急診科主任年終總結(jié)

1、編號： YB-ZJ-026828急診科主任年終總結(jié)工作匯報 / 工作計劃 /年終工作總結(jié)Year end summary of emergency department director姓 名： 單 位： 日 期： 工作總結(jié) | WORK SUMMARY第 頁 共 10 頁年終工作總結(jié)急診科主任年終總結(jié)總結(jié)簡介：本年終工作總結(jié)主要對一定時期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)驗教訓，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導下一階段工作的一種書面文體，本內(nèi)容已經(jīng)過排版和校對，請放心下載使用。急診科主任年終總結(jié)篇一急診科在各位院長的正確領(lǐng)導及具體指導下， 樹立和落實“以人為本” 的科 學發(fā)

2、展觀，進一步深化“以病人為中心”，提高服務(wù)質(zhì)量， 堅持把追求社會效益、 維護群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，開拓創(chuàng)新、狠抓落實，在兄弟科室 的積極支持及急診科全體工作人員的共同努力下， 是我科社會效益和經(jīng)濟效益均 有上升，取得了多方面的好評。一、嚴格執(zhí)行和健全核心制度，狠抓醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項核心制度， 堅持首診負責制、 搶救室工作制度、 急會診制 度、交接班制度及查房制度， 制定了急危重癥院內(nèi)搶救的綠色通道制度和搶救流 程圖，制訂了急診科健康宣教宣傳欄， 完善了幾種急危重癥的臨床路徑， 如創(chuàng)傷 性窒息、外傷性血氣胸、上尿路結(jié)石臨床路徑，內(nèi)科完善了急性 ST 段抬高的心 肌梗死

3、和腦梗死的溶栓路徑，腦出血微創(chuàng)路徑，使搶救流程更便捷、更合理。二、加強內(nèi)涵建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量我科醫(yī)護人員樹立 “以病人為中心” 的思想， 把病人的滿意作為醫(yī)療服務(wù)原 則，把病人的愿望作為第一信號， 把病人的滿意作為第一追求， 把病人的利益作 為第一目第 頁 共 10 頁工作總結(jié) | WORK SUMMARY 年終工作總結(jié)標，急病人所急， 想病人所想，不斷強化服務(wù)意識， 開展“親情化、人性化” 服務(wù)，做到因病施治，合理檢查、合理用藥。特別是搬進新院以后，加強觀察室 管理，保持室內(nèi)衛(wèi)生， 給病人創(chuàng)造干凈舒適的就醫(yī)環(huán)境， 給病人準備了一次性紙 杯，方便病人飲水。對患者及家屬進行健康宣教

4、，且觀察室專人管理，勤巡視病 房，及時發(fā)現(xiàn)病情變化給與相應(yīng)處理。 經(jīng)環(huán)境改善和服務(wù)理念轉(zhuǎn)變后， 病人對急 診科的服務(wù)比較滿意，留觀輸液的病人不斷增多，搬家后僅 11 月留觀輸液人次 達 400 人，急診留觀病房住院 3 人，緩解了病人因床位緊張住院難的問題。三、加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓， 提高應(yīng)急搶救能力 急診科是診治和搶救病人的場 所，僅有良好的服務(wù)態(tài)度是遠遠不夠的， 更重要的是要有熟練的搶救能力和應(yīng)急 能力，對急診病人要迅速準確做出診斷和處理， 盡快減輕病人痛苦， 這需要每個 醫(yī)務(wù)人員認真鉆研業(yè)務(wù)， 熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)。 因此，科室每月組 織業(yè)務(wù)學習，加強各種搶救技術(shù)的培訓， 如心肺復

5、蘇術(shù)、 氣管插管術(shù)、機械通氣、 心電監(jiān)護、 電除顫、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作， 全員培訓急救車便攜式呼吸機的使 用。對急危重癥、 疑難病人充分發(fā)揮科主任和護士長的業(yè)務(wù)指導作用， 親自參與 管理。對相關(guān)病例及時進行業(yè)務(wù)討論， 有助于提高全科醫(yī)護人員的急救術(shù)平。 一 年來我科的急救水平明顯提高。心肺復蘇成功 9 例，室速成功電復律 2 例，張力性氣胸行胸腔閉式引流術(shù) 5 例，此外還搶救脾破裂、多發(fā)傷、各種休克、主動脈夾層、冠心病心肌梗死、重 度哮喘等急危重癥共 174 人，搶救成功率達 90.2% 。在全科醫(yī)務(wù)人員的共同努 力下，急診科得到了社會的認可，就診病人逐漸增多。我科第三季度收入 149665

