河南能源化工集團(tuán)員工培訓(xùn)考核辦法

1、PAGE PAGE 24河南能源化工集團(tuán)員工培訓(xùn)考核方法河南能源化工集團(tuán)員工培訓(xùn)考核方法為積極適應(yīng)河南能源化工集團(tuán)(下稱集團(tuán)公司)戰(zhàn)略開展需要，深入貫徹集團(tuán)公司進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革和人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整方案要求，催促和鼓勵(lì)各單位建立健全各類員工培訓(xùn)制度與標(biāo)準(zhǔn)，完善培訓(xùn)管理體系，提升培訓(xùn)管理水平，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，支撐和推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)平穩(wěn)健康開展，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本方法。一、指導(dǎo)思想以人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整為抓手，著力打造管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍，科學(xué)制定員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全員工培訓(xùn)考核指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高培訓(xùn)針對(duì)性，提升培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)各類員工整體素質(zhì)持續(xù)提升、人

2、力資源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，為全面推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)平穩(wěn)健康開展提供人力資源保障。二、組織機(jī)構(gòu)為推動(dòng)培訓(xùn)考核工作全面開展，集團(tuán)公司成立培訓(xùn)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng)副組長(zhǎng)：總經(jīng)理及分管員工培訓(xùn)、干部培訓(xùn)、平安培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等專業(yè)化培訓(xùn)的班子成員成 員：集團(tuán)公司人力資源部、組織部、平安監(jiān)察局、技術(shù)管理部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)管理部、綜合辦公室、宣傳部、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)培訓(xùn)考核辦公室，辦公室成員由集團(tuán)公司人力資源部、組織部、平安監(jiān)察局、技術(shù)管理部等部門有關(guān)人員組成，辦公室主任由人力資源部部長(zhǎng)兼任，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核的日常業(yè)務(wù)工作。三、考核內(nèi)容按照?河南能源化工集團(tuán)員工培訓(xùn)管理方法?規(guī)定，堅(jiān)持嚴(yán)

3、根底、抓過程、重實(shí)效的原那么，將培訓(xùn)工作分為培訓(xùn)管理、培訓(xùn)效果兩個(gè)方面進(jìn)行考核，各占考核總分50%，根底管理與效果評(píng)價(jià)并重。對(duì)培訓(xùn)管理的考核，主要從培訓(xùn)管控體系建設(shè)、培訓(xùn)方案制定、培訓(xùn)實(shí)施過程、培訓(xùn)師管理、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理、培訓(xùn)考核與鼓勵(lì)、專項(xiàng)培訓(xùn)工作、技能人才隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面，催促各單位理順管理職責(zé)、完善管理制度和流程、夯實(shí)培訓(xùn)管理根底，全面考核各單位培訓(xùn)工作開展情況，構(gòu)建完善的培訓(xùn)管理體系。對(duì)培訓(xùn)效果的考核，主要通過開展員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查、比照年度高技能人才提升比例、抽查管理技術(shù)人員和技術(shù)工人考試(實(shí)操考核)等方式，檢驗(yàn)各單位培訓(xùn)工作開展的質(zhì)量，注重發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)和問題，催促各單位不斷提高培訓(xùn)針對(duì)

4、性，提高培訓(xùn)效率。四、考核管理員工培訓(xùn)考核工作由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織，分級(jí)管理。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行考核，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)對(duì)所屬礦(廠)進(jìn)行考核，各礦(廠)負(fù)責(zé)對(duì)所屬區(qū)隊(duì)(車間)進(jìn)行考核。各級(jí)考核主體要根據(jù)本方法規(guī)定成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合單位實(shí)際制定考核方法和實(shí)施細(xì)那么并嚴(yán)格落實(shí)。對(duì)當(dāng)期考核中檢查出的問題要提出書面整改通知，并在下期考核中落實(shí)整改情況，逐級(jí)負(fù)責(zé)，逐步推進(jìn)，不斷完善培訓(xùn)考核體系和運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)提升培訓(xùn)管理水平。五、考核實(shí)施(一)集團(tuán)公司根據(jù)工作需要每半年對(duì)各二級(jí)單位考核一次。(二)考核實(shí)行百分制。考核小組依據(jù)考核細(xì)那么對(duì)培訓(xùn)管理考核工程逐項(xiàng)打分，每項(xiàng)最低為0分，不出現(xiàn)負(fù)分;

