公司管理規(guī)章制度

1、361/361青 島 X X X X 有 限 公 司 某 某 某 某 某公 司 管 理 制 度 前 言 為了便于公司職員能進(jìn)一步了解和遵守XXXXXXXXXX有限公司的一些差不多的規(guī)章制度，也便于更好地治理、規(guī)范指導(dǎo)職員的日常工作與行為，保證職員隊(duì)伍的精干、優(yōu)化、高效，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，特制訂本職員手冊。 本手冊是XXXXXXXXXX有限公司所有職員必須了解和遵守的治理制度、行為準(zhǔn)則和最差不多的治理規(guī)定，它是依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略、由專家進(jìn)行整體策劃、并整合了20多個程序文件編制而成的差不多手冊。制定一套統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)和具有廣泛有用性的房地產(chǎn)治理制度，已成為公司的二次創(chuàng)業(yè)、引入現(xiàn)代企業(yè)制度、提高

2、房地產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、提升治理形象、使XXXXXXXXXX有限公司在競爭激烈的市場中立于不敗之地的重要舉措。因此，籍中國加入WTO之際，扎扎實(shí)實(shí)的從企業(yè)內(nèi)部做起，抓治理、上檔次、更新治理形象、重建組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)施房地產(chǎn)名牌戰(zhàn)略，實(shí)乃XXXXXXXXXX有限公司的進(jìn)展壯大的當(dāng)務(wù)之急。 本手冊的內(nèi)容條款如與國家法律法規(guī)或總公司的更正文件不相符的，以國家的規(guī)定和總公司的新規(guī)定為準(zhǔn)。 本手冊由總經(jīng)理提議，并聘請大學(xué)有關(guān)專家、教授起草，敬請職員對在實(shí)施過程中的問題提出合理化建議，便于及時修改、補(bǔ)充和完善。 青島XXXXXXXXXX有限公司 2001年12月批 準(zhǔn) 發(fā) 布 令為使XXXXXXXX

3、XX有限公司健康、穩(wěn)步的進(jìn)展，公司組織編寫了此部治理規(guī)章制度。本部治理制度對完成每項(xiàng)工作和每個工作層面的具體運(yùn)作過程都作了系統(tǒng)規(guī)定。它具有專門強(qiáng)的有用性。望公司各部室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深入貫徹執(zhí)行，它是XXXXXXXX公司實(shí)施規(guī)范化治理的標(biāo)準(zhǔn)性文件，是全體職職員作行為的差不多準(zhǔn)則。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究通過，特此公布。 二零零二年一月一日起實(shí)施公司總裁： 2001年12月目 錄一公司章程 91總則 92公司組織機(jī)構(gòu) 103職責(zé) 11二公司考績審核委員會組織簡章 20三公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 21四公司標(biāo)志 22五公司旗幟 23六公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度 241公司總裁242稽核部主任243總經(jīng)理244辦公室主

4、任255治理部副總經(jīng)理256工程部副總經(jīng)理257營銷部副總經(jīng)理258事業(yè)部副總經(jīng)理259總工程師2610總會計(jì)師 26七公司工程治理制度271施工技術(shù)治理27總則27技術(shù)治理制度27圖紙會審制度28技術(shù)交底制度30施工組織設(shè)計(jì)編制及審批制度31施工測量及技術(shù)復(fù)核制度33材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)制度34計(jì)量器具治理制度34工程技術(shù)檔案治理制度352工程技術(shù)治理43質(zhì)量目標(biāo)治理制度43各級質(zhì)量治理部門及人員責(zé)任制度43隱蔽工程驗(yàn)收制度45隱蔽工程驗(yàn)收要緊內(nèi)容45施工現(xiàn)場的質(zhì)量治理制度46工程質(zhì)量驗(yàn)收、評定制度46工程質(zhì)量事故處理制度47工程的回訪保修制度483建筑安全文明治理49總則49文明施工治理制度

5、50安全治理制度51落地式外腳手架搭設(shè)治理制度51施工現(xiàn)場臨時用電治理制度52“三安”、“四口”及施工機(jī)具治理制度52施工現(xiàn)場各種安全設(shè)施的設(shè)置和拆除時刻治理制度53安全技術(shù)交底制度53安全生產(chǎn)、文明施工獎罰制度54技術(shù)安全組工作人員職責(zé)制度 56八財(cái)務(wù)治理57總則57崗位職責(zé)制度57財(cái)務(wù)治理制度58支票、匯票、發(fā)票治理制度59現(xiàn)金治理制度60會計(jì)檔案治理制度60福利報(bào)銷制度61處罰制度61九人力資源治理 63招工、招聘制度63職員調(diào)配治理制度64人事檔案及職員合同治理制度64全員培訓(xùn)制度65職員考核治理制度66職員競爭上崗制度67職員獎懲制度68職員福利治理制度70職員社會養(yǎng)老、醫(yī)療、保險統(tǒng)

6、籌治理制度7110勞動合同治理制度 72附：聘用合同書 73十行政辦公室治理 75請示報(bào)告制度75文件的起草、校對、審批、傳閱制度75印信治理制度75保密制度76會議治理制度77考勤及消假制度77接待治理制度78通信費(fèi)用治理制度79打字復(fù)印及印刷品的治理制度7910辦公用品的購置與發(fā)放治理制度 7911檔案治理制度 7912公司復(fù)印機(jī)使用制度 8113公司打字治理制度 8114公司報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度 8215值班制度 8216衛(wèi)生治理制度 8217公司車輛治理制度 8318職員差不多紀(jì)律 84十一銷售治理制度 871銷售經(jīng)理872銷售業(yè)務(wù)主管873銷售業(yè)務(wù)員874銷售內(nèi)勤主管885銷售內(nèi)

7、勤88十二公司企業(yè)文化制度90 1公司文化定位912公司產(chǎn)品文化923公司精神文化944公司制度文化955公司文化活動96十三公司行為規(guī)范治理制度98職員差不多行為準(zhǔn)則98職員守則 100部門經(jīng)理差不多行為規(guī)范 101公司內(nèi)職員禮儀行為規(guī)范 102職員日常業(yè)務(wù)中行為規(guī)范 103職員接待行為規(guī)范 104十四公司治理模式106BEC治理模式的框架107BEC治理模式圖108企業(yè)文化建設(shè) 111公司戰(zhàn)略治理 113以市場為核心的營銷銷售治理模式 114目標(biāo)責(zé)任治理 118公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè) 121目標(biāo)治理操縱系統(tǒng)的六大機(jī)制 128薪金治理模式 140管 理 制 度 手 冊 青島XXXXXXXXXX有限

8、公司2001年12月組 織 管 理 制 度一公 司 章 程第一章 總 則第一條 本公司依照公司法有關(guān)公司的組織規(guī)定，定名為“青島XXXXXXXXXX有限公司”，簡稱為“XXXXXXXXXX”。 第二條 本公司按公司法和WTO精神建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、科學(xué)治理”的現(xiàn)代企業(yè)制度理論為指導(dǎo)思想，規(guī)范運(yùn)作，包括科學(xué)、合理的組織制度。第三條 實(shí)行公司制企業(yè)的組織制度，使公司的所有者、經(jīng)營者、勞動者之間通過公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并以法律和公司的章程加以確立和實(shí)現(xiàn)，以公司制度保障所有者的權(quán)益。第四條 給予決策層充分的的決策權(quán)，

9、給與經(jīng)營者充分的經(jīng)營自主權(quán)，同時為勞動者提供充分發(fā)揮積極性的工作環(huán)境。第五條 建立現(xiàn)代企業(yè)治理制度，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，重點(diǎn)是對公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、用工制度、薪資制度、財(cái)務(wù)制度、銷售制度進(jìn)行科學(xué)規(guī)定，建立嚴(yán)格的責(zé)任制體系。第六條 科學(xué)、合理地設(shè)置機(jī)構(gòu)：依照市場經(jīng)濟(jì)、競爭的需要，按照職責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、設(shè)置科學(xué)、人員精干、權(quán)力與責(zé)任對等原則，由公司自主決定安排重點(diǎn)開發(fā)、質(zhì)量、營銷、財(cái)務(wù)、信息等治理系統(tǒng)，提高決策水平、應(yīng)變能力、企業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)效益。第七條 建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度：公司依法享有用工自主權(quán)，勞動者依法享有擇業(yè)自主權(quán)，治理用工的方式，公司與勞動者之間雙方平等自愿簽訂勞動合同契約，以合同作為保障雙

