服裝銷售全年工作計劃5篇

1、第 第 頁服裝銷售全年工作計劃5篇服裝銷售全年工作計劃范文1 7月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有須要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。 下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。 我是今年*月一號來到_專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售閱歷，僅憑對銷售工作的熱忱，而缺乏男裝行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)知識。 為了快速融入到_這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)_品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我常常請教店長和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問

2、題的方案，在對一些比較難纏的客人討論針對性策略，取得了良好的效果。 現(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，精確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透亮的掌控。在不斷的學(xué)_品牌知識和積累閱歷的同時，自己的技能，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。 同時也存在不少的缺點： 對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對_的技術(shù)問題掌控的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能非常清楚的向客戶說明，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依靠和相信客人。 在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點： 1、在店長的帶領(lǐng)下，

3、團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊： 銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝集力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購員的主要目標(biāo)。 2、嚴格遵守銷售制度： 完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決聽從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。 3、養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的慣： 養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的

4、銷售技能提高到一個新的檔次。 4、銷售目標(biāo)： 我的銷售目標(biāo)最基本的是做到每天有售貨的單子。依據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)依據(jù)詳細狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。 我認為我們_專賣店的進展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 服裝銷售全年工作計劃范文2 一、了解服裝店的年度市場進展計劃 要了解服裝店20年市場進展規(guī)劃，主要要了解以下幾個方面：增

5、加門店數(shù)量;擴大單店面積;提高單店增長率的計劃;打折促銷、送禮、VIP客戶管理計劃;地理趨勢圖;價格調(diào)整計劃;廣告和媒體推廣計劃;去年的季度數(shù)據(jù)等。 第二，了解設(shè)計師對新季產(chǎn)品的整體設(shè)計方案 服裝設(shè)計師進入新一季的產(chǎn)品設(shè)計，*寶開店能賺錢嗎?他們不應(yīng)當(dāng)?shù)却?，而?yīng)當(dāng)緊跟時尚設(shè)計師的想法和進度，同時開始新一季的終端展示策劃案例。 第三，了解新賽季的面料訂購和生產(chǎn)進度 每個季節(jié)品牌訂購的面料通常有許多種，有時超過100種。此外，面料成分、訂單數(shù)量、到貨日期、面料的設(shè)計方向都是需要掌控的信息。光靠頭腦是不可能記住宅有這些信息的，也不可能完全靠顏色和圖案來區(qū)分。-要依據(jù)服裝店統(tǒng)一編號與其他部門溝通，提高

6、工作效率，避開不須要的麻煩。有了這個信息，產(chǎn)品系列上市時間，店鋪由什么面料和服裝組成，店鋪的總體布局和構(gòu)思就產(chǎn)生了。 第四，了解新產(chǎn)品上市計劃，整合色調(diào)體系 在展會策劃的過程中，有一個特別重要的程序，就是數(shù)百種面料的色調(diào)整合。服裝設(shè)計師設(shè)計衣服不網(wǎng)購有配色方案嗎?是的，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝時，肯定要有一套配色方案，但只能有一套。作為-，僅有一個搭配方案是遠遠不夠的，由于服裝設(shè)計師的搭配方案不肯定能應(yīng)對全部店鋪的實際狀況，也不肯定能得到市場的認可。這時候第一反應(yīng)就是通過轉(zhuǎn)變展示來促進銷售，也就是預(yù)備好的第二、第三方案展示才華的時候。 五.了解當(dāng)季庫存成衣的數(shù)量和降價進度表 服裝庫存有兩種，一種是

7、銷量好的暢銷庫存，一種是銷量不好的滯銷庫存。暢銷庫存不用擔(dān)憂，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些銷量不佳的款式與新賽季的商品進行重組，帶動滯銷庫存的銷售，是陳設(shè)設(shè)計師需要考慮的問題。-負責(zé)通過自有二次陳設(shè)搭配組合設(shè)計，為服裝店減削成衣庫存。比如增加上衣和配飾的搭配方案，如何開店，增加褲子的搭配和配飾的作用等。 六、了解庫存面料和減量計劃表 企業(yè)可能會大量購買當(dāng)年特別流行的面料，這可能會導(dǎo)致下一年面料過剩，企業(yè)將繼續(xù)設(shè)計和生產(chǎn)過剩的面料，使其成為適銷對路的款式。-這個時候要做的就是掌控這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料的數(shù)量來判斷這件衣服的生產(chǎn)狀況，制定相應(yīng)的陳設(shè)方案。此外，一些以前難以銷售的剩余面料也

