2022年人力資源職業(yè)規(guī)劃4篇_第1頁
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1、第 頁2022人力資源職業(yè)規(guī)劃4篇人力資源職業(yè)規(guī)劃4篇指縫很寬,時間太瘦,悄悄從指縫間溜走,你是否希望職業(yè)生涯開展順利呢?寫一份職業(yè)規(guī)劃,為接下來的工作做準(zhǔn)備吧!好的職業(yè)規(guī)劃是什么樣的呢?以下是我為大家整理的人力資源職業(yè)規(guī)劃4篇,歡送閱讀與收藏。人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇1一.前言:回想高中及以前的日子,自己的幾乎所有事都有爸媽和學(xué)校安排。到了大學(xué),離開了父母,開始感到無所適從。直到輔導(dǎo)員讓我們好好思考自己,并規(guī)劃自己的大學(xué)生活,以及以后的人生。我用了幾天來思考自己認(rèn)識了當(dāng)今嚴(yán)峻的就業(yè)形勢,使我的人生有了奮斗目標(biāo),增加了成功的可能性。二. 自我評估1.自我優(yōu)勢盤點:(1) 主動主動,開朗熱度,勤奮向

2、上,有吃苦耐勞的精神;(2) 實事求是,有目標(biāo)有主見,追求具體明確的事情,喜歡做實際的考慮;(3) 人際網(wǎng)廣闊,善于交談,懂得開導(dǎo)自己,并以己推人;(4) 做事有自己的原那么,強烈要求自己,讓自我更完善。2.自我劣勢盤點:(1) 興趣廣泛,但沒有特專長的一面,沒有注重培養(yǎng);(2) 自信心缺乏,對失敗或沒有把握的事情感到緊張;(3) 脾氣有時順和,有時急躁,不過也在不斷地調(diào)整自己的心態(tài)。、3.解決自我盤點中的劣勢和缺點所謂江山易改,本性難移,雖然恒心不夠,但可憑借那份主動向上的熱度鞭策自己,久而久之,就會慢慢培養(yǎng)起來,充分利用一直關(guān)心支持我的龐大親友團的優(yōu)勢,真心向同學(xué)、老師、朋友請教,及時指出

3、自存存在的各種不同并制定出相應(yīng)方案以針對改正。來的負(fù)面影三.專業(yè)就業(yè)方向及前景分析1.職業(yè)興趣:從測評分析報告中得出,我屬于典范的研究型,對抽象的、分析的、靈活的定向人物性質(zhì)的職業(yè)比擬感興趣,喜歡尋根問底,熱衷于思考問題,擅長分析,獨立性強。另外,對管理型、社會型的工作也比擬有興趣。?2.職業(yè)能力:我對于思維推理的能力比擬強,而信息分析能力也不錯,比擬喜歡對復(fù)雜的事物進(jìn)行思考,工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)。善于規(guī)劃自己的方向與目標(biāo),善于利用自己的優(yōu)勢。但人際關(guān)系一般,不善于處理復(fù)雜的人際關(guān)系??箟耗芰ζ停袝r過于謹(jǐn)慎,不敢嘗試新鮮事物。3.個人特質(zhì):洞察力強,我這個人有很強的責(zé)任心,因而對工作比擬熱度,能

4、吃苦耐勞,是努力工作的典范,并且秉著一旦開始,我就要努力做到最好“的理念做任何事;總是試圖用理論分析各種問題。?4. 職業(yè)價值觀:從我的測評結(jié)果可以知道,管理、成就感和自我實現(xiàn)取向是我最重視的。我認(rèn)為“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。在自己的工作中,如果在不考慮工資收入的前提下,我要考慮在這份工作中我能否連續(xù)創(chuàng)新,不斷取得成就,不斷得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,同時也會考這份工作能否實現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想,最后也會考慮我的能力是否勝任等相關(guān)問題。?5.勝任能力:?能力優(yōu)勢:處事沉穩(wěn)、認(rèn)真、嚴(yán)肅;做事有始有終且縝密,決定一件事情后,就堅決不移的做下去;注重實務(wù)和環(huán)境的現(xiàn)實狀況,講究實際的效果;有責(zé)任心并值得依

5、賴;重視思維與客觀分析,獨立工作能力很強;很低調(diào),不喜歡顯露,即使在危機之時也會顯得沉著與平靜。?6. 自我分析小結(jié):我認(rèn)為自己有明確的職業(yè)興趣和一定的職業(yè)能力,并且有適應(yīng)理想職業(yè) 需要的一些特質(zhì),但是也有一定的劣勢,所以要發(fā)揮自己的優(yōu)勢,提高自己的能力,使自己更適合職業(yè)崗位。適合的工作類型要求是重視思考能力,關(guān)注細(xì)節(jié),擁有客觀公正的態(tài)度,能有條理的完成工作。四.職業(yè)生涯條件分析1. 家庭環(huán)境分析:家庭并不富裕,是多子女家庭,要盡快減輕父母的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。2. 學(xué)校環(huán)境分析:學(xué)校是211重點工程大學(xué),師資力量雄厚,而且我所學(xué)的人力資源管理也是師資力量恨強的專業(yè),學(xué)校有這方面優(yōu)秀的教授和導(dǎo)師。3.