10、方合法權(quán)益的依據(jù)，克服家族用工、人情用工的弊端。第八條 建立現(xiàn)代企業(yè)薪資制度：通過薪資制度的確立，讓勞動力市場供求關(guān)系決定薪資水平，充分發(fā)揮薪資的激勵作用。第九條 建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度：使其與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，盡量與國際接軌，成為規(guī)范的，既能符合公司法要求的，又能體現(xiàn)和保證投資者、經(jīng)營者、勞動者權(quán)益，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)治理，完善企業(yè)審計(jì)制度。第十條 公司最終要完善股份制，構(gòu)成總公司(投資人)控股在51%的產(chǎn)權(quán)關(guān)系（稅后利潤按股權(quán)比例進(jìn)行分配），建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。實(shí)行總經(jīng)理聘任制。第十一條 本公司經(jīng)營下列事業(yè)：(一)、興建商住樓、寫字樓出售；(二)；興建居民住宅；(三)建筑材料的制造、加工業(yè)務(wù)

11、；(四)國內(nèi)外有關(guān)建筑材料的經(jīng)營業(yè)務(wù)；(五)其他有關(guān)方面的經(jīng)營及投資。上述各業(yè)務(wù)的經(jīng)營應(yīng)遵照有關(guān)法令規(guī)定辦理。第十二條 本公司必要時可于其它適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，成立集團(tuán)公司，其設(shè)立、廢止或變更均依公司總裁的決議辦理。第二章 公司組織機(jī)構(gòu)第十三條 公司實(shí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以業(yè)務(wù)范圍為際限的目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確立以營銷為核心的市場統(tǒng)一治理，財(cái)務(wù)部、人力資源部、事業(yè)部等部門均以營銷為中心開展工作，并為營銷的服務(wù)部門。第十四條 本公司設(shè)執(zhí)行總經(jīng)理一人，全面治理事務(wù)；副總經(jīng)理數(shù)人，協(xié)助總經(jīng)理工作，是總經(jīng)理的工作助手。第十五條 公司設(shè)下列各機(jī)構(gòu)： 最高決策機(jī)構(gòu) 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 執(zhí)行分支機(jī)構(gòu) （一）最高

12、決策機(jī)構(gòu)：由公司總裁全面負(fù)責(zé)公司的宏觀進(jìn)展。（二）執(zhí)行機(jī)構(gòu)：由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制。（三）執(zhí)行分支機(jī)構(gòu)：以副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分權(quán)下的各職能部門，設(shè)立四個副總經(jīng)理：治理部副總經(jīng)理；工程部副總經(jīng)理；營銷部副總經(jīng)理；事業(yè)部副總經(jīng)理；第十六條 總經(jīng)理的任免由總裁負(fù)責(zé)。第十七條 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，是總經(jīng)理的助手，其職位的任免由總經(jīng)理提交上報(bào)公司總裁批復(fù)。第十八條 本公司職員的任免，由各部室經(jīng)理提交報(bào)總經(jīng)理批復(fù)。第十九條 本公司視實(shí)際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理提請公司總裁指定設(shè)立各種委員會或小組。第二十條 總公司各部室可視實(shí)際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理提請公司總裁核定增減。第二十一條 本規(guī)程經(jīng)董事會通過后實(shí)施。第三章 職

13、責(zé)第一條 總公司設(shè)總經(jīng)理一人負(fù)責(zé)下列事項(xiàng)：1受公司總裁之命，執(zhí)行依法應(yīng)辦及公司總裁交辦的事項(xiàng)；2依據(jù)公司總裁決定的經(jīng)營方針全面治理全公司業(yè)務(wù)；3提出應(yīng)經(jīng)公司總裁審核或議決的報(bào)告或建議事項(xiàng)；4執(zhí)行公司預(yù)算開支事項(xiàng)；5指揮監(jiān)督所屬職員；6公司總裁授權(quán)辦理的其它事項(xiàng)。第二條 本公司設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理各若干人，輔助總經(jīng)理處理全公司業(yè)務(wù)，總經(jīng)理因故不能執(zhí)行職務(wù)時，由公司總裁于副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理中指定一人代理。第三條 本公司設(shè)總工程師一人，負(fù)責(zé)本公司一切工程及技術(shù)工作。第四條 總公司設(shè)下列部門，受公司總裁或總經(jīng)理指揮監(jiān)督負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)：（一）最高決策機(jī)構(gòu)：由公司總裁全面負(fù)責(zé)公司的宏觀進(jìn)展，設(shè)立：1總裁

14、室：1總裁辦公的特定場所；2公司宏觀進(jìn)展的最高決策部門；2稽核處：1全權(quán)執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項(xiàng)；2本公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、賬務(wù)的抽查稽核及各項(xiàng)庫存、保管品的檢查報(bào)告事項(xiàng)；3關(guān)于業(yè)務(wù)案件的抽查、審核分析報(bào)告事項(xiàng)；4糾正及指導(dǎo)各項(xiàng)事務(wù)手續(xù)事項(xiàng)；5外勤工作的抽查、報(bào)告、指導(dǎo)事項(xiàng)；6其他有關(guān)事項(xiàng)。 （二）執(zhí)行機(jī)構(gòu)：由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，設(shè)立： 1總經(jīng)理室： 公司總經(jīng)理辦公決策的場所。2辦公室：1辦理公司總裁、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)；2公司總裁、總經(jīng)理及公司外來來賓的接待事項(xiàng)；3本公司印章保管事項(xiàng)；4本公司文書的收發(fā)、校對、審核及檔案的整理保管事項(xiàng)；5本公司報(bào)刊的整理、編印、分發(fā)及部署其他部室規(guī)章的擬訂事項(xiàng)；6本公

15、司會議的通知、會場的布置及提案紀(jì)錄的整理印發(fā)事項(xiàng)；7本公司公用賬表的采購、印發(fā)、分發(fā)、保管、登記事項(xiàng)；8本公司車輛(不包括運(yùn)輸車輛)的調(diào)派、治理、保養(yǎng)、修繕及使用登記事項(xiàng)；9本公司固定資產(chǎn)的購置、分發(fā)、登記事項(xiàng)，但不包括營建器材；10總公司服務(wù)人員的訓(xùn)練、指揮、治理事項(xiàng)；11總公司通信系統(tǒng)的治理事項(xiàng)； 12有關(guān)主管部門呈請事項(xiàng)；13圖書資料的治理、購置、調(diào)配、供需事項(xiàng)；14協(xié)辦公司總裁事項(xiàng)；15本公司有關(guān)公共關(guān)系事項(xiàng)；16本公司各種曬圖及影印事項(xiàng)；17其它不屬于各部室的事物事項(xiàng)；18總公司的環(huán)境、衛(wèi)生清潔事項(xiàng)。（三）執(zhí)行分支機(jī)構(gòu)：以副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分權(quán)下的各職能部門，設(shè)立四個副總經(jīng)理： 一治

16、理部副總經(jīng)理：治理部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的治理工作。1財(cái)務(wù)處：1本公司會計(jì)制度規(guī)章及報(bào)表、單據(jù)、賬冊的設(shè)計(jì)擬訂事項(xiàng)；2本公司預(yù)算、概算、決算的編擬事項(xiàng)；3本公司各種工程決算的編制事項(xiàng)；4各分公司、各工地有關(guān)會計(jì)處理的指導(dǎo)監(jiān)督事項(xiàng)；5商業(yè)會計(jì)法、公司申報(bào)制度等規(guī)定有關(guān)會計(jì)事項(xiàng)處理的負(fù)責(zé)事項(xiàng)；6主辦公司稅務(wù)會計(jì)事項(xiàng)；7公司會計(jì)有關(guān)憑證、賬冊的審計(jì)、稽核、結(jié)賬、調(diào)整決算事項(xiàng)；8本公司有關(guān)會計(jì)室文書的編訂事項(xiàng)；9公司會計(jì)傳票的審核、復(fù)對事項(xiàng)；10工程成本會計(jì)的賬務(wù)事項(xiàng)；11營業(yè)有關(guān)會計(jì)賬務(wù)事項(xiàng)；12財(cái)務(wù)處理會計(jì)的審查事項(xiàng)；13一般會計(jì)的賬務(wù)事項(xiàng)；14資本支出及收入的審查事項(xiàng)；15其他有關(guān)

