政務(wù)中心2022年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路2022年總結(jié)2022年計(jì)劃

1、第6頁 共6頁政務(wù)中心2022年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路 2022年總結(jié)2022年方案政務(wù)中心2022年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路截止2022年5月,xx縣行政效勞中心窗口辦件量辦件量xx萬件，即辦件約xx萬件，占比99%。xx縣公共資交易中心共完成工程類工程采購預(yù)算金額xx萬元，實(shí)際成交金額xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)約率為9.39%；政府采購預(yù)算金額xx萬元，實(shí)際成交金額xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)約率為4.22%。一、上半年工作小結(jié)今年上半年，中心認(rèn)真貫徹省市相關(guān)文件精神和工作要求，緊緊圍繞“最多跑一次”，進(jìn)一步拉高標(biāo)桿，深化推進(jìn)各項(xiàng)工作。一深化“最多跑一次”改革1.繼續(xù)推

2、進(jìn)大廳標(biāo)準(zhǔn)化建立。在分領(lǐng)域“無差異受理”的根底上繼續(xù)完善大廳各項(xiàng)建立。形成初步建立方案，擬增設(shè)取號(hào)叫號(hào)系統(tǒng)及評(píng)價(jià)器，統(tǒng)一建立事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)。2.加強(qiáng)“全域一證通辦”“一窗受理”平臺(tái)的應(yīng)用，促進(jìn)部門積極應(yīng)用發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)，以完善系統(tǒng)功能。5月中心開場(chǎng)對(duì)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的應(yīng)用情況展開通報(bào)。同時(shí)，對(duì)部門辦件情況進(jìn)展后臺(tái)監(jiān)測(cè)，超期件要求相應(yīng)部門進(jìn)展整改。公布并落實(shí)不需要企業(yè)和群眾提供因數(shù)據(jù)缺失等原因除外，辦事群眾可在“浙里辦”app“電子證明”查詢到不需要提供的證明的“全域一證通辦”事項(xiàng)所涉及的部門證明材料即xx市全域一證通辦事項(xiàng)清單232項(xiàng)和不需要辦事群眾提供的xx市部門證明材料共享清單86

3、項(xiàng)。3.助力“營(yíng)商環(huán)境”，推進(jìn)政府代辦效勞。貫徹施行xx縣企業(yè)投資工程全程政府代辦施行方法試行，開展政府代辦效勞，截止目前共有33家企業(yè)與代辦機(jī)構(gòu)簽訂了代辦協(xié)議，其中11家至施工答應(yīng)階段，16家在辦后期的開工驗(yàn)收事宜。加強(qiáng)中介管理，全面應(yīng)用網(wǎng)上中介效勞大廳，2022年4月至今已有35個(gè)中介效勞工程實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上評(píng)價(jià)全流程網(wǎng)上運(yùn)行。4.全力推進(jìn)“最多跑一次”向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。指導(dǎo)基層便民效勞中心按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民效勞中心“無差異全科受理”窗口工作機(jī)制的要求進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化建立，催促鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極使用“一窗受理”平臺(tái)受理接件，并定期對(duì)應(yīng)用情況進(jìn)展通報(bào)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)窗口對(duì)外”，讓群眾辦事“只進(jìn)一扇門”。

4、二強(qiáng)化公共資交易管理1.強(qiáng)化機(jī)制建立，營(yíng)造公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。廢止xx縣國有投資房屋建筑和市政工程建立工程預(yù)選承包商制度施行方法遂交管辦20221號(hào)等文件。擬定并逐步完善xx縣小額村集體工程建立工程發(fā)包管理方法試行、施工“兩隨機(jī)中標(biāo)法”招標(biāo)文件示范文本、關(guān)于對(duì)遂公管辦20221號(hào)文件有關(guān)內(nèi)容進(jìn)展調(diào)整的函等文件。2.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，標(biāo)準(zhǔn)交易流程。認(rèn)真參照xx市公共資交易中心開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理方法，細(xì)化責(zé)任、分工明確，加強(qiáng)開評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)掌控。明確現(xiàn)場(chǎng)工作人員工作職責(zé)，對(duì)參加中心開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員配證上崗。加強(qiáng)代理公司管理，所有參會(huì)人員均須經(jīng)過公共資交易中心核實(shí)后領(lǐng)取現(xiàn)場(chǎng)交易工作證(核實(shí)資料：工程受權(quán)委托書、

5、社保機(jī)構(gòu)出具的本公司或xx分公司繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)證明、有效身份證件)。明確無證人員不得在工作區(qū)域停留，不得使用與開標(biāo)有關(guān)設(shè)備、資料等相關(guān)規(guī)定。開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管控工作更加有效，過程更加透明。3.強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建立，完善政采云交易平臺(tái)。政采云交易平臺(tái)自上線運(yùn)行以來，工作圍繞“全省一張網(wǎng)”開展，輔助供給商從原有的網(wǎng)上超市協(xié)議向“全省一張網(wǎng)”協(xié)議的轉(zhuǎn)換。截止5月31日為止，原市組織的網(wǎng)上超市入圍160家，已有145家參加了“全省一張網(wǎng)”，覆蓋率到達(dá)了90.63%。新參加的供給商有54家，總計(jì)參加199家供給商。4.強(qiáng)化綜合治理，堅(jiān)決開展工程招投標(biāo)領(lǐng)域掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)。結(jié)合我縣實(shí)際，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，

