2022年《施工管理手冊》題庫

1、2022年施工管理手冊題庫一、單項選擇題（每題2分）1.集團(tuán)2022年要求的竣工項目原合同履約率目標(biāo)是（）。 單選題 *A.30%B.35%C.40%D.50%(正確答案)2.新開項目勞務(wù)實名制上線率（），刷卡率（ ）。 單選題 *A.100%,60%B.100%,100%C.100%，40%D.100%，55%(正確答案)3.關(guān)鍵線路一級節(jié)點按時完成率：重點工程（）、一般工程（ ）。 單選題 *A.100%,40%B.90%,55%(正確答案)C.100%，55%D.100%，60%4.項目部實施計劃中由（）編制實施計劃任務(wù)表。 單選題 *A.生產(chǎn)經(jīng)理B.項目經(jīng)理(正確答案)C.項目總工D項

2、管部經(jīng)理5.（）是企業(yè)針對所負(fù)責(zé)項目制定關(guān)于該項目施工管理的機構(gòu)設(shè)置、資源配置、管理要求等內(nèi)容的指導(dǎo)性文件。 單選題 *A.項目策劃書(正確答案)B.項目實施計劃C.項目經(jīng)理月報D.進(jìn)度計劃6.為提升企業(yè)計劃管控能力，項目以工期為主線，實行三級節(jié)點、四級計劃、（）的計劃管理體系，通過對計劃管控進(jìn)行分級考核，降低管理成本，確保工期履約。 單選題 *A.二級管控B.三級管控C.四級管控(正確答案)D.五級管控7.總進(jìn)度計劃關(guān)鍵分部工程（子分部工程）進(jìn)度滯后11-29天預(yù)警分類為（）。 單選題 *A.一般工期預(yù)警B.嚴(yán)重工期預(yù)警(正確答案)C.重大工期預(yù)警D.特大工期預(yù)警8. 二級單位將考察、評價合

3、格分包商匯總，經(jīng)審批后上報，由（）進(jìn)行審批。 單選題 *A.集團(tuán)合約法務(wù)部B.集團(tuán)項目管理部(正確答案)C.集團(tuán)集采管理部D.集團(tuán)商務(wù)管理部9.項目實施計劃書二級單位由（）審批。 單選題 *A.生產(chǎn)副總經(jīng)理(正確答案)B.項目管理部C.總經(jīng)理D.總工程師10.總進(jìn)度計劃編制要求開工（）天完成。 單選題 *A.7天(正確答案)B.5天C.6天D.4天11.由于工期發(fā)生重大變化，不能滿足需要，在取得有效工期簽證后可對總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，由誰負(fù)責(zé)調(diào)整執(zhí)行（）。 單選題 *A.技術(shù)員B.項目經(jīng)理C.項目總工程師(正確答案)D.生產(chǎn)經(jīng)理12.現(xiàn)場施工分包與勞務(wù)用工管理流程中辦理進(jìn)場手續(xù)由（）主要負(fù)責(zé)。

4、單選題 *A安全總監(jiān)B.項目經(jīng)理C生產(chǎn)經(jīng)理D.專業(yè)工程師(正確答案)13.由（）負(fù)責(zé)對對上周計劃完成情況進(jìn)行對比分析，對滯后工序進(jìn)行糾偏，安排下周準(zhǔn)備、實施、驗收工作，協(xié)調(diào)分包需要項目部解決的問題。 單選題 *A.項目總工B.項目生產(chǎn)經(jīng)理C.項目經(jīng)理(正確答案)D.商務(wù)經(jīng)理14.嚴(yán)重工期預(yù)警的預(yù)警處理人、預(yù)警處理考核人分別是（）。 單選題 *A.項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理B.項目經(jīng)理、二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理(正確答案)C.項目總工、項目經(jīng)理D.項目總工、二級單位生產(chǎn)副總經(jīng)理15.對二級單位分包管理的檢查中集團(tuán)項目管理對分包商考察的周期為（）。 單選題 *A.日B.周C.月D.年(正確答案)16.項目