17、會計(jì)事項(xiàng)：(1)傳票的開立(分工程及一般業(yè)務(wù))；(2)傳票憑證的歸檔及保管事項(xiàng)；(3)代收稅款的處理事項(xiàng)；(4)紅利除外的扣繳憑單填寫事項(xiàng)；(5)各業(yè)務(wù)部門周轉(zhuǎn)資金的處理事項(xiàng)；(6)有關(guān)公司財(cái)務(wù)分析工作等事項(xiàng)；(7)財(cái)務(wù)報(bào)表編制及講明分析事項(xiàng)；(8)其他有關(guān)會計(jì)治理事項(xiàng)。出納室（員）：1負(fù)責(zé)公司有關(guān)的收支款項(xiàng)；2出納會計(jì)的賬務(wù)處理事項(xiàng)；3保管現(xiàn)金、銀行往來、票據(jù)收兌及其調(diào)撥事項(xiàng)；4編制出納日報(bào)表、票據(jù)收兌月報(bào)表事項(xiàng)；5工程收入款的審核事項(xiàng)；6統(tǒng)一發(fā)票的開立事項(xiàng)；7職員薪金的發(fā)放事項(xiàng)；8墊付款的保管事項(xiàng)；9其他有關(guān)出納事項(xiàng)；10現(xiàn)金的預(yù)算及其調(diào)撥的處理事項(xiàng)；11有價證券、股票的保管事項(xiàng)；12福利

18、金的保管及登錄事項(xiàng)。2投資處：1負(fù)責(zé)本公司的各種資本運(yùn)作事項(xiàng)；2本公司增資事項(xiàng)；3其它有關(guān)本公司股務(wù)事項(xiàng)。3人力資源處：1本公司職員的任免、調(diào)遷、考績、獎懲、差假、考勤的審核及公布事項(xiàng)；2本公司職員的學(xué)歷、經(jīng)歷資料及保證書的審核、調(diào)查、保管事項(xiàng)；3職員待遇的擬訂、調(diào)整及各項(xiàng)補(bǔ)助費(fèi)的審核登記事項(xiàng)；4本公司人事政策的推行及進(jìn)修、訓(xùn)練、考試、人才引進(jìn)、儲備的實(shí)施事項(xiàng)；5本公司人事資料的登記及編存事項(xiàng)；6職員撫恤、救濟(jì)的擬訂事項(xiàng)；7職員生活、工作條件的調(diào)整、改善事項(xiàng)；8各種人事制度、法令、規(guī)章的研究擬訂、修訂事項(xiàng)；9人力開發(fā)及運(yùn)用的企劃擬訂，公司外有關(guān)專家資料的收集、聯(lián)系事項(xiàng)；10人事資料的調(diào)查、分析

19、、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)；11薪金表的編訂事項(xiàng)；12職員保證金的填列事；13職員借貸款項(xiàng)的處理事項(xiàng)；14本公司各部門主管移接監(jiān)交人員的派遣及移交報(bào)告書的審核、執(zhí)行、保管事項(xiàng)；15其他有關(guān)人事治理事項(xiàng)。二工程部副總經(jīng)理：工程部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司工程治理工作。1工程處：1各種工程的打算事項(xiàng)；2各種工程的外形設(shè)計(jì)制作事項(xiàng)；3各種工程的施工圖繪制及校核事項(xiàng)；4各種工程的預(yù)算及核對事項(xiàng)；5提供有關(guān)工程設(shè)計(jì)的廣告?zhèn)鞑ベY料事項(xiàng)；6協(xié)辦中間查驗(yàn)及驗(yàn)收事項(xiàng)；7收集有關(guān)的設(shè)計(jì)資料及法令事項(xiàng)；8申領(lǐng)營建工程的各種執(zhí)照事項(xiàng)；9辦理有關(guān)托付設(shè)計(jì)的合同事項(xiàng)；10登記及治理一切工程設(shè)計(jì)的原圖事項(xiàng)；11其他交辦事項(xiàng)。其

20、職責(zé)如下：工程治理室設(shè)工務(wù)一組、工務(wù)二組：2工程一組職責(zé)：1主辦開工前的勘查，各項(xiàng)籌備及參與擬訂工期事項(xiàng)；2工地土地的接交及治理事項(xiàng)；3工程施工準(zhǔn)則的制定及進(jìn)度操縱事項(xiàng)；4工程施工及工地指揮督導(dǎo)事項(xiàng)；5有關(guān)工程施工的配合及聯(lián)系事項(xiàng)；6臨時工程的審查及協(xié)助有關(guān)工程變更事項(xiàng)；7提供現(xiàn)有承包商施工的質(zhì)量供發(fā)包時參考事項(xiàng)；8監(jiān)工日報(bào)表的審查及轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)公司規(guī)定事項(xiàng)；9協(xié)助工地辦理完工決算事項(xiàng)：10工程竣工的核查及工期賞罰的主辦事項(xiàng)；11有關(guān)工地估驗(yàn)及各項(xiàng)開支的查核事項(xiàng)；12協(xié)助工地辦理臨時水電的設(shè)施及廢止事項(xiàng)；13其他有關(guān)臨時交辦事項(xiàng)。3工程二組職責(zé)：1辦理各工地的開工查驗(yàn)及竣工等的申報(bào)事項(xiàng)；2有關(guān)部門

21、來往公文的處理及簽辦事項(xiàng)；3有關(guān)部室間業(yè)務(wù)的聯(lián)系及查詢事項(xiàng)；4有關(guān)事務(wù)的處理歸檔事項(xiàng)；5有關(guān)建筑執(zhí)照等的登記、收存及期效的治理事項(xiàng)；6工地各種表格的編制及保管查存事項(xiàng)；7工地人員聘用治理事項(xiàng)；8各工地預(yù)估驗(yàn)收案件的核對、登記及統(tǒng)計(jì)保管事項(xiàng)；9竣工驗(yàn)收案件及有關(guān)工地文書案件的歸檔、，核對、保管事項(xiàng)；10各工地臨時水電費(fèi)用的查核及清款事項(xiàng)；11各工地周轉(zhuǎn)金的報(bào)核及工地決算前，“應(yīng)付未付款”的核對事項(xiàng)。12收集有關(guān)營造法令事項(xiàng)；13協(xié)助工地處理外來糾紛事項(xiàng)；14其他臨時交辦事項(xiàng)。4工程發(fā)包治理室：1發(fā)包工程行情及施工方法的資料收集事項(xiàng)；2承包商的招募調(diào)查登記事項(xiàng)；3承包商的考核資格審查事項(xiàng)4招標(biāo)登記

22、及領(lǐng)取圖解事項(xiàng)；5發(fā)包開票籌備事項(xiàng)；6訂立合同及保管事項(xiàng)；7統(tǒng)計(jì)承包商的承交單價、承包工程數(shù)量事項(xiàng)；8廠商年會的籌劃事項(xiàng)；9協(xié)助有關(guān)工程施工事項(xiàng)；10其他交辦事項(xiàng)。5監(jiān)理處：監(jiān)管材料、工程質(zhì)量及進(jìn)度等。6材料供應(yīng)：1各種工程材料的采購調(diào)配事項(xiàng)；2各種建筑材料行情的調(diào)查及編制各種材料的價格表事項(xiàng)；3搜集各種新出品的材料樣品事項(xiàng)；4材料廠商的登記審查事項(xiàng)；5辦理各種材料的清查及登記事項(xiàng)；6材料倉儲的治理事項(xiàng)；7各工地發(fā)料處理事項(xiàng)；8有關(guān)各種材料報(bào)表的登記統(tǒng)計(jì)報(bào)告及保管事項(xiàng)；9材料采購合同的簽訂事項(xiàng)；10協(xié)助各種工程決算事項(xiàng)；7材料治理室：1各工地使用材料的申請治理及預(yù)算操縱事項(xiàng)；2材料治理員及警衛(wèi)