5、根據(jù)培訓(xùn)滿意度調(diào)查結(jié)果、高技能人才提升比例、抽考人員考試成績(jī)確定培訓(xùn)效果得分;集團(tuán)公司培訓(xùn)考核辦公室根據(jù)各單位參加各類有關(guān)評(píng)比活動(dòng)獲獎(jiǎng)情況和各單位創(chuàng)新工程申報(bào)情況綜合評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)加分。(三)各單位應(yīng)依照本方法并結(jié)合自身實(shí)際，分類完善培訓(xùn)制度，建立員工培訓(xùn)考核題庫(kù)。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)本專業(yè)考試題庫(kù)建設(shè)工作。各單位及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室每半年將考試題庫(kù)更新一次，并報(bào)集團(tuán)公司培訓(xùn)考核辦公室備案。六、考核結(jié)果應(yīng)用(一)根據(jù)集團(tuán)公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定，根據(jù)各單位當(dāng)期考核得分按標(biāo)準(zhǔn)納入各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)考核，在工資總額中兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。(二)考核獎(jiǎng)罰具體標(biāo)準(zhǔn)如下?？己朔?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)表考核得分 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)考核等

6、級(jí)ABCD分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)90分及以上85-90分80-85分80分以下獎(jiǎng)勵(lì)月度工資基數(shù)比例3%2%不獎(jiǎng)不罰-1%考核獎(jiǎng)罰由各單位在員工培訓(xùn)工資中兌現(xiàn)，并直接與各單位班子成員年度績(jī)效考核掛鉤。集團(tuán)公司將根據(jù)全年培訓(xùn)考核情況，在每年年底評(píng)選集團(tuán)公司培訓(xùn)工作先進(jìn)單位和個(gè)人，以發(fā)揮典型帶動(dòng)作用。七、本方法自印發(fā)之日起施行，解釋權(quán)歸集團(tuán)公司。附件員工培訓(xùn)工作考核評(píng)分細(xì)那么類別工程工作要求考評(píng)方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值考評(píng)總得分100培訓(xùn)管理培訓(xùn)管控體系建設(shè)1.培訓(xùn)管理職責(zé)劃分清晰，有歸口管理部門，機(jī)關(guān)各部室、專設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分工明確，公司、礦廠、區(qū)隊(duì)車間分層分級(jí)明確職責(zé)分工。 2.培訓(xùn)管理制度健全，制度操作性強(qiáng)，執(zhí)行到位；

7、各單位原那么上需正式下發(fā)培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)師管理制度、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度、培訓(xùn)考核制度、技能人才管理制度及平安培訓(xùn)、入職培訓(xùn)等專項(xiàng)管理制度等。 3.充分整合有效培訓(xùn)資源，發(fā)揮各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)院校的師資、場(chǎng)地等作用，合理規(guī)劃實(shí)操教學(xué)基地，提高培訓(xùn)資源利用率。查文件資料、訪談?dòng)嘘P(guān)人員1.培訓(xùn)管理職責(zé)劃分不清晰，-1分；因職責(zé)劃分不清導(dǎo)致工作推諉的，-1分。 2.制度照搬上級(jí)或公司同類型單位的，-1分；制度缺乏操作性、執(zhí)行不到位的，-1分；主要制度缺項(xiàng)的，每缺一項(xiàng)-0.5分。 3.培訓(xùn)資源明顯閑置的，-1分；實(shí)操基地布局不合理導(dǎo)致資源浪費(fèi)的，-1分。5培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)方案制定1.每年四季度開展對(duì)下一年度