6、2.67 元，比去年 (1396141.99 元 )增長了 100510.68 元，急診就診人數(shù) 19918 人次，平均每天 54 人次，較去年 (15717 人)上升 2.1% ，留觀輸液 1811工作總結(jié) | WORK SUMMARY 年終工作總結(jié) 人，較去年（1556 人）上升1.4% ，急診手術(shù) 20 xx 例，較去年（1997）上升0.04% ， 腦出血微創(chuàng)手術(shù) 78 人，較去年 （72 人）上升 7.7% 。120 足跡遍及遵化的每一個 角落，裝備完善，出車及時，全年共出診 1902 人次，較去年 1796 人次增加了 106 人次。四、加強管理，做好傳染病及突發(fā)事件的防控工作。建

7、立健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預案， 組建應(yīng)急醫(yī)療救治小組， 積極開 展急救隊伍專業(yè)培訓，加強急救物品、器械、藥品、儀器管理工作，做到每日清 點檢查，按期保養(yǎng)，班班清點交換，保證儀器運轉(zhuǎn)正常，處于備用狀態(tài)。成功組 織集體一氧化碳中毒、 礦難、 重大交通傷的救治工作。 今年春天小廠鄉(xiāng)透水事件 中，我科醫(yī)護人員日夜堅守 10 余天，無人叫苦叫累。此外政府督查的城鄉(xiāng)拆遷 中，120 給予多次現(xiàn)場醫(yī)療保障， 得到了社會的肯定和贊揚。 另外近年來新的傳 染病時有發(fā)生， 急診科加強季節(jié)性傳染病的防治知識培訓， 對發(fā)熱病人做到及時 發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時隔離、及時治療。五、救死扶傷，發(fā)揚人道主義精神。急診科勇

8、于為社會承擔責任，全年共收治無家屬又無錢的病人 10 余人，有 流浪漢，多數(shù)是外地民工患重病及受外傷， 外地民工是弱勢群體， 非常值得同情。 其中一位內(nèi)蒙來遵打工的農(nóng)民工， 患慢性腸梗阻， 因無錢住院， 一年在急診科觀 察室留觀 4 次，每次都是醫(yī)護人員幫他買飯、 買藥，免費給他治病，多次獻愛心 捐款資助他路費回家，患者臨走時感動得流下了眼淚。六、加強整改，展望未來。 回想過去，我們創(chuàng)造過輝煌，但也認識到許多不足，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)、技術(shù)水 平有待于提高， 對病情評估告知等方面做的不充分、 不嚴謹， 有些服務(wù)流程需要工作總結(jié) | WORK SUMMARY 年終工作總結(jié) 進一步完善，死亡病例、危重癥病

9、例討論有待于完善和加強。只有總結(jié)過，去， 才能找到差距和不足，才能有今后努力的方向和目標。為此提出以下整改措施。1、繼續(xù)堅持各項制度，認真落實。 2、不斷完善優(yōu)化服務(wù)流程。 3 、每月堅持業(yè) 務(wù)學習，完善死亡、危重癥病例討論， 提高急重癥識別能力， 提高搶救水平。 4、 充分發(fā)揮質(zhì)控小組作用，每月進行分析總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距。 5、規(guī)范醫(yī) 療文件書寫，增強自我保護意識及法制觀念。 6、轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，以病人利 益為重，以科室、醫(yī)院利益為重，醫(yī)院創(chuàng)建了大急診這個平臺，我們有信心把急 診科發(fā)展壯大， 充分利用一切可利用資源的資源， 提高急診量及留觀病人， 增收 節(jié)支，為醫(yī)院的繁榮興盛貢獻自己

10、的力量。急診科主任年終總結(jié)篇二時光荏苒，歲月如梭。 轉(zhuǎn)眼間來到急診科工作已過半年， 這半年的成長充滿 艱辛與幸福，激情與挑戰(zhàn)?，F(xiàn)我將半年工作總結(jié)如下：思想政治作為一名中共黨員， 我能夠時刻以一名黨員的標準來要求自己。 在遵守科室 各項規(guī)章制度的前提下， 認真學習各種先進思想， 開闊自己的視野， 在科室主任 和護士長的領(lǐng)導下， 努力提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平， 認真開展并組織業(yè)務(wù) 學習，用知識把自己武裝起來，像一名優(yōu)秀的急診科護士邁進。同時，我也積極地響應(yīng)醫(yī)院各部門的號召，踴躍參加醫(yī)院組織的各項活動， 不斷提升自己，鍛煉自己，如紅歌會，義務(wù)獻血，技能比武等等，豐富自己業(yè)余 生活的同時，開闊了眼