23、人員的督導(dǎo)考核事項(xiàng)；3協(xié)助各工地急用材料的調(diào)配事項(xiàng)；4剩余材料的處理事項(xiàng)；5各工地材料出入的驗(yàn)收、記賬及保管事項(xiàng)；6辦理各工地材料的簽收及登記事項(xiàng)；7有關(guān)工地材料報(bào)表的登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及保管事項(xiàng)；8協(xié)助各工地辦理材料決算事項(xiàng)；9營建器材的采購、保養(yǎng)、維護(hù)、調(diào)配及保管事項(xiàng)；10其他交辦事項(xiàng)。三營銷部副總經(jīng)理：營銷部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司營銷治理工作。以市場為中心開展工作，探究市場規(guī)律，把握公司命運(yùn)，尋求目標(biāo)消費(fèi)群，開發(fā)新產(chǎn)品、主導(dǎo)市場競爭。其職能為市場調(diào)研、信息分析、新產(chǎn)品開發(fā)、公共關(guān)系、廣告促銷、客戶治理、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷售公司所有的產(chǎn)品。將公司實(shí)質(zhì)性的引入市場營銷機(jī)制。1開發(fā)

24、處：1本公司全盤營業(yè)打算的開拓選項(xiàng)、分析論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)及核對、校正等事項(xiàng)。2本公司有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方案的調(diào)查、研究、規(guī)劃及建議事項(xiàng)。3本公司附帶投資事業(yè)的開發(fā)、研究、規(guī)劃及籌備前的治理事項(xiàng)房地產(chǎn)的投資、規(guī)劃及分析事項(xiàng)。4有關(guān)都市規(guī)劃及建筑法令等資料的搜集、整理、研究、分析及綜合等事項(xiàng)。5研究刊物及專題研究報(bào)告的編纂、整理、收集或發(fā)行等事項(xiàng)。6有關(guān)都市規(guī)劃的變更、異議或土地規(guī)劃前的現(xiàn)場勘察工作。7其他有關(guān)規(guī)劃事項(xiàng)。結(jié)構(gòu)組職責(zé)：1勘察、測量建筑基地及公共設(shè)施工程設(shè)計(jì)事項(xiàng)；2各種工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工圖繪制及核正事項(xiàng)；3各種工程的數(shù)量打算及核對事項(xiàng)；4各種土木工程的設(shè)計(jì)事項(xiàng)；5協(xié)助中間查驗(yàn)及驗(yàn)收事項(xiàng)；6其

25、他交辦事項(xiàng)。水電組職責(zé)：1各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的設(shè)計(jì)事項(xiàng)；2各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的數(shù)量打算及核對事項(xiàng)；3各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的查驗(yàn)及驗(yàn)收事項(xiàng)；4申請水電許可事項(xiàng)；5收集有關(guān)水電、冷氣、衛(wèi)生工程的有關(guān)法令及設(shè)計(jì)資料事項(xiàng)。6其他交辦事項(xiàng)。預(yù)算組職責(zé)：1各種工程的工料價格分析、行情調(diào)查及預(yù)算編制事項(xiàng)；2協(xié)助各種工程的中間查驗(yàn)及驗(yàn)收事項(xiàng)；3各種工程數(shù)量的計(jì)算及核對事項(xiàng)；4各種工程決算數(shù)量的計(jì)算核對事項(xiàng)；5辦理客戶設(shè)計(jì)變更及估價事項(xiàng)；其他交辦事項(xiàng)。房地治理室（員）：1土地勘察及土地取得前的產(chǎn)權(quán)調(diào)查事項(xiàng)；2土地購置、取得、簽辦、訂約、付款等事項(xiàng)；3取得土地、其證件的點(diǎn)交、產(chǎn)權(quán)

26、的移轉(zhuǎn)及有關(guān)證件保管事項(xiàng)；4合營建筑的配合、簽辦及付款等事項(xiàng)；5取得房地的接交復(fù)測、過戶、治理等事項(xiàng)；6買人房屋的拆除、登記事項(xiàng)；7本公司土地合并、分割及地點(diǎn)變更申辦事項(xiàng)8土地卡整理登記事項(xiàng)；9本公司建筑剩余零散土地的治理、出售及交換辦理事項(xiàng)；10本公司需要公有房地的申購(租)合并使用事項(xiàng)；11未建筑土地征收補(bǔ)償費(fèi)的簽領(lǐng)事項(xiàng)；12本公司土地轉(zhuǎn)移前的增值稅、地價稅、工程受益費(fèi)及其他有關(guān)稅捐的簽辦事項(xiàng)；13其他有關(guān)土地治理事項(xiàng)。2銷售處：1房屋銷售打算及方針擬訂事項(xiàng)；2房屋售價簽訂分算事項(xiàng)；3房屋的銷售及收款事項(xiàng)；4銷售房屋契約書的簽訂事項(xiàng)；5本公司營業(yè)用房屋產(chǎn)出租治理事項(xiàng)；6有關(guān)客戶變更設(shè)計(jì)、過

27、戶登記及通知聯(lián)系事項(xiàng)；7同意托付建筑事項(xiàng)。8其他有關(guān)房屋銷售事項(xiàng)。第二組職責(zé)：1催收客戶應(yīng)繳款項(xiàng)；2其他有關(guān)協(xié)助房屋銷售事項(xiàng)。第三組職責(zé)：1銷售房屋的廣告宣傳打算事項(xiàng)；2同行業(yè)營業(yè)資料及業(yè)務(wù)情況的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析事項(xiàng)；3房地產(chǎn)市場的調(diào)查、研究、分析事項(xiàng)；4房地產(chǎn)資料的搜集、整理及統(tǒng)計(jì)分析事項(xiàng)；5本公司企業(yè)形象廣告及企業(yè)宣傳文件的設(shè)計(jì)事項(xiàng)；6其他有關(guān)協(xié)助房屋銷售事項(xiàng)。業(yè)務(wù)二組職責(zé)：1出售房地的移轉(zhuǎn)、客戶及抵押登記的申辦事項(xiàng)；2出售房屋的代辦貸款手續(xù)事項(xiàng)；3本公司房屋稅的辦理事項(xiàng)；4轉(zhuǎn)移客戶登記書的委任、督促事項(xiàng)；5承租地?fù)Q約、續(xù)租、過戶的辦理事項(xiàng)。四事業(yè)部副總經(jīng)理：事業(yè)部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)

28、，全面負(fù)責(zé)公司的子公司治理工作。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的事業(yè)部為制造部。目前的事業(yè)部為高頓亞訊數(shù)控工程有限公司，條件成熟后所建的事業(yè)2部、事業(yè)3部為其它類產(chǎn)品制造部。條件成熟公司成立集團(tuán)公司，各事業(yè)部為子公司。1亞訊公司：2？二公司考績審核委員會組織簡章第一條 本委員會依據(jù)本公司組織治理模式的規(guī)定制訂。第二條 考績審核委員會以總經(jīng)理為主任委員，副總經(jīng)理、助理、總工程師及各部室主管為委員，但視實(shí)際需要可邀請相關(guān)人員列席。第三條 主任委員為考績審查委員會的召集人。第四條 考績審核委員會設(shè)干事一人，整理本委員會一切事務(wù)，由人力資源處經(jīng)理兼任。第五條 考績審核委員會的權(quán)限規(guī)定如下：1年終考績的審核；2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審

29、核；3職員晉級的審核。第六條 考績審核委員會于每年考績年度終結(jié)的次月20日前開會，但有必要時可隨時開會。第七條 本簡章呈請公司總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時亦同。三公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行執(zhí)行總經(jīng)理營銷部副總營銷部副總稽核處 辦公室工程部副總治理部副總事業(yè)部副總?cè)肆Y源處5投資處財(cái)務(wù)處亞訊公司開發(fā)處監(jiān)理處供應(yīng)運(yùn)輸處工程處銷售處公司總裁稽核處 辦公室工程部副總治理部副總事業(yè)部副總?cè)肆Y源處5投資處財(cái)務(wù)處亞訊公司開發(fā)處監(jiān)理處供應(yīng)運(yùn)輸處工程處銷售處公司總裁四公司標(biāo)志 標(biāo)志設(shè)計(jì)講明XXXXXXXXXX標(biāo)志設(shè)計(jì)取“XXXXXXXX”英文字首“h”為基礎(chǔ)造型；以海藍(lán)色為主色調(diào)；“h”左側(cè)為古羅馬柱造型，充分體現(xiàn)出房地

