寶潔內部環(huán)境分析課件

1、寶潔公司的內部環(huán)境分析版權所有請勿轉載目 錄寶潔公司簡介寶潔公司資源分析寶潔公司能力分析寶潔公司核心能力分析寶潔公司洗發(fā)水產品SWOT分析矩陣圖EFE矩陣分析生命周期法矩陣分析寶潔公司簡介 寶潔公司（Procter & Gamble），簡稱P&G，是一家美國消費日用品生產商，也是目前全球最大的日用品公司之一，并在全球高達80多個國家設有工廠及分公司，所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區(qū)，其中包括織物及家居護理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等。其總部位于美國俄亥俄州辛辛那堤，全球員工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14

2、大公司。他同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。 寶潔公司資源分析有形資源：物質資源：舒膚佳、護舒寶、海飛絲、飄柔、舒膚佳香皂、玉蘭油、碧浪、汰漬、伊卡璐、食品、飲料等。財務資源：在全球銷售額達835億美元，實現凈利潤120億美元，每股收益增長百分之二十，10美元品牌達24個。人力資源：寶潔公司擁有員工110000人，大批的技術人員。無形資源：寶潔公司的商標權、專利權、各種產品的專有技術、品牌、公司形象等等。寶潔公司能力分析研發(fā)能力：支持寶潔產品維持較高市場占有率的，是不斷開發(fā)的新產品，每年寶潔在研究開發(fā)上大約花13億美元，共有7000多位科學家在全球各地的研究中心研發(fā)新產品，因此寶潔手中

3、每年握有2500項專利。營銷能力：關于品牌：寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些“其他品牌”也是寶潔公司的產品。因此寶潔的多品牌策略讓他在各產業(yè)中擁有極高的市場占有率。組織效能分析：1.寶潔公司對于品牌經理有著嚴格的要求，職責權限對等，對于自己負責的品牌，品牌經理必須比公司里任何人都要了解，而且不斷會有人挑戰(zhàn)他們這方面的知識。2.寶潔公司的品牌經理競爭激烈、工作緊張、升遷很快，但極容易“不成功，便成仁”。多領域差異化能力不斷提升。作為企業(yè)深度差異化戰(zhàn)略的載體，寶潔目前所擁有的300多個品牌化的價值是企業(yè)整體競爭實力的表現。動態(tài)管理能力：很明顯IT能力、全球業(yè)務信息的收集能力和動

4、態(tài)的組織結構，這些都是稀缺的、有價值、難以模仿和不可替代的。分銷能力：寶潔“助校模式”的實質就是將辦事處建立在經銷商公司內部，實現對經銷商的控制。通過這一模式，寶潔適應并利用了我國經銷商模式這一主流，培養(yǎng)了自己強大的分銷渠道。4.寶潔公司有強大的生產力，對產品科技含量要求頗高，跟大陸其他洗發(fā)水品牌相比，寶潔洗發(fā)水技術具有較大優(yōu)勢。5.寶潔公司自身內部形成了誠實、正直，互相信任，積極求勝的價值觀以及以一流產品和服務滿足消費者的信念的企業(yè)文化 。W（劣勢）：1.寶潔是一個較大型公司，可能市場靈活度不夠，對外部市場反映不夠迅速。 2.寶潔的危機管理體制遠遠沒有達到標準。從事件的定性、反映速度、應對策略、危機管理的組織保障等諸多環(huán)節(jié)上，寶潔有一定的劣勢。 IFE矩陣分析（護膚品）（5重大機會，4一般機會，3機會=威脅 2輕重威脅，1重大威脅 ）綜合上述矩陣分析得總加權分數3.25高于平均值3.0。IFE分析總加權分數3.25大于3.0的平均值。從上表中可以得出，寶潔公司的總加權分數為3.25，表明該公司在護膚品行業(yè)整體優(yōu)勢高于其劣勢。從其優(yōu)勢和劣勢分值來看，其優(yōu)勢還是大于劣勢，說明該公司可以充分利用優(yōu)勢，降低劣勢系數，謀求企業(yè)長期不斷穩(wěn)定發(fā)展。寶潔公司生命周期法矩陣分析 寶潔公司產品線寬度非常廣，處于高市