人事經(jīng)理辭職報(bào)告(集錦15篇)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 人事經(jīng)理辭職報(bào)告(集錦15篇) 人事經(jīng)理辭職報(bào)告(集錦15篇) 在不斷進(jìn)步的時(shí)代，大家漸漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，下面是我為大家整理的人事經(jīng)理辭職報(bào)告，歡迎大家共享。 人事經(jīng)理辭職報(bào)告1 尊重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 來這里一年多了，在人事經(jīng)理這個(gè)崗位的我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時(shí)，無從下筆。 我異常珍愛xx公司大群體給予我這一年多來錘煉、學(xué)習(xí)、成長的機(jī)遇，也十分的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁給予我的眾多輔助；無比感謝xx公司傳媒給予我這樣一個(gè)意識(shí)自己、轉(zhuǎn)變自己的平臺(tái)，不斷的磨難讓自己從象

2、牙塔中走到事實(shí)。我歡喜的觀察著園區(qū)一花一木的成長，愉悅的迎接一張又一張的新面貌，也可惜的送走一位又一位同仁。在xx公司的大家庭里，我學(xué)會(huì)了大量在學(xué)校里未曾接觸的貨色，也開端學(xué)會(huì)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，善待身邊的每一個(gè)人，愛惜這份工作的機(jī)遇，盡力讓自己在一直的在毛病中成長。 面對(duì)自己的良多錯(cuò)誤，我只有覺得負(fù)疚，格外感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信賴，給予我一次又一次的機(jī)遇持續(xù)在人事專員這個(gè)崗位上摸索成長。我的每一個(gè)過錯(cuò)都是由于自己的不夠當(dāng)真、不夠負(fù)責(zé)造成的，鑒于自己的才能有限，現(xiàn)申請(qǐng)?zhí)岢鲛o職，望領(lǐng)導(dǎo)同意！ 結(jié)果，我發(fā)自心坎的渴望公司鴻運(yùn)年年！ 順祝商祺！ 辭職人：xxx 20 xx年xx月xx日 人事經(jīng)理辭職報(bào)告

3、2 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 您好! 首先致以我深深地歉意，懷著及其繁雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很可惜自己在這個(gè)時(shí)候突然向xx單位提出辭職，純粹是出于個(gè)人的理由(家庭理由/身體理由等等)，不能在xx單位繼續(xù)發(fā)展!離開這個(gè)單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。 但是我還是要決定離開了，我懇請(qǐng)單位原諒我的離開。 同時(shí)，很榮幸曾身為xx單位的一員，能有機(jī)遇在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感謝!衷心祝愿所有在xx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成! 此致 敬禮! 辭職人：xxx _年_月_日 人事經(jīng)理辭職報(bào)告3 尊敬的XX： 來公司也XXX了，在XXX這個(gè)崗位的我早已經(jīng)看慣了別人

4、的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí)，無從下筆。 首先十分感謝XXX能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入XXXX這個(gè)大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內(nèi)心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛XXXX，在XXXX我沁入了十分多的感情和汗水。我十分珍惜XXXX集體給予我這XXX來的鍛煉、學(xué)習(xí)和成長的機(jī)遇，也十分的感謝XX和同事們給予我的眾多幫助；更加感謝感謝XXXX給予了我這樣一個(gè)展示自己和改變自己的平臺(tái)，不斷的磨練讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足以及知識(shí)的匱乏。我歡欣的觀測(cè)著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很可惜的送走一位又一位的同仁。在XXXX的大家庭里，我學(xué)會(huì)了好多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學(xué)