30、產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)及建設(shè)者的歐洲風(fēng)格，并直立向上，表現(xiàn)著XXXXXXXX“天天新高度”的企業(yè)精神；“h”右側(cè)為券拱造型，體現(xiàn)了XXXXXXXXXX標(biāo)志性建筑“凱旋大廈”的特征，象征著勝利的凱旋；“h”象征一尊雕塑的建筑者，腳踏實(shí)地、穩(wěn)重大方、鋼勁有力，充分體現(xiàn)了XXXXXXXX人的“領(lǐng)世代潮流，鑄百年大計(jì)”的企業(yè)理念及“天天新高度”的企業(yè)精神，視覺沖擊力強(qiáng)，配以海藍(lán)的主色調(diào)，表現(xiàn)出海的建筑，靜中有動、動靜結(jié)合，鼓舞性強(qiáng)、感染力大，具有鮮亮的時代特征與個性特征。整體設(shè)計(jì)高度簡練，包容量大，寓意深刻，過目難忘。五公司旗幟六公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度1公司總裁：1公司的經(jīng)營方針、業(yè)務(wù)方針的研究、制定及裁決；2重要的規(guī)

31、章制度的制定、修正、批復(fù)；3重要的投資項(xiàng)目、對外合同、對外關(guān)系、營銷打算的裁決；4重大的人事任免事項(xiàng)；5獎賞、提薪、懲處、錄用、解聘的裁決；6融資、借貸、資金打算的裁決；7各部門業(yè)務(wù)打算的指導(dǎo)與監(jiān)督；8受理企劃會議報(bào)告；9主持重大的例會；10與重要客戶的交涉；11現(xiàn)場檢察與指示；12會議事項(xiàng)裁決。2稽核部主任：1全權(quán)執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項(xiàng)；2領(lǐng)導(dǎo)本部進(jìn)行本公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的抽查、稽核、監(jiān)督及各項(xiàng)庫存、保管品的檢查報(bào)告；3對公司業(yè)務(wù)案件進(jìn)行抽查、審核分析報(bào)告；4監(jiān)督本公司規(guī)章制度的貫徹與實(shí)施； 5外勤工作的抽查、報(bào)告、指導(dǎo)事項(xiàng)；6糾正及指導(dǎo)各項(xiàng)事務(wù)手續(xù)事項(xiàng)；7其他有關(guān)事項(xiàng)。 3總經(jīng)理：1受公司

32、總裁托付，依法開展業(yè)務(wù)及處理總裁交辦的事項(xiàng)；2依據(jù)公司總裁決定的經(jīng)營方針全面治理全公司業(yè)務(wù)；3努力開拓公司業(yè)務(wù)，壯大公司實(shí)力，制造效益；4提出應(yīng)經(jīng)公司總裁審核或議決的報(bào)告或建議事項(xiàng)；5提出公司進(jìn)展的務(wù)實(shí)的進(jìn)展思路、步驟及行動打算；6落實(shí)公司各項(xiàng)制度；7任免權(quán)限范圍內(nèi)的公司人員職務(wù)；8執(zhí)行公司預(yù)算開支事項(xiàng)；9調(diào)動公司職員的積極性，治理監(jiān)督所屬職員共同為完成公司目標(biāo)而奮斗。4辦公室主任：辦公室的工作特不重要，在公司機(jī)構(gòu)中，它是一個核心。辦公室主任應(yīng)做好以下工作：1團(tuán)結(jié)辦公室人員協(xié)調(diào)、高效、準(zhǔn)確地工作；2上傳下達(dá)，使公司總裁合總經(jīng)理的指示暢通無阻；3協(xié)調(diào)各部門的工作和關(guān)系；4搞好外聯(lián)和接待工作，樹立

33、良好的公司形象；5隨時掌握各種信息，為公司總裁和總經(jīng)理提出及時的、有價值的參考意見；6做好辦公室的文件材料保管、保密、車輛調(diào)配等工作。5治理部副總經(jīng)理：1協(xié)助總經(jīng)理做好治理工作，鉆研治理規(guī)律，研究高效、低耗和如何調(diào)動職員積極性、制造性的問題；2做好規(guī)章制度和生產(chǎn)打算的落實(shí)。6工程部副總經(jīng)理：工程部副總經(jīng)理下轄工程處、監(jiān)理處和供應(yīng)運(yùn)輸處，協(xié)助總經(jīng)理做好以下工作：1工程的開發(fā)、論證、施工、驗(yàn)收；2領(lǐng)導(dǎo)所屬各處高效低耗的完成工作任務(wù)；3在行政關(guān)系上，要向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在技術(shù)問題上，要依靠總工程師。7營銷部副總經(jīng)理：營銷部下轄開發(fā)和銷售二處，是整個公司的龍頭部門。營銷部副總經(jīng)理對上向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全公

34、司的開發(fā)銷售業(yè)務(wù)，本部要特不重視業(yè)內(nèi)信息和有選擇價值項(xiàng)目信息的收集工作，以市場動向?yàn)閷?dǎo)向，學(xué)習(xí)國際市場上成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立一支精銳的銷售隊(duì)伍。銷售部的工作要緊分兩大塊；1開發(fā)：開發(fā)新項(xiàng)目，要緊是房地產(chǎn)項(xiàng)目。另外還要依照公司的進(jìn)展戰(zhàn)略探究開發(fā)有前途有價值的新項(xiàng)目。2銷售：實(shí)施和完成所有的產(chǎn)品。8事業(yè)部副總經(jīng)理：事業(yè)部要緊負(fù)責(zé)房地產(chǎn)外的新開發(fā)項(xiàng)目。副總經(jīng)理要向總裁和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，為公司開拓新的利潤增長點(diǎn)。事業(yè)部的治理模式擬實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，成熟一個項(xiàng)目上一個項(xiàng)目，一個項(xiàng)目由一個項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。事業(yè)部副總經(jīng)理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。9總工程師：總工程師統(tǒng)管公司內(nèi)的技術(shù)問題，對總裁和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，它的工作范圍是：1組

35、織和領(lǐng)導(dǎo)一支精干的技術(shù)隊(duì)伍，不但有房地產(chǎn)方面的技術(shù)專家，還要有事業(yè)部新開發(fā)項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)專家。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)和技術(shù)論證；3負(fù)責(zé)施工中技術(shù)問題的指導(dǎo)、研究和質(zhì)量保證；4技術(shù)人才的考察和引進(jìn)。10總會計(jì)師：總會計(jì)師負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對上向總裁和總經(jīng)理負(fù)責(zé)。對下指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作和各種項(xiàng)目的預(yù)算審核工作，對公司的財(cái)務(wù)狀況做出評估和分析，對公司的進(jìn)展投資提出財(cái)務(wù)論證。七公司治理制度1施工技術(shù)治理（一）總則：技術(shù)治理的要緊任務(wù)是正確貫徹國際通行的技術(shù)規(guī)定和總公司有關(guān)技術(shù)工作的制度，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作；建立良好的技術(shù)工作秩序；保證施工過程符合技術(shù)要求，促進(jìn)公司施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和進(jìn)展；

36、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，保證工程質(zhì)量，降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。為此，技術(shù)治理工作應(yīng)遵循以下原則：1按科學(xué)技術(shù)的規(guī)律辦事，尊重科學(xué)技術(shù)原理，遵重科學(xué)技術(shù)本身的進(jìn)展規(guī)律，用科學(xué)的態(tài)度和方法去進(jìn)行技術(shù)治理，不能唯心地去作主觀的治理。2講究技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益。良好的經(jīng)濟(jì)效益要依靠先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)的施工技術(shù)必定會帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。3認(rèn)真貫徹國家的技術(shù)政策和認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，并在實(shí)際工作中，從實(shí)際動身，不斷完善和修訂各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，改進(jìn)技術(shù)治理工作。 （二）技術(shù)治理制度： 技術(shù)治理制度要緊有技術(shù)責(zé)任制度；圖紙會審制度；技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)制度；材料及構(gòu)件試驗(yàn)檢查制度；工程技術(shù)檔案制度；技

