（本科）項(xiàng)目管理第八章項(xiàng)目費(fèi)用管理教案

1、（本科）項(xiàng)目管理第八章項(xiàng)目費(fèi)用管理教案（本科）項(xiàng)目管理第八章項(xiàng)目費(fèi)用管理教案（本科）項(xiàng)目管理第八章項(xiàng)目費(fèi)用管理教案第八章項(xiàng)目費(fèi)用管理教學(xué)要求學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)、編制步驟以及編制工具；掌握項(xiàng)目費(fèi)用估算的方法；了解項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的編制原則、編制依據(jù)和方法；掌握項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算編制的流程；了解項(xiàng)目費(fèi)用控制的原則；理解項(xiàng)目費(fèi)用控制的內(nèi)容；掌握項(xiàng)目掙值分析方法。教學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的編制原則、編制依據(jù)和方法教學(xué)難點(diǎn)項(xiàng)目費(fèi)用控制的原則及內(nèi)容課時(shí)安排本章安排6課時(shí)。教學(xué)大綱第一節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃一、 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)即管理活動輸入的內(nèi)容主要有以下幾項(xiàng)：工作分解結(jié)構(gòu)、歷史

2、信息、項(xiàng)目范圍說明書、資源庫描述、組織的方針和政策、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、定額。二、 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的步驟項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的結(jié)果是一份資源需求說明書。資源需求說明書中應(yīng)列出本項(xiàng)目需要使用的資源類型、數(shù)量以及工作分解結(jié)構(gòu)中各部分需求資源的種類和所需數(shù)量。資源計(jì)劃的編制步驟包括資源需求分析、資源供給分析、資源費(fèi)用比較與資源組合、資源分配與計(jì)劃編制。三、 項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制工具項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制工具一般包括專家評定法、頭腦風(fēng)暴法、統(tǒng)一定額法和資料統(tǒng)計(jì)法等，其中專家判斷和頭腦風(fēng)暴法都屬于專家評定的范疇。第二節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用估算一、 項(xiàng)目費(fèi)用估算的依據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用估算的依據(jù)有工作分解結(jié)構(gòu)、資源需求、資源單價(jià)、活動時(shí)間

3、估計(jì)、歷史信息、賬目表。二、 項(xiàng)目費(fèi)用估算的方法一般的費(fèi)用估算方法有類比估算法、自下而上估算法、參數(shù)模型法和計(jì)算機(jī)工具等。三、 項(xiàng)目費(fèi)用估算的結(jié)果（1）費(fèi)用估算費(fèi)用估算是指完成項(xiàng)目活動所需資源可能費(fèi)用的定量估計(jì)。（2）詳細(xì)說明包括：所估算工作的范圍描述，通常以援引工作分解結(jié)構(gòu)方式提供；估算依據(jù)的文字記載，即估算如何進(jìn)行的說明；所作假設(shè)的文字記載；關(guān)于可能結(jié)果變化范圍的記載。第三節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算一、 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的特征及編制原則項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算具有計(jì)劃性、約束性和控制性三大特征。編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)應(yīng)掌握以下一些原則：項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算要與既定的項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)、項(xiàng)目費(fèi)用與項(xiàng)目進(jìn)度

4、密切相關(guān)、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算要切實(shí)可行、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性二、 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算編制的依據(jù)和方法項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)主要有費(fèi)用估算、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算編制的方法與費(fèi)用預(yù)算的運(yùn)用的工具與方法是基本相同。三、 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算編制的流程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算編制的流程一般包括確定項(xiàng)目的預(yù)算總額、分解確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動的預(yù)算、調(diào)整項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算和編制費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃。第四節(jié) 項(xiàng)目費(fèi)用控制一、 項(xiàng)目費(fèi)用控制的原則一般而言，項(xiàng)目費(fèi)用控制應(yīng)把握以下幾項(xiàng)原則：費(fèi)用最低化原則、全面費(fèi)用控制原則、動態(tài)控制原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。二、 項(xiàng)目費(fèi)用控制的依據(jù)和內(nèi)容項(xiàng)目費(fèi)用控制的直接依據(jù)是費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃、績效報(bào)告（執(zhí)行情況報(bào)告）、變更申請和費(fèi)用管理計(jì)劃。項(xiàng)目費(fèi)用控制的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目決策費(fèi)用控制、招投標(biāo)費(fèi)用控制、設(shè)計(jì)費(fèi)用控制、施工費(fèi)用控制、生產(chǎn)運(yùn)營費(fèi)用控制等五個(gè)方面的內(nèi)容。三、 項(xiàng)目掙值分析方法這種方法通過測量和計(jì)算已完成工作預(yù)算費(fèi)用、已完成工作實(shí)際費(fèi)用以及計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用，