5、會(huì)認(rèn)真地善待身邊的每一個(gè)人。珍惜這份工作機(jī)遇，努力讓自己快速的成長起來。 面對(duì)自己曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤，我只有感到道歉，十分感謝XX的信任和重用，給予我一次又一次的機(jī)遇繼續(xù)在XXXX學(xué)習(xí)和成長。在XXXX一路摸索而來，深刻的認(rèn)識(shí)到自己的能力格外不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請(qǐng)辭職，望XX批準(zhǔn)！ 結(jié)果，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運(yùn)年年！ 順祝商祺！ 此致 敬禮！ 辭職人： 20 xx年xx月xx日 人事經(jīng)理辭職報(bào)告4 尊敬的*單位領(lǐng)導(dǎo): 您好! 首先致以我深深地歉意，懷著及其繁雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很可惜自己在這個(gè)時(shí)候突然向*單位提出辭職，純粹是出于個(gè)人的理由(家庭理由

6、/身體理由等等)，不能在*單位繼續(xù)發(fā)展!離開這個(gè)單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。 但是我還是要決定離開了，我懇請(qǐng)單位原諒我的離開。 同時(shí)，很榮幸曾身為*單位的一員，能有機(jī)遇在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感謝!衷心祝愿所有在*辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成! 此致 敬禮! 辭職人：xxx 20 xx年xx月xx日 人事經(jīng)理辭職報(bào)告5 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好!起首，十分感謝您這X年來對(duì)我的信托和照顧。 這段時(shí)間，我認(rèn)真回想了這X年來的事變環(huán)境，以為來XX賓館事變是我的榮幸，不停以來我也十分珍惜這份事變，這X年來老板對(duì)我的關(guān)懷和輔導(dǎo)讓我感謝不盡。在XX賓館事變的X

7、年時(shí)間中，我學(xué)到好多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的提升，感謝老板對(duì)我的關(guān)懷和作育，對(duì)付我如今的離開我只能表現(xiàn)深深的歉意。十分感謝這份事變賜與了我很好的熬煉機(jī)遇，但同時(shí)，我覺察本身從事這份事變心有余而力不敷，長時(shí)間的事變讓我有點(diǎn)吃不消。故我決定辭職，請(qǐng)您支持。 請(qǐng)您關(guān)懷我做出的決定。我將做到年底竣過后離開賓館，以便完成事變交代。我很可惜不能為賓館光芒的來日誥日孝敬本身的力氣。我只有衷心祝愿XX賓館的業(yè)績一起飆升!老板及列位同事事變順?biāo)? 此致 敬禮! 述職人：XXX 20 xx年X月X日 人事經(jīng)理辭職報(bào)告6 尊敬的xx單位領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 首先致以我深深地歉意，懷著及其繁雜而愧疚的心

8、情我寫下這份辭職信，很可惜自己在這個(gè)時(shí)候突然向xxx單位提出辭職，純粹是出于個(gè)人的理由，不能在xx單位繼續(xù)發(fā)展！離開這個(gè)單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請(qǐng)單位原諒我的離開。 同時(shí)，很榮幸曾身為xx單位的一員，能有機(jī)遇在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感謝！衷心祝愿所有在xxxx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！ 此致 敬禮！ 辭職人：xxx 20 xx年xx月xx日 人事經(jīng)理辭職報(bào)告7 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 首先致以我深深的歉意，懷著極其繁雜而愧疚的心境寫下這份辭職信，很可惜自我在這個(gè)時(shí)候突然向公司提出辭職，純粹是處于個(gè)人理由，不能

9、在公司繼續(xù)發(fā)展! 時(shí)光荏苒，X個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，在公司的工作使我真正從學(xué)校踏上了社會(huì)，在公司的工作經(jīng)歷帶給我好多高興的記憶，也帶給我人生閱歷的增長，在這短暫的時(shí)間里我學(xué)到好多。離開對(duì)于我個(gè)人來說或許是一種損失! 格外道歉，實(shí)習(xí)的X個(gè)月里，我并沒有為公司創(chuàng)造多大的價(jià)值。格外感謝公司X個(gè)月以來對(duì)我的培養(yǎng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫忙和照料。即使是曇花也曾肆意綻放過，即使是瞬間的流星也曾盡情的燃燒過。沒有可惜，沒有怨言，雖然我并未成功，可是我努力過。我在公司所理解的培養(yǎng)，在我的一生之中都沒齒難忘。 很榮幸以往身為公司的一員，能有機(jī)遇在那里工作學(xué)習(xí)，不勝感謝!衷心祝愿所有在XX辛勤工作的員工工作順利，事