37、術(shù)復(fù)核及審批制度。 1技術(shù)責(zé)任制度： 技術(shù)責(zé)任制是一種嚴(yán)格的科學(xué)治理制度，是XXXXXXXX公司技術(shù)治理的核心。它明確了各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，使他們有職、有權(quán)、有責(zé)。公司實(shí)行三級技術(shù)責(zé)任制： 即總工程師、主任工程師、項(xiàng)目工程師。 總工程師、主任工程師和項(xiàng)目工程師的機(jī)制構(gòu)成了公司的“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制”。技術(shù)治理人員責(zé)任制和工人技術(shù)責(zé)任制，則構(gòu)成了公司的“技術(shù)執(zhí)行責(zé)任制”。建立技術(shù)責(zé)任制，確實(shí)是為了使各級技術(shù)人員有一定的權(quán)限，完成各自擔(dān)負(fù)的技術(shù)任務(wù)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。2各級技術(shù)治理機(jī)構(gòu)的要緊職責(zé)如下： 1在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，作好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，并盡可能地

38、向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊； 2深入實(shí)際，調(diào)查研究、總結(jié)和推廣新材料、新技術(shù)，新工藝、新工法，為工程質(zhì)量制造條件； 3向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策； 4檢查下屬技術(shù)部門和技術(shù)人員和施工人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的實(shí)施情況。 依照上述職責(zé)的要求，對各級技術(shù)治理人員的要緊職責(zé)如下： 3公司總工程師要緊職責(zé)：（見公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度總工程師） 4公司主任工程師的要緊職責(zé)： 1主持編制中小型工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批單位工程的施工方案； 2主持本公司內(nèi)項(xiàng)目工程的圖紙會審和重點(diǎn)工程技術(shù)交底； 3組織本公司技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹各級技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公

39、司技術(shù)治理制度； 4組織制定保證本公司所轄工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，主持工程的質(zhì)量檢查，處理施工技術(shù)和質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司所屬工程的質(zhì)量治理工作； 5深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，督促技術(shù)負(fù)責(zé)人遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)覺問題及時解決； 6主持技術(shù)會議并組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平； 7組織分項(xiàng)工程和一般分部工程的質(zhì)量評定，竣工前內(nèi)部預(yù)驗(yàn)，并參加竣工驗(yàn)收； 8負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新工法并推廣應(yīng)用。5項(xiàng)目工程師工作職責(zé)：在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下協(xié)助項(xiàng)目工程師、總工程師完成更具體的技術(shù)工作。 （三）圖紙會審制度：施工圖紙是進(jìn)行施工的依據(jù)。圖紙會審是一項(xiàng)嚴(yán)肅、重要的技術(shù)工作。認(rèn)真作好圖

40、紙會審，對減少施工圖中的差錯，提高質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行具有重要作用。1圖紙審查的步驟：圖紙的審查包括學(xué)習(xí)、初審、會審、綜合會審四個時期。 1學(xué)習(xí)：項(xiàng)目工程師組織技術(shù)骨干，在施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程，技術(shù)要點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模等； 2初審：系指各工種對圖紙的審查，即在學(xué)習(xí)，熟悉圖紙的基礎(chǔ)上詳細(xì)核對本工種圖紙的細(xì)節(jié)。由項(xiàng)目工程師組織進(jìn)行 (各專業(yè)技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員參加) ； 3會審：系在初審的基礎(chǔ)上，土建專業(yè)與其它專業(yè)技術(shù)之間核對圖紙消除差錯，協(xié)商配合施工等； 4綜合會審：系指土建與外包單位(如安裝、機(jī)械吊裝、挖土等專業(yè))之間的施工圖審查，在

41、會審基礎(chǔ)上核對各專業(yè)之間配合事宜。由項(xiàng)目工程師組織。 2審查圖紙的組織： 圖紙會審，一般由項(xiàng)目工程師組織，設(shè)計(jì)單位交底，建設(shè)單位參加，有打算的進(jìn)行。依照工程規(guī)模復(fù)雜程度不同，有如下組織形式。 1規(guī)模大、結(jié)構(gòu)專門或技術(shù)復(fù)雜的工程圖紙由公司總工程師組織，分包技術(shù)人員采納技術(shù)會議的形式進(jìn)行審查； 2公司列為重點(diǎn)的工程，由項(xiàng)目工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行審查；3一般工程由項(xiàng)目工程師組織施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員及專業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行審查。3學(xué)習(xí)圖紙的重點(diǎn)內(nèi)容： 在審查圖紙之前先要對圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉并將學(xué)習(xí)和審查結(jié)合起來。其重點(diǎn)是： 1基礎(chǔ)地下部分：弄清設(shè)備留洞位置并核對其建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備在設(shè)計(jì)上的關(guān)系處理

42、是否得當(dāng)；各種管道交錯，配合和去向是否布置合理； 2結(jié)構(gòu)部分：磚標(biāo)號、砂漿標(biāo)號、圈梁及抗震柱的標(biāo)號要求是否明確；建筑物的墻體軸線是中軸依舊偏軸；陽臺、雨蓬、挑檐的錨固方法；樓梯間構(gòu)造；要緊節(jié)點(diǎn)大樣是否明確無誤； 3裝修部分：材料做法，面磚及大理石鑲面同砌磚的關(guān)系等。 要求學(xué)習(xí)認(rèn)真、細(xì)致、抓住重點(diǎn)，記錄關(guān)鍵問題，為審查作預(yù)備。 4圖紙審查重點(diǎn)： 審查圖紙應(yīng)從以保證工程的質(zhì)量為動身點(diǎn)，對圖紙中有關(guān)阻礙建筑產(chǎn)品性能、壽命、安全、可靠、經(jīng)濟(jì)等的問題提出修改意見。審查重點(diǎn)如下： 1設(shè)計(jì)計(jì)算的假定條件和采納的處理方法是否符合實(shí)際情況，施工時有無足夠的穩(wěn)定性，對安全施工有無阻礙；2地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無問題

43、，結(jié)構(gòu)抗震性能如何；3建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾之間有無矛盾； 4圖紙講明是否齊全、清晰、明確、有無矛盾； 5實(shí)現(xiàn)新技術(shù)項(xiàng)目、專門工程、復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性如何，是否有必要的保證措施； 6專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內(nèi)各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標(biāo)號、性質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯、漏、碰、缺”現(xiàn)象。如土建予留孔、予埋件的規(guī)格、坐標(biāo)、標(biāo)高、數(shù)量和其它專業(yè)圖是否一致或遺漏，各種外部管道、電纜、電線等內(nèi)部各專業(yè)圖進(jìn)出是否銜接一致，碰頭地點(diǎn)是否明確； 7安裝專業(yè)要重點(diǎn)審查設(shè)備、管道、立柱、平臺、電纜、電線支架以及設(shè)備基礎(chǔ)是否與工藝圖、電氣圖、設(shè)備安裝圖和到貨設(shè)備相一致。管口相對位

44、置、接管規(guī)格、材質(zhì)、坐標(biāo)、標(biāo)高是否與設(shè)計(jì)圖紙一致，管道、設(shè)備及管件需要防腐處里，脫脂及專門清洗時，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)是否合理，技術(shù)要求是否切實(shí)可行。 5對審查中提出的問題處理： 1對開工前審查出的問題必須由公司、設(shè)計(jì)和施工三方面洽商，由設(shè)計(jì)單位修改并向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單方可有效；2對施工過程中提出的一般問題須設(shè)計(jì)單位同意后，方可進(jìn)行修改并辦理手續(xù)。 (四)技術(shù)交底制度： 技術(shù)交底的目的是使參加施工的技術(shù)人員和工人對工程及技術(shù)要求作到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)。要作好技術(shù)交底工作，就技術(shù)交底的內(nèi)容和技術(shù)交底的分工如下： 1技術(shù)交底的內(nèi)容： 1圖紙交底：目的是使施工人員了