8、的整體培訓(xùn)需求調(diào)查，為年度培訓(xùn)方案制定提供依據(jù)；每一批次培訓(xùn)開始前對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，以明確參訓(xùn)學(xué)員、授課重點(diǎn)等內(nèi)容；年度培訓(xùn)需求調(diào)查要與公司戰(zhàn)略開展、年度工作目標(biāo)、員工績(jī)效考核結(jié)果等內(nèi)容結(jié)合，通過問卷、訪談、測(cè)試、討論等方式，最終形成系統(tǒng)化的培訓(xùn)需求分析報(bào)告；專項(xiàng)培訓(xùn)需求分析要通過問卷、訪談等方式了解學(xué)員的學(xué)習(xí)需求，并在培訓(xùn)師授課過程中得到充分表達(dá)。 2.年度培訓(xùn)方案要以正式文件下發(fā)，并于每年2月底前報(bào)上級(jí)公司備案，培訓(xùn)方案文件要有年度培訓(xùn)工作的具體指導(dǎo)意見，具體方案要具備可操作性；年度方案要按月分解，確保全年方案整體完成；培訓(xùn)方案有變更的，要有書面意見并經(jīng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。查文件

9、資料1.未開展年度培訓(xùn)需求調(diào)查的，-2分；年度培訓(xùn)需求調(diào)查未形成書面報(bào)告，-1分；年度培訓(xùn)需求調(diào)查書面材料內(nèi)容不全面、與培訓(xùn)方案聯(lián)系不緊密的，-1分；專項(xiàng)培訓(xùn)需求調(diào)查按工作要求開展到位的，加1-2分。 2.年度培訓(xùn)方案未下發(fā)正式文件，-1分；未及時(shí)報(bào)上級(jí)單位備案，-1分；方案未出臺(tái)具體指導(dǎo)意見，-1分；指導(dǎo)意見缺乏操作性，-0.5分；年度培訓(xùn)方案未按月分解，-1分；全年培訓(xùn)方案未完成，-1分；培訓(xùn)方案變更不標(biāo)準(zhǔn)的，-1分。5類別工程工作要求考評(píng)方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值培訓(xùn)管理培訓(xùn)實(shí)施過程管理1.建立老師學(xué)員課前溝通機(jī)制，學(xué)員課前預(yù)習(xí)有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)師課前充分掌握學(xué)員對(duì)所學(xué)課程的期望和要求，培訓(xùn)組織人

10、員做好培訓(xùn)師和學(xué)員之間的溝通，并做好其他有關(guān)準(zhǔn)備工作。 2.重要的培訓(xùn)工程原那么上培訓(xùn)學(xué)時(shí)長(zhǎng)超過8學(xué)時(shí)或培訓(xùn)內(nèi)容與崗位操作技能密切相關(guān)的培訓(xùn)為重要培訓(xùn)工程授課結(jié)束后要調(diào)查學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程的滿意度，要對(duì)全部學(xué)員培訓(xùn)效果進(jìn)行考試或測(cè)試，并對(duì)該項(xiàng)課程開展情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。 3.學(xué)員結(jié)束學(xué)習(xí)回到崗位后，所在單位要為學(xué)員創(chuàng)造實(shí)踐新技能的工作條件，加強(qiáng)溝通，制定學(xué)以致用方案或培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化目標(biāo)等，真正通過培訓(xùn)改變績(jī)效或提升技能。 4.重要的培訓(xùn)工程要根據(jù)培訓(xùn)具體內(nèi)容結(jié)合實(shí)際開展培訓(xùn)效果評(píng)估，總結(jié)學(xué)員培訓(xùn)后的績(jī)效改善或技能提升情況，并就反應(yīng)情況優(yōu)化培訓(xùn)課程。全年總結(jié)評(píng)估培訓(xùn)對(duì)單位有關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)的影響和奉獻(xiàn)度，并提