10、業(yè)有成! 最終，期望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商榷一下工作交接問題。本人在20 xx年X月X日離職，期望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許! 誠祝公司事業(yè)百尺竿頭更進(jìn)一步! 此致 敬禮! 述職人：XXX 20 xx年X月X日 人事經(jīng)理辭職報(bào)告8 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 來公司也了，在這個(gè)崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí)，無從下筆。 首先十分感謝能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入這個(gè)大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內(nèi)心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛X，在X我沁入了十分多的感情和汗水。我十分珍惜X大集體給予我這來的鍛煉、學(xué)習(xí)和成長的機(jī)遇，也十分的感謝XX和同事們給予我的眾多幫助；更加感謝感謝X給

11、予了我這樣一個(gè)展示自己和改變自己的平臺(tái)，不斷的磨練讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足以及知識(shí)的匱乏。我歡欣的觀測(cè)著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很可惜的送走一位又一位的同仁。在X的大家庭里，我學(xué)會(huì)了好多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學(xué)會(huì)認(rèn)真地善待身邊的每一個(gè)人。珍惜這份工作機(jī)遇，努力讓自己快速的成長起來。 面對(duì)自己曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤，我只有感到道歉，十分感謝XX的信任和重用，給予我一次又一次的機(jī)遇繼續(xù)在X學(xué)習(xí)和成長。在X一路摸索而來，深刻的認(rèn)識(shí)到自己的能力格外不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請(qǐng)辭職，望XX批準(zhǔn)！ 結(jié)果，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運(yùn)年年！ 順祝商祺！ 此致

12、敬禮！ 辭職人： 20 xx年xx月xx日 人事經(jīng)理辭職報(bào)告9 尊敬的X單位領(lǐng)導(dǎo): 您好! 首先致以我深深地歉意，懷著及其繁雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很可惜自己在這個(gè)時(shí)候突然向X單位提出辭職，純粹是出于個(gè)人的理由(家庭理由/身體理由等等)，不能在X單位繼續(xù)發(fā)展!離開這個(gè)單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請(qǐng)單位原諒我的離開。 同時(shí)，很榮幸曾身為X單位的一員，能有機(jī)遇在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感謝!衷心祝愿所有在辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成! 此致 敬禮! 辭職人： 20 xx年xx月xx日 人事經(jīng)理辭職報(bào)告10 麥總，

13、吳總： 我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的夢(mèng)想主義的色調(diào)。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了好多，對(duì)中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不懊悔做了這個(gè)決定。 還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)耘f保持對(duì)我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我

14、，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝! 來公司也XXX了，在XXX這個(gè)崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí)，無從下筆。 第工作。很簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，但她包含了個(gè)人使命、個(gè)人愿景、個(gè)人目標(biāo)、個(gè)人需求以及個(gè)人的核心角色，她是繁雜的，也是豐富的，長時(shí)間的工作只會(huì)使人變得厭惡工作、畏懼工作，這樣何談效率，可能員工不會(huì)想這么多，只是我多慮了。 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠?qū)Ρ裙实亓私饷總€(gè)員工

15、的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20 xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國，等等。 今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推出工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠依照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成狀況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)計(jì)能力，團(tuán)隊(duì)管理/鼓

16、舞能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。 同時(shí)，很榮幸曾身為*單位的一員，能有機(jī)遇在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感謝!衷心祝愿所有在*辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成! 在終止一段工作經(jīng)歷的時(shí)候，嘗試著寫一份精彩的辭職報(bào)告遞交上去?？赡埽约簳?huì)從中得到好多意料之外的收獲。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都加入，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的

