班檢查上一班記錄有無(wú)紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長(zhǎng)定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，察覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)校正，每月舉行護(hù)理文書(shū)質(zhì)量分析，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施，并持續(xù)監(jiān)控，今年_月至10月出院病歷603份，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量到達(dá)了95分以上。 五、模范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達(dá)理解治療的身心狀態(tài) 病房每日定時(shí)通風(fēng)，持續(xù)病室寧?kù)o、感激、空氣嶄新，對(duì)意識(shí)障礙病人帶給安好有效的防護(hù)措施，按分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)健康教導(dǎo)，加強(qiáng)根基護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理，得志病人及家屬的合理需要

8、。 20_年(1月至10月)住院病人618人次，同比去年住院病人577人次，增長(zhǎng)41人次;出院病人603人，同比去年出院病人555人次，增長(zhǎng)48人次;一級(jí)護(hù)理及根基護(hù)理合格，無(wú)發(fā)生護(hù)理并發(fā)癥，褥瘡發(fā)生率為0%。 六、急救物品完好率到達(dá)100%。 急救物品舉行“四定”管理，每周專(zhuān)管人員舉行全面檢一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查并不定時(shí)舉行抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。 七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理。 完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物處理流程，院感監(jiān)控護(hù)士能專(zhuān)心履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 八、工作中還存在好多缺乏 1、根基護(hù)理落實(shí)不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)

9、生處置不實(shí)時(shí)，臥位不舒適。病房管理有待提高，病人自帶用品較多。 2、個(gè)別護(hù)士無(wú)菌觀念不強(qiáng)，一次性無(wú)菌物品用后處理不實(shí)時(shí)。學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃重，無(wú)學(xué)術(shù)論文;護(hù)理文書(shū)有漏項(xiàng)、漏記、資料缺乏連續(xù)性等缺陷;健康教導(dǎo)不夠深入，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。 九、明年展望 我們?cè)诔掷m(xù)原有的勞績(jī)的根基上，將持續(xù)努力：持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高護(hù)理技能;進(jìn)一步完善護(hù)理服務(wù)流程與質(zhì)控方案并專(zhuān)心貫徹執(zhí)行;加強(qiáng)根基護(hù)理的落實(shí)，加強(qiáng)病區(qū)安好管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。 2022內(nèi)科護(hù)士年度個(gè)人總結(jié)最新篇3 2022年較好的完成了工作任務(wù)，現(xiàn)將本人這些年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、政治思想及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)創(chuàng)辦方面 領(lǐng)會(huì)及執(zhí)行上級(jí)指示精神，不折不扣

10、，和上級(jí)保持一致。遵照醫(yī)院的部署，組織我科室全體工作人員，提高全體工作人員的思想覺(jué)悟，努力把醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項(xiàng)工作做好，為構(gòu)建和諧社會(huì)做好本職工作。全科人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有展現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。開(kāi)展反商業(yè)_工作，組織科室人員加入醫(yī)院的各種形式的教導(dǎo)活動(dòng)，專(zhuān)心學(xué)習(xí)有關(guān)文件，提高思想熟悉及覺(jué)悟，專(zhuān)心舉行自查自糾，這些年來(lái)，科室人員無(wú)收受_、回扣現(xiàn)象。努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，一切工作以病人為中心，供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。由于醫(yī)院的概括抓管個(gè)人及全體科室人員的通力合作，科室屢屢被醫(yī)院評(píng)為“先進(jìn)科室”、“十佳科室”，個(gè)人也屢屢獲“優(yōu)秀科主任”、“十佳科主任”稱(chēng)號(hào)。 二、醫(yī)療業(yè)務(wù)方面 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各種規(guī)章制

11、度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、感染管理、護(hù)理管理及健康教導(dǎo)等方面的工作，并努力按醫(yī)院管理年的要求做好每一項(xiàng)工作，使我科在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為強(qiáng)烈的處境下，仍能穩(wěn)步進(jìn)展，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 (一)住院率和業(yè)務(wù)收入 從開(kāi)科以來(lái)，我科住院率一向穩(wěn)居院內(nèi)前三名，業(yè)務(wù)總收入也不斷增長(zhǎng)在收入增加的同時(shí)，藥品比例也逐步下降。 (二)危重病人搶救工作 在做好繁重的臨床醫(yī)療工作的同時(shí)，還堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)理論及新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。隨著年齡的增長(zhǎng)，老年患者的病情越來(lái)越繁雜、越來(lái)越重，我科的危重病人數(shù)量較同期增多。通過(guò)醫(yī)護(hù)雙方通力協(xié)作，這些年來(lái)我科告成搶救不少老年重癥肺炎、敗血癥、急性左心衰、大面積腦阻塞、