6、社會環(huán)境分析:中國政治穩(wěn)定,持續(xù)開展,在地球經(jīng)濟一體化的環(huán)境中,扮演著重要的角色,參加WTO后,經(jīng)濟開展的勢頭會更強勁。4. 人力資源管理專業(yè)的分析:該專業(yè)一直有著很強的生命力。隨著經(jīng)濟開展,它又進(jìn)入了一個嶄新的時期!現(xiàn)在人力資源管理人才十分短缺,權(quán)威機構(gòu)調(diào)查顯示,國內(nèi)現(xiàn)在需要中高層人力資源專業(yè)人才的量為600多萬,相對巨大的市場缺口,人力資源管理者的工資也不菲,而且考證也不斷升溫,還將是未來幾年的“金飯碗之一的專業(yè),所以就業(yè)形勢應(yīng)該樂觀。五. 職業(yè)目標(biāo)定位及其分解組合1.主體目標(biāo):成為人力資源部的高層管理人員2.目標(biāo)分解:(1)完成大學(xué)課程,順利畢業(yè),并考取相關(guān)的職業(yè)資格證書;(2)了解市場

7、,努力培養(yǎng)自己各方面的能力,努力實現(xiàn)主體目標(biāo)。六.職業(yè)生涯規(guī)劃(大學(xué)三年規(guī)劃)1.根本目標(biāo):(1)首要目標(biāo):競選班干部,參加學(xué)生會,培養(yǎng)自己的組織,交際等方面的能力;(2)能力目標(biāo):掌握專業(yè)知識,了解其他方面對自己有用的知識,開拓視野;(3)經(jīng)濟目標(biāo):做兼職,豐厚自己的經(jīng)濟,同時還能吸取心得和經(jīng)驗。2. 大二:定向期和準(zhǔn)備期:初步確定自己的努力方向,進(jìn)行相關(guān)培養(yǎng)。首先要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),善于自習(xí)和上網(wǎng)收集有關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)資料,努力在大二上學(xué)期把助理人力資源管理師的證給考得;其次要爭取在假期中,找與專業(yè)相關(guān)的工作,更深入的了解市場,增加交流,吸取經(jīng)驗和心得;最后要多搜集就業(yè)信息,了解該專業(yè)的就業(yè)

8、要求,從而鍛煉自己,在以后的就業(yè)中占有一定優(yōu)勢。3. 大三:沖刺期:總結(jié)前兩年的所做,了解成功就業(yè)的秘訣。 對前兩年所做的做一個總結(jié),客觀認(rèn)識自己,大量搜集就業(yè)信息,了解就業(yè)形勢,了解招牌單位的根本領(lǐng)項,有利于在面試中更自信。遇挫折了也不灰心,保持樂觀的心態(tài),相信自己一定會成功的。七. 評估調(diào)整1.職業(yè)目標(biāo),路徑及其他因素評估:當(dāng)遇到機遇時,要好好把握,爭取成功;如果該專業(yè)的就業(yè)形勢有變,或者因為身體,家庭等其他因素,不得不屏棄該工作,那我會調(diào)整自己,適當(dāng)?shù)倪x擇其他的工作;人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇2學(xué)員問題:想了解關(guān)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)之間的關(guān)系,職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃方式。人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

9、師賈君新博士答復(fù)如下:關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)開展之間的關(guān)系,需要從幾個方面來看:員工如何利用職業(yè)平臺取得個人事業(yè)上的開展,企業(yè)怎樣利用員工的合力實現(xiàn)企業(yè)的開展,是員工和企業(yè)共同面對的課題,也正是職業(yè)生涯規(guī)劃所要解決的問題。1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃,是依據(jù)公司的開展戰(zhàn)略,充分理解企業(yè)的愿景,把個人開展的需求與企業(yè)開展的規(guī)劃相結(jié)合,才能確定符合實際的員工職業(yè)生涯目標(biāo)。2、在職業(yè)生涯規(guī)劃中,企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的關(guān)系就是:企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)是所有員工局部個人目標(biāo)(與企業(yè)目標(biāo)一致的局部)實現(xiàn)之和。3、個人開展是企業(yè)開展的根底,只有充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)每個人的主觀能動性,建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標(biāo)體系,幫助