5、工期延期確認(rèn)率（）。 單選題 *A.30%B.40%C.50%D.65%(正確答案)17.節(jié)點控制計劃編制的主責(zé)崗位是（）。 單選題 *A.項目生產(chǎn)經(jīng)理B.項目經(jīng)理C.項目總工(正確答案)D.公司生產(chǎn)經(jīng)理18.總承包管理方案編制的主責(zé)崗位是（）。 單選題 *A.項目生產(chǎn)經(jīng)理B.項目經(jīng)理(正確答案)C.項目總工D.公司生產(chǎn)經(jīng)理19.竣工推進(jìn)會應(yīng)在項目竣工前（）個月召開。 單選題 *A.1個月B.2個月C.3個月(正確答案)D.6個月20.集團(tuán)所屬各單位應(yīng)監(jiān)督分包企業(yè)嚴(yán)禁（）、勞務(wù)隊長或者分包企業(yè)統(tǒng)一管理工人工資卡，工資卡必須交由工人自行保管。 單選題 *A.班組長(正確答案)B.勞務(wù)項目經(jīng)理C.

6、勞務(wù)工長D.技術(shù)員21.當(dāng)項目塔吊超過（）臺時，項目總工組織編制群塔作業(yè)方案，方案須經(jīng)公司總工程師審批，審批合格后實施群塔作業(yè)。 單選題 *A.5B.4C.3D.2(正確答案)22.非我方原因造成的工期延誤，由（）負(fù)責(zé)依據(jù)合同和協(xié)議約定時間向監(jiān)理和業(yè)主單位發(fā)書面報告，延誤事項結(jié)束后辦理完成有效工期順延簽證，并完善履約臺賬。 單選題 *A.商務(wù)經(jīng)理B.項目經(jīng)理(正確答案)C.生產(chǎn)經(jīng)理D.項目總工23.下列屬于生態(tài)環(huán)保隱患管理十項“零容忍”的是（）。 單選題 *A.未按規(guī)定取得用地規(guī)劃施工許可、環(huán)評批復(fù)、污染物排放許可等合規(guī)手續(xù)B.未編制綠色施工方案，方案未交底，未按方案實施C.未配備足夠的專（兼

7、）職環(huán)境管理人員；發(fā)生生態(tài)環(huán)境事件后遲報、漏報、謊報或者瞞報，且未及時主動采取補救措施，減少損失或者挽回社會不良影響D.以上都是(正確答案)24.在應(yīng)急管理工作中二級單位總經(jīng)理應(yīng)于（）內(nèi)向集團(tuán)報告事故情況。 單選題 *A.1小時B.2小時(正確答案)C.3小時D.4小時25.應(yīng)急管理工作中為確保和諧穩(wěn)定二級單位總經(jīng)理應(yīng)在（）組織善后處理。 單選題 *A.事故搶險救援結(jié)束后B.事故調(diào)查結(jié)束后15日內(nèi)C.事故調(diào)查報告審批后15日內(nèi)D.搶險救援后30日內(nèi)(正確答案)26.竣工驗收管理中由（）向二級單位提出移交申請。 單選題 *A.項目部(正確答案)B.二級單位項目管理部C.項目總工D.項目經(jīng)理27.

8、在工程投訴管理中，形成投訴處理閉合報告，經(jīng)投訴方確認(rèn)后在（）備案，并建立投訴處理臺賬。 單選題 *A.項目管理部B.建設(shè)單位C.集團(tuán)D.二級單位(正確答案)28.施工管理中集團(tuán)項目管理部檢查項目管理策劃的組織、編制、審核情況周期為（）。 單選題 *A.1年(正確答案)B.2年C.3年D.4年29.為提升企業(yè)計劃管控能力，項目以（）為主線，實行三級節(jié)點、四級計劃、四級管控的計劃管理體系。 單選題 *A.工期(正確答案)B.策劃C.商務(wù)D.技術(shù)30.施工管理手冊的管理理念是（）。 單選題 *A.和諧穩(wěn)定B.科技環(huán)保C.安全環(huán)保D.快速建造、完美履約(正確答案)二、多項選擇題1. 持續(xù)促進(jìn)“設(shè)計管理

9、、（）、資源整合”五大能力的提升。 *A. 計劃管控(正確答案)B. 采購管理(正確答案)C. 專業(yè)管理(正確答案)D.實名制管理2. 屬于施工管理手冊中風(fēng)險管理內(nèi)容的有（）。 *A.進(jìn)度風(fēng)險(正確答案)B.環(huán)保及節(jié)能減排風(fēng)險(正確答案)C.履約風(fēng)險(正確答案)D.分包風(fēng)險(正確答案)3. 四級計劃分別為（）。 *A.總進(jìn)度計劃(正確答案)B.年進(jìn)度計劃C.節(jié)點進(jìn)度計劃(正確答案)D.月進(jìn)度計劃(正確答案)E.周進(jìn)度計劃(正確答案)4.四節(jié)一環(huán)保內(nèi)容為（）。 *A.節(jié)能(正確答案)B.節(jié)地(正確答案)C.節(jié)水(正確答案)D.節(jié)材(正確答案)E環(huán)境保護(hù)(正確答案)5.根據(jù)分包商相關(guān)分級標(biāo)準(zhǔn)，分包