11、出持續(xù)改良培訓(xùn)工作的意見建議。 5.將培訓(xùn)需求調(diào)查到評(píng)估總結(jié)整個(gè)過程的有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)整理存檔；建立培訓(xùn)工程電子檔案，電子檔案應(yīng)包括該項(xiàng)培訓(xùn)的課程內(nèi)容、測(cè)試成績(jī)、效果評(píng)估結(jié)果等。查看制度、總結(jié)、培訓(xùn)班檔案等材料1.建立有效的老師學(xué)員課前溝通制度，加1-2分。 2.重要培訓(xùn)工程授課結(jié)束未開展?jié)M意度調(diào)查的，-1分；授課結(jié)束未組織考試或測(cè)試的，-1分；授課結(jié)束未做總結(jié)的，-1分。 3.未制定學(xué)以致用或培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化措施的，-1分；有效與學(xué)員所在單位溝通創(chuàng)造轉(zhuǎn)化條件，提升培訓(xùn)效果的，加1分。 4.未制定培訓(xùn)評(píng)估方法或措施的，-1分；未結(jié)合評(píng)估情況就培訓(xùn)工作提出改良意見的，-1分；在行為層、結(jié)果層評(píng)估方面使用

12、測(cè)評(píng)工具系統(tǒng)分析且收效明顯的，加1分；能夠通過有效的評(píng)估工具測(cè)算出培訓(xùn)工作對(duì)單位業(yè)績(jī)指標(biāo)奉獻(xiàn)度的，加1分。 5.培訓(xùn)檔案整理不標(biāo)準(zhǔn)的，-1分；電子檔案不標(biāo)準(zhǔn)的，-1分8類別工程工作要求考評(píng)方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值培訓(xùn)管理培訓(xùn)師管理1.建立內(nèi)訓(xùn)師聘任制度，下發(fā)正式文件，專、兼職內(nèi)訓(xùn)師分別聘任，原那么上分初、中、高、特級(jí)四個(gè)層次逐級(jí)聘任。各級(jí)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、聘有技術(shù)和技能職務(wù)的人員原那么上直接初聘為內(nèi)訓(xùn)師，且授課不得低于規(guī)定學(xué)時(shí)。 2.做好內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)工作，原那么上每年都要舉辦內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，開展內(nèi)訓(xùn)師交流、評(píng)比等活動(dòng)，主要培訓(xùn)授課技能、職業(yè)素養(yǎng)和新工藝等，并將參加內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)效果、參加評(píng)比活動(dòng)成績(jī)與年度

13、內(nèi)訓(xùn)師考核掛鉤。 3.構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)師考核鼓勵(lì)機(jī)制，按年度開展內(nèi)訓(xùn)師考核工作，考核優(yōu)秀的可以晉升級(jí)別，考核較差的降級(jí)或解聘；建立完善內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)晉升通道，并在人才選拔使用上優(yōu)先考慮優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師；內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)效果與課酬與兼職教師的課酬掛鉤，與專職教師的績(jī)效工資掛鉤；全年整體培訓(xùn)效果與內(nèi)訓(xùn)師年度考核評(píng)級(jí)掛鉤。 4.外部培訓(xùn)師管理標(biāo)準(zhǔn)，聘用程序、費(fèi)用等有標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，并建立外部培訓(xùn)師資庫(kù)，按規(guī)定報(bào)上級(jí)單位備案。1.未正式下發(fā)文件聘任內(nèi)訓(xùn)師，-1分；專、兼職內(nèi)訓(xùn)師未分別聘任，-0.5分；未分級(jí)聘任，-1分；各級(jí)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、聘用技術(shù)技能職務(wù)的人員未全部初聘，-1分；各級(jí)班子成員年度授課低于集團(tuán)公司要求的，

14、-1分。 2.年度未開展內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)和交流評(píng)比活動(dòng)，-1分；培訓(xùn)內(nèi)容不全面，-1分；培訓(xùn)效果和評(píng)比成績(jī)未與年度內(nèi)訓(xùn)師考核掛鉤，-1分。 3.未按年度開展內(nèi)訓(xùn)師考核工作，-1分；考核結(jié)果未合理應(yīng)用，未做到能上能下的，-1分；內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)效果未與兼職內(nèi)訓(xùn)師課酬和專職內(nèi)訓(xùn)師績(jī)效工資掛鉤的，-1分；全年整體培訓(xùn)效果未與年度考核評(píng)比掛鉤的，-1分；在人才選拔使用上優(yōu)先考慮優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的，加1分。 4.外部培訓(xùn)師聘用程序和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)的，-1分；外部?jī)?nèi)訓(xùn)師師資庫(kù)未及時(shí)建立和報(bào)備的，-1分。8類別工程工作要求考評(píng)方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值培訓(xùn)管理培訓(xùn)考核與鼓勵(lì)1.培訓(xùn)考核制度結(jié)合單位實(shí)際制定，培訓(xùn)效果考核占考核總分?jǐn)?shù)的比

