2022年人力資源職業(yè)規(guī)劃4篇

1、第 頁2022人力資源職業(yè)規(guī)劃4篇人力資源職業(yè)規(guī)劃4篇指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，你是否希望職業(yè)生涯開展順利呢？寫一份職業(yè)規(guī)劃，為接下來的工作做準備吧！好的職業(yè)規(guī)劃是什么樣的呢？以下是我為大家整理的人力資源職業(yè)規(guī)劃4篇，歡送閱讀與收藏。人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇1一.前言：回想高中及以前的日子，自己的幾乎所有事都有爸媽和學校安排。到了大學，離開了父母，開始感到無所適從。直到輔導員讓我們好好思考自己，并規(guī)劃自己的大學生活，以及以后的人生。我用了幾天來思考自己認識了當今嚴峻的就業(yè)形勢，使我的人生有了奮斗目標，增加了成功的可能性。二. 自我評估1.自我優(yōu)勢盤點：(1) 主動主動，開朗熱度，勤奮向

2、上，有吃苦耐勞的精神;(2) 實事求是，有目標有主見，追求具體明確的事情，喜歡做實際的考慮;(3) 人際網(wǎng)廣闊，善于交談，懂得開導自己，并以己推人;(4) 做事有自己的原那么，強烈要求自己，讓自我更完善。2.自我劣勢盤點：(1) 興趣廣泛，但沒有特專長的一面，沒有注重培養(yǎng);(2) 自信心缺乏，對失敗或沒有把握的事情感到緊張;(3) 脾氣有時順和，有時急躁，不過也在不斷地調整自己的心態(tài)。、3.解決自我盤點中的劣勢和缺點所謂江山易改，本性難移，雖然恒心不夠，但可憑借那份主動向上的熱度鞭策自己，久而久之，就會慢慢培養(yǎng)起來，充分利用一直關心支持我的龐大親友團的優(yōu)勢，真心向同學、老師、朋友請教，及時指出

3、自存存在的各種不同并制定出相應方案以針對改正。來的負面影三.專業(yè)就業(yè)方向及前景分析1.職業(yè)興趣：從測評分析報告中得出，我屬于典范的研究型，對抽象的、分析的、靈活的定向人物性質的職業(yè)比擬感興趣，喜歡尋根問底，熱衷于思考問題，擅長分析，獨立性強。另外，對管理型、社會型的工作也比擬有興趣。?2.職業(yè)能力：我對于思維推理的能力比擬強，而信息分析能力也不錯，比擬喜歡對復雜的事物進行思考，工作認真、負責。善于規(guī)劃自己的方向與目標，善于利用自己的優(yōu)勢。但人際關系一般，不善于處理復雜的人際關系?？箟耗芰ζ停袝r過于謹慎，不敢嘗試新鮮事物。3.個人特質：洞察力強，我這個人有很強的責任心，因而對工作比擬熱度，能

4、吃苦耐勞，是努力工作的典范，并且秉著一旦開始，我就要努力做到最好“的理念做任何事;總是試圖用理論分析各種問題。?4. 職業(yè)價值觀：從我的測評結果可以知道，管理、成就感和自我實現(xiàn)取向是我最重視的。我認為“不想當將軍的士兵不是好士兵。在自己的工作中，如果在不考慮工資收入的前提下，我要考慮在這份工作中我能否連續(xù)創(chuàng)新，不斷取得成就，不斷得到領導和同事的肯定，同時也會考這份工作能否實現(xiàn)自己的目標和理想，最后也會考慮我的能力是否勝任等相關問題。?5.勝任能力：?能力優(yōu)勢：處事沉穩(wěn)、認真、嚴肅;做事有始有終且縝密，決定一件事情后，就堅決不移的做下去;注重實務和環(huán)境的現(xiàn)實狀況，講究實際的效果;有責任心并值得依

5、賴;重視思維與客觀分析，獨立工作能力很強;很低調，不喜歡顯露，即使在危機之時也會顯得沉著與平靜。?6. 自我分析小結：我認為自己有明確的職業(yè)興趣和一定的職業(yè)能力，并且有適應理想職業(yè) 需要的一些特質，但是也有一定的劣勢，所以要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高自己的能力，使自己更適合職業(yè)崗位。適合的工作類型要求是重視思考能力，關注細節(jié)，擁有客觀公正的態(tài)度，能有條理的完成工作。四.職業(yè)生涯條件分析1. 家庭環(huán)境分析：家庭并不富裕，是多子女家庭，要盡快減輕父母的經(jīng)濟負擔。2. 學校環(huán)境分析：學校是211重點工程大學，師資力量雄厚，而且我所學的人力資源管理也是師資力量恨強的專業(yè)，學校有這方面優(yōu)秀的教授和導師。3.