10、商一般分為（）。 *A.戰(zhàn)略分包商B.優(yōu)秀分包商(正確答案)C.合格分包商(正確答案)D.不合格分包商(正確答案)6.節(jié)點計劃、月計劃、周計劃編制應(yīng)包含那幾個階段（）。 *A. 準(zhǔn)備階段(正確答案)B. 實施階段(正確答案)C. 驗收階段(正確答案)D.移交階段7.項目經(jīng)理月度報告的編制應(yīng)涵蓋項目部本月安全、（）、勞務(wù)、（ ）等管理情況。 *A. 技術(shù)質(zhì)量(正確答案)B. 進(jìn)度(正確答案)C. 物資設(shè)備(正確答案)D.環(huán)境(正確答案)8.分包商資質(zhì)審查應(yīng)包含：分包商企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、（）授權(quán)書以及項目負(fù)責(zé)人的證書復(fù)印件等資料進(jìn)行審查 *A.資質(zhì)證書(正確答案)B.稅務(wù)登記證(正確答案)C.組織

11、機構(gòu)代碼(正確答案)D.安全生產(chǎn)許可證(正確答案)9.施工總承包是指建筑工程發(fā)包方將施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位，并由施工總承包單位按合同規(guī)定對所承包工程的（）等全面負(fù)責(zé)。 *A.設(shè)計B.施工質(zhì)量(正確答案)C.安全(正確答案)D.工期(正確答案)E.造價(正確答案)10.當(dāng)遇有惡劣氣候變化或停工后復(fù)工時，項目部應(yīng)進(jìn)行專項環(huán)境管理檢查，對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素（）。 *A.進(jìn)行監(jiān)測(正確答案)B.采取整改(正確答案)C.糾正措施(正確答案)D.進(jìn)行糾偏11.綠色施工的主要內(nèi)容包括（）。 *A.保護(hù)節(jié)約和高效利用資源(正確答案)B.保護(hù)環(huán)境和控制污染(正確答案)C.以人為本，減輕勞

12、動強度，改善作業(yè)條件(正確答案)D.推進(jìn)施工機械化、工業(yè)化和信息化(正確答案)E.對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，為綠色建筑增色(正確答案)12.工期預(yù)警分為（）。 *A.不預(yù)警（綠色）B.一般預(yù)警（黃色）(正確答案)C.嚴(yán)重工期預(yù)警（橙色）(正確答案)D.重大工期預(yù)警（紅色）(正確答案)13.下列屬于里程碑節(jié)點的有（）。 *A工程中標(biāo)(正確答案)B工程開工(正確答案)C地下室封頂(正確答案)D主體封頂(正確答案)14.下列屬于二級節(jié)點的有（）。 *A.全專業(yè)分部工程施工方案(正確答案)B.全專業(yè)勞務(wù)、專業(yè)分包、物資設(shè)備到場(正確答案)C.全專業(yè)分部分項工程(正確答案)D.塔吊、施工電梯等大型機械設(shè)備安拆(正

13、確答案)15.項目經(jīng)理要對項目周生產(chǎn)例會紀(jì)要（）進(jìn)行審核。 *A.完整性(正確答案)B.規(guī)范性(正確答案)C.及時性進(jìn)行(正確答案)D.必要性16.項目環(huán)境管理目標(biāo)分為（）三個層次。 *A.管理總目標(biāo)(正確答案)B.年度管理目標(biāo)(正確答案)C.月度管理目標(biāo)D.項目綠色施工目標(biāo)和指標(biāo)(正確答案)17.根據(jù)綠色施工工作要求，資料分冊分為（）。 *A.企業(yè)資料(正確答案)B.二級單位資料C.項目技術(shù)管理資料(正確答案)D.項目過程記錄資料(正確答案)18.二級單位項目管理部對項目部施工管理檢查中工期管理的檢查事項包括（）。 *A.項目實施計劃（進(jìn)度）的編制及實施情況(正確答案)B.進(jìn)度計劃的修訂及報