45、解施工工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、做法要求、抗震處理、使用功能，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，認(rèn)真按圖施工； 2施工組織設(shè)計(jì)交底：要將施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容向施工人員交待，以便掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)治理措施、平面布置等，用先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的組織手段完成施工任務(wù)； 3設(shè)計(jì)變更和洽商交底：將設(shè)計(jì)變更的結(jié)果向施工人員和治理人員做統(tǒng)一講明，便于統(tǒng)一口徑，幸免差錯，作好經(jīng)濟(jì)核算； 4分項(xiàng)工程技術(shù)交底：分項(xiàng)工程技術(shù)交底要緊包括施工工藝、技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料工程的專門要求等。 2技術(shù)交底的分工： 1重點(diǎn)工程，大型工程和技術(shù)復(fù)雜的工程(一萬平方米以上)由公司總工

46、程師組織施工技術(shù)部及有關(guān)部、室向公司和項(xiàng)目部進(jìn)行交底，要緊依據(jù)是公司施工技術(shù)部編制的施工組織設(shè)計(jì)；2技術(shù)部門編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員參加進(jìn)行交底。交底要求細(xì)致、全面。要結(jié)合具體操作部位，貫徹落實(shí)公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，如關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等。對關(guān)鍵性項(xiàng)目和部位，所采納的新技術(shù)、新材料、新工藝推廣項(xiàng)目和部位，施工員在同意交底后，應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向操作班組進(jìn)行交底，除口頭和文字方式外，必要時要用圖表、樣板、示范操作等方式進(jìn)行交底。班組長在同意交底后，應(yīng)立即組織作業(yè)工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證明確施工意圖，嚴(yán)格按圖施工。 (五)施工組織設(shè)計(jì)編制及審批制度： 施工組織設(shè)計(jì)是

47、指導(dǎo)一個擬建工程進(jìn)行施工預(yù)備和組織施工的差不多的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它的任務(wù)是對具體的擬建工程的施工預(yù)備工作和整個的施工過程，在人力和物力上，在時刻和空間上，在技術(shù)上和組織上，作出一個全面、合理和符合好、快、省、安全要求的安排。 1施工組織設(shè)計(jì)的種類和差不多內(nèi)容： 1以單位工程為對象編制的，也能夠叫做單位工程施工組織設(shè)計(jì)； 2分項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)：一些特不重要和復(fù)雜的或者缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的分項(xiàng)工程(如復(fù)雜的基礎(chǔ)工程，特大構(gòu)件的吊裝工程，大量土石方的平坦場地工程等等)為了保證其施工的質(zhì)量，進(jìn)度和秩序，就有必要為之編制專門的施工設(shè)計(jì)； 3冬雨季施工組織設(shè)計(jì)：冬雨季施工要進(jìn)行一些專門的預(yù)備工作，采取一些專門的技術(shù)

48、措施，因此也有必要編制專門的施工組織設(shè)計(jì)，以保證施工的質(zhì)量與生產(chǎn)的安全； 4施工組織設(shè)計(jì)的差不多內(nèi)容是： 施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施，或稱施工方案； 施工進(jìn)度打算； 施工現(xiàn)場平面布置圖； 有關(guān)勞動力、機(jī)具設(shè)備、建筑材料與施工用水、電、動力以及運(yùn)輸、倉儲設(shè)施和附屬生產(chǎn)的需要，其供應(yīng)與解決方法。 至于每個施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容，將因工程的情況和使用的目的差異而有多寡、繁簡與深淺之不同?？傊?，在確定每個組織設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容與章節(jié)時，都必須要從實(shí)際動身。以適應(yīng)為主，做到少而精，不能千篇一律。 2施工組織設(shè)計(jì)的編制程序： 1施工組織設(shè)計(jì)編制人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，詳細(xì)的索取第一手資料，做為設(shè)計(jì)

49、的基礎(chǔ)： 施工區(qū)域的自然條件資料。包括建筑地點(diǎn)的地形，土質(zhì)特征及性質(zhì)，地下的土質(zhì)及水位標(biāo)高、氣候、風(fēng)向、風(fēng)速、溫度、雨量、冬雨季月份凍結(jié)深度、建筑地點(diǎn)的排水情況以及附近河流和洪水情況等； 施工區(qū)域的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。包括該地市建筑規(guī)劃、交通情況、水源、電源情況，當(dāng)?shù)啬軌蚶玫慕ㄖ牧霞捌淝闆r，當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧仙a(chǎn)企業(yè)及其能力，勞動力供應(yīng)的可能性及其情況，生活物資供應(yīng)及文化福利設(shè)施的狀況等。 2編制施工組織設(shè)計(jì)人員應(yīng)對施工圖作深入細(xì)致的審查，全面了解設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)形式，采納新材料、新技術(shù)、新工藝等情況； 3搜集編制施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)資料： 除上述談到的工程設(shè)計(jì)文件和勘測調(diào)查資料之外，還應(yīng)有建筑工程的操縱進(jìn)度，

50、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 工程概算和定額，施工用水用電等方面的定額，指標(biāo)或參考資料等等。 4具體編制步驟是：索取工程量計(jì)算資料；擬訂施工總方案，對重大問題做出原則規(guī)定；確定施工順序并依照有關(guān)資料編制施工進(jìn)度打算；計(jì)算勞動力和各級資源的需要量和確定供應(yīng)打算；設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場的各級業(yè)務(wù)。包括水電、道路、倉庫、臨建等。設(shè)計(jì)施工總平面圖。5施工組織設(shè)計(jì)編制分工及審批：大型項(xiàng)目(一萬平方米以上)以及專門復(fù)雜結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目，由公司總工主持并確定編制原則，施工技術(shù)部負(fù)責(zé)具體編制，由總工程師批準(zhǔn)； 一般中小型工程(一萬平方米以下)已有施工經(jīng)驗(yàn)的工業(yè)與民用建筑工程，由項(xiàng)目工程師主持編寫，報(bào)公司施工技術(shù)部門審批； 投標(biāo)工程

51、的施工組織設(shè)計(jì)由公司施工技術(shù)部門編寫，報(bào)總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員共同審核；專門工程中的分部分項(xiàng)和冬雨季施工組織設(shè)計(jì)均有項(xiàng)目部自行編制報(bào)公司施工技術(shù)部審批。(六)施工測量及技術(shù)復(fù)核制度：1施工測量： 1施工測量的要緊工作是測量建筑物的平面位置和高程。公司施工部門應(yīng)對工程依照施工的需要把設(shè)計(jì)圖紙上的建筑物，按照設(shè)計(jì)要求測設(shè)到地面上，為施工提供各種標(biāo)志，作為按圖施工的依據(jù)； 2公司所有承建的工程，平面位置和高程測量均由施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)完成，并辦理工程驗(yàn)線手續(xù)； 3一般工程一萬平方米以內(nèi)主軸線標(biāo)高測設(shè)均、由工程部自行完成，公司施工技術(shù)部門復(fù)核；重要專門工程一萬平方米以上由公司施工技術(shù)部門組織，工程

52、部有關(guān)人員參加共同完成；主軸線以外的細(xì)部線，工程部自行完成； 4凡是工程的平面位置和高程測量引入點(diǎn)，均由工程部負(fù)責(zé)固定和愛護(hù)； 5實(shí)行測量責(zé)任制度，即誰測量誰負(fù)責(zé)，并應(yīng)辦理測量記錄手續(xù)。 2技術(shù)復(fù)核： 該制度規(guī)定對重要的或阻礙整個工程的技術(shù)對象，關(guān)鍵部位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，阻礙工程的質(zhì)量和使用。 1復(fù)核的內(nèi)容視工程的情況而定，一般包括建筑物的位置坐標(biāo)、標(biāo)高、和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、要緊管道等；2技術(shù)復(fù)核的程序： 大型工程(一萬平方米以上)以及專門復(fù)雜的結(jié)構(gòu)工程的建筑位置坐標(biāo)、標(biāo)高和軸線以及基礎(chǔ)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部以書面形式報(bào)施工技術(shù)部門復(fù)核，并辦理復(fù)核手續(xù)； 一般中小型工程應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)

