202x年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書完整版完整版

1、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(完整版）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(完整版） 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(完整版）動(dòng) 漫 行 業(yè) 創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書目錄市場(chǎng)機(jī)遇及前景 TOC o 1-5 h z 目前形勢(shì)1國(guó)家相關(guān)政策2市場(chǎng)前景3前景展望3市場(chǎng)機(jī)會(huì)333333333334漫畫改編在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)3333 5小結(jié)33333333333338二、營(yíng)銷策略漫畫版權(quán)的購(gòu)買33333333 9漫畫的選取33333333339動(dòng)畫劇集的制作3333333310公司前期運(yùn)轉(zhuǎn)方案3333333 11宣傳策略3333333333312周邊產(chǎn)品的研發(fā)3333333313后期發(fā)展33333333333152.8面臨的問題333333

2、333315三、其他3.1 公司構(gòu)成333333333333137 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 3.2成立動(dòng)漫公司預(yù)算18 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 3.3公司制度18附錄：各方觀點(diǎn)18市場(chǎng)機(jī)遇及前景1.1目前形勢(shì)動(dòng)漫作為一種文化產(chǎn)業(yè)，已受到越來越多的國(guó)人的重視。人們不再滿足于國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫市場(chǎng)被國(guó)外動(dòng)畫漫畫充斥的局面，在有關(guān)政策的鼓勵(lì)下，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫又迎來了一個(gè)發(fā)展的黃金期。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)量趨勢(shì)表年份部數(shù)時(shí)長(zhǎng)（萬分鐘）20054.2720068.12007186102

3、00824913.1200932217.2可以看的出來，近幾年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫有了較為顯著的發(fā)展，也的確出現(xiàn)了很多優(yōu)秀作品，但目前來講，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫基本為原創(chuàng)，但像其他國(guó)家那種以漫畫為起點(diǎn)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈在中國(guó)還沒有成形，漫畫和動(dòng)畫在中國(guó)離奇的出現(xiàn)了斷層。這樣一來，便出現(xiàn)了一種十分具有“中國(guó)特色”的現(xiàn)象，一方面，中國(guó)有許多優(yōu)秀漫畫作品，近些年來，各種漫畫雜志如雨后春筍般涌現(xiàn)?？墒怯捎谌狈β嫷暮罄m(xù)發(fā)展，卻鮮有專業(yè)的漫畫家,曾有人調(diào)侃，在中國(guó)，漫畫家養(yǎng)不活自己。質(zhì)量上來講，中國(guó)漫畫的質(zhì)量還是相當(dāng)高的，而且有頗多的擁護(hù)者，總體質(zhì)量不比風(fēng)行中國(guó)的日漫差，相對(duì)來講，中國(guó)動(dòng)畫卻 頗受人詬病，以下是國(guó)人對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的評(píng)價(jià)：

4、（一）國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫被國(guó)人認(rèn)為“單純”、“幼稚”、“無聊”，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫教育青少年怎么做人的，十分純潔，相對(duì)適合低年齡兒童，定位過底，跟不上時(shí)代潮流。相比 之下國(guó)外動(dòng)漫更受到國(guó)人的歡迎。（二）中國(guó)動(dòng)畫相對(duì)國(guó)外較為粗糙，一直被識(shí)為動(dòng)畫而不是動(dòng)漫，配音缺少優(yōu)秀的配 音演員。（三）國(guó)家對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫保護(hù)過嚴(yán)，缺少真正的發(fā)展政策。（四）國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫缺少創(chuàng)意，無法真正其到教育的作用。（五）動(dòng)畫制作沒有商業(yè)化、市場(chǎng)化，無法真正得到發(fā)展。機(jī)會(huì)存在于問題中，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫的弊端并不是不可解決的，動(dòng)畫的市場(chǎng)化商業(yè)化,藍(lán)貓?zhí)詺馊柡拖惭蜓蚺c灰太狼的市場(chǎng)運(yùn)作就十分說明問題，中國(guó)是人口 最多的國(guó)家，作為動(dòng)漫的第一顧客群青少年人數(shù)也是最多，

5、動(dòng)漫的市場(chǎng)化，不是缺乏 市場(chǎng)，而是缺乏市場(chǎng)開發(fā)的人才。國(guó)家相關(guān)政策據(jù)廣電總局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范電視動(dòng)畫片播出管理的通知，自 2006 年 9 月 1 日起 ,全國(guó)各級(jí)電視臺(tái)所有頻道每天17 時(shí)至 20 時(shí)，均不得播出境外動(dòng)畫片和介紹境外動(dòng)畫片的資訊節(jié)目或展示境外動(dòng)畫片的欄目。合拍動(dòng)畫片在這一時(shí)段播出，需報(bào)廣 電總局批準(zhǔn)。境外動(dòng)畫片自此將告別獨(dú)霸電視臺(tái)黃金時(shí)間檔的歷史，國(guó)家對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫 階段性的保護(hù)性措施，令所有動(dòng)畫人歡欣鼓舞。早在 2004 年 4 月 20 日，國(guó)家廣電總局發(fā)出關(guān)于發(fā)展我國(guó)影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的若干 意見，要求各級(jí)電視臺(tái)播出進(jìn)口動(dòng)畫片不得超過 40% ；2005 年 9 月 13 日 ,廣

6、電總 局再次通知 ,禁止以欄目形式、 以所謂介紹境外動(dòng)畫片為由， 播出未經(jīng)審查的境外動(dòng)畫 片。這項(xiàng)政策將改變我國(guó)是最大動(dòng)漫輸入國(guó)的現(xiàn)實(shí)狀況。目前我國(guó)發(fā)行、播出的動(dòng)畫片 80% 來自日本 ,10% 來自歐美 , 國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫不足 10% 。中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng) 80% 以上的盈利 流向了境外。而在青少年最喜愛的動(dòng)漫作品中,日本動(dòng)漫占 60%, 歐美動(dòng)漫占 29%, 中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫只占 11% 。而據(jù)廣電總局公布了的廣電總局關(guān)于 2005 年度（第一批）全國(guó)電視 動(dòng)畫片題材規(guī)劃申報(bào)立項(xiàng)劇目的批復(fù)，其中獲批準(zhǔn)立項(xiàng)的動(dòng)畫片劇目共2164 部、 24244 集，長(zhǎng)度為 226585 分鐘，分別占申報(bào)總數(shù)的 94.8