10、員工實現(xiàn)自我價值,通過做好員工的職業(yè)生涯開發(fā)與管理,把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本,企業(yè)才能最終實現(xiàn)未來的愿景。4、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是公司人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,要把制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為公司的戰(zhàn)略管理的重要組成局部。職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃方式,一般可以這樣來理解:1、職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃,應(yīng)從一生的開展寫起,然后分別定出十年方案,五年、三年、一年方案,以及訂出一月、一周、一日的方案。方案定好后,再從一日、一周、一月方案實行下去,直至實現(xiàn)你的一年目標(biāo)、三年目標(biāo)、五年、十年目標(biāo)。2、定出未來開展目標(biāo):今生今世,你想干什么?想成為什么樣的人?想取得什么成就?想成為哪一專業(yè)的佼佼者?把這些問題確

11、定之后,你的人生目標(biāo)也就確定了。3、定出今后十年的大計。二十年方案太長,容易令人泄氣,十年正適宜,而且十年功夫足夠成就一件大事。今后十年,你希望自己成為什么樣子?有什么樣的事業(yè)?將有多少收入,方案哪些家庭固定資產(chǎn)投資?要過上什么樣的生活?你的家庭與健康水平如何?把它們仔細(xì)地想清楚,一條一條地方案好,記錄在案。4、定出五年方案:定出五年方案的目的,是將十年大計分階段實施。并將方案進(jìn)一步具體、詳細(xì),將目標(biāo)進(jìn)一步分解。5、定出三年方案:俗話說,五年方案看頭三年。因此,你的三年方案,還要比五年方案更具體、更詳細(xì),因為方案是你的行動準(zhǔn)那么。6、定出明年方案:定出明年的方案,以及實現(xiàn)方案的步驟、方法與時間

12、表。務(wù)必具體、切實可行。如果從現(xiàn)在開始制定目標(biāo),那么應(yīng)單獨定出今年的方案。7、下月方案:下月方案應(yīng)包括下月方案做的工作,應(yīng)完成的任務(wù)、質(zhì)和量方面的要求,財務(wù)上收支,方案學(xué)習(xí)的新知識和有關(guān)信息,方案結(jié)識的新朋友等等。8、下周方案:方案的內(nèi)容與上述6相同。重點在于必須具體、詳細(xì)、數(shù)字化,切實可行。而且每周末提前方案好下周的方案。9、明日方案:取最重要的三件至五件事,按事情輕重緩急,按先后順序排好隊,明日按方案去做??梢苑乐箵炝酥ヂ椋瑏G了西瓜人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇3根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢前期人力資源建設(shè)中的工作分析、崗位評估結(jié)果,在對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,人員重新編配的前提下,人力資源部工作總體思路:以招聘

13、為先導(dǎo),調(diào)整、完善人力資源招聘體系,加強新員工入職管理,協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢進(jìn)行崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行、維護,利用工作分析、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系,以標(biāo)準(zhǔn)化、集團化模式做好人力資源管理工作。具體工作步驟如下:1、統(tǒng)一思想,樹立人力資源管理理念在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢的老師溝通中,其有意愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理課程,建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程,確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識,使人力資源管理理念知識在管理層中普及,降低后期績效推行的阻力、提升推行效率。2、加強內(nèi)部建設(shè),明確人員工作職責(zé)在部門、人員調(diào)整后

14、,結(jié)合工作流程,將對人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé),全面整理人力資源管理制度、流程和表單,制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與OA溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機制,使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氣氛。3、建立健全招聘體系、強化招聘職能首先根據(jù)各個崗位的崗位職責(zé)(或工作說明書)提煉出根本的任職素質(zhì),建立根本的任職素質(zhì)模型,確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn),建立起根本任職素質(zhì)模型庫,為簡歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作,使招聘工作更為系統(tǒng)化。其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、

15、人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點,加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦,在維護好現(xiàn)有招聘渠道的根底上,與外圍招聘人員溝通,了解更多的渠道,進(jìn)行新的招聘渠道的開拓。第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員,進(jìn)行人才測評、評估,選定測評、評估工具,為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù)。第四優(yōu)化招聘流程,根據(jù)集團與各公司辦公相對分散,招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點,在流程的設(shè)定上,建立起集團與各公司面試聯(lián)動,確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意,更適合崗位需求。第五完善招聘、測評及評估表單。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求,優(yōu)化各類招聘、入職表單。4、建立健全培訓(xùn)體系、加強培訓(xùn)效果評估公司培訓(xùn)體系