8、需要留意。企業(yè)可以將它們重新設(shè)計成新的款式，進行再加工和染色，或者用作服裝的配飾?？傊?，-了解他們的動向，由于總有一天，他們會成為成品，成為本季服裝系列不可或缺的一部分，而提前規(guī)劃好他們的展示模式，將決斷這些庫存能否與新季服裝系列完滿融合。 七、了解新賽季配件開發(fā)訂單進度 配飾的開發(fā)通常都是由服裝設(shè)計師來做，而國內(nèi)許多勝利的服裝設(shè)計淘寶店的設(shè)計師都沒有這樣的技能和精力。假如服裝店沒有特地負責(zé)配飾開發(fā)的部門，那么這項工作應(yīng)當(dāng)由展示部門來承受。至于緣由，可以用一句話來概括：聰慧的女人沒有飯是不會做飯的。沒有配件，很難做好顯示器。想象一套深色西裝。假如連胸針、圍巾、包包之類的小玩意都沒有，怎么會發(fā)光

9、呢? 配件開發(fā)的訂單計劃是依據(jù)新季節(jié)的面料訂購、生產(chǎn)安排和新產(chǎn)品上市計劃制定的。配件開發(fā)的兩大優(yōu)勢是： 首先，配飾的顏色與本季服裝的主色調(diào)完全全都或完滿協(xié)調(diào)。-提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾時精確的向廠家提供某一塊或多塊面料的標(biāo)準(zhǔn)配色，避開開發(fā)出來的配飾無法與服裝的顏色相匹配。 二是開發(fā)專屬配件。-山茶花，一貫流傳下來的經(jīng)典配飾之一，是上面提到的專屬配飾。這個匹配是如何工作的?-店鋪裝修與服裝搭配完滿獨特。顧客除了選擇之外，再也找不到更多的搭配配飾，這就是服裝搭配的境界。 服裝銷售全年工作計劃范文3 為了20_年能夠達到業(yè)績要求，特制定工作計劃如下： 一、加強對銷售工作的認識 1、市場分析，依

10、據(jù)市場容量和個人技能，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。 2、適時作出銷售工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責(zé)人實時跟進。 3、著重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。 4、目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。 5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來有用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能實時作好項目協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。 6、先友后單，與客戶進展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己

11、的好伙伴，達到思想和情感上的交融。 7、對客戶不能有隱瞞和欺詐，答應(yīng)客戶的承諾要實時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。 8、努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順當(dāng)執(zhí)行。 二、銷售銷售工作詳細量化任務(wù) 1、制定出月計劃和周計劃、及每日的銷售工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜見20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜見客戶。 2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，預(yù)備一些有對方感愛好的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。 3、做好每天的銷售工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)

12、著重要未辦理事項。 4、填寫項目跟蹤表，依據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段銷售工作。 5、前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，須要時協(xié)作工程商做業(yè)主的銷售工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項目進展重要日期需謹記，并實時跟進和回訪。 6、提前預(yù)備驗收文檔，驗收完成后實時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。 三、銷售與生活兼顧，歡樂地銷售工作 1、定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友情，更好的溝通 客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間相互學(xué)習(xí)和溝通，本人也曾參與過類似的聚會，也詢問過客戶，都很情愿參與這樣的聚會，所以本人認為不存在

13、沖突，而且同行間除了銷售工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓銷售工作在更歡樂的環(huán)境下進行。 2、對于老客戶和固定客戶，常常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的溝通。 3、利用下班時間和周末參與一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的技能。以上是我這一年的銷售銷售工作計劃，銷售工作中總會有各式各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為企業(yè)做出自己最大的貢獻。 服裝銷售全年工作計劃范文4 一、目的 要對本服裝產(chǎn)品營銷策劃所要達到的目標(biāo)

14、、宗旨樹立明確的觀點(如：提高市場占有率;擴大產(chǎn)品知名度;樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象)，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。 二、分析當(dāng)前的服裝產(chǎn)品營銷環(huán)境狀況 對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清楚的認識。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略，采用正確的營銷手段提供依據(jù)的?！爸褐朔侥馨賾?zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解。 三、市場機會與問題分析 服裝產(chǎn)品營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了服裝產(chǎn)品營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機會，策劃就勝利了一半。 四、服裝產(chǎn)品營銷目