7、、526 部 14680 集，分94.5 和 87.7 。而在此之前廣電總局批準(zhǔn)立項(xiàng)的電視劇目為 別只占申報(bào)總數(shù)的 68 和 69 。很顯然，對(duì)于動(dòng)畫片項(xiàng)目批復(fù)比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)電視劇項(xiàng)目的批復(fù)，而這兩個(gè)比 例上的差距也可以看出廣電總局對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的支持。市場(chǎng)前景動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)依靠虛構(gòu)的角色創(chuàng)造了龐大財(cái)富。如Disney- 迪士尼品牌，它是當(dāng)今世界上最有價(jià)值的娛樂品牌，品牌價(jià)值達(dá) 271.13 美元， Disney 的專賣店每天吸引 2.5 億左右的顧客。 而日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的營(yíng)業(yè)額更是達(dá)到230 萬億日元， 已經(jīng)成為了日本第三大產(chǎn)業(yè)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占日本 GDP （國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）十幾個(gè)百分點(diǎn)。韓國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)的

8、年銷售規(guī)模為 3200 億韓元， 加上卡通等周邊產(chǎn)品的銷售部分， 市 場(chǎng)規(guī)模為 7700 億韓元。在韓國(guó)卡通市場(chǎng)上，一只叫 Mashimaro 的兔子（在中國(guó)翻 譯為流氓兔）獨(dú)占 21 個(gè)百分點(diǎn)，居第二的才是迪士尼（多種產(chǎn)品累計(jì)），市場(chǎng)占有 率為 10% 左右。 流氓兔因此被譽(yù)為世界上賺錢最快的兔子。由于動(dòng)漫業(yè)正以迅猛的速度在全球發(fā)展，因此，有“ IT 之后看動(dòng)漫”的說法。與此同時(shí)，以中日韓為首的亞洲動(dòng)漫市場(chǎng)正在經(jīng)歷一個(gè)重要的調(diào)整期。日本動(dòng)漫 頻道和動(dòng)漫節(jié)目的收視率開始下降， 動(dòng)漫公司處于結(jié)構(gòu)重組階段。韓國(guó)在 “文化立國(guó)”的產(chǎn)業(yè)政策推動(dòng)下，動(dòng)漫業(yè)迅速崛起，目前已躍居世界第三，僅次于美、日。有專

9、家認(rèn)為，中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)的需求和生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大。雖然由于資金缺乏和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的不成熟，目前尚未形成很大的3產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)仍是振興亞洲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的希望。前景展望從我國(guó)市場(chǎng)需求看，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫商機(jī)無限。據(jù)測(cè)算，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫節(jié)目播出每年需要 28 萬分鐘以上，而國(guó)內(nèi)實(shí)際制作能力只有兩萬多分鐘，每年的市場(chǎng)缺口高達(dá) 25 萬分鐘 左右，合計(jì)達(dá) 200 億元。按國(guó)家規(guī)定的全國(guó)省級(jí)、副省級(jí)電視臺(tái)三年內(nèi)開通少兒頻道 的要求估算，兩年后，全國(guó)每天需要 5000 分鐘，全年需要 180 萬分鐘的動(dòng)畫節(jié)目， 國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值空間將在 1000 億元以上。也正是由于播出需求的增大，動(dòng)畫成了 搶手的香餑餑。過去國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫節(jié)

10、目的播出價(jià)格是每分鐘 3 元、 5 元，甚至免費(fèi)播出， 如今一些電視臺(tái)已將支付給動(dòng)畫節(jié)目的每分鐘價(jià)格提高到 2000 元。近年來，中國(guó)動(dòng)漫教育也開始朝著多元化、應(yīng)用型、高層次方向發(fā)展，為動(dòng)漫產(chǎn) 業(yè)提供和貯備了專業(yè)的制作人才。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到 2005 年，全國(guó)開辦動(dòng)畫專業(yè)的 大專院校在 200 所左右， 在校生約兩萬多人。 中國(guó)優(yōu)秀而廉價(jià)的動(dòng)漫人力資源讓許多 日本企業(yè)羨慕不已。因此我們有理由相信，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有著廣闊而美好的前景。市場(chǎng)機(jī)會(huì)前面已經(jīng)說過，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在漫畫- 動(dòng)畫這一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)斷層，從動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈來看，原創(chuàng)漫畫是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)金字塔的根基。漫畫是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，用漫畫在市場(chǎng) 試水，成

11、本很低，風(fēng)險(xiǎn)也小。當(dāng)有漫畫整套書在市場(chǎng)上銷售非常好的時(shí)候，這套漫畫 書做成動(dòng)畫的時(shí)機(jī)就成熟了。漫畫作品的角色形象、故事情節(jié)、場(chǎng)景道具等內(nèi)容和設(shè) 定，可以很容易地應(yīng)用到動(dòng)畫片、游戲、影視、文學(xué)作品和玩具等產(chǎn)品形態(tài)中，從而 貫穿起動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。 但如果先從動(dòng)畫做起， 動(dòng)輒投入幾千萬， 成本高， 風(fēng)4 險(xiǎn)大。因此，日、美等發(fā)達(dá)國(guó)家的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有一條清晰、完整的產(chǎn)業(yè)鏈：在雜志上連 載漫畫作品選擇讀者反饋好的發(fā)行單行本改編成動(dòng)畫片根據(jù)漫畫造型制造玩 具、服裝、日常用品等衍生產(chǎn)品一一開發(fā)游戲。而我國(guó)動(dòng)漫界則是“重動(dòng)輕漫”，近幾 年來 90% 以上的資金都投向了動(dòng)畫制作環(huán)節(jié)， 這種不成熟的做法也直

12、接導(dǎo)致了原創(chuàng)動(dòng) 畫企業(yè)的尷尬困境。在動(dòng)畫大國(guó)日本，動(dòng)畫改編自漫畫的改編率占到了已出版漫畫的20左右，能夠改編成的動(dòng)畫的漫畫作品都是讀者反應(yīng)良好。處于日本漫畫金字塔頂端的一小部分精品。比如龍珠、火影忍者等。在歐美，由漫畫改編成真人電影，不僅促進(jìn)了漫畫的出版業(yè)，也使電影市場(chǎng) 十分的火爆。不少動(dòng)畫和電影喜歡由漫畫改編，改編而來的動(dòng)畫不論長(zhǎng)片、短片，均 得到了很好的收益，而且往往是動(dòng)畫和漫畫共同的繁榮，人們?cè)诳戳寺嫼罂梢杂^看到喜愛的角色出現(xiàn)在電視屏幕上和影院里，這再次激發(fā)了觀看的沖動(dòng)，形成一種雙贏 的局面。漫畫改編在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)1 受眾廣現(xiàn)代漫畫發(fā)展至今，已成為與影視語(yǔ)言緊密結(jié)合而產(chǎn)生的故事漫畫，受

