2022年人力資源職業(yè)規(guī)劃4篇

1、第 頁2022人力資源職業(yè)規(guī)劃4篇人力資源職業(yè)規(guī)劃4篇指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，你是否希望職業(yè)生涯開展順利呢？寫一份職業(yè)規(guī)劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！好的職業(yè)規(guī)劃是什么樣的呢？以下是我為大家整理的人力資源職業(yè)規(guī)劃4篇，歡送閱讀與收藏。人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇1一.前言：回想高中及以前的日子，自己的幾乎所有事都有爸媽和學(xué)校安排。到了大學(xué)，離開了父母，開始感到無所適從。直到輔導(dǎo)員讓我們好好思考自己，并規(guī)劃自己的大學(xué)生活，以及以后的人生。我用了幾天來思考自己認(rèn)識了當(dāng)今嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，使我的人生有了奮斗目標(biāo)，增加了成功的可能性。二. 自我評估1.自我優(yōu)勢盤點：(1) 主動主動，開朗熱度，勤奮向

2、上，有吃苦耐勞的精神;(2) 實事求是，有目標(biāo)有主見，追求具體明確的事情，喜歡做實際的考慮;(3) 人際網(wǎng)廣闊，善于交談，懂得開導(dǎo)自己，并以己推人;(4) 做事有自己的原那么，強烈要求自己，讓自我更完善。2.自我劣勢盤點：(1) 興趣廣泛，但沒有特專長的一面，沒有注重培養(yǎng);(2) 自信心缺乏，對失敗或沒有把握的事情感到緊張;(3) 脾氣有時順和，有時急躁，不過也在不斷地調(diào)整自己的心態(tài)。、3.解決自我盤點中的劣勢和缺點所謂江山易改，本性難移，雖然恒心不夠，但可憑借那份主動向上的熱度鞭策自己，久而久之，就會慢慢培養(yǎng)起來，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大親友團的優(yōu)勢，真心向同學(xué)、老師、朋友請教，及時指出

3、自存存在的各種不同并制定出相應(yīng)方案以針對改正。來的負(fù)面影三.專業(yè)就業(yè)方向及前景分析1.職業(yè)興趣：從測評分析報告中得出，我屬于典范的研究型，對抽象的、分析的、靈活的定向人物性質(zhì)的職業(yè)比擬感興趣，喜歡尋根問底，熱衷于思考問題，擅長分析，獨立性強。另外，對管理型、社會型的工作也比擬有興趣。?2.職業(yè)能力：我對于思維推理的能力比擬強，而信息分析能力也不錯，比擬喜歡對復(fù)雜的事物進(jìn)行思考，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)。善于規(guī)劃自己的方向與目標(biāo)，善于利用自己的優(yōu)勢。但人際關(guān)系一般，不善于處理復(fù)雜的人際關(guān)系?？箟耗芰ζ停袝r過于謹(jǐn)慎，不敢嘗試新鮮事物。3.個人特質(zhì)：洞察力強，我這個人有很強的責(zé)任心，因而對工作比擬熱度，能

4、吃苦耐勞，是努力工作的典范，并且秉著一旦開始，我就要努力做到最好“的理念做任何事;總是試圖用理論分析各種問題。?4. 職業(yè)價值觀：從我的測評結(jié)果可以知道，管理、成就感和自我實現(xiàn)取向是我最重視的。我認(rèn)為“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。在自己的工作中，如果在不考慮工資收入的前提下，我要考慮在這份工作中我能否連續(xù)創(chuàng)新，不斷取得成就，不斷得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，同時也會考這份工作能否實現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想，最后也會考慮我的能力是否勝任等相關(guān)問題。?5.勝任能力：?能力優(yōu)勢：處事沉穩(wěn)、認(rèn)真、嚴(yán)肅;做事有始有終且縝密，決定一件事情后，就堅決不移的做下去;注重實務(wù)和環(huán)境的現(xiàn)實狀況，講究實際的效果;有責(zé)任心并值得依

5、賴;重視思維與客觀分析，獨立工作能力很強;很低調(diào)，不喜歡顯露，即使在危機之時也會顯得沉著與平靜。?6. 自我分析小結(jié)：我認(rèn)為自己有明確的職業(yè)興趣和一定的職業(yè)能力，并且有適應(yīng)理想職業(yè) 需要的一些特質(zhì)，但是也有一定的劣勢，所以要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高自己的能力，使自己更適合職業(yè)崗位。適合的工作類型要求是重視思考能力，關(guān)注細(xì)節(jié)，擁有客觀公正的態(tài)度，能有條理的完成工作。四.職業(yè)生涯條件分析1. 家庭環(huán)境分析：家庭并不富裕，是多子女家庭，要盡快減輕父母的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。2. 學(xué)校環(huán)境分析：學(xué)校是211重點工程大學(xué)，師資力量雄厚，而且我所學(xué)的人力資源管理也是師資力量恨強的專業(yè)，學(xué)校有這方面優(yōu)秀的教授和導(dǎo)師。3.