15、例不得低于50%，考核需包括考試、技能測(cè)試等直接檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的內(nèi)容。 2.煤業(yè)公司區(qū)域公司至少每季度開展一次專項(xiàng)培訓(xùn)考核，考核結(jié)果與各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)掛鉤獎(jiǎng)罰，年度考核結(jié)果與各級(jí)班子成員年薪掛鉤獎(jiǎng)罰；礦廠按月對(duì)區(qū)隊(duì)車間進(jìn)行考核，考核結(jié)果與各單位培訓(xùn)工資掛鉤獎(jiǎng)罰；區(qū)隊(duì)車間根據(jù)員工參加培訓(xùn)和自學(xué)效果按月考核，考核結(jié)果與員工培訓(xùn)工資掛鉤獎(jiǎng)罰。 3.全面推行培訓(xùn)工資制度，除日常培訓(xùn)考核與培訓(xùn)工資掛鉤外，員工導(dǎo)師帶徒成果、技能等級(jí)晉升等均要在員工培訓(xùn)工資中表達(dá)獎(jiǎng)罰。 4.將員工培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)效果與職稱評(píng)定、職業(yè)資格評(píng)審、崗位提升、技術(shù)技能職務(wù)聘任等工作掛鉤，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)提升。查看制度、考核記錄、

16、獎(jiǎng)勵(lì)記錄等材料1.培訓(xùn)考核制度照搬上級(jí)或其他單位，未結(jié)合本單位實(shí)際制定的，-1分；培訓(xùn)效果考核不符合要求的，-1分。 2.煤業(yè)公司區(qū)域公司、礦廠、車間未按規(guī)定周期組織專項(xiàng)培訓(xùn)考核的，-1分；考核結(jié)果未與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年薪或工資總額掛鉤的，-1分。 3.未推行培訓(xùn)工資制的，-2分；未將導(dǎo)師帶徒、技能等級(jí)晉升等成果與培訓(xùn)工資掛鉤的，-1分。 4.將員工培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)效果與日常人才選拔等相關(guān)工作掛鉤，且收效明顯的，加1-2分。6培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度要符合國(guó)家和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)使用范圍、流程。 2.年初結(jié)合年度培訓(xùn)方案編制年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，按國(guó)家規(guī)定比例合理提取職工

17、教育經(jīng)費(fèi)。 3.按規(guī)定使用職工教育經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ?，用管別離，職工教育經(jīng)費(fèi)報(bào)銷需經(jīng)培訓(xùn)主管部門審核，不得違規(guī)列支工程。 4.建立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬，統(tǒng)籌考慮經(jīng)費(fèi)使用結(jié)構(gòu)，用于企業(yè)一線職工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不得低于總額的60%，不得違規(guī)組織學(xué)歷培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)干部不得參加高收費(fèi)培訓(xùn)班。查看制度、報(bào)表、財(cái)務(wù)憑證等1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度違反有關(guān)規(guī)定，-1分；制度不標(biāo)準(zhǔn)的，-0.5分。 2.未按年度編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案的，-1分；未國(guó)家規(guī)定比例提取職工教育經(jīng)費(fèi)的，-1分。 3.未做到?？顚Ｓ?、用管別離，報(bào)銷未經(jīng)培訓(xùn)主管部門審批的，-1分；每查出一筆違規(guī)列支工程，-0.5分。 4.未建立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬的，-1分；用