6、社會環(huán)境分析：中國政治穩(wěn)定，持續(xù)開展，在地球經(jīng)濟一體化的環(huán)境中，扮演著重要的角色，參加WTO后，經(jīng)濟開展的勢頭會更強勁。4. 人力資源管理專業(yè)的分析：該專業(yè)一直有著很強的生命力。隨著經(jīng)濟開展，它又進入了一個嶄新的時期!現(xiàn)在人力資源管理人才十分短缺，權威機構調查顯示，國內現(xiàn)在需要中高層人力資源專業(yè)人才的量為600多萬，相對巨大的市場缺口，人力資源管理者的工資也不菲，而且考證也不斷升溫，還將是未來幾年的“金飯碗之一的專業(yè)，所以就業(yè)形勢應該樂觀。五. 職業(yè)目標定位及其分解組合1.主體目標：成為人力資源部的高層管理人員2.目標分解：(1)完成大學課程，順利畢業(yè)，并考取相關的職業(yè)資格證書;(2)了解市場

7、，努力培養(yǎng)自己各方面的能力，努力實現(xiàn)主體目標。六.職業(yè)生涯規(guī)劃(大學三年規(guī)劃)1.根本目標：(1)首要目標：競選班干部，參加學生會，培養(yǎng)自己的組織，交際等方面的能力;(2)能力目標：掌握專業(yè)知識，了解其他方面對自己有用的知識，開拓視野;(3)經(jīng)濟目標：做兼職，豐厚自己的經(jīng)濟，同時還能吸取心得和經(jīng)驗。2. 大二：定向期和準備期：初步確定自己的努力方向，進行相關培養(yǎng)。首先要加強專業(yè)知識的學習，善于自習和上網(wǎng)收集有關專業(yè)的學習資料，努力在大二上學期把助理人力資源管理師的證給考得;其次要爭取在假期中，找與專業(yè)相關的工作，更深入的了解市場，增加交流，吸取經(jīng)驗和心得;最后要多搜集就業(yè)信息，了解該專業(yè)的就業(yè)

8、要求，從而鍛煉自己，在以后的就業(yè)中占有一定優(yōu)勢。3. 大三：沖刺期：總結前兩年的所做，了解成功就業(yè)的秘訣。 對前兩年所做的做一個總結，客觀認識自己，大量搜集就業(yè)信息，了解就業(yè)形勢，了解招牌單位的根本領項，有利于在面試中更自信。遇挫折了也不灰心，保持樂觀的心態(tài)，相信自己一定會成功的。七. 評估調整1.職業(yè)目標，路徑及其他因素評估：當遇到機遇時，要好好把握，爭取成功;如果該專業(yè)的就業(yè)形勢有變，或者因為身體，家庭等其他因素，不得不屏棄該工作，那我會調整自己，適當?shù)倪x擇其他的工作;人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇2學員問題：想了解關于員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)之間的關系，職業(yè)生涯目標規(guī)劃方式。人力資源管理與領導力培訓

9、師賈君新博士答復如下：關于職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)開展之間的關系，需要從幾個方面來看：員工如何利用職業(yè)平臺取得個人事業(yè)上的開展，企業(yè)怎樣利用員工的合力實現(xiàn)企業(yè)的開展，是員工和企業(yè)共同面對的課題，也正是職業(yè)生涯規(guī)劃所要解決的問題。1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃，是依據(jù)公司的開展戰(zhàn)略，充分理解企業(yè)的愿景，把個人開展的需求與企業(yè)開展的規(guī)劃相結合，才能確定符合實際的員工職業(yè)生涯目標。2、在職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)目標和個人目標的關系就是：企業(yè)目標的實現(xiàn)是所有員工局部個人目標(與企業(yè)目標一致的局部)實現(xiàn)之和。3、個人開展是企業(yè)開展的根底，只有充分發(fā)揮企業(yè)內每個人的主觀能動性，建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標體系，幫助