6、社會環(huán)境分析：中國政治穩(wěn)定，持續(xù)開展，在地球經(jīng)濟一體化的環(huán)境中，扮演著重要的角色，參加WTO后，經(jīng)濟開展的勢頭會更強勁。4. 人力資源管理專業(yè)的分析：該專業(yè)一直有著很強的生命力。隨著經(jīng)濟開展，它又進(jìn)入了一個嶄新的時期!現(xiàn)在人力資源管理人才十分短缺，權(quán)威機構(gòu)調(diào)查顯示，國內(nèi)現(xiàn)在需要中高層人力資源專業(yè)人才的量為600多萬，相對巨大的市場缺口，人力資源管理者的工資也不菲，而且考證也不斷升溫，還將是未來幾年的“金飯碗之一的專業(yè)，所以就業(yè)形勢應(yīng)該樂觀。五. 職業(yè)目標(biāo)定位及其分解組合1.主體目標(biāo)：成為人力資源部的高層管理人員2.目標(biāo)分解：(1)完成大學(xué)課程，順利畢業(yè)，并考取相關(guān)的職業(yè)資格證書;(2)了解市場

7、，努力培養(yǎng)自己各方面的能力，努力實現(xiàn)主體目標(biāo)。六.職業(yè)生涯規(guī)劃(大學(xué)三年規(guī)劃)1.根本目標(biāo)：(1)首要目標(biāo)：競選班干部，參加學(xué)生會，培養(yǎng)自己的組織，交際等方面的能力;(2)能力目標(biāo)：掌握專業(yè)知識，了解其他方面對自己有用的知識，開拓視野;(3)經(jīng)濟目標(biāo)：做兼職，豐厚自己的經(jīng)濟，同時還能吸取心得和經(jīng)驗。2. 大二：定向期和準(zhǔn)備期：初步確定自己的努力方向，進(jìn)行相關(guān)培養(yǎng)。首先要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，善于自習(xí)和上網(wǎng)收集有關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)資料，努力在大二上學(xué)期把助理人力資源管理師的證給考得;其次要爭取在假期中，找與專業(yè)相關(guān)的工作，更深入的了解市場，增加交流，吸取經(jīng)驗和心得;最后要多搜集就業(yè)信息，了解該專業(yè)的就業(yè)

8、要求，從而鍛煉自己，在以后的就業(yè)中占有一定優(yōu)勢。3. 大三：沖刺期：總結(jié)前兩年的所做，了解成功就業(yè)的秘訣。 對前兩年所做的做一個總結(jié)，客觀認(rèn)識自己，大量搜集就業(yè)信息，了解就業(yè)形勢，了解招牌單位的根本領(lǐng)項，有利于在面試中更自信。遇挫折了也不灰心，保持樂觀的心態(tài)，相信自己一定會成功的。七. 評估調(diào)整1.職業(yè)目標(biāo)，路徑及其他因素評估：當(dāng)遇到機遇時，要好好把握，爭取成功;如果該專業(yè)的就業(yè)形勢有變，或者因為身體，家庭等其他因素，不得不屏棄該工作，那我會調(diào)整自己，適當(dāng)?shù)倪x擇其他的工作;人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇2學(xué)員問題：想了解關(guān)于員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)之間的關(guān)系，職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃方式。人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

9、師賈君新博士答復(fù)如下：關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)開展之間的關(guān)系，需要從幾個方面來看：員工如何利用職業(yè)平臺取得個人事業(yè)上的開展，企業(yè)怎樣利用員工的合力實現(xiàn)企業(yè)的開展，是員工和企業(yè)共同面對的課題，也正是職業(yè)生涯規(guī)劃所要解決的問題。1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃，是依據(jù)公司的開展戰(zhàn)略，充分理解企業(yè)的愿景，把個人開展的需求與企業(yè)開展的規(guī)劃相結(jié)合，才能確定符合實際的員工職業(yè)生涯目標(biāo)。2、在職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的關(guān)系就是：企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)是所有員工局部個人目標(biāo)(與企業(yè)目標(biāo)一致的局部)實現(xiàn)之和。3、個人開展是企業(yè)開展的根底，只有充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)每個人的主觀能動性，建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標(biāo)體系，幫助