18、于一線職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)比例達(dá)不到規(guī)定比例的，-1分；違規(guī)組織學(xué)歷培訓(xùn)班或領(lǐng)導(dǎo)干部參加高收費(fèi)培訓(xùn)班的，每查出一項(xiàng)，-1分。4類別工程工作要求考評(píng)方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值培訓(xùn)管理專項(xiàng)培訓(xùn)工作開展情況1.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司有關(guān)文件要求做好員工入職培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)符合規(guī)定，學(xué)員入職培訓(xùn)合格前方可上崗。 2.按國(guó)家、行業(yè)及河南省等上級(jí)主管部門規(guī)定做好各類人員平安培訓(xùn)工作，及時(shí)安排新入職、轉(zhuǎn)崗及證件到期人員參加取證培訓(xùn)，及時(shí)組織各類人員復(fù)訓(xùn)，嚴(yán)格開展實(shí)操培訓(xùn)和考試，加強(qiáng)平安操作技能、平安文化理念及規(guī)章制度等培訓(xùn)。 3.全面開展管理技術(shù)專業(yè)化培訓(xùn)工作，年度管理技術(shù)專業(yè)化培訓(xùn)方案實(shí)現(xiàn)各專業(yè)全覆蓋，管理技術(shù)

19、人員全覆蓋，明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人，專業(yè)化培訓(xùn)做到理論實(shí)踐相結(jié)合。 4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)客戶端等現(xiàn)代化信息工具開展各類培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)信息平臺(tái)等。煤業(yè)公司要充分發(fā)揮煤炭遠(yuǎn)教網(wǎng)作用，建立遠(yuǎn)教網(wǎng)培訓(xùn)管理制度，年度制定遠(yuǎn)教網(wǎng)培訓(xùn)方案，定期考核所屬單位遠(yuǎn)教網(wǎng)使用情況。 5.出臺(tái)鼓勵(lì)員工自學(xué)成才的措施，將員工自學(xué)提升情況與培訓(xùn)工資掛鉤鼓勵(lì)，創(chuàng)辦虛擬企業(yè)大學(xué)、圖書室等自學(xué)平臺(tái)，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)、自我提升。 6.各單位要加強(qiáng)培訓(xùn)從業(yè)人員管理，培訓(xùn)管理人員要主動(dòng)提升業(yè)務(wù)能力、熟悉企業(yè)各方面生產(chǎn)工藝和管理流程，按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)交代的工作任務(wù)。查閱資料、工作記錄1.未建立入職轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)專項(xiàng)臺(tái)賬的，-1分

20、；未按規(guī)定開展入職轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的，1次-1分；入職轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不合格上崗的，1人次-0.5分。 2.未及時(shí)組織有關(guān)人員參加取證培訓(xùn)導(dǎo)致有關(guān)人員無(wú)證上崗的，1人次-1分；未組織實(shí)操培訓(xùn)和實(shí)操考試的，-1分；平安技能、文化理念和規(guī)章制度未全面培訓(xùn)的，-1分；發(fā)生平安事故，培訓(xùn)不到位被追責(zé)的，結(jié)合安監(jiān)局意見，扣1-5分。 3.年度專業(yè)化培訓(xùn)方案未實(shí)現(xiàn)專業(yè)全覆蓋，每缺一個(gè)專業(yè)-0.5分；各專業(yè)口培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)人員全覆蓋-0.5分；專業(yè)化培訓(xùn)一項(xiàng)方案未完成-0.5分；培訓(xùn)內(nèi)容不全面，-0.5分。 4.開發(fā)網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、APP、微信公眾號(hào)等工程且取得較好效果的，加1-2分；建立內(nèi)部局域網(wǎng)培訓(xùn)信息平臺(tái)且運(yùn)行效果較好

21、的，加1-2分。煤業(yè)公司未建立遠(yuǎn)教網(wǎng)管理制度，-0.5分；未下發(fā)遠(yuǎn)教網(wǎng)培訓(xùn)方案，-0.5分；未考核所屬單位方案完成情況，-0.5分。 5.未出臺(tái)系統(tǒng)化的鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)措施，-1分；員工自學(xué)情況未與培訓(xùn)工資掛鉤，-1分；積極創(chuàng)辦員工自學(xué)平臺(tái)且取得良好效果的，加1分。 6.培訓(xùn)從業(yè)人員對(duì)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司規(guī)章制度不熟悉的，提問抽查1人次不熟悉-0.5分；培訓(xùn)從業(yè)人員未開展專項(xiàng)學(xué)習(xí)的，-0.5分；所屬單位一次未按時(shí)上報(bào)工作材料的，1次-0.5分。培訓(xùn)從業(yè)人員給上級(jí)單位培訓(xùn)管理工作提出合理化建議且被采納的，1次加0.5分最多加2分。8類別工程工作要求考評(píng)方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值培訓(xùn)管理技能人才隊(duì)伍建設(shè)情況1