12、急性心梗等病人，均得到患者及家屬的斷定及感謝。同時(shí)通過(guò)積極對(duì)這些危重、疑難病例的診治、搶救工作，不但告成救治了病人，全科醫(yī)務(wù)人員也通過(guò)實(shí)戰(zhàn)積累了不少的臨床閱歷，業(yè)務(wù)水平大幅度提高，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干。 (三)持續(xù)教導(dǎo) 根據(jù)工作需要，全員學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，以上醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，個(gè)人除了積極參與外，更重要的是起到了指揮、協(xié)調(diào)作用，在全科室同志努力工作下，全科醫(yī)護(hù)工作穩(wěn)定，多年來(lái)無(wú)醫(yī)療事故及重大醫(yī)療糾紛。 三、教學(xué)工作 作為研究生導(dǎo)師，本人這些年來(lái)招收老年心、腦血管中西醫(yī)結(jié)合防治專(zhuān)業(yè)研究生_名，順?biāo)焱瓿蓪W(xué)業(yè)x名，畢業(yè)后的學(xué)生各自成為醫(yī)院的技術(shù)骨干，本人還承受研究生的急診學(xué)教學(xué)任務(wù)，同時(shí)在本科教導(dǎo)

13、方面，承受本科臨床體格檢查培訓(xùn)，中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科學(xué)等課程教學(xué)任務(wù)，真誠(chéng)對(duì)待學(xué)生，視學(xué)生如己出，專(zhuān)心教學(xué)，得到學(xué)生的好評(píng)，并獲得“優(yōu)秀研究生導(dǎo)師”、“十佳教師”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。這些年來(lái)，組派科室人員承受學(xué)院中西醫(yī)結(jié)合本科、臨床醫(yī)學(xué)本科診斷學(xué)理論教學(xué)，臨床見(jiàn)習(xí)課及實(shí)習(xí)前體格檢查培訓(xùn)課，圓滿(mǎn)完成了臨床理論課、臨床見(jiàn)習(xí)課、實(shí)習(xí)前培訓(xùn)、臨床實(shí)習(xí)等教學(xué)任務(wù)。無(wú)論是臨床帶教還是理論講授，各位老師都一絲不茍，盡職盡力，得到同學(xué)們的好評(píng)。 四、缺乏 1、業(yè)務(wù)方面：近年來(lái)的同期收入相比雖仍有增多，但相對(duì)于醫(yī)院其他_科室來(lái)說(shuō)，仍存在確定差距，這與病人來(lái)源較單一、治療方法較單一和局限，思路不夠開(kāi)闊有關(guān)，我們還要積極擴(kuò)大病人

14、來(lái)源，充分利用好科室優(yōu)越的醫(yī)療資，加強(qiáng)借鑒、研究及開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)中醫(yī)藥特色的治療方法，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生法規(guī)、醫(yī)保政策及醫(yī)院有關(guān)文件的學(xué)習(xí)及研究等，我們科室才能有所進(jìn)展。 2、我科室個(gè)別職工工作仍欠細(xì)心，責(zé)任心不夠強(qiáng)，仍有醫(yī)療護(hù)理過(guò)錯(cuò)的苗頭發(fā)生;解釋工作和健康宣教工作做得還不夠細(xì)致，極個(gè)別病人及家屬對(duì)我們某些工作還不夠合意。 3、醫(yī)療護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量仍存在一些缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步提高。 4、學(xué)科創(chuàng)辦及科研工作方面還需要加強(qiáng)及努力。 解決方法：在個(gè)人、科室與相關(guān)醫(yī)院聯(lián)系的同時(shí)，向醫(yī)院提出要求，由本院與對(duì)方醫(yī)院公對(duì)公聯(lián)系，爭(zhēng)取對(duì)方醫(yī)院重視，早對(duì)我們開(kāi)啟進(jìn)修學(xué)習(xí)大門(mén)，另外，多醫(yī)院同時(shí)聯(lián)系，增加學(xué)習(xí)機(jī)遇。 2022內(nèi)