11、界，增長了見識，促進自己全面發(fā)展。急診科重癥監(jiān)護室是一個無陪護病區(qū)， 我能夠本著認真負責的態(tài)度為病人服 務(wù)。生老病死是一個自然的過程，但是我能夠換位思考，體會病人的身心痛苦，工作總結(jié) | WORK SUMMARY 年終工作總結(jié) 急家屬之所急，憂病人之所憂，把病人當做自己的親人，不怕臟，不怕苦，不怕 累，盡自己的全部力量去挽救病人的生命，幫助病人，減輕他們的痛苦，時刻銘 記：救死扶傷，才是我們的職責之所在 !業(yè)務(wù)技術(shù)重癥監(jiān)護室對護士的全面素質(zhì)要求比較高， 這就要求我們平日的工作必須更 加努力，更加精益求精。思想覺悟要達到一定水平，業(yè)務(wù)技術(shù)更要一絲不茍。吸 氧技術(shù)，靜脈輸液，心電監(jiān)護這些常規(guī)技術(shù)一

12、定掌握，尤其呼吸機的應(yīng)用，氣管 插管術(shù)，心肺復蘇術(shù)更是作為一名急診科護士必備的技能。平日里我能夠認真鞏固課本知識， 工作中反復練習各項操作， 爭取做到熟能 生巧，每一個月的業(yè)務(wù)學習也會準時參加， 作好記錄， 并且積極參加各項技能比 賽。在河科大一附院首屆職工技能運動會上，獲得單人徒手心肺復蘇術(shù)二等獎， 氧氣筒氧氣吸入技術(shù)二等獎。 但是這些成績只代表過去， 我會更加努力， 爭取成 為一名優(yōu)秀的技術(shù)能手 !自我管理管理是一門藝術(shù)，是一門終身學習的課程。在 EICU 工作期間，我能夠以高標準要求自己， 不遲到，不早退，嚴于律己， 寬以待人，工作勤勤懇懇一絲不茍，尊敬老師，團結(jié)同事，對病人認真負責，真

13、 正的承擔起一名急診科護士該做的。 無論何時何地， 永遠銘記， 我是一名救死扶 傷的白衣天使。實踐與思考人生是一幅多彩的畫卷， 收獲五彩繽紛的同時， 難免會有一些差強人意的地 方，工作中我也發(fā)現(xiàn)自己許多缺點和不足。工作總結(jié) | WORK SUMMARY年終工作總結(jié)1.業(yè)務(wù)不熟練。例如呼吸機的應(yīng)用， 氣管插管術(shù)， 各式管路的護理等等， 因為自己工作時間 短，經(jīng)驗不足，難免會造成一些時間、資源的浪費。以后我會勤學習，多動手， 爭取樣樣精通。思想不成熟。救死扶傷， 挽救病人的生命， 解除他們的痛苦， 是我們每一個醫(yī)務(wù)工作者義 不容辭的責任。但是碰到病人及家屬的不理解，不支持，我還是會煩躁，不夠耐 心

14、，細心。以后的工作中我會多多提醒自己：要用一顆寬容、博愛的心，對待每 一位病人，每一位家屬。工作不精細。細節(jié)決定成敗。 EICU 的工作不比普通病房，急、危、重是它的特色。有時 候忙起來，我就會“抱西瓜，丟芝麻” 。比如微量泵用后不知道放回原位置，比 如呼吸機過濾網(wǎng)忘記清洗等等。 這些細節(jié)我以后會多多注意， 爭取每一項工作都 做到位。工作的大半年，充滿酸甜苦辣。及時的總結(jié)經(jīng)驗教訓，才能夠輕松上路。人 生旅途最美麗的風景，不是目的地，而是沿途的風景。希望自己能夠勇往直前， 奮勇前進， 爭取做一名優(yōu)秀的急診科護士， 為急診科的發(fā)展， 為河科大一附院的 發(fā)展，爭光添彩 !急診科主任年終總結(jié)篇三堅持以