53、目均由工程部以書面形式報(bào)公司主任工程師組織技術(shù)復(fù)核；公司施工技術(shù)部應(yīng)對所有工程的軸線及標(biāo)高至少復(fù)核l一2次，并形成復(fù)核記錄。 (七)材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)制度： 作好建設(shè)工程材料和構(gòu)件的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，是合理使用資源、確保工程質(zhì)量的要緊措施。 材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣，在專門大程度上阻礙著建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)要重視材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的檢驗(yàn)工作。公司技術(shù)部門一定要把好這一檢驗(yàn)關(guān)。 為了作好這一工作，依照青島市質(zhì)監(jiān)部門要求，所有建材產(chǎn)品均應(yīng)到實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)一檢驗(yàn)試驗(yàn)。鑒于這種情況我們應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行青島市關(guān)于建筑材料和構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)的規(guī)定，詳見本制度中的材料治理制度部分。此項(xiàng)工作是技術(shù)部門

54、的工作職責(zé)，由施工技術(shù)部門監(jiān)督檢查。材料設(shè)備處是分管部門具體指導(dǎo)實(shí)施。 (八)計(jì)量器具治理制度： 為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)對公司所有檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效操縱，特制定如下治理制度： 1公司所有檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備均由公司施工技術(shù)部門設(shè)統(tǒng)一臺帳，各有用部門應(yīng)有分臺帳，兼職計(jì)量員治理； 2經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、臺秤，每年公司統(tǒng)一組織校準(zhǔn)和檢驗(yàn)；3所有檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)等設(shè)備均由公司統(tǒng)一購買。但必須有CMC標(biāo)志和制造許可證，并送地點(diǎn)法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定。檢定合格后，報(bào)公司施工技術(shù)門部，統(tǒng)一編號記入臺帳，并列入周檢打算；4自行設(shè)計(jì)和制造的專業(yè)量具，如皮數(shù)桿、靠尺等應(yīng)由公司施工技術(shù)部門會同有關(guān)部門檢定，

55、檢定合格后方可使用； 5不論采取何種校準(zhǔn)方式，必須保存校準(zhǔn)資料(記錄、證書標(biāo)記等)，并將合格證貼在儀器上，以證明該設(shè)備處于良好狀態(tài)及下次校準(zhǔn)的日期，校準(zhǔn)資料由各單位計(jì)量員負(fù)責(zé)保管； 6器具的使用和保養(yǎng)： 經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀使用，由專人使用和保管。嚴(yán)禁傳遞式使用或者對儀器性能不了解的人使用；儀器使用前和使用后都應(yīng)進(jìn)行檢查，并填寫使用記錄，儀器使用時應(yīng)防雨、防曬； 各種器具使用完后，均應(yīng)進(jìn)行清潔保養(yǎng)； 各種器具在運(yùn)輸、存放中均應(yīng)注意防振、防壓、防潮。 7監(jiān)督檢查：公司施工技術(shù)部設(shè)專人對公司所有使用和保管的器具、設(shè)備進(jìn)行不定期的抽查，抽查結(jié)果形成記錄。對治理使用不當(dāng)和不合格器具、設(shè)備應(yīng)及時采取措施或下令

56、停止使用。 (九)工程技術(shù)檔案治理制度： 為了建設(shè)單位竣工交付后的使用、維護(hù)、改建、擴(kuò)建提供依據(jù)以及保證工程正常施工和交付驗(yàn)收，單位工程必須建立工程技術(shù)檔案。 1技術(shù)資料治理總則： 1各單位工程技術(shù)資料的整理由各項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)，施工技術(shù)部門派專人進(jìn)行檢查督促； 2工程竣工后，施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)必要的工程技術(shù)資料原件的收集保管工作(如工程驗(yàn)線記錄、竣工驗(yàn)收證明書、檔案移交證書等)，登記造冊，建檔保存。工程部在驗(yàn)線手續(xù)完成后，將驗(yàn)線記錄原件一份送交施工技術(shù)部存檔；竣工驗(yàn)收手續(xù)完成后，將竣工驗(yàn)收證明書原件一份送交施工技術(shù)部存檔(不含在送交竣工資料之內(nèi))；3工程技術(shù)資料的整理工作應(yīng)按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，

57、不得缺項(xiàng)漏項(xiàng)，必須與工程實(shí)體同步進(jìn)行；4工程技術(shù)資料的檢查工作實(shí)行每月檢查和時期檢查(基礎(chǔ)時期、主體時期)，技術(shù)資料未經(jīng)檢查合格，不得進(jìn)行時期驗(yàn)收。同時對所有在建工程應(yīng)進(jìn)行不定期抽查； 5工程竣工驗(yàn)收前，工程部應(yīng)將工程技術(shù)資料報(bào)送施工技術(shù)部門，經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收；6工程竣工驗(yàn)收后12日內(nèi)，施工部門部應(yīng)將技術(shù)資料原件和復(fù)印件各一套報(bào)送施工技術(shù)部門，經(jīng)檢查合格后，施工技術(shù)部門配合施工部門將原件資料送交市檔案室，復(fù)印件資料送交公司資料室，并辦理技術(shù)檔案移交手續(xù)和退還技術(shù)資料保證金手續(xù)；7設(shè)立工程技術(shù)資料保證金： 單位工程建筑面積在10000平方米以下的，每單位工程預(yù)留保證金2萬元；單位工

58、程建筑面積在10000平方米以上的，每單位工程預(yù)留保證金3萬元。此項(xiàng)保證金由財(cái)務(wù)部在工程第一次劃款中代扣，工程竣工后15日內(nèi)能按要求完成技術(shù)資料移交手續(xù)，施工技術(shù)部門開具退還保證金證明，到財(cái)務(wù)部辦理保證金退還手續(xù)。工程竣工后15日內(nèi)未能按要求完成技術(shù)資料移交手續(xù)，每拖后一天，扣罰保證金的l，直到完成資料移交為止； (8)具有下列情況給予處罰： 對經(jīng)檢查發(fā)覺工程技術(shù)資料有不合格項(xiàng)的，每項(xiàng)按100200元給予罰款預(yù)告，嚴(yán)峻不合格項(xiàng)按每項(xiàng)300元給予罰款警告，下發(fā)整改通知，責(zé)令限期整改； 整改期限內(nèi)經(jīng)復(fù)查發(fā)覺未能按要求進(jìn)行整改的，按上述額度再加倍罰款，并由公司有關(guān)部門組成專門督查改正小組，進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)

59、行整頓，直至整改合格為止； 2竣工檔案整理差不多要求： 1文件材料應(yīng)完整齊全符合案卷質(zhì)量要求： 歸檔城建文件材料應(yīng)做到紙質(zhì)優(yōu)良，圖紙清晰，字跡工整，一律要求原件，不得使用易褪色的圓珠筆，純蘭墨水和鉛筆等書寫材料書寫；用施工藍(lán)圖編制竣工圖時必須使用新藍(lán)圖。2竣工圖的編制形式和深度應(yīng)區(qū)不不同情況采納以下方法： 在施工過程中，完全按圖施工，沒有變動者可在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志章，填寫有關(guān)欄目，在“變更情況”一欄填寫“無變更”字樣，作為竣工圖； 在施工過程中有一般性設(shè)計(jì)變動，能在施工圖上修改補(bǔ)充，且不阻礙圖面質(zhì)量，可不重新繪制竣工圖，把在施工過程中修改變更的內(nèi)容，用碳素筆在施工圖上修改、補(bǔ)充，注

60、記變更依據(jù)，在注記變更的起始部位畫一個圓圈，原則上直徑為10毫米為宜，一張施工圖的變更按先上后下，先左后右的順序在圓圈內(nèi)用阿拉伯?dāng)?shù)字編序號，然后在修改注記后的施工圖加蓋“竣工圖”標(biāo)志章，填寫有關(guān)欄目，在“變更情況”一欄填寫該張圖紙變更X處字樣，作為竣工圖。修改施工圖一般有如下幾種情況： 第一以圖紙會審記錄，設(shè)計(jì)變更通知單，技術(shù)核定單，隱蔽工程驗(yàn)收記錄等形式出現(xiàn)的變更，用碳素墨水筆，原施工圖變更部位用細(xì)實(shí)線杠改劃掉(用直尺)，然后繪上真實(shí)反映實(shí)物的圖形，注上真實(shí)反映實(shí)物的文字，并在靠近變更部位的適當(dāng)空白處注記變更依據(jù)； 第二變更部位出正式藍(lán)圖，用碳素墨水筆將原設(shè)計(jì)變更圖部位打叉劃掉，并在靠近變更