15、科護(hù)士年度個(gè)人總結(jié)最新篇4 時(shí)光飛逝，三年彈指一揮間，回望來(lái)時(shí)路，心中有好多感慨?，F(xiàn)將20_年以來(lái)各項(xiàng)工作總結(jié)如下： 一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)。 20_年來(lái)，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，專(zhuān)心落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步舉行。積極合作主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;實(shí)時(shí)察覺(jué)并解決一些摩擦和沖突，鞏固了科室凝結(jié)力，使中醫(yī)科成為一個(gè)和暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。 二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，

16、護(hù)理專(zhuān)科性不強(qiáng)的難題。而與之對(duì)應(yīng)的是：中醫(yī)科的_名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專(zhuān)畢業(yè)，其余(包括我作為護(hù)士長(zhǎng)本人)都是西醫(yī)護(hù)理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡(jiǎn)樸的中醫(yī)根基學(xué)識(shí);在西醫(yī)“專(zhuān)科護(hù)士”培訓(xùn)不斷深入進(jìn)展，專(zhuān)科護(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯的今天，中醫(yī)科護(hù)士沒(méi)有特定的專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)和進(jìn)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來(lái)了負(fù)面影響。 針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我決斷抉擇：從我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參與，對(duì)包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見(jiàn)內(nèi)科疾病學(xué)識(shí)舉行培訓(xùn)，對(duì)中醫(yī)根基學(xué)識(shí)和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對(duì)一些普內(nèi)科和骨科疾

17、病的保守治療、護(hù)理學(xué)識(shí)，也舉行了培訓(xùn)。 一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來(lái)，考核結(jié)果說(shuō)明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見(jiàn)疾病都有了全面的熟悉和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的鞏固了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室進(jìn)展的信仰。 此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)的學(xué)識(shí)，終究打造出了一支技術(shù)過(guò)硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。 三、嘗試文化管理，力求做出特色。 多年的護(hù)士長(zhǎng)體驗(yàn)，使我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，模范其行為縱然重要，但更重要的是要變更其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長(zhǎng)管理”這個(gè)外因，通過(guò)護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟

18、;舉辦“天使心語(yǔ)”小板報(bào);利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思量。 潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高。我終究打造出了“我用人文學(xué)識(shí)變更護(hù)士護(hù)士有效管理自己護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化創(chuàng)辦搞得風(fēng)生水起，而且圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。 在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)模范著稱(chēng)，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒(méi)有給醫(yī)院丟過(guò)一分。20_年的行風(fēng)評(píng)議檢查中，中醫(yī)科的健康教導(dǎo)和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專(zhuān)家的斷定和贊揚(yáng)。 四、提防服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人合意度。 譬如說(shuō)，在對(duì)病人的健康教導(dǎo)方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過(guò)

19、長(zhǎng)期以來(lái)的查看，察覺(jué)了一個(gè)弊端：護(hù)士說(shuō)得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說(shuō)得多了，由于時(shí)間有限，就會(huì)說(shuō)得快而沒(méi)有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。 為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把細(xì)致內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把細(xì)致的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類(lèi)似的還有“鼻飼學(xué)識(shí)宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取留神事項(xiàng)”等。這種口頭和書(shū)面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于病人掌管，也節(jié)省了護(hù)士大量時(shí)間，因此深受大家接待。 五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì)。 俗話(huà)說(shuō)，打鐵還需自身硬，在專(zhuān)心做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新學(xué)識(shí)，不斷總結(jié)臨床護(hù)理閱歷，提高自身綜

20、合素質(zhì)。 六、缺乏之處和努力方向。 盡管，回首往事，我可以毫無(wú)愧色的說(shuō)：我沒(méi)有虛度任何一寸光陰;面對(duì)我的病人我的科室，我也能夠坦然的說(shuō)，為了你們，我一向在努力!但是，面對(duì)自己，我深知工作中還有好多的缺憾，譬如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和進(jìn)展的重要?jiǎng)恿?，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研工程至今還是空白;再譬如，有時(shí)候，過(guò)于嚴(yán)肅的要求，我甚至看到過(guò)護(hù)士的眼淚和無(wú)奈。因此，展望未來(lái)，我的努力方向是： 1、力爭(zhēng)在護(hù)理科研方面有所突破。 2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟。 2022內(nèi)科護(hù)士年度個(gè)人總結(jié)最新篇5 在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部工作籌劃目標(biāo)，大內(nèi)科圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)護(hù)理安