15、標(biāo) 營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的詳細目標(biāo)，即服裝產(chǎn)品營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標(biāo)達到：總銷售量為_*萬件，估計毛利_*萬元，市場占有率實現(xiàn)多少。通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標(biāo)。例如確定的目標(biāo)市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場)、渠道銷售為輔(提高知名度，擴大市場占有率);行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有肯定收購規(guī)模的目標(biāo)客戶;渠道銷售主要系指區(qū)縣級的加盟或者代理商。 五、服裝產(chǎn)品策劃方案各項費用預(yù)算 這一部分記載的是整個營銷方案推動過程中的費用投入，包括服裝產(chǎn)品營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原那么是以較少投入獲

16、得最優(yōu)效果。 六、銷售增長猜測與效益分析 該部分對營銷行動方案投入實施后的效益分析，包括服裝產(chǎn)品營銷后將來15年的銷售增長、利潤與收益分析、現(xiàn)金流分析、投資回報率等。 七、服裝產(chǎn)品營銷方案調(diào)整 這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能涌現(xiàn)與現(xiàn)實狀況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹需要隨時依據(jù)市場的反饋實時對方案進行調(diào)整。 服裝銷售全年工作計劃范文5 一、服裝的陳設(shè) 在賣場除了店鋪的設(shè)計和櫥窗的造型外，需要在服裝的陳設(shè)上表新立異，以求劇烈的視覺沖擊力，營造成一種商業(yè)空間的銷售環(huán)境，以濃重的設(shè)計烘托自身的賣場氛圍，以獨特的性格確立商圈的形象，以爭取更多消費者的光顧，來獵取更大的利潤

17、。因此，服裝陳設(shè)也越來越受商家的留意，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。作為營銷系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳設(shè)商品，有以下幾點建議： 1、疊裝陳設(shè) (1)首先強調(diào)視覺，在色塊掌控上，原那么應(yīng)是從外到內(nèi)，有淺至深，由暖至冷，由明至暗，由于這是人觀測事物的習(xí)性，這樣也能使消費者對商品產(chǎn)生愛好，從留意、吸引、觀測、購買等幾個環(huán)節(jié)進行購物。 (2)同季節(jié)同類型同系列的產(chǎn)品陳設(shè)同一區(qū)域。 (3)疊裝區(qū)域四周位置盡量設(shè)計模特，展示疊裝中的代表款式，以吸引留意增進視覺，并且可以擺放相應(yīng)的服裝的海報，宣揚單張，以全方位位展示代表款。 2、掛裝陳設(shè)： (1)每款服飾應(yīng)同 同時連續(xù)掛2件以上，掛裝應(yīng)保持干凈，無折痕。 (2)掛

18、裝的陳設(shè)顏色應(yīng)從外到內(nèi)，從前到后，由淺到深，由明至暗，側(cè)列從前到后，從外到內(nèi)，由淺到深，由明至暗，這些得依據(jù)店鋪的面積與服裝的主推風(fēng)格來定。 3、模特服裝的陳設(shè)： 二到三天那么須更換一次，這樣給顧客保持新鮮感，吸引人流進店。 在環(huán)節(jié)決斷成敗的今日，商家想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，就得從微小處入手，作為服裝銷售的專賣店，有三個因素決斷著專賣店開得是否勝利， 一是硬件， 二是其貨品陳設(shè)， 三是專賣店的員工素養(yǎng)，服務(wù)質(zhì)量提高銷售量也必將隨之提高。 二、提高服務(wù)質(zhì)量： 服裝導(dǎo)購代表工作的目的不盡相同，有的是為了收入，有的是為了喜好，有的兼而有之，不論是那一種目的首先工作就需要具備工作責(zé)任心及工作要求，好的服務(wù)必將贏得顧客認同，獲得顧客認同也必將提高銷售量。 1、自身工作要求： (1)保證積極的工作立場，在工作中持有飽滿的工作熱忱; (2)擅長與同事合作，精誠合作發(fā)揮團隊銷售能量;和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能; (3)要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采用多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合。 (4)對自己嚴格要求，學(xué)習(xí)亮劍精神，工作扎實細致，要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行