10、員工實現(xiàn)自我價值，通過做好員工的職業(yè)生涯開發(fā)與管理，把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能最終實現(xiàn)未來的愿景。4、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是公司人才戰(zhàn)略的核心內容，要把制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為公司的戰(zhàn)略管理的重要組成局部。職業(yè)生涯目標規(guī)劃方式，一般可以這樣來理解：1、職業(yè)生涯目標規(guī)劃，應從一生的開展寫起，然后分別定出十年方案，五年、三年、一年方案，以及訂出一月、一周、一日的方案。方案定好后，再從一日、一周、一月方案實行下去，直至實現(xiàn)你的一年目標、三年目標、五年、十年目標。2、定出未來開展目標：今生今世，你想干什么?想成為什么樣的人?想取得什么成就?想成為哪一專業(yè)的佼佼者?把這些問題確

11、定之后，你的人生目標也就確定了。3、定出今后十年的大計。二十年方案太長，容易令人泄氣，十年正適宜，而且十年功夫足夠成就一件大事。今后十年，你希望自己成為什么樣子?有什么樣的事業(yè)?將有多少收入，方案哪些家庭固定資產投資?要過上什么樣的生活?你的家庭與健康水平如何?把它們仔細地想清楚，一條一條地方案好，記錄在案。4、定出五年方案：定出五年方案的目的，是將十年大計分階段實施。并將方案進一步具體、詳細，將目標進一步分解。5、定出三年方案：俗話說，五年方案看頭三年。因此，你的三年方案，還要比五年方案更具體、更詳細，因為方案是你的行動準那么。6、定出明年方案：定出明年的方案，以及實現(xiàn)方案的步驟、方法與時間

12、表。務必具體、切實可行。如果從現(xiàn)在開始制定目標，那么應單獨定出今年的方案。7、下月方案：下月方案應包括下月方案做的工作，應完成的任務、質和量方面的要求，財務上收支，方案學習的新知識和有關信息，方案結識的新朋友等等。8、下周方案：方案的內容與上述6相同。重點在于必須具體、詳細、數(shù)字化，切實可行。而且每周末提前方案好下周的方案。9、明日方案：取最重要的三件至五件事，按事情輕重緩急，按先后順序排好隊，明日按方案去做?？梢苑乐箵炝酥ヂ?，丟了西瓜人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇3根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢前期人力資源建設中的工作分析、崗位評估結果，在對組織架構進行調整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘

13、為先導，調整、完善人力資源招聘體系，加強新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢進行崗位評估后的薪酬設定與績效考評體系推行、維護，利用工作分析、崗位評估結果建立健全培訓體系，以標準化、集團化模式做好人力資源管理工作。具體工作步驟如下：1、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢的老師溝通中，其有意愿為公司主管級以上人員培訓“非人力資源部門主管的人力資源管理課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認識，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率。2、加強內部建設，明確人員工作職責在部門、人員調整后

14、，結合工作流程，將對人力資源部門內部進一步明確各個崗位及相關的工作人員的職責，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內部工作和會議通報制度。在人力資源內部建立起會務、培訓溝通渠道與OA溝通模式相結合部門內部定期溝通機制，使人員首先養(yǎng)成良好的內部工作氣氛。3、建立健全招聘體系、強化招聘職能首先根據(jù)各個崗位的崗位職責(或工作說明書)提煉出根本的任職素質，建立根本的任職素質模型，確定招募的人員標準，建立起根本任職素質模型庫，為簡歷的篩選做好前期的準備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化。其次構建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內部招聘、行業(yè)媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡招聘、