16、的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,著眼員工崗位勝任力的提升,在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時,提高員工績效和組織效率、促進(jìn)員工個人全面開展,為公司可持續(xù)開展提供動態(tài)的人才支撐。人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇4 段冬認(rèn)為,選擇職業(yè)目標(biāo)應(yīng)該有3條根本標(biāo)準(zhǔn):一看行業(yè)開展前景,二看企業(yè)成長速度,三看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)直接上級是否容易相處,雙方在個性和個人價值觀上是否契合,企業(yè)是否注重員工的職業(yè)生涯開展。對于人力資源工作,段冬把它作為一個可以終身從事的專業(yè)工作領(lǐng)域來看待,十五年前,他已經(jīng)為自己制定了明晰的職業(yè)規(guī)劃。20 xx年底,段冬來到新浪,此時,新浪網(wǎng)剛剛擺脫互聯(lián)網(wǎng)危機,恢復(fù)元氣并走向盈利。段冬坦言他喜歡這家公司:這是

17、個年輕的企業(yè),它雖然只有20 xx年的成長時間,但是已經(jīng)經(jīng)歷了整個互聯(lián)網(wǎng)的開展歷程。相對于傳統(tǒng)行業(yè)而言,新浪擁有年輕的管理團隊,很多管理者都在30歲左右?!斑@里少有條條框框,每天工作都在面對新的開始,充滿了挑戰(zhàn)和創(chuàng)新,工作感受非常適合愿意接受挑戰(zhàn)的年輕人。其實,到新浪做人力資源部總監(jiān),主要原因并不僅僅因為新浪是一家知名的效勞于全球華人的企業(yè),而是因為新浪符合段冬就職選擇的三條標(biāo)準(zhǔn)。每次選擇進(jìn)入一個新領(lǐng)域,他首先關(guān)注的是這一行業(yè)的開展前景。然后看這家企業(yè)是否走在同行業(yè)的開展前列。企業(yè)開展速度快,人才需求量大,時機、挑戰(zhàn)就多,給予的施展平臺大。最后,要看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)直接上級是否容易相處,雙方在個性和

18、個人價值觀上是否契合,企業(yè)是否注重員工的職業(yè)生涯開展。對于人力資源工作,段冬把它作為一個可以終身從事的專業(yè)工作領(lǐng)域來看待,十五年前,他已經(jīng)為自己制定了明晰的職業(yè)規(guī)劃。一、內(nèi)向男孩的自我磨練1987年,段冬從財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟學(xué)專業(yè)畢業(yè),為了抱著能到社會中經(jīng)歷磨練的心態(tài)。段冬曾經(jīng)將初期的理想定位在到煤礦或進(jìn)煉鋼工廠等艱苦的環(huán)境下工作,在他的心目中只有這些實實在在產(chǎn)出物質(zhì)產(chǎn)品的工業(yè)部門,才最能表達(dá)一個人的價值??墒且驗橐恍C緣巧合,他最終還是把職業(yè)方向定在了自己曾經(jīng)很“輕視的效勞領(lǐng)域。小時候,段冬自認(rèn)為比擬內(nèi)向,害怕在眾人面前說話,對人際交往缺乏信心,但他沒有因此把自己封閉起來,而是有意識地鍛煉自己克服

19、這一缺點。上大學(xué)后,他報名參加了公共關(guān)系學(xué)習(xí)班,后來還參加公共關(guān)系協(xié)會,并嘗試到大學(xué)進(jìn)行講座,與大家交流公共關(guān)系領(lǐng)域的看法和經(jīng)驗。這個過程改變了他對公共關(guān)系的理解,也認(rèn)識到自己個性的弱點不是不能通過職業(yè)鍛煉克服的,段冬開始在與人交往方面為自己樹立了起了信心,并且關(guān)注在人際合作領(lǐng)域的職業(yè)開展目標(biāo)。1990年,美國協(xié)和集團招募管理人員,經(jīng)朋友推薦段冬應(yīng)聘參加到該集團,擔(dān)任集團中國區(qū)總經(jīng)理助理。在與協(xié)和集團中國區(qū)總經(jīng)理一個“加拿大老外的相處中,段冬學(xué)習(xí)到很多作為經(jīng)理人的職業(yè)要求和從業(yè)經(jīng)驗,并開始有意識積累人力資源方面的經(jīng)驗和知識。二、從協(xié)和集團步入人力資源管理當(dāng)時,協(xié)和集團正努力開拓中國大陸地區(qū)的零