13、到廣 大讀者的喜愛。在中國(guó)從 70 年代末到 80 年代初的這批讀者，大多是從日本故事漫 畫登陸中國(guó)時(shí)培養(yǎng)起來的忠實(shí)讀者，這部分人中的一部分現(xiàn)在仍有堅(jiān)持看漫畫的習(xí) 慣，有些甚至已經(jīng)為人父母，仍然還有著當(dāng)時(shí)的漫畫情結(jié)。在一部分 25 歲以上的人 群中的抽樣調(diào)查結(jié)果顯示：有2 3 以上的人仍記得兒時(shí)看過的機(jī)器貓等漫畫，并有其中有大約 1/4 的人在有機(jī)會(huì)的情況下愿意或已經(jīng)購(gòu)買或保存了相關(guān)的漫畫和 動(dòng)畫作品。而對(duì)于他們的下一代，這些動(dòng)漫作品自然不會(huì)遭到排斥。 80 年代以后的 漫畫讀者越來越多，市場(chǎng)呈現(xiàn)出逐步繁榮的勢(shì)頭?？墒袌?chǎng)上充斥的最多的還是日本漫 畫。這類作品通常種類繁多，大多借助盜版市場(chǎng)大量涌

14、入國(guó)內(nèi)。在日本和歐美漫畫的 影響下，這一階段中國(guó)也相繼走出一批深受中國(guó)年輕人喜愛的漫畫作家，并且在中國(guó) 讀者中逐漸建立起自己的威望和作品號(hào)召力。5我國(guó)有 3.67 億青少年，他們之中存在著大量的動(dòng)漫愛好者 （ 我們所指的動(dòng)漫愛好 者，其實(shí)漫畫和動(dòng)畫的觀看群體通常都是相互重合的，所以統(tǒng)稱為動(dòng)漫愛好者） 。而動(dòng)畫所稍加利用的只不過是把漫畫作為消遣娛樂功能中那一部分提煉出來， 利 用現(xiàn)有的已深入讀者心中的故事和人物用動(dòng)畫的形式重新演繹一遍， 完成了從紙制載 體到影視載體的轉(zhuǎn)換，從觀看的方式到傳播的方式都產(chǎn)生了轉(zhuǎn)變。別簡(jiǎn)單以為這是換湯不換藥的“回鍋”，這是加入了新的動(dòng)畫元素的重新再生和包裝，這一再生所

15、帶來 的價(jià)值，就更加遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過了漫畫的階段，但它又是基于漫畫的，二者是不可分離的。它們共享了廣泛的觀看人群，由于傳播方式不同，又相互帶來了更多的觀看人群。動(dòng) 畫利用漫畫的現(xiàn)有資源，從而解決了最重要的創(chuàng)作源頭的問題，那就是故事和人物， 而這些故事和人物又是受過漫畫市場(chǎng)讀者的檢驗(yàn)的， 成功的幾率就比盲目和單純的開 發(fā)一個(gè)新的動(dòng)畫要容易的多，漫畫等于為動(dòng)畫已經(jīng)做足了宣傳和測(cè)試。正如我們并沒 有因?yàn)橐呀?jīng)看過了四大名著就拒絕看用它們拍成的電視劇，相反，電視臺(tái)年復(fù)一年的 播放，觀眾也是津津樂道。而且，四大名著也被我們的漫畫家用漫畫的語(yǔ)言“翻譯” 成了漫畫。 借助名著在海內(nèi)外的影響力， 再利用了漫畫這一世界通

16、用的語(yǔ)言進(jìn)行傳播， 而讀者和市場(chǎng)也就自然而然的擺在面前了。 而接下來的工作就是將四大名著以動(dòng)畫的 形式搬上屏幕，等待廣大的觀眾來檢驗(yàn)。2 定位準(zhǔn)漫畫的觀看人群隨著漫畫題材的不同，性別和年齡段也有著很大的不同。從復(fù)旦 大學(xué)動(dòng)畫課題組的一個(gè)報(bào)告中我們可以看出：(6)打動(dòng)青少年的動(dòng)漫角色特點(diǎn)： (1) 堅(jiān)強(qiáng)自立不示弱； (2) 有神奇魔力，讓人驚喜， 生活中夢(mèng)想的事情他們能做到； (3) 主意多，點(diǎn)子足，對(duì)觀眾有啟發(fā)； (4) 與人為善， 對(duì)朋友誠(chéng)懇，以自己的真情打動(dòng)別人； (5) 可愛，開朗，討人喜歡，或令人捧腹； 美麗，英俊，酷，迷人；(7) 聲優(yōu)迷人。各年齡組最喜愛的動(dòng)漫角色： (1) 小學(xué)組

17、：角色厲害、有絕招、勇敢；6外形可愛帥氣；性格活潑開朗； (2) 初中組：機(jī)智、超高的推理；人物真實(shí)有趣， 7 造型帥、可愛，酷；性格活潑勇敢善良，好玩幽默；(3) 高中組：機(jī)智幽默智慧；有個(gè)性，堅(jiān)持不懈；會(huì)搞笑；外形帥； (4) 大學(xué)組：可愛搞笑，如機(jī)器貓神通廣大無所不能， 可以滿足許多愿望；執(zhí)著勇敢、永不妥協(xié)，如櫻木花道。由此看來，有個(gè)性、神勇、酷、有人情味、聰明、幽默的角色最有人緣。這樣從 對(duì)讀者和觀眾對(duì)動(dòng)漫形象的不同喜好的了解， 可以很好的指導(dǎo)作者有針對(duì)性的進(jìn)行創(chuàng) 作，從而使作品順利的達(dá)到目標(biāo)人群，引起讀者的喜愛和共鳴。動(dòng)畫片的制作，其本身就是一個(gè)投資巨大的商業(yè)運(yùn)作。成熟的商業(yè)運(yùn)作機(jī)制

18、，能 使消費(fèi)者的需要得到最大的滿足，從而催生出更多的精品。這本身同樣也是漫畫創(chuàng)作 的一個(gè)工作之一，而且在漫畫進(jìn)入市場(chǎng)以后，通過連載很自然的就完成了一個(gè)作品的 市場(chǎng)定位摸底。 作品的讀者定位和受歡迎程度直接體現(xiàn)在了作品連載過程中的讀者反 饋情況和購(gòu)買情況上。讀者有選擇性的閱讀和購(gòu)買，可以很好和很準(zhǔn)確的了解到作品 的市場(chǎng)定位， 對(duì)作品進(jìn)行動(dòng)畫改編的前期定位工作就已經(jīng)在作品的漫畫連載過程中自 動(dòng)完成了。比起改編文學(xué)作品來，由漫畫改編影視作品的確擁有許多先天優(yōu)勢(shì)，這是不少業(yè) 內(nèi)人士一直以來的共識(shí)。以平面畫營(yíng)造幻想世界的漫畫，比文字更容易轉(zhuǎn)化成立體鏡 頭。此外，漫畫的典型化、類型化和夸張的表現(xiàn)手法，往往