17、管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)務(wù)必發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二，“遠(yuǎn)航三，等等。 十分感謝行里十多年來對(duì)我的關(guān)心和指導(dǎo)。在銀行的這段經(jīng)歷于我而言十分寶貴。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是*銀行的一員而感到榮幸。我確信在*銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。 人力資源經(jīng)理崗位的發(fā)展目標(biāo)是：30%戰(zhàn)略性工作，40%管控性工作，30%事務(wù)性工作，客觀的講，回想一年的工作，由于客觀實(shí)際(5月份成立，基礎(chǔ)工作很薄弱，人員編制2人，部門

18、員工五月份入職，沒有相關(guān)工作經(jīng)歷，加上剛開始只有一臺(tái)電腦)，作為部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常被具體事務(wù)所困擾，只能做到急事急辦，客觀的講，我對(duì)自己的工作狀態(tài)并不滿意。 您確定想到，酒店要想在競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的社會(huì)中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽略的環(huán)節(jié)之一;對(duì)于酒店里為數(shù)不多的年輕人來說，要想在酒店里得到長足的發(fā)展，就務(wù)必得到管理的崗位上去鍛煉不可。恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時(shí)刻，您也有意識(shí)的讓我走到了管理的崗上來，希望我從中能夠?qū)W到一些管理的閱歷和處理各種關(guān)系的方法，為酒店的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。 此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，值得信賴，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)

19、隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個(gè)理由是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此，在xx年-20 xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工本金。 一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝結(jié)力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性加強(qiáng)。對(duì)人治的依靠性會(huì)

20、減低。一個(gè)更平等，更透明，更公允的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，加強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。 集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有好多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參與經(jīng)營。 在中集目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。中集更應(yīng)當(dāng)信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，鼓舞起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降

21、兵要高。有些人不埋怨，不會(huì)哭，不樂意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會(huì)叫的人不一定最好。默然的人不一定不強(qiáng)。 今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不樂意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，大量成員企業(yè)的人力資源同事，大量成員企業(yè)的總經(jīng)理和大量總部的同事們，結(jié)果還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了好多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外對(duì)比難以得到我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛惜一個(gè)剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時(shí)，了解員工和各級(jí)管理人

22、員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正值渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。 四是熟習(xí)各工作崗位。以積極主動(dòng)的心態(tài)和鍥而不舍的耐心，展開了前臺(tái)接待和配送工作，積極穩(wěn)妥地應(yīng)對(duì)了各色各樣的求職者，認(rèn)真細(xì)致地做好了每分文件的分類工作，在10天的前臺(tái)接待工作期間，美滿的完成了工作任務(wù)，較好的維護(hù)了公司的門前形象。在配送部實(shí)習(xí)期間，全面了解了配送工作的流程。 十分感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地。 今后假如需要，我將很樂意用一種不

23、同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。 我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛惜一個(gè)剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時(shí)，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正值渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。 此致 敬禮! xxx 日期 人事經(jīng)理辭職報(bào)告11 xxx的領(lǐng)導(dǎo)： 我是XX年xx月到xxx公司。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了xxx公司。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的

24、經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到xxx公司的這個(gè)決定，有我的夢(mèng)想主義的色調(diào)。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了好多，對(duì)中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不懊悔做了這個(gè)決定。 還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開xxx公司。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我們共同探討xxx公司人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)耘f保持對(duì)我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和xxx公司的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝! 人力資源是支撐xxx公司未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在xxx公司，都希望您

25、們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，xxx公司人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立xxx公司統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括xxx公司的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。只要是xxx公司的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入xxx公司統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，xxx公司才能夠?qū)Ρ裙实亓私饷總€(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把xxx公司職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推

26、行實(shí)施。xxx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,vanguard,泰國，等等。 今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推出工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠依照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成狀況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)計(jì)能力，團(tuán)隊(duì)管理/鼓舞能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一

27、應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到xxx公司的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都加入，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，xxx公司可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)務(wù)必發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二,“遠(yuǎn)航三,等等。 此外，xxx公司的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，值得信賴，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個(gè)理由是：人力資源人員的能力有