20、售業(yè)市場,中國區(qū)總經(jīng)理是個有數(shù)十年商業(yè)管理經(jīng)驗的加拿大人,他經(jīng)常在周末帶著段冬到北京各處進(jìn)行調(diào)研,并通過個人經(jīng)歷鼓勵段冬選擇正確的職業(yè)道路。他認(rèn)為中國人口眾多,人力資源豐富,人力資源行業(yè)前景非常好,而段冬的性格中又有較多的耐心與合作特質(zhì)。于是,從1991年到1994年底,他安排段冬負(fù)責(zé)協(xié)和集團中國區(qū)的人力資源和行政管理工作。工作范圍不僅是人事、行政,而且包括工程、平安、客戶效勞等多方面。段冬認(rèn)為,這段工作對他影響很大,使他了解人力資源管理對公司業(yè)績的奉獻(xiàn),并將人力資源管理領(lǐng)域確定為一生的職業(yè)開展目標(biāo)?!伴_始從事人力資源工作時,我就是外行管內(nèi)行。面對有心理學(xué)、管理學(xué)等專業(yè)背景的同事,在沒有任何人

21、力資源管理經(jīng)驗的根底上要勝任崗位的要求,唯一的途徑就是大量閱讀人力資源管理書籍,并在實踐中不斷學(xué)習(xí)、積累。三、家樂??简灷硐雸?zhí)行力1994年底,法國家樂福來到中國。經(jīng)一家獵頭公司引薦,段冬參加了家樂福。這家排名世界前列的零售業(yè)巨頭以流程為根底的管理模式讓段冬印象深刻,同時也逐漸改變了他對效勞業(yè)的一些偏見看法。當(dāng)時在國內(nèi)只有超級市場supermarket,還鮮有超大型超市hypermarket。倉儲式、零庫存的銷售模式對企業(yè)流程管理提出了很高要求。家樂福非常重視整個管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只對業(yè)績負(fù)責(zé)而無權(quán)隨意更改流程,流程的修訂只能在每年一次的全國總經(jīng)理會議上進(jìn)行。更重要的事,公司不

22、僅僅將標(biāo)準(zhǔn)停留在理念層面,而是更注重執(zhí)行,公司設(shè)有內(nèi)審專員,專門監(jiān)察流程的執(zhí)行情況。而且公司定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,各部門主管親自授課,把業(yè)內(nèi)最新知識技能和管理要求及時傳授給員工。隨著公司業(yè)務(wù)不斷開展,段冬到家樂福的一年后,公司全球行業(yè)排名不斷提升,已經(jīng)躍升到全球第二位。一年的時間,因為工作出色,公司準(zhǔn)備提拔他負(fù)責(zé)更多業(yè)務(wù)、財務(wù)等方面的工作,段冬卻沒有接受,他的目標(biāo)很明確希望能把人力資源做到更好。段冬覺得,人力資源領(lǐng)域還有很多東西值得去學(xué)習(xí)、實踐,足夠他用一生去努力。在協(xié)和集團和家樂福的工作和學(xué)習(xí)使段冬認(rèn)識到,效勞業(yè)在國家經(jīng)濟總量中的比重會越來越大,對社會開展的奉獻(xiàn)也會日益突顯。他比照說,美

23、國在建國初期,農(nóng)業(yè)的在經(jīng)濟總量中的比重也是非常大,而隨著經(jīng)濟開展和社會進(jìn)步,第三產(chǎn)業(yè)即效勞業(yè)逐漸增長,并成為經(jīng)濟開展的支柱產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在已經(jīng)占到經(jīng)濟總量的70%.韓國在20世紀(jì)七十年代的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也與當(dāng)今中國相似,后來也經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)到工業(yè)再到效勞業(yè)占主導(dǎo)的過程,人力資源管理在企業(yè)中的奉獻(xiàn)將越來越受到業(yè)績的證明和肯定。把人力資源作為一個專業(yè)領(lǐng)域,段冬有自己的見解。他認(rèn)為,如果從縱向角度劃分行業(yè),那么各個行業(yè)間的專業(yè)業(yè)務(wù)差距是很大的,比方技術(shù)再嫻熟的煉鋼工人也不能把它的專業(yè)技能應(yīng)用在汽車駕駛上,一個人很難跨越不同行業(yè)。而橫向劃分那么不同,比方不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè),人力資源管理方面并沒有本質(zhì)差異,“任何企業(yè)都需要績效和人才的管理。四、在新浪施行人才管理理念20 xx年11月份段冬來到新浪,他很快便將自己的人力資源管理實踐融入了新

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