10、員工實現(xiàn)自我價值，通過做好員工的職業(yè)生涯開發(fā)與管理，把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能最終實現(xiàn)未來的愿景。4、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是公司人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，要把制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為公司的戰(zhàn)略管理的重要組成局部。職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃方式，一般可以這樣來理解：1、職業(yè)生涯目標(biāo)規(guī)劃，應(yīng)從一生的開展寫起，然后分別定出十年方案，五年、三年、一年方案，以及訂出一月、一周、一日的方案。方案定好后，再從一日、一周、一月方案實行下去，直至實現(xiàn)你的一年目標(biāo)、三年目標(biāo)、五年、十年目標(biāo)。2、定出未來開展目標(biāo)：今生今世，你想干什么?想成為什么樣的人?想取得什么成就?想成為哪一專業(yè)的佼佼者?把這些問題確

11、定之后，你的人生目標(biāo)也就確定了。3、定出今后十年的大計。二十年方案太長，容易令人泄氣，十年正適宜，而且十年功夫足夠成就一件大事。今后十年，你希望自己成為什么樣子?有什么樣的事業(yè)?將有多少收入，方案哪些家庭固定資產(chǎn)投資?要過上什么樣的生活?你的家庭與健康水平如何?把它們仔細(xì)地想清楚，一條一條地方案好，記錄在案。4、定出五年方案：定出五年方案的目的，是將十年大計分階段實施。并將方案進(jìn)一步具體、詳細(xì)，將目標(biāo)進(jìn)一步分解。5、定出三年方案：俗話說，五年方案看頭三年。因此，你的三年方案，還要比五年方案更具體、更詳細(xì)，因為方案是你的行動準(zhǔn)那么。6、定出明年方案：定出明年的方案，以及實現(xiàn)方案的步驟、方法與時間

12、表。務(wù)必具體、切實可行。如果從現(xiàn)在開始制定目標(biāo)，那么應(yīng)單獨定出今年的方案。7、下月方案：下月方案應(yīng)包括下月方案做的工作，應(yīng)完成的任務(wù)、質(zhì)和量方面的要求，財務(wù)上收支，方案學(xué)習(xí)的新知識和有關(guān)信息，方案結(jié)識的新朋友等等。8、下周方案：方案的內(nèi)容與上述6相同。重點在于必須具體、詳細(xì)、數(shù)字化，切實可行。而且每周末提前方案好下周的方案。9、明日方案：取最重要的三件至五件事，按事情輕重緩急，按先后順序排好隊，明日按方案去做?？梢苑乐箵炝酥ヂ椋瑏G了西瓜人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇3根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢前期人力資源建設(shè)中的工作分析、崗位評估結(jié)果，在對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘

13、為先導(dǎo)，調(diào)整、完善人力資源招聘體系，加強新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢進(jìn)行崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行、維護，利用工作分析、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、集團化模式做好人力資源管理工作。具體工作步驟如下：1、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢的老師溝通中，其有意愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力、提升推行效率。2、加強內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責(zé)在部門、人員調(diào)整后

14、，結(jié)合工作流程，將對人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與OA溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氣氛。3、建立健全招聘體系、強化招聘職能首先根據(jù)各個崗位的崗位職責(zé)(或工作說明書)提煉出根本的任職素質(zhì)，建立根本的任職素質(zhì)模型，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起根本任職素質(zhì)模型庫，為簡歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化。其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、

15、人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦，在維護好現(xiàn)有招聘渠道的根底上，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道，進(jìn)行新的招聘渠道的開拓。第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員，進(jìn)行人才測評、評估，選定測評、評估工具，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù)。第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點，在流程的設(shè)定上，建立起集團與各公司面試聯(lián)動，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意，更適合崗位需求。第五完善招聘、測評及評估表單。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單。4、建立健全培訓(xùn)體系、加強培訓(xùn)效果評估公司培訓(xùn)體系