22、.分工種、分層次制定年度技能人才培訓(xùn)方案，從根底理論、操作技能、技能鑒定、職業(yè)道德、創(chuàng)新能力等多維度開展培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)工種全覆蓋，崗位技能人員全覆蓋。 2.按規(guī)定開展職業(yè)技能鑒定工作，煤炭板塊通過礦區(qū)職業(yè)技能鑒定站開展，非煤產(chǎn)業(yè)可依托社會(huì)化機(jī)構(gòu)開展鑒定，報(bào)名資格審查、評(píng)審等關(guān)鍵環(huán)節(jié)由企業(yè)把關(guān)，實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)、實(shí)操技能、工作業(yè)績(jī)、職業(yè)道德、創(chuàng)新能力全方位考評(píng)。 3.技術(shù)工人職業(yè)資格實(shí)行評(píng)聘別離，取得職業(yè)資格證書的技術(shù)工人需經(jīng)單位正式聘任前方可享受有關(guān)待遇，崗證不符不得聘任，同時(shí)考慮人才分布的均衡性，合理調(diào)劑使用高技能人才。 4.創(chuàng)立技能大師工作室、學(xué)習(xí)室等學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織，引導(dǎo)技能人才共同學(xué)習(xí)提升技能，提

23、高創(chuàng)新能力。查閱資料、工作記錄1.未分工種、分層次制定技能人才培訓(xùn)方案的，-1分；技能培訓(xùn)未能實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、工種、人員全覆蓋的，-1分。 2.年度未組織開展職業(yè)技能鑒定工作的，-2分；未按規(guī)定組織開展職業(yè)技能鑒定的，-1分；實(shí)現(xiàn)理論、實(shí)操、業(yè)績(jī)、職業(yè)道德、創(chuàng)新能力全方面考核且效果明顯的，加1分。 3.單位未正式聘任技能人才的，-1分；聘任人員中存在崗證不一致的，-1分；高技能人才分布不均衡，未采取有效措施的，-1分。 4.未創(chuàng)立技能人才創(chuàng)新組織的，-1分；未有效開展學(xué)習(xí)提升活動(dòng)的，-1分。6培訓(xùn)管理小計(jì)50培訓(xùn)效果員工培訓(xùn)滿意度抽查管理技術(shù)人員、技術(shù)工人等員工填寫員工培訓(xùn)滿意度問卷組織員工填問卷將

24、問卷調(diào)查結(jié)果折算分?jǐn)?shù)；煤業(yè)公司參加問卷調(diào)查人數(shù)不低于100人，其他單位不低于50人。10高技能人才提升比例1.高技能人才占技術(shù)工人比例提升情況5分：考核年度年底的高技能人才人數(shù)量與技術(shù)工人總數(shù)的比例與上一年度同口徑比照提升的百分比技術(shù)工人及高技能人才數(shù)量均以集團(tuán)公司人力資源信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 2.年度晉級(jí)高技能人才人數(shù)較上一年度提升情況5分：考核年度新晉級(jí)高級(jí)工及以上技能等級(jí)的人數(shù)與上年度新晉級(jí)高級(jí)工及以上技能等級(jí)的人數(shù)比照提升情況新晉級(jí)人數(shù)以獲得職業(yè)資格證書日期為準(zhǔn)。通過人力資源系統(tǒng)、培訓(xùn)報(bào)表核實(shí)數(shù)據(jù)1.高技能人才占技術(shù)工人比例較上一年度每提升下降1%加扣0.25分，最高加扣5分。 2.年度晉級(jí)高技能人才人數(shù)較上一年度同口徑每提升下