15、人才追逐等。結合目前招聘效果、行業(yè)特點，加大網(wǎng)絡宣傳、小廣告張貼、內部人員推薦，在維護好現(xiàn)有招聘渠道的根底上，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道，進行新的招聘渠道的開拓。第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員，進行人才測評、評估，選定測評、評估工具，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù)。第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點，在流程的設定上，建立起集團與各公司面試聯(lián)動，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意，更適合崗位需求。第五完善招聘、測評及評估表單。按流程化、結構化面試、審批要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單。4、建立健全培訓體系、加強培訓效果評估公司培訓體系

16、的建設以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面開展，為公司可持續(xù)開展提供動態(tài)的人才支撐。人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇4 段冬認為，選擇職業(yè)目標應該有3條根本標準：一看行業(yè)開展前景，二看企業(yè)成長速度，三看企業(yè)的領導直接上級是否容易相處，雙方在個性和個人價值觀上是否契合，企業(yè)是否注重員工的職業(yè)生涯開展。對于人力資源工作，段冬把它作為一個可以終身從事的專業(yè)工作領域來看待，十五年前，他已經(jīng)為自己制定了明晰的職業(yè)規(guī)劃。20 xx年底，段冬來到新浪，此時，新浪網(wǎng)剛剛擺脫互聯(lián)網(wǎng)危機，恢復元氣并走向盈利。段冬坦言他喜歡這家公司：這是

17、個年輕的企業(yè)，它雖然只有20 xx年的成長時間，但是已經(jīng)經(jīng)歷了整個互聯(lián)網(wǎng)的開展歷程。相對于傳統(tǒng)行業(yè)而言，新浪擁有年輕的管理團隊，很多管理者都在30歲左右?！斑@里少有條條框框，每天工作都在面對新的開始，充滿了挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，工作感受非常適合愿意接受挑戰(zhàn)的年輕人。其實，到新浪做人力資源部總監(jiān)，主要原因并不僅僅因為新浪是一家知名的效勞于全球華人的企業(yè)，而是因為新浪符合段冬就職選擇的三條標準。每次選擇進入一個新領域，他首先關注的是這一行業(yè)的開展前景。然后看這家企業(yè)是否走在同行業(yè)的開展前列。企業(yè)開展速度快，人才需求量大，時機、挑戰(zhàn)就多，給予的施展平臺大。最后，要看企業(yè)的領導直接上級是否容易相處，雙方在個性和

18、個人價值觀上是否契合，企業(yè)是否注重員工的職業(yè)生涯開展。對于人力資源工作，段冬把它作為一個可以終身從事的專業(yè)工作領域來看待，十五年前，他已經(jīng)為自己制定了明晰的職業(yè)規(guī)劃。一、內向男孩的自我磨練1987年，段冬從財經(jīng)學院經(jīng)濟學專業(yè)畢業(yè)，為了抱著能到社會中經(jīng)歷磨練的心態(tài)。段冬曾經(jīng)將初期的理想定位在到煤礦或進煉鋼工廠等艱苦的環(huán)境下工作，在他的心目中只有這些實實在在產出物質產品的工業(yè)部門，才最能表達一個人的價值?？墒且驗橐恍C緣巧合，他最終還是把職業(yè)方向定在了自己曾經(jīng)很“輕視的效勞領域。小時候，段冬自認為比擬內向，害怕在眾人面前說話，對人際交往缺乏信心，但他沒有因此把自己封閉起來，而是有意識地鍛煉自己克服

19、這一缺點。上大學后，他報名參加了公共關系學習班，后來還參加公共關系協(xié)會，并嘗試到大學進行講座，與大家交流公共關系領域的看法和經(jīng)驗。這個過程改變了他對公共關系的理解，也認識到自己個性的弱點不是不能通過職業(yè)鍛煉克服的，段冬開始在與人交往方面為自己樹立了起了信心，并且關注在人際合作領域的職業(yè)開展目標。1990年，美國協(xié)和集團招募管理人員，經(jīng)朋友推薦段冬應聘參加到該集團，擔任集團中國區(qū)總經(jīng)理助理。在與協(xié)和集團中國區(qū)總經(jīng)理一個“加拿大老外的相處中，段冬學習到很多作為經(jīng)理人的職業(yè)要求和從業(yè)經(jīng)驗，并開始有意識積累人力資源方面的經(jīng)驗和知識。二、從協(xié)和集團步入人力資源管理當時，協(xié)和集團正努力開拓中國大陸地區(qū)的零