16、的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率、促進(jìn)員工個人全面開展，為公司可持續(xù)開展提供動態(tài)的人才支撐。人力資源職業(yè)規(guī)劃 篇4 段冬認(rèn)為，選擇職業(yè)目標(biāo)應(yīng)該有3條根本標(biāo)準(zhǔn)：一看行業(yè)開展前景，二看企業(yè)成長速度，三看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)直接上級是否容易相處，雙方在個性和個人價值觀上是否契合，企業(yè)是否注重員工的職業(yè)生涯開展。對于人力資源工作，段冬把它作為一個可以終身從事的專業(yè)工作領(lǐng)域來看待，十五年前，他已經(jīng)為自己制定了明晰的職業(yè)規(guī)劃。20 xx年底，段冬來到新浪，此時，新浪網(wǎng)剛剛擺脫互聯(lián)網(wǎng)危機，恢復(fù)元氣并走向盈利。段冬坦言他喜歡這家公司：這是

17、個年輕的企業(yè)，它雖然只有20 xx年的成長時間，但是已經(jīng)經(jīng)歷了整個互聯(lián)網(wǎng)的開展歷程。相對于傳統(tǒng)行業(yè)而言，新浪擁有年輕的管理團隊，很多管理者都在30歲左右?！斑@里少有條條框框，每天工作都在面對新的開始，充滿了挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，工作感受非常適合愿意接受挑戰(zhàn)的年輕人。其實，到新浪做人力資源部總監(jiān)，主要原因并不僅僅因為新浪是一家知名的效勞于全球華人的企業(yè)，而是因為新浪符合段冬就職選擇的三條標(biāo)準(zhǔn)。每次選擇進(jìn)入一個新領(lǐng)域，他首先關(guān)注的是這一行業(yè)的開展前景。然后看這家企業(yè)是否走在同行業(yè)的開展前列。企業(yè)開展速度快，人才需求量大，時機、挑戰(zhàn)就多，給予的施展平臺大。最后，要看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)直接上級是否容易相處，雙方在個性和

18、個人價值觀上是否契合，企業(yè)是否注重員工的職業(yè)生涯開展。對于人力資源工作，段冬把它作為一個可以終身從事的專業(yè)工作領(lǐng)域來看待，十五年前，他已經(jīng)為自己制定了明晰的職業(yè)規(guī)劃。一、內(nèi)向男孩的自我磨練1987年，段冬從財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟學(xué)專業(yè)畢業(yè)，為了抱著能到社會中經(jīng)歷磨練的心態(tài)。段冬曾經(jīng)將初期的理想定位在到煤礦或進(jìn)煉鋼工廠等艱苦的環(huán)境下工作，在他的心目中只有這些實實在在產(chǎn)出物質(zhì)產(chǎn)品的工業(yè)部門，才最能表達(dá)一個人的價值?？墒且驗橐恍C緣巧合，他最終還是把職業(yè)方向定在了自己曾經(jīng)很“輕視的效勞領(lǐng)域。小時候，段冬自認(rèn)為比擬內(nèi)向，害怕在眾人面前說話，對人際交往缺乏信心，但他沒有因此把自己封閉起來，而是有意識地鍛煉自己克服

19、這一缺點。上大學(xué)后，他報名參加了公共關(guān)系學(xué)習(xí)班，后來還參加公共關(guān)系協(xié)會，并嘗試到大學(xué)進(jìn)行講座，與大家交流公共關(guān)系領(lǐng)域的看法和經(jīng)驗。這個過程改變了他對公共關(guān)系的理解，也認(rèn)識到自己個性的弱點不是不能通過職業(yè)鍛煉克服的，段冬開始在與人交往方面為自己樹立了起了信心，并且關(guān)注在人際合作領(lǐng)域的職業(yè)開展目標(biāo)。1990年，美國協(xié)和集團招募管理人員，經(jīng)朋友推薦段冬應(yīng)聘參加到該集團，擔(dān)任集團中國區(qū)總經(jīng)理助理。在與協(xié)和集團中國區(qū)總經(jīng)理一個“加拿大老外的相處中，段冬學(xué)習(xí)到很多作為經(jīng)理人的職業(yè)要求和從業(yè)經(jīng)驗，并開始有意識積累人力資源方面的經(jīng)驗和知識。二、從協(xié)和集團步入人力資源管理當(dāng)時，協(xié)和集團正努力開拓中國大陸地區(qū)的零