15、鄧小平理論和 “三個代表” 重要思想為指導， 繼續(xù)深入學習實踐科學 發(fā)展觀，貫徹落實黨的十 x 屆四中全會精神，開展“學準則，守紀律”活動，深 入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。繼續(xù)落實手足口病等傳染病的防控工作，加強醫(yī)療質(zhì)工作總結(jié) | WORK SUMMARY 年終工作總結(jié) 量安全的管理，積極完成醫(yī)院下達的各項任務(wù)，現(xiàn)把 20 xx 年的工作總結(jié)如下： 首先，積極開展中醫(yī)急危重癥業(yè)務(wù)技術(shù)培訓 認真貫徹落實國家中醫(yī)藥管理局及衛(wèi)生廳 “以病人為中心， 以發(fā)揮中醫(yī)藥特 色優(yōu)勢為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動方案” 貫徹落實會議精神， 充分發(fā)揮急診科 中醫(yī)藥人員的人才優(yōu)勢， 運用中醫(yī)藥療法為廣大患者服務(wù)。 為此我們

16、急診科制定 好科室發(fā)展計劃， 工作計劃，并組織實施。 建立人才梯隊不斷滿足?？浦嗅t(yī)內(nèi)涵 建設(shè)需要。 制定發(fā)揮中醫(yī)特色的具體措施， 并組織實施。 制定并不斷完善常見病 及特色的具體措施，并組織實施，醫(yī)學教，育網(wǎng) |搜集整理提高特色病種的辯證 論治水平，提高中醫(yī)治療率。 開展了針刺療法、 耳穴壓豆、拔罐療法、中藥灌腸、 中藥濕覆、紅外線治療 ;制定了急診科常見病臨床路徑。我科中醫(yī)甲級病歷率 100% ，辯證論證優(yōu)良率 92% ，中成藥辯證使用率 92% ，中醫(yī)治療率 92% ， 中西醫(yī)結(jié)合治療率 94%，急危重癥搶救成功率 82% ，急重癥中醫(yī)治療率 90%， 急危重癥中西醫(yī)結(jié)合治療率 50% ，

17、急救物品完好率 100%.其次，加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、科室業(yè)務(wù)的管理 重點落實醫(yī)療管理核心制度。 如病歷書寫制度、 處方管理制度、 首診負責制 度、值班、交接班制度、三級醫(yī)師查房制度、病例討論制度、醫(yī)囑制度、會診制 度、轉(zhuǎn)診制度、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科制度、查對制度、分級護理制度。加強醫(yī)療質(zhì)量控制的 三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)管理， 確保醫(yī)療過程的各個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的規(guī)范和制度來約束。 不 斷完善質(zhì)量控制和考評指標， 每月進行集中檢查考評。 進一步加強醫(yī)療安全和生 產(chǎn)安全工作。我科通過科早會、 專題講座和業(yè)務(wù)培訓等形式， 反復強調(diào)醫(yī)療安全 工作的重要性， 增強臨床醫(yī)師的醫(yī)療安全意識， 教育臨床醫(yī)師嚴格遵守技術(shù)操作 規(guī)范，

18、及時、全面、正確地書寫病歷及各種記錄。為確保醫(yī)療安全，防范重大醫(yī)工作總結(jié) | WORK SUMMARY 年終工作總結(jié) 療事故的發(fā)生。 加強醫(yī)患溝通， 充分尊重患者的知情選擇權(quán)。 進一步強調(diào)了醫(yī)務(wù) 人員的告知義務(wù)，切實保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，有效地防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 著力改善就醫(yī)環(huán)境， 降低醫(yī)療費用。 通過醫(yī)院管理年活動， 使急診科人員進一步 理解落實和深化“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，進一步完善服務(wù)設(shè)施， 深化醫(yī)療環(huán)境，更新服務(wù)模式，簡化就醫(yī)流程，改進服務(wù)態(tài)度，為病人提供人性 化的服務(wù)，杜絕對病人生、冷、頂、推、拖現(xiàn)象。積極開展便民利民服務(wù)，我科 開展了免費醫(yī)學咨詢、飲水供應(yīng)、輪椅供應(yīng)、簡化就診環(huán)節(jié)等便民措施。急診科 主動為患者提供藥品和醫(yī)療服務(wù)的費用查詢， 為住院患者提供住院費用清單。 嚴 格醫(yī)療收費管理，杜絕不合理收費。扎實做好整體護理工作。護士長根據(jù)“醫(yī)院 管理年活動”要求，醫(yī)學教，育