20、售業(yè)市場，中國區(qū)總經(jīng)理是個有數(shù)十年商業(yè)管理經(jīng)驗的加拿大人，他經(jīng)常在周末帶著段冬到北京各處進行調研，并通過個人經(jīng)歷鼓勵段冬選擇正確的職業(yè)道路。他認為中國人口眾多，人力資源豐富，人力資源行業(yè)前景非常好，而段冬的性格中又有較多的耐心與合作特質。于是，從1991年到1994年底，他安排段冬負責協(xié)和集團中國區(qū)的人力資源和行政管理工作。工作范圍不僅是人事、行政，而且包括工程、平安、客戶效勞等多方面。段冬認為，這段工作對他影響很大，使他了解人力資源管理對公司業(yè)績的奉獻，并將人力資源管理領域確定為一生的職業(yè)開展目標?！伴_始從事人力資源工作時，我就是外行管內行。面對有心理學、管理學等專業(yè)背景的同事，在沒有任何人

21、力資源管理經(jīng)驗的根底上要勝任崗位的要求，唯一的途徑就是大量閱讀人力資源管理書籍，并在實踐中不斷學習、積累。三、家樂?？简灷硐雸?zhí)行力1994年底，法國家樂福來到中國。經(jīng)一家獵頭公司引薦，段冬參加了家樂福。這家排名世界前列的零售業(yè)巨頭以流程為根底的管理模式讓段冬印象深刻，同時也逐漸改變了他對效勞業(yè)的一些偏見看法。當時在國內只有超級市場supermarket，還鮮有超大型超市hypermarket。倉儲式、零庫存的銷售模式對企業(yè)流程管理提出了很高要求。家樂福非常重視整個管理流程的標準化、制度化，企業(yè)領導只對業(yè)績負責而無權隨意更改流程，流程的修訂只能在每年一次的全國總經(jīng)理會議上進行。更重要的事，公司不

22、僅僅將標準停留在理念層面，而是更注重執(zhí)行，公司設有內審專員，專門監(jiān)察流程的執(zhí)行情況。而且公司定期組織員工學習業(yè)務知識，各部門主管親自授課，把業(yè)內最新知識技能和管理要求及時傳授給員工。隨著公司業(yè)務不斷開展，段冬到家樂福的一年后，公司全球行業(yè)排名不斷提升，已經(jīng)躍升到全球第二位。一年的時間，因為工作出色，公司準備提拔他負責更多業(yè)務、財務等方面的工作，段冬卻沒有接受，他的目標很明確希望能把人力資源做到更好。段冬覺得，人力資源領域還有很多東西值得去學習、實踐，足夠他用一生去努力。在協(xié)和集團和家樂福的工作和學習使段冬認識到，效勞業(yè)在國家經(jīng)濟總量中的比重會越來越大，對社會開展的奉獻也會日益突顯。他比照說，美

23、國在建國初期，農業(yè)的在經(jīng)濟總量中的比重也是非常大，而隨著經(jīng)濟開展和社會進步，第三產業(yè)即效勞業(yè)逐漸增長，并成為經(jīng)濟開展的支柱產業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)占到經(jīng)濟總量的70%.韓國在20世紀七十年代的經(jīng)濟結構也與當今中國相似，后來也經(jīng)歷了農業(yè)到工業(yè)再到效勞業(yè)占主導的過程，人力資源管理在企業(yè)中的奉獻將越來越受到業(yè)績的證明和肯定。把人力資源作為一個專業(yè)領域，段冬有自己的見解。他認為，如果從縱向角度劃分行業(yè)，那么各個行業(yè)間的專業(yè)業(yè)務差距是很大的，比方技術再嫻熟的煉鋼工人也不能把它的專業(yè)技能應用在汽車駕駛上，一個人很難跨越不同行業(yè)。而橫向劃分那么不同，比方不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，人力資源管理方面并沒有本質差異，“任何企業(yè)都需要績效和人才的管理。四、在新浪施行人才管理理念20 xx年11月份段冬來到新浪，他很快便將自己的人力資源管理實踐融入了新