6、制定印發(fā)詳細(xì)的工作方案，建立縣招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域違法行為專項(xiàng)治理工作聯(lián)席會(huì)議制度，并組織召開全縣招投標(biāo)領(lǐng)域掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)工作會(huì)議4次。截至5月底，全縣共排查到工程招投標(biāo)領(lǐng)域線索7條，招投標(biāo)行政處分情況30條，掛靠出借資質(zhì)情況4條，串通投標(biāo)等刑事處分情況15條。三市民效勞中心工程順利推進(jìn)。該工程于2022年12月開工，截至2022年5月，共完成固定資產(chǎn)投資1083萬，其中2022年完成固定資產(chǎn)投資511萬。建筑工程現(xiàn)階段為根底工程，土方開挖和樁機(jī)工程，根本按年度方案推進(jìn)。二、下半年工作思路根據(jù)省市要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定下半年工作思路如下：一推進(jìn)效勞大廳標(biāo)準(zhǔn)化建立。年底前完xx縣鄉(xiāng)兩級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化效勞大廳

7、建立，深化“一窗受理集成效勞”打造布局科學(xué)、智慧高效、效勞周全、環(huán)境舒適的“一站式”行政效勞中心。推行領(lǐng)導(dǎo)干部“陪跑制”建立部門領(lǐng)導(dǎo)窗口坐班制。加強(qiáng)行政效勞中心工作人員隊(duì)伍建立，繼續(xù)健全行政效勞中心對(duì)窗口工作人員統(tǒng)一管理制度。二進(jìn)展公民個(gè)人和企業(yè)多部門聯(lián)辦“一件事”改革。圍繞公民個(gè)人生命周期間梳理出生、上學(xué)、就業(yè)、結(jié)婚、生育、置業(yè)、就醫(yī)、退休、養(yǎng)老、殯葬等多部門聯(lián)辦“一件事”，推進(jìn)“一件事”全流程“最多跑一次”。企業(yè)多部門聯(lián)辦“一件事”改革圍繞企業(yè)生命周期梳理登記創(chuàng)辦、工程投資、不動(dòng)產(chǎn)交易、水電氣和網(wǎng)絡(luò)報(bào)裝、員工招聘、設(shè)備購置、消費(fèi)銷售、獲得信貸、并購重組、清算注銷等多部門聯(lián)辦“一件事”，推進(jìn)

8、“一件事”全流程“最多跑一次”。三“就近辦”。推動(dòng)“就近辦”，年底前50%以上民惹事項(xiàng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道便民中心可辦。自助終端系鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全覆蓋。年底前實(shí)現(xiàn)綜合性自助效勞終端在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全覆蓋。擴(kuò)大銀行、郵政等網(wǎng)點(diǎn)的代辦事項(xiàng)范圍和覆蓋面，年底前可辦理社保、公積金事項(xiàng)的銀行、郵政等代辦網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道100%全覆蓋。四健全代辦機(jī)制。加強(qiáng)代辦員隊(duì)伍建立，完善縣鄉(xiāng)村代辦員三級(jí)代辦員體系，健全代辦效勞機(jī)制。推動(dòng)便民效勞事項(xiàng)下沉、效勞下沉，為基層群眾提供更多零間隔 “點(diǎn)單制”定制效勞。繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)投資工程全程政府代辦，為企業(yè)減負(fù)增效。五積極應(yīng)用“網(wǎng)上中介超市”。推進(jìn)中介效勞智能化管理，深化中介“網(wǎng)競(jìng)”一條龍效勞，

9、完善中介全流程網(wǎng)上效勞，實(shí)現(xiàn)中介全流程100%網(wǎng)上運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)中介效勞費(fèi)用和時(shí)間雙下降，質(zhì)量和效益雙提升。六繼續(xù)完善電子交易系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子交易全程無紙化交易工作。加大推行遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)工作，增加專家使用效率，制定科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的異地遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)工作流程與操作標(biāo)準(zhǔn)。使異地評(píng)標(biāo)工作更加有效的在市、縣區(qū)之間靈敏組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。進(jìn)一步提升評(píng)標(biāo)環(huán)境防止人為因素干攏。七做好“xx掌上交易”小程序的推廣工作。使方便快捷的電子交易平臺(tái)惠及更多的投標(biāo)人、供給商等各招投標(biāo)活動(dòng)相關(guān)人員。落實(shí)市招管辦、市中心各項(xiàng)管理方法。扎實(shí)推行電子保函工作和遠(yuǎn)程不見面開評(píng)標(biāo)工作，執(zhí)行貫徹xx市工程建立招標(biāo)投標(biāo)管理方法及相關(guān)配套制度，加快制定公共資交易中心內(nèi)部工作規(guī)