21、好管理 1、有籌劃地督查各項(xiàng)核心制度的執(zhí)行處境，實(shí)時(shí)察覺(jué)問(wèn)題，分析整改。 查對(duì)制度執(zhí)行處境：檢查察覺(jué)臨時(shí)醫(yī)囑擺藥后雙人核對(duì)不到位，輸液主動(dòng)核對(duì)不到位，標(biāo)簽粘貼不模范等。對(duì)查對(duì)展現(xiàn)的問(wèn)題舉行了持續(xù)提升，模范了各個(gè)環(huán)節(jié)的查對(duì)流程，查對(duì)缺陷較前明顯裁減。 2、交接班制度執(zhí)行處境 (一)交接報(bào)告書(shū)寫(xiě)存在楣欄填寫(xiě)不完整，入院處境未描述或描述不概括，未舉行出國(guó)各項(xiàng)評(píng)分，護(hù)理措施不全面，下一班無(wú)連續(xù)病情查看等。通過(guò)培訓(xùn)、講評(píng)、不斷檢查反應(yīng)等持續(xù)提升措施，交班報(bào)告較前模范。 (二)床邊交班存在交班主體不清，以護(hù)士長(zhǎng)檢查為主，責(zé)任護(hù)士不能主動(dòng)接分管病人，不主動(dòng)自我介紹，了解病情，臥床病人皮膚交接不專(zhuān)心，夜班護(hù)士

22、不能整理好危重病人床單元再交班等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)交接班模范、跟班檢查和指導(dǎo)，床邊交接班較前模范。 二、分級(jí)護(hù)理制度執(zhí)行處境 1、分級(jí)護(hù)理執(zhí)行存在不按級(jí)別護(hù)理舉行巡查，更加是化療病人，交接班不專(zhuān)心檢查液體輸入處境、局部皮膚處境，不能每小時(shí)巡查記錄，更加是中午和下午。病情查看內(nèi)容不清，執(zhí)行口服給藥醫(yī)囑時(shí)，護(hù)士對(duì)病人服藥處境不能掌管，病人不能掌管藥物作用、副作用、服藥方法，腹水病人測(cè)腹圍、禁食病人口腔護(hù)理等護(hù)囑下達(dá)不到位，健康教導(dǎo)效果差等問(wèn)題，通過(guò)明確責(zé)任護(hù)士、責(zé)任組長(zhǎng)職責(zé)，跟班檢查指導(dǎo)，分級(jí)護(hù)理制度執(zhí)行處境較前模范。 2、完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練和定位搶救演練，提高了護(hù)士的應(yīng)急處理才能。大內(nèi)科

23、組織了低血糖跌倒的應(yīng)急演練一次和過(guò)敏性休克的應(yīng)急演練一次，各病區(qū)根據(jù)本病區(qū)的特點(diǎn)組織了相應(yīng)內(nèi)容演練，三病區(qū)告成搶救了2例過(guò)敏性休克患者，一病區(qū)發(fā)生一例病人自殺事情，護(hù)士能按預(yù)案有序搶救、上報(bào)，各病區(qū)護(hù)士搶救時(shí)能按定位搶救預(yù)案有條不紊舉行，提高了搶救告成率，得到了醫(yī)生的斷定。 3、定期組織安好會(huì)議，對(duì)督查中察覺(jué)的缺陷實(shí)時(shí)分析，專(zhuān)心整改。 三、持續(xù)提升護(hù)理質(zhì)量 1、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量：培訓(xùn)了護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的格式要求，制訂了各科常見(jiàn)病病情查看要點(diǎn)，培訓(xùn)了各種評(píng)分的方法和應(yīng)用，制訂了常見(jiàn)病護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)模板，年輕護(hù)士書(shū)寫(xiě)質(zhì)量較前提高。 2、搶救物品藥物管理：搶救車(chē)改為封條式管理，模范了封條的粘貼、交接、檢查的方法。 3、護(hù)士長(zhǎng)的管理：對(duì)年輕護(hù)士出息行了各種記錄本的書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)，模范了護(hù)士長(zhǎng)工作流程，跟班檢查和指導(dǎo)，提高了護(hù)士長(zhǎng)的管理才能。 4、加強(qiáng)壓瘡高危病人的評(píng)估、預(yù)警，跟蹤檢查，重視病情變化時(shí)