20、售業(yè)市場，中國區(qū)總經(jīng)理是個有數(shù)十年商業(yè)管理經(jīng)驗的加拿大人，他經(jīng)常在周末帶著段冬到北京各處進(jìn)行調(diào)研，并通過個人經(jīng)歷鼓勵段冬選擇正確的職業(yè)道路。他認(rèn)為中國人口眾多，人力資源豐富，人力資源行業(yè)前景非常好，而段冬的性格中又有較多的耐心與合作特質(zhì)。于是，從1991年到1994年底，他安排段冬負(fù)責(zé)協(xié)和集團中國區(qū)的人力資源和行政管理工作。工作范圍不僅是人事、行政，而且包括工程、平安、客戶效勞等多方面。段冬認(rèn)為，這段工作對他影響很大，使他了解人力資源管理對公司業(yè)績的奉獻(xiàn)，并將人力資源管理領(lǐng)域確定為一生的職業(yè)開展目標(biāo)?！伴_始從事人力資源工作時，我就是外行管內(nèi)行。面對有心理學(xué)、管理學(xué)等專業(yè)背景的同事，在沒有任何人

21、力資源管理經(jīng)驗的根底上要勝任崗位的要求，唯一的途徑就是大量閱讀人力資源管理書籍，并在實踐中不斷學(xué)習(xí)、積累。三、家樂?？简灷硐雸?zhí)行力1994年底，法國家樂福來到中國。經(jīng)一家獵頭公司引薦，段冬參加了家樂福。這家排名世界前列的零售業(yè)巨頭以流程為根底的管理模式讓段冬印象深刻，同時也逐漸改變了他對效勞業(yè)的一些偏見看法。當(dāng)時在國內(nèi)只有超級市場supermarket，還鮮有超大型超市hypermarket。倉儲式、零庫存的銷售模式對企業(yè)流程管理提出了很高要求。家樂福非常重視整個管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只對業(yè)績負(fù)責(zé)而無權(quán)隨意更改流程，流程的修訂只能在每年一次的全國總經(jīng)理會議上進(jìn)行。更重要的事，公司不

22、僅僅將標(biāo)準(zhǔn)停留在理念層面，而是更注重執(zhí)行，公司設(shè)有內(nèi)審專員，專門監(jiān)察流程的執(zhí)行情況。而且公司定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，各部門主管親自授課，把業(yè)內(nèi)最新知識技能和管理要求及時傳授給員工。隨著公司業(yè)務(wù)不斷開展，段冬到家樂福的一年后，公司全球行業(yè)排名不斷提升，已經(jīng)躍升到全球第二位。一年的時間，因為工作出色，公司準(zhǔn)備提拔他負(fù)責(zé)更多業(yè)務(wù)、財務(wù)等方面的工作，段冬卻沒有接受，他的目標(biāo)很明確希望能把人力資源做到更好。段冬覺得，人力資源領(lǐng)域還有很多東西值得去學(xué)習(xí)、實踐，足夠他用一生去努力。在協(xié)和集團和家樂福的工作和學(xué)習(xí)使段冬認(rèn)識到，效勞業(yè)在國家經(jīng)濟總量中的比重會越來越大，對社會開展的奉獻(xiàn)也會日益突顯。他比照說，美

23、國在建國初期，農(nóng)業(yè)的在經(jīng)濟總量中的比重也是非常大，而隨著經(jīng)濟開展和社會進(jìn)步，第三產(chǎn)業(yè)即效勞業(yè)逐漸增長，并成為經(jīng)濟開展的支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)占到經(jīng)濟總量的70%.韓國在20世紀(jì)七十年代的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也與當(dāng)今中國相似，后來也經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)到工業(yè)再到效勞業(yè)占主導(dǎo)的過程，人力資源管理在企業(yè)中的奉獻(xiàn)將越來越受到業(yè)績的證明和肯定。把人力資源作為一個專業(yè)領(lǐng)域，段冬有自己的見解。他認(rèn)為，如果從縱向角度劃分行業(yè)，那么各個行業(yè)間的專業(yè)業(yè)務(wù)差距是很大的，比方技術(shù)再嫻熟的煉鋼工人也不能把它的專業(yè)技能應(yīng)用在汽車駕駛上，一個人很難跨越不同行業(yè)。而橫向劃分那么不同，比方不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，人力資源管理方面并沒有本質(zhì)差異，“任何企業(yè)都需要績效和人才的管理。四、在新浪施行人才管理理念20 xx年11月份段冬來到新浪，他很快便將自己的人力資源管理實踐融入了新