公司薪酬福利管理制度

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考員工薪酬及福利管理制度第一章 薪酬制度人所得稅，由公司代扣代繳。將被解雇。10工作日發(fā)放。算問(wèn)題的通知的規(guī)定，法定的公休日為 104 天/年，月計(jì)薪天數(shù)天-104）1221.75 天 ，日工資=月工資收入月計(jì)薪天數(shù) 。際情況進(jìn)行調(diào)整。21.75當(dāng)月工作不滿月（中途入職或離職）際出勤天數(shù)計(jì)算工資；當(dāng)月工作滿月但有請(qǐng)假的，以滿月工資額扣減請(qǐng)假對(duì)應(yīng)的工資；當(dāng)月工作不滿月（中途入職或離職）且有請(qǐng)假的，先按第2月實(shí)際工資，再扣減請(qǐng)假對(duì)應(yīng)的工資；（21.75， 職職級(jí)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員助理店長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)店長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)主管基本工資提成點(diǎn)數(shù)參照運(yùn)營(yíng)部提成機(jī)制工資，最后以變動(dòng)前的月工資額作為基數(shù)，加或減當(dāng)月總變動(dòng)

2、工資，得出當(dāng)月實(shí)際工資。如有請(qǐng)假的，不論其請(qǐng)假日期在工資變動(dòng)之前或之后，一律以計(jì)算出的當(dāng)月實(shí)際工資額計(jì)算日工資，并扣減請(qǐng)假對(duì)應(yīng)的工資。例如：某員工某月工資由 5000 變動(dòng)為 6000，變動(dòng)后的出勤天數(shù)為 10 天，當(dāng)月請(qǐng)事假 3 天。則：每日差額工資=（6000-5000）/21.75=45.98； 當(dāng)月總變動(dòng)工資=45.98*10=459.80；當(dāng)月實(shí)際工資=5000+459.80=5459.80； 當(dāng)月日工資=5459.80/21.75=251.03；當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=5459.80-（251.03*3*50%）=5083.25（不考慮社保公積金及其他扣費(fèi)情況）以上一切運(yùn)算結(jié)果均采用四舍五入

3、法保留兩位小數(shù)。第二章薪資調(diào)整制度1、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況及社會(huì)物價(jià)指數(shù)，按年度/崗位級(jí)別適當(dāng)調(diào)整員工薪酬。2、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)運(yùn)營(yíng)人員按職位晉升等級(jí)調(diào)整薪資運(yùn)營(yíng)部門(mén)設(shè)計(jì)人員按職位晉升等級(jí)調(diào)整薪資職職級(jí)設(shè)計(jì)專(zhuān)員設(shè)計(jì)主管設(shè)計(jì)總監(jiān)基本工資提成點(diǎn)數(shù)參照運(yùn)營(yíng)部提成機(jī)制職級(jí)銷(xiāo)售專(zhuān)員銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售總監(jiān)基本工資提成點(diǎn)數(shù)參照銷(xiāo)售部提成機(jī)制380%以上者，可申請(qǐng)晉升為：市場(chǎng)主管；連職級(jí)銷(xiāo)售專(zhuān)員銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售總監(jiān)基本工資提成點(diǎn)數(shù)參照銷(xiāo)售部提成機(jī)制調(diào)整幅度為：100-200第三章福利制度公司福利制度適用于公司所有全職員工。法定福利法定福利包括“五險(xiǎn)一金”。療保險(xiǎn)。執(zhí)行。按照國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)，公司和員工共同繳納住房公積金，繳納比例按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。房公積金。其他福利生日福利舉辦集體生日會(huì)，表達(dá)關(guān)懷與祝福。體檢公司視情況每年組織員工進(jìn)行體檢，使員工能及時(shí)對(duì)個(gè)人健康情況進(jìn)行管理。休息場(chǎng)所為