19、讓人物形象更鮮明，沖突 更激烈，故事性、趣味性更強(qiáng)。影視特效的飛速發(fā)展也為影視劇提供了再現(xiàn)漫畫想象 力的可能。而對(duì)影視人更有吸引力的是，龐大的讀者群很容易轉(zhuǎn)化為同樣龐大的觀眾 群。事實(shí)上，大多數(shù)“漫畫影視劇”的原著在改編之前就已經(jīng)非常暢銷。據(jù)悉，在日 本，每年推出的影視劇有三分之一改編自漫畫， 可見改編漫畫的誘惑實(shí)在是不可抗拒。小結(jié)由漫畫借助雜志和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行市場(chǎng)摸底和宣傳再進(jìn)行動(dòng)畫的改編和制作最后再進(jìn)入周邊產(chǎn)品和游戲的開發(fā)，這是一條合理而又有效的動(dòng)漫發(fā)展之路。這條路在亞洲各 國(guó)的動(dòng)漫發(fā)展過程中都得到了很好的實(shí)踐。 雖然我們的現(xiàn)代漫畫和雜志出版的現(xiàn)狀都 不如日韓等國(guó)，但我國(guó)有著悠久的傳統(tǒng)文化和博大

20、精深的民間傳說，在立足合理開發(fā) 現(xiàn)有資源的條件下，利用現(xiàn)代漫畫的思維和方式進(jìn)行合理的改造和加工，就可以衍生 出更多更有生命力的動(dòng)漫故事和形象，動(dòng)漫的源頭是故事，這才是中國(guó)動(dòng)漫得天獨(dú)厚 的資源優(yōu)勢(shì)，也就是中國(guó)動(dòng)漫厚積薄發(fā)的潛力之所在。目前來講，由漫畫改編動(dòng)畫這一區(qū)域幾乎還是一片空白，但隨著中國(guó)動(dòng)漫的發(fā)展， 遲早會(huì)有人涉足這一區(qū)域， 由漫畫至動(dòng)畫再形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈， 這一領(lǐng)域， 正如一片寶地， 等待著人們的開發(fā)。這種趨勢(shì)，已勢(shì)在必行。當(dāng)然，就目前來講，仍然存在很多問題，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人們反映較多的就是配音演 員問題，其實(shí)，中國(guó)從不缺乏這一方面的人才，觀看早些年引進(jìn)的動(dòng)畫如龍珠， 柯南 , 犬夜叉 ，

21、就會(huì)發(fā)現(xiàn)給他們配音的中國(guó)配音員絕不差起原聲，甚至還要好，中國(guó)所缺乏的，大概只是專業(yè)的動(dòng)漫配音演員選拔與培訓(xùn)機(jī)制罷了。另外，中國(guó)對(duì)動(dòng) 畫的審查相當(dāng)嚴(yán)格，對(duì)漫畫則不然，因此，由漫畫改編漫畫要相當(dāng)注意漫畫的選取， 而這是相當(dāng)重要的，足以決定公司的生存。8二、營(yíng)銷策略漫畫版權(quán)的購(gòu)買由漫畫改編成動(dòng)畫，其一不能忽視的問題就是版權(quán)購(gòu)買的問題，這也是一筆不小的投資，目前較為常用的有兩種方式：一是一次性購(gòu)買，直接將其版權(quán)完全購(gòu)買下來，其后的產(chǎn)品研發(fā)，形象使用等就 是動(dòng)畫公司的事了， 這種方法相對(duì)來說比較方便， 不會(huì)引發(fā)版權(quán)糾紛問題， 但相對(duì)的， 投資也比較大， 特別是對(duì)小公司或創(chuàng)業(yè)初期的動(dòng)漫公司， 這將是一個(gè)十

22、分嚴(yán)峻的問題， 也是人們敬而遠(yuǎn)之的原因之一。第二種是以利潤(rùn)分成的形式支付版權(quán)費(fèi)用，這種方法對(duì)企業(yè)來說負(fù)擔(dān)較小，是比 較樂于采用的一種方式，但其中需涉及到利潤(rùn)結(jié)算，以及責(zé)任問題，同樣在創(chuàng)業(yè)初期 的動(dòng)漫公司，因?yàn)樯形创蝽懽约旱钠放菩抛u(yù)，采用這種方式漫畫家就會(huì)十分注意動(dòng)漫 公司的誠(chéng)信度而難以雙方達(dá)成一致。本公司創(chuàng)業(yè)初期盡量采用第二種方式，當(dāng)作品投入市場(chǎng)后，比如賣給電視臺(tái)，將 向擁有版權(quán)的團(tuán)體或個(gè)人出示合同書的復(fù)印件， 堅(jiān)持以誠(chéng)信為本， 以打響自身的信譽(yù)， 若第二種方案不被采用，可采用第三種方案，先支付定金，作品面世后，再定期支付 一定數(shù)額至協(xié)定總數(shù)，在支付期間，動(dòng)漫公司擁有其作品的使用權(quán)，但其著作權(quán)

23、等仍 歸作品作者個(gè)人或團(tuán)體所有，這樣一來，作品作者所冒風(fēng)險(xiǎn)較小，而動(dòng)漫公司前期負(fù) 擔(dān)也會(huì)較小，版權(quán)購(gòu)買費(fèi)付清后不會(huì)存在版權(quán)糾紛問題，可綜合前兩種方案的優(yōu)勢(shì)， 而動(dòng)漫公司發(fā)展起來后，打響自己的品牌名聲及信譽(yù)，擁有固定的銷售渠道后，可視 情況三種任選，在資金較為豐厚的情況下，優(yōu)先使用第一種方案。漫畫的選取由于中國(guó)對(duì)動(dòng)畫的審查較為嚴(yán)格， 中國(guó)的審查制度是造成中國(guó)動(dòng)畫低幼化的原因 之一，請(qǐng)看以下資料：專家視點(diǎn)9準(zhǔn)入政策和審查制度需要改革常虹（中國(guó)美術(shù)學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院副院長(zhǎng)、動(dòng)漫系主任）：我們國(guó)家動(dòng)畫業(yè)的門檻 太高。現(xiàn)在科技發(fā)達(dá)了，我們甚至可以在家制作動(dòng)畫片，但是我國(guó)的動(dòng)畫片準(zhǔn)入政策 和播放制度會(huì)限制這些作