14、監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)情況(正確答案)C.項目對工程進(jìn)度延誤的措施及資源安排(正確答案)D.項目部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會議的情況(正確答案)19.二級單位項目管理部對項目部施工管理檢查中收尾管理的檢查事項包括（）。 *A.對項目的撤離與撤銷管理情況B.竣工收尾工程銷項工作計劃編制、執(zhí)行(正確答案)C. 竣工推進(jìn)會的實施情況(正確答案)D. 項目資料的歸檔情況(正確答案)20.項目管理手冊“11233”中三個基本文件分別為（）。 *A.項目策劃書(正確答案)B.項目施工總進(jìn)度計劃C.項目部責(zé)任書(正確答案)D.項目部實施計劃書(正確答案)三、判斷題1.分包企業(yè)不具備相應(yīng)資質(zhì)，承擔(dān)違法分包責(zé)任。 判斷題 *對(

15、正確答案)錯2施工管理目標(biāo)為新開項目勞務(wù)實名制上線率100%，刷卡率40%。 判斷題 *對錯(正確答案)3.項目實施計劃由二級單位生產(chǎn)經(jīng)理編制。 判斷題 *對錯(正確答案)4.當(dāng)項目塔吊超過3臺時，項目總工組織編制群塔作業(yè)方案，方案須經(jīng)公司總工審批，審批合格后實施群塔作業(yè)。 判斷題 *對錯(正確答案)5.專業(yè)工程師作為主要負(fù)責(zé)人根據(jù)合同約定，填寫分包商進(jìn)場審批表，為分包商提供生產(chǎn)、生活場所，組織進(jìn)場。 判斷題 *對(正確答案)錯6.供應(yīng)商應(yīng)實行租賃、安裝、拆卸、使用、維修、保養(yǎng)“一體化”經(jīng)營管理。 判斷題 *對(正確答案)錯7.總進(jìn)度計劃滯后30天及以上在工期預(yù)警中為嚴(yán)重工期預(yù)警。 判斷題 *

16、對錯(正確答案)8.總承包管理方案編制應(yīng)在項目部實施計劃書完成后15天內(nèi)完成。 判斷題 *對(正確答案)錯9.在總進(jìn)度計劃不變的的前提下，月進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線路工程不予調(diào)整，現(xiàn)場工況發(fā)生變化或月進(jìn)度計劃滯后需在次月計劃中圍繞處于關(guān)鍵線路上的分項工程進(jìn)行糾偏并采取趕工。 判斷題 *對(正確答案)錯10.根據(jù)項目風(fēng)險大小、合同要求及關(guān)鍵線路工程工期滯后天數(shù)對項目進(jìn)行預(yù)警，工期預(yù)警等級分為三級，一般工期預(yù)警（黃色）、嚴(yán)重工期預(yù)警（橙色）、重大工期預(yù)警（紅色）。 判斷題 *對(正確答案)錯11.項目經(jīng)理是勞務(wù)工人工資支付監(jiān)督管理的第一責(zé)任人。 判斷題 *對(正確答案)錯12.項目工期延期確認(rèn)率=（延誤

17、天數(shù)-確認(rèn)延誤天數(shù)）延誤天數(shù)X100%。 判斷題 *對(正確答案)錯13.重點工程中特大型公共建筑，有社會影響力的，可為建工帶來品牌效應(yīng)的項目，由建工項目管理部牽頭策劃，建工主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)實施。 判斷題 *對(正確答案)錯14.生產(chǎn)經(jīng)理每月組織項目所使用分包商進(jìn)行考核，分包商完成工作后也組織考核，考核結(jié)果報二級單位審核。 判斷題 *對錯(正確答案)15.大型設(shè)備的選擇應(yīng)遵循具有一定經(jīng)營規(guī)模（塔吊出廠年限不得超過5年，施工電梯出廠年限不得超過4年）和服務(wù)能力。 判斷題 *對錯(正確答案)16. 分包商管理中二級單位項目管理部作為主要責(zé)任部門成立考察小組，二級單位生產(chǎn)副總擔(dān)任組長，項目管理部牽頭組織生產(chǎn)系統(tǒng)和商務(wù)系統(tǒng)等相關(guān)部門和項目部參加?？疾煨〗M主要對分包商的資質(zhì)、資信、業(yè)績、綜合實力進(jìn)行資料審查和必要的現(xiàn)場考察、市場調(diào)查。 判斷題 *對(正確答