28、限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此，在xx年-XX年，xxx公司需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工本金 一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝結(jié)力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性加強(qiáng)。對(duì)人治的依靠性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公允的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加

29、深對(duì)人的信任和授權(quán)，加強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。 集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有好多基礎(chǔ)工作要做。xxx公司的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參與經(jīng)營。 在xxx公司目前的狀況下，我不建議xxx公司到外面去找一個(gè)有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。xxx公司更應(yīng)當(dāng)信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，鼓舞起來。他們給xxx公司帶來的長遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)xxx公司現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋

30、怨，不會(huì)哭，不樂意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會(huì)叫的人不一定最好。默然的人不一定不強(qiáng)。 今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不樂意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，大量成員企業(yè)的人力資源同事，大量成員企業(yè)的總經(jīng)理和大量總部的同事們，結(jié)果還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了好多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外對(duì)比難以得到的。 我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛惜一個(gè)剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時(shí)，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心

31、聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正值渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。 此致 敬禮! 辭職申請(qǐng)人： XX年7月6日 人事經(jīng)理辭職報(bào)告12 愛戴的領(lǐng)導(dǎo)： 我很可惜自己在這個(gè)時(shí)候向組織提出辭職報(bào)告。 當(dāng)我執(zhí)筆寫這份辭職報(bào)告的時(shí)候，內(nèi)心懷揣著不舍和感恩。光陰似箭、時(shí)間荏苒，在我們公司這個(gè)溫暖的大家庭已工作整整五年。五年來，領(lǐng)導(dǎo)的諄諄指導(dǎo)為我的前進(jìn)指明方向，同事之間的互幫互助建立了深厚的感情。 領(lǐng)導(dǎo)們一絲不茍的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)深深的感染了我，使我深刻領(lǐng)會(huì)“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì)的深刻道理。日常工作中

32、，我經(jīng)常和其他處室的同事打交道，大家都能積極合作、全力支持，給我工作的開展以最大幫助。我深深的感受到我們公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，是一個(gè)溫馨和諧的大家庭。 離開這個(gè)熟悉的團(tuán)隊(duì)，有大量的不舍，仍將戰(zhàn)斗在前線，心懷更大向往。到新的工作崗位上，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們公司的*精神，為改善*貢獻(xiàn)自己的力量。衷心祝愿我局全體領(lǐng)導(dǎo)、同事工作順利、身體健康！ 此致 敬禮！ 辭職人：xxx 20 xx年xx月xx日 人事經(jīng)理辭職報(bào)告13 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 您好! 首先致以我深深地歉意，懷著及其繁雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很可惜自己在這個(gè)時(shí)候突然向xxx單位提出辭職，純粹是出于個(gè)人的理由(家庭理由/身體理由等等)，不

33、能在xxx單位繼續(xù)發(fā)展!離開這個(gè)單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。 但是我還是要決定離開了，我懇請(qǐng)單位原諒我的離開。 同時(shí)，很榮幸曾身為xxx單位的一員，能有機(jī)遇在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感謝!衷心祝愿所有在xxxx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成! 此致 敬禮! 申請(qǐng)人： _年_月_日 人事經(jīng)理辭職報(bào)告14 尊敬的xx總： 您好！ 我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在工作過，也和企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的夢(mèng)想主義的

34、色調(diào)。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了好多，對(duì)和企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不懊悔做了這個(gè)決定。 還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我們共同探討中集人力管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)耘f保持對(duì)我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝！ 人力是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情

35、希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠?qū)Ρ裙实亓私饷總€(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清楚的尺度。集團(tuán)人力部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。 今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致

36、協(xié)調(diào)，推出工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠依照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成狀況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)計(jì)能力，團(tuán)隊(duì)管理/鼓舞能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前的“掃盲運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都加入，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)務(wù)必發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二，“遠(yuǎn)航三，等等。 此外，中集的人力職能，無