24、品的流通， 造成很多優(yōu)秀的作品只能通過網(wǎng)絡(luò)和其它方式傳 播，自然就會(huì)造成人才的流失。其實(shí)如果門檻沒有那么高，產(chǎn)量肯定不是問題，一旦 量上來了，自然就會(huì)帶動(dòng)質(zhì)的提升，形成一個(gè)良性循環(huán)。另一方面是審查制度太嚴(yán)格。我們做一個(gè)作品，首先要向上級(jí)申報(bào)，要得到 批準(zhǔn)以后才能得到資金來創(chuàng)作。但動(dòng)畫創(chuàng)作本身是一種藝術(shù)性的產(chǎn)業(yè)，如果我們每一 個(gè)創(chuàng)作都需要申報(bào)的話，那么創(chuàng)作進(jìn)程肯定會(huì)慢得多。在市場(chǎng)定位上，我們國(guó)家又將 動(dòng)畫定為是兒童產(chǎn)業(yè)，這樣必然就會(huì)限制了動(dòng)畫的多元發(fā)展。因此，由漫畫改編動(dòng)畫，漫畫的選取就十分的重要，觀察近幾年較為流行的動(dòng)畫 比如喜羊羊與灰太狼、大耳朵圖圖、秦時(shí)明月、天上掉下個(gè)豬八戒 等等，就不難

25、把握“度”。首先，劇情幽默，無愛戀，通俗易懂，人物正義，無“暴 力”情節(jié)的動(dòng)畫一般會(huì)通過審查，而根據(jù)前面的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人物幽默可愛有正義感且 能力強(qiáng)大的動(dòng)畫主角比較容易受歡迎， 而中國(guó)漫畫中有這樣的嗎？我可以肯定的告訴 你，有，還很多。這也是我創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)。動(dòng)畫劇集的制作中國(guó)動(dòng)畫用于電視播出時(shí)都需要申領(lǐng)動(dòng)畫許可證。而在中國(guó)，動(dòng)畫全劇集完成后 才能申請(qǐng)動(dòng)畫許可證，這就造成了中國(guó)動(dòng)畫比較長(zhǎng)的制作周期， 制作周期長(zhǎng)，回收成本所需時(shí)間也要長(zhǎng)，顯然不利于動(dòng)漫公司的生存，以目前中國(guó)動(dòng) 畫公司的制作能力來看，每年制作動(dòng)畫時(shí)?？沙^ 2000 分鐘，以每集動(dòng)畫扣除片首 片尾曲 20 分鐘計(jì)，制作集數(shù)可達(dá) 100

26、集，而目前播出的普通動(dòng)畫集數(shù)多為 2050 集，而由漫畫改編動(dòng)畫的優(yōu)勢(shì)，人物、環(huán)境、10背景、動(dòng)作都已被設(shè)定，改編人員所做的最多的僅僅是將人物動(dòng)作連貫起來，這將進(jìn) 一步縮短劇集的制作時(shí)間，但相對(duì)的，漫畫改編動(dòng)畫，其原有讀者群對(duì)動(dòng)畫的質(zhì)量就 有較高的要求，而動(dòng)畫的質(zhì)量越高，所需制作時(shí)間就越長(zhǎng)，在保證質(zhì)量的情況下，保 守估計(jì)創(chuàng)業(yè)初期公司的制作能力在每三周兩集至每周一集，甚至更快，但這仍需較長(zhǎng) 時(shí)間，漫畫一般較長(zhǎng)且有較為完整的故事情節(jié)，考慮到漫畫連載所需較長(zhǎng)時(shí)間，而已 完結(jié)漫畫通常會(huì)損失一部分顧客，動(dòng)畫的改編可采用如下辦法：分部制。即將漫畫分割成多部改編，每部 20 集左右，這樣一來，可改編的漫畫不

27、僅可以是完結(jié)的，亦可以為未完結(jié)正在連載中的，同時(shí)，可縮短動(dòng)畫的制作周期，增 強(qiáng)作品的影響時(shí)間，同時(shí)通過對(duì)作品投入市場(chǎng)的效果觀察，更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化， 盡早盈利的同時(shí)也減小了可能的風(fēng)險(xiǎn)。公司前期運(yùn)轉(zhuǎn)方案為前期節(jié)約成本，可先改編一些短篇優(yōu)秀的漫畫制作成電影，而這種模式比較容 易獲得成功。漫畫電影具有自己本身的優(yōu)勢(shì)，首先它擁有大量的動(dòng)漫迷，這一龐大的 群體是電影票房的有力支撐，對(duì)于電影業(yè)者來說，漫畫巨大的讀者群為電影提供了一個(gè)價(jià)值連城的既存市場(chǎng)。在預(yù)計(jì)產(chǎn)出近似的情況下，投資風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然越小越好。有了既2002 年，漫畫存市場(chǎng)的保證，電影制片方可以放心大膽地把資金投入到電影制作中。漫畫改編電影之所以引起

28、人們關(guān)注，首先源于巨大的商業(yè)成功。改編電影蜘蛛俠 2 放映 3 天票房就達(dá) 1.14 億美元，全球票房超過 8 億美元。美 國(guó)漫畫業(yè)的收入也隨之攀升。隨后幾年，美國(guó)漫畫改編電影數(shù)量年年上升。 2003 年3 部， 2004 年 7 部， 2005 年 13 部， 2006 年超過 10 部。不僅美國(guó)，日韓等國(guó)的漫 畫改編電影也獲得了舉世矚目的成績(jī)，日本的 NANA 、死亡筆記在各國(guó)取得 高票房和社會(huì)影響， 韓國(guó)的 老男孩 獲得國(guó)際電影節(jié)金獎(jiǎng)。 香港出品的 頭文字 D、龍虎門等影片也有不俗成績(jī)。11但漫畫改編電影同樣具有其不足之處，有人評(píng)價(jià)其說，漫畫改編電影，是搖錢樹 而不是常青樹， 正是因?yàn)槠?/p>

29、影響力不持久的因素，因此， 一個(gè)動(dòng)漫公司， 要持久發(fā)展， 而不能單純依靠動(dòng)畫電影，在此的發(fā)展策略如同滾雪球，即先靠小成本動(dòng)畫電影贏得 更多資本，再進(jìn)軍影響力持久，但投資更大的長(zhǎng)篇漫畫故事，一步一步前進(jìn)，但鑒于 動(dòng)漫電影容易獲得顯著收益，可借鑒日本模式，即每年出受歡迎長(zhǎng)篇?jiǎng)赢媱〖膭?chǎng) 版，這就需要?jiǎng)赢媱〖某志糜绊懥?，而分部制可很好的滿足這種要求。而從最近喜 羊羊與灰太狼大電影大受歡迎的情況來看，這種模式是值得在中國(guó)借鑒的。另外還有一種方式，目前中國(guó)的四格漫畫中優(yōu)秀作品不在少數(shù)，而由于其只是單純的搞笑而沒有完整的故事情節(jié)，一直是動(dòng)畫改編所忽視的，當(dāng)然，在此只是說對(duì)其原著的改編，而利用其人物出電

30、影如香港的老夫子就頗受歡迎，但其情節(jié)并不 是原著。目前電視娛樂節(jié)目有一種欄目，即以簡(jiǎn)單的 flash 動(dòng)畫表演一些受歡迎的笑話，很受觀眾喜愛，而這些動(dòng)畫一般都不長(zhǎng)，最長(zhǎng)不過一兩分鐘，制作成本十分低， 這種模式十分適合四格漫畫的改編，因?yàn)樗母衤嫳旧砭褪且粋€(gè)小笑話。公司將嘗試 這一領(lǐng)域的制作，以其制作周期短，成本低的優(yōu)勢(shì)與漫畫短篇改編電影并行，盡早構(gòu) 成“雪球”的核，使公司這個(gè)“雪球”越滾越大。宣傳策略公司壯大之后可利用現(xiàn)行的各種廣告形式如電視媒體，平面媒體，網(wǎng) 絡(luò)媒體為其作品做宣傳，這里將主要介紹創(chuàng)業(yè)初期的宣傳策略。創(chuàng)業(yè)初期的宣傳手段將主要依賴于其改編漫畫原發(fā)行雜志以及網(wǎng)絡(luò)。動(dòng)畫制作 播出后同

31、樣可促進(jìn)漫畫的銷售，漫畫一般由發(fā)行雜志出單行本，如果和其發(fā)行雜志達(dá) 成合作互利的局面，將極大有利于雙方的發(fā)展。利用發(fā)行雜志做宣傳是成本低且見效 快的一種手段。我們可以利用原發(fā)行雜志提早發(fā)布漫畫動(dòng)畫化的消息，以拉攏其讀者 群使其成為動(dòng)畫作品最早的觀眾群?？山柚s志附贈(zèng)海報(bào)， DVD 等以特刊形式出刊， 用以形成廣告效應(yīng)。12 網(wǎng)絡(luò)已越來越多的進(jìn)入了人們的生活，不客氣的說，網(wǎng)絡(luò)已成為很多 人的第二生命。充分利用網(wǎng)絡(luò)將獲得意想不到的效果，網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)用相對(duì)低廉，一方 面，可以在各知名網(wǎng)站，在線漫畫、動(dòng)畫網(wǎng)站，動(dòng)漫論壇或知名論壇投放廣告，另一 方面，制作宣傳片，預(yù)告片等上傳至知名視頻網(wǎng)站，設(shè)專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)

32、上貼吧，論壇， 視頻評(píng)論里的留言及問答，盡快擴(kuò)大作品影響力。另外，可利用漫畫里的形象制作表 情圖片，免費(fèi)供人下載，借助 QQ 等通訊手段為作品做宣傳。周邊產(chǎn)品的研發(fā)正在啟動(dòng)的中國(guó)內(nèi)地動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)， 2004 年總創(chuàng)收約為 117 億元人民幣， 2005 年達(dá) 600 億元人民幣。 有人稱， 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是繼 IT 產(chǎn)業(yè)之后的又一大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)， 動(dòng)漫及衍生產(chǎn)品的巨大產(chǎn)值及其迅猛的發(fā)展速度，日益受到世界各國(guó)的普遍關(guān)注。周 邊產(chǎn)品，包括以游戲文化、動(dòng)漫為特色的服裝、游戲仿真玩具、食品、飾品、裝飾品 等等實(shí)物產(chǎn)品，同時(shí)，也包括音樂、圖片、書籍等文化產(chǎn)品。這些不同形式的產(chǎn)品， 在游戲及動(dòng)漫周圍構(gòu)成了一個(gè)龐大

33、的產(chǎn)業(yè)鏈， 這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在為動(dòng)漫游戲廠商帶來游戲 以外豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，也把動(dòng)漫游戲同制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)緊密的結(jié)合在一起，推動(dòng)著 整個(gè)連帶產(chǎn)業(yè)共同向前發(fā)展。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，在整個(gè)動(dòng)漫游戲這個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè) 鏈中，有 70% 至 80% 的利潤(rùn)是靠周邊產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)的。根據(jù)有關(guān)部門對(duì)京、滬、穗三大城市有關(guān)動(dòng)漫產(chǎn)品消費(fèi)的調(diào)查表明，其每年由14 30 歲的城市青年的消費(fèi)額即可超過 100 億元（這還不包括 3 13 歲消費(fèi)群體） 所以整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)極為可觀。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分為三個(gè)層次：動(dòng)漫播出市場(chǎng)、直接周邊市場(chǎng)、動(dòng)漫形象授權(quán)周邊 產(chǎn)品市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)成本回收不是在第一個(gè)層次，而是靠后兩個(gè)層次實(shí)現(xiàn)，衍生周邊比直

34、接衍生品的效益更大。因此公司將投入大比例的資金用于后續(xù)周邊產(chǎn)品的開發(fā)銷售， 同樣大比例的盈利是從周邊販賣中獲取，這樣可以減少資金的風(fēng)險(xiǎn)性。13直接周邊市場(chǎng)，包括書籍， DVD 等直接與作品相關(guān)的產(chǎn)品， 市場(chǎng)范圍較小， 因此， 一個(gè)動(dòng)漫公司要得到發(fā)展，必須注重第三個(gè)市場(chǎng)，即動(dòng)漫形象授權(quán)周邊產(chǎn)品市場(chǎng)。一個(gè)動(dòng)漫形象很可能有極大的市場(chǎng)價(jià)值，比如，現(xiàn)在每年，七龍珠中的形象 在日本用于商品化，獲利約 1 億元人民幣。日本小學(xué)館較麾下的機(jī)器貓，其形象 的商品化獲益，每年約 2 億人民幣?，F(xiàn)在從動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)角度看，成功的例子有喜羊羊 與灰太狼、藍(lán)貓?zhí)詺馊?。衍生產(chǎn)品排擠原創(chuàng)空間，“同樣一個(gè)書包，帶藍(lán)貓圖像的賣

35、60 ，不帶藍(lán)貓的賣 30 ”，這是一位顧客的親身體會(huì)。衍生品是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，因此目前國(guó)內(nèi)所有動(dòng)畫 企業(yè)看好的生財(cái)之道，都是做出動(dòng)畫片，上電視，把自己的動(dòng)畫形象打出去，然后賣 文具、賣書包、賣童裝、賣公仔。使所有動(dòng)畫企業(yè)“開竅”的榜樣就是藍(lán)貓。這個(gè)反復(fù)在央視、湖南衛(wèi)視等電視臺(tái) 播放的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片藍(lán)貓三千問，以簡(jiǎn)單的故事普及科學(xué)知識(shí)，帶動(dòng)了圖書、文具、 服裝等一個(gè)龐大的市場(chǎng)，賺來盆滿缽溢，同時(shí)也為整個(gè)動(dòng)畫業(yè)指出了一條希望之路。文具，玩具，服飾，布偶，模型、游戲、掛飾等這些都是動(dòng)漫周邊可涉足的 領(lǐng)域。動(dòng)漫周邊產(chǎn)品最常見的銷售方式就是周邊實(shí)體店以及網(wǎng)上拍賣。一般來說，大 型的周邊店不但銷售動(dòng)漫書籍、

36、碟片、海報(bào)、人物模型、學(xué)習(xí)及生活用品，還包括游 戲機(jī)及相關(guān)配件、動(dòng)漫中的 COS 道具、服裝甚至定制服務(wù)等。開動(dòng)漫店投資不需太 大，適宜大規(guī)模推廣、普及，只要貨源穩(wěn)定充足，跟進(jìn)流行趨勢(shì)。前期可在對(duì)動(dòng)漫公 司有鼓勵(lì)政策的城市里開專賣店， 隨著公司的發(fā)展， 在逐步走出一個(gè)城市， 遍及一省， 最后爭(zhēng)取在全國(guó)主要城市遍地開花， 都有自己的專賣店。 但需注意于各生產(chǎn)商的合作， 并不是包攬?jiān)蕉嘣胶茫蟛糠值闹苓?，?dòng)漫公司只是授權(quán)形象使用權(quán)并最終共同分利 就可以了。中投顧問公司的報(bào)告表明，我國(guó)兒童食品每年的銷售額為 350 億元左右，玩具900 億每年的銷售額為 200 億元左右，兒童服裝每年的銷售額達(dá)14

37、而這些行業(yè)元以上，兒童音像制品和各類兒童出版物每年的銷售額達(dá)100億元的發(fā)展都可以與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)直接“掛鉤”。以此類推，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)特別是衍生產(chǎn)品業(yè)將擁 有千億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間?！皠?dòng)漫衍生產(chǎn)品有巨大的市場(chǎng)空間，但要抓住大好機(jī) 遇，真正走上原創(chuàng)化、品牌化道路，動(dòng)漫企業(yè)依然任重而道遠(yuǎn)?！辈天`說。后期發(fā)展目前中國(guó)動(dòng)漫仍存在許多問題，比如，目前國(guó)內(nèi)電視臺(tái)播出動(dòng)畫劇集幾乎都是一 天一播，而這種模式卻不利于商業(yè)動(dòng)畫片的操作，而漫畫多是一月一更新，更新速度 更不上動(dòng)畫的速度，因此，初步設(shè)定公司創(chuàng)業(yè)后期當(dāng)成本回收成功且盈利較多時(shí)，成 立自己的動(dòng)畫電視頻道及漫畫周刊，由于我國(guó)優(yōu)秀漫畫不在少數(shù)，創(chuàng)業(yè)后期將創(chuàng)立幾 個(gè)動(dòng)

38、畫制作組（初步定為五個(gè)），平行改編幾部漫畫作品，成立自己的動(dòng)畫頻道后， 一部動(dòng)畫一周一集于黃金時(shí)段播出，不同的作品于不同的周天播出，這樣可充分聽取 觀眾的意見及時(shí)修改劇情，為今后的產(chǎn)品發(fā)售爭(zhēng)取更多好感。根據(jù)不同階段出場(chǎng)的人 物推出不同產(chǎn)品，延長(zhǎng)動(dòng)畫周期，也有利于擴(kuò)大影響、帶動(dòng)銷售。而成立周刊則是因 為目前我國(guó)漫畫雜志多為月刊，考慮到獲取的稿酬，使專業(yè)漫畫家十分稀少，直接導(dǎo) 致的后果就是漫畫的更新跟不上動(dòng)畫改編的要求，成立周刊后，將帶動(dòng)一批漫畫人成 為專業(yè)漫畫家，為動(dòng)漫公司提供素材。當(dāng)然，這一方面可以與已有漫畫雜志合作，利 用其原有影響力，迅速招來一批能力高的漫畫人，而公司則可用更多的精力投入到

39、動(dòng) 畫及周邊產(chǎn)品的開發(fā)上。面臨的問題首先便是盜版問題， 中投顧問公司發(fā)布的 2009 年 2012 年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資 分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告表明，在動(dòng)漫市場(chǎng)，盜版經(jīng)營(yíng)商的利潤(rùn)通常是正版經(jīng)營(yíng)商的幾 倍。巨大的利潤(rùn)誘惑，導(dǎo)致很多不法廠商義無反顧地投入到盜版行列中。而大多數(shù)動(dòng) 漫企業(yè)受制于資金、人力等因素，往往無15 力為自己維權(quán)。“我國(guó)版權(quán)交易市場(chǎng)機(jī)制還不健全，中介機(jī)構(gòu)比較弱小，交易管道不 暢通，盜版侵權(quán)成本偏低，這些問題都嚴(yán)重影響動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！敝袊?guó)國(guó)際版權(quán)交 易中心總經(jīng)理殷秩松說。盜版問題不是一朝一夕就可以解決的，目前只能等待國(guó)家出 臺(tái)相關(guān)政策并加大打擊力度。而這正是對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)加大支持力度的我

40、國(guó)正在做的。第二需優(yōu)秀的市場(chǎng)開發(fā)人員，而目前動(dòng)漫我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈尚未成型，這方面的人 才還是相對(duì)較為缺乏的，目前所依賴的，便是決策人員對(duì)市場(chǎng)的洞察力了。16三、 其他3.1 公司構(gòu)成公司初期人員較少，初步估計(jì)動(dòng)漫制作組最少需人員 40 名，其他像廣告宣傳，財(cái)務(wù)等預(yù)設(shè) 30 名，而同樣為重點(diǎn)的市場(chǎng)開發(fā)部可在動(dòng)畫產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)擴(kuò)展，先期可培養(yǎng)其骨 干，大約 30 人左右因此先期可采用“直線制”的組織結(jié)構(gòu)，如圖：董序長(zhǎng)總經(jīng)理其中，動(dòng)畫制作組與市場(chǎng)開發(fā)部及廣告宣傳部是重點(diǎn)。動(dòng)漫制作組可分動(dòng)漫腳本 編撰、形象設(shè)計(jì)、背景設(shè)計(jì)、動(dòng)畫設(shè)計(jì)、分鏡、動(dòng)畫制作、攝制、描線、上色、畫面 合成、配音、配樂、音效合成、剪輯

41、、字幕制作等，在此就不作詳述，這種方案是大 多數(shù)公司在創(chuàng)業(yè)初期所采用的，此時(shí)規(guī)模小，結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一， 比較有利于動(dòng)漫公司的發(fā)展，但隨著發(fā)展其結(jié)構(gòu)必然發(fā)生改變，而采用什么樣的結(jié)構(gòu) 就需專業(yè)人士根據(jù)動(dòng)漫公司的發(fā)展?fàn)顩r再做決定了。173.2成立動(dòng)漫公司預(yù)算初步估計(jì)大約需 200300萬才可用以維持正常運(yùn)作，由于本人不具備相關(guān)知識(shí)，因此在此不能給出一個(gè)準(zhǔn)確而且實(shí)際的數(shù)值。目前考慮到的有，安置費(fèi)100萬,100 萬。這是自各種專業(yè)器材的購(gòu)買 100 萬，維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)像開工資在未盈利前等 身創(chuàng)業(yè)所需投資較大的方案，第二方案就是依附于現(xiàn)存的動(dòng)漫公司，獨(dú)立開展漫畫改 編動(dòng)畫這一方向上的業(yè)務(wù)。

42、3.3 公司制度動(dòng)漫公司是一個(gè)需要活力與創(chuàng)造力的公司，為提高員工的積極性，將采用分紅利 的制度，將員工利益與企業(yè)利益直接掛鉤，這里分紅利有些不同，即所分紅利只是員 工自身參與的動(dòng)畫作品所贏利潤(rùn)的一部分，包括電視， DVD ，游戲、周邊等，除此之 外，不參與動(dòng)畫制作及銷售的部門如人事，財(cái)務(wù)，將采用獎(jiǎng)金制，鼓勵(lì)工作積極努力 的， 對(duì)消極怠工徇私舞弊的是以警告處分，處分滿三次開除， 嚴(yán)重者直接開除。 另外， 動(dòng)漫公司將積極打造良好的娛樂與工作環(huán)境，使員工工作時(shí)用心，娛樂時(shí)開心。此部分僅僅代表個(gè)人想法，組建公司對(duì)一個(gè)還未進(jìn)入社會(huì)的我來說實(shí)在是有些困難，在此，請(qǐng)?jiān)徱粋€(gè)年輕人懷揣夢(mèng)想寫下這份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，

43、如有不足，讓您見笑了。附錄：各方觀點(diǎn)：視點(diǎn)紀(jì)實(shí)（轉(zhuǎn)自羊城晚報(bào)）文/ 梁燁妮在中國(guó) 80 后、 90 后整整兩代人的童年里，相信都少不了“叮當(dāng)”、18“ HelloKitty ”、“唐老鴨”這些可愛的卡通人物，但是，這些伴隨我們長(zhǎng)大的伙伴卻全是“外國(guó)人”。有人感嘆：中國(guó)連火箭都送上天了，難道就出不了可 以比肩日韓歐美的動(dòng)漫作品？難道 13 億人口的大國(guó)卻缺動(dòng)漫人才？這的確是一個(gè)大 問號(hào)。不少動(dòng)漫創(chuàng)作人員對(duì)此有各自看法“我們?nèi)钡氖莿?dòng)漫公司”人物：阿清、阿海，華南農(nóng)業(yè)大學(xué)從化學(xué)院動(dòng)畫系二年級(jí)學(xué)生在宿舍里，阿清一邊翻著雜志動(dòng)感新勢(shì)力，一邊吃薯片。念動(dòng)畫系的她平日 總是“名正言順”地看動(dòng)漫畫，日子過得悠

44、閑自在。但是，她時(shí)刻沒忘記自己選擇這 個(gè)專業(yè)時(shí)的“遠(yuǎn)大理想”要制作一部動(dòng)畫。阿清是看日本動(dòng)畫長(zhǎng)大的，山田章博、 CLAMP 、河森正治都是她崇拜的動(dòng)漫大 師。“中國(guó)的漫畫和插畫還是不錯(cuò)的，但動(dòng)畫就不敢恭維，反正我是極少看。不過之 前有部閃閃的紅星，我覺得故事背景不錯(cuò)，只是人物設(shè)計(jì)就差了些，看不下去?！?雖然阿清目前只能做到在動(dòng)畫紙上畫分稿的程度，但是談起來她還是頭頭是道?！拔?們很多三維和二維結(jié)合的動(dòng)畫總讓人覺得很假， 但其實(shí)現(xiàn)在很多國(guó)外動(dòng)畫都是在中國(guó) 加工完成，說明我們?nèi)瞬藕陀布夹g(shù)還是有的啊。像功夫熊貓出來的時(shí)候，很多人 都以為是中國(guó)制造，后來知道不是，都很失望?！痹诎⑶蹇谥校袊?guó)動(dòng)畫是“低

45、幼動(dòng)畫”，她認(rèn)為“很多人是因?yàn)椴幌胱龅陀讋?dòng)畫， 忍受不了低幼動(dòng)畫”才放棄的。她的同學(xué)阿海則樂觀很多?！拔覀兪瞧鸩剑?dāng)然和日 韓歐美這些動(dòng)漫工業(yè)成熟的國(guó)家有差距啊。 ”他大贊香港最近推出的動(dòng)畫 風(fēng)云決 “我覺得這已經(jīng)很接近日本的水平了”。不過，他很贊同阿清說的“中國(guó)不缺動(dòng)漫人才”，他認(rèn)為“我們?nèi)钡氖莿?dòng)漫公司”。由于還沒分專業(yè)方向，課并不多，但是阿清和阿海還是各有各忙。阿清已經(jīng)和 朋友一起“秘密地”開了一家工作室，主要是幫別人設(shè)計(jì)人物形象。因?yàn)橐?guī)模太小， 阿清并沒有告知同學(xué)有這回事，她也不著急，心想等規(guī)模大了大家也自然會(huì)知道了。 而阿海則自學(xué)插畫，他沒有過多地想那些19宏偉的目標(biāo)，他目前只想踏踏實(shí)

46、實(shí)地打基礎(chǔ)。成果總是要被“賤賣”人物：阿軍，米格卡通動(dòng)畫制作工作室創(chuàng)辦人兼設(shè)計(jì)師中午十一點(diǎn)半，米格動(dòng)畫工作室里飯菜飄香，阿軍的媽媽準(zhǔn)時(shí)送飯過來。本來以 為這群搞動(dòng)漫的“藝術(shù)家”們定是日夜顛倒的快餐一族，沒料到他們居然每天都能吃 上“住家飯”。也許這和阿軍的工作理念有關(guān)，他從事動(dòng)畫行業(yè)，并非因興趣，最初 只是簡(jiǎn)單地想“掙錢糊口”。當(dāng)年家里欠債，大學(xué)只念了半年的阿軍 2003 年就從湖北老家到廣州來闖蕩。找 到第一份工作后，他問同事借了 50 元買基本生活用品，度過了前半個(gè)月，后來又用 僅有的 8000 元狠心買了一部筆記本電腦。他就這樣能屈能伸地從平面設(shè)計(jì)到網(wǎng)站再 到動(dòng)畫，一路走下來，最后在2006 年成立了米格動(dòng)畫制作工作室?！皬V州商機(jī)的確多，但是我這個(gè)外地人沒資金沒關(guān)系，當(dāng)時(shí)要成立工作