2022年項目管理創(chuàng)新成果情況總結(jié)范本

1、第14頁共14頁2022年項目管理創(chuàng)新成果情況總結(jié)范本管理創(chuàng)新成果報告成果名稱：表孔消力池修復(fù)處理工程“四控制”管理的創(chuàng)新實施單位：安康水電廠水工分場表孔消力池修復(fù)處理工程管理創(chuàng)新水工分場水工分場承擔(dān)著安康水電站水工建筑物及生產(chǎn)區(qū)內(nèi)所有建筑物及地質(zhì)維護工作，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)工程改造項目多、管理復(fù)雜、工程管理任務(wù)重。如何提高工程管理水平和質(zhì)量是一直研究的方向。實現(xiàn)對工程項目全過程、全方位、全合同的管理。水工分場成立以來，先后完成了尾水左右岸河道河堤治理，生廠區(qū)綠化、上游副廠房裝修改造、主廠房裝修、中控樓改造裝修、生產(chǎn)調(diào)度樓改造裝修、水工調(diào)度樓修建裝修、壩頂蓋板整治、右岸上壩公路修建、表孔消力池修復(fù)處理等

2、大小工程的施工管理工作。一、項目管理創(chuàng)新的實施背景由于水工分場和社會上的工程建設(shè)單位不同，建設(shè)項目的管理主要按照電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進行實施。項目管理偏于粗放，項目管理責(zé)任制落實不到位，沒有完整的項目管理體制和規(guī)范。項目管理模式主要為兩級管理，廠部在工程項目上下達工程項目任務(wù)，其他分場或部門負責(zé)項目的招標(biāo)和結(jié)算，水工分場負責(zé)項目的前期準(zhǔn)備及施工管理。由于在此種管理模式下責(zé)、權(quán)、利沒有統(tǒng)一，無法理順管理關(guān)系，管理層次重疊，無法落實管理責(zé)任。因此，嚴重影響管理效率。安康水電站表孔消力池修復(fù)處理工程是公司、廠部的跨年度重點工程及項目，為保證工程的順利進行及工程質(zhì)量的可靠保障，工程項目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建勢在

3、必行。二、創(chuàng)新構(gòu)建項目管理體制的主要內(nèi)涵面對建廠以來最大的工程項目的順利實施，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了安康水電站表孔消力池修復(fù)處理工程領(lǐng)導(dǎo)小組，生技部領(lǐng)導(dǎo)掛職組長。2安康電廠成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)小組、安全監(jiān)督小組、質(zhì)量監(jiān)督小組、決算小組。一方面，深入調(diào)研，做好前期準(zhǔn)備；另一方面，不斷進行整頓，規(guī)范、強化工程項目管理。通過不斷的探索與創(chuàng)新，創(chuàng)新構(gòu)建工程項目管理體制，逐步形成“四控制”的項目管理新體制，徹底扭轉(zhuǎn)了項目管理不到位的不利局面，實現(xiàn)了高效的管理目標(biāo)。項目管理“四控制”，即質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、費用控制，這是項目管理的根本；核心在于削減管理層次、落實管理責(zé)任、硬化管理成本、增強核算

4、意識。針對項目管理的關(guān)鍵人物和關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計科學(xué)可行的管理制度加以激勵、約束和控制。吸收電力行業(yè)項目管理的經(jīng)驗與“四控制”共同構(gòu)成完整、嚴密的項目管理體系。三、創(chuàng)新構(gòu)建項目管理體制的主要做法本著積極慎重、大膽穩(wěn)妥、重點突破、逐步推進的思路，依據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，結(jié)合實際情況，制定項目管理實施細則，創(chuàng)新工程項目管理體制，構(gòu)建工程項目“四控制”管理體制。(一)策劃創(chuàng)新構(gòu)建明確管理職責(zé)方案1、建立項目負責(zé)制省公司高度重視消力池底板修復(fù)處理工程開展情況，組成了以生技部李喆主任為主要負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，生技部高工李幼木具體負責(zé)項目的協(xié)調(diào)管理，安康水電廠也成立相應(yīng)管理機構(gòu)，負責(zé)工程項目建設(shè)管理工作。廠領(lǐng)導(dǎo)

5、小組組長：薄蘭丁副組長：李真雷中俊邱瑜康振國成員：王天斌成安姚保良唐德謙周忠貴瞿富強王慶德_生陳蕾余上游職責(zé)：31)對表孔消力池底板修復(fù)處理工程中重大事項做出決策。2)全面負責(zé)表孔消力池底板修復(fù)處理工程配合工作的_指揮及協(xié)調(diào)工作，以保證整個工程的質(zhì)量和工期。廠協(xié)調(diào)組組長：瞿富強副組長：姚保良成員：王天科韓建新周忠貴_李博馮超武如峰王增利職責(zé)：1)負責(zé)技術(shù)設(shè)計及變更的審核，工程階段驗收，對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督。2)負責(zé)聯(lián)系網(wǎng)調(diào)、省調(diào)協(xié)調(diào)施工期間水庫水位控制方式和機組運行方式。3)負責(zé)_kv、壩頂_v施工電源系統(tǒng)維護和消缺。4)負責(zé)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。5)負責(zé)向省公司匯報工程進度及

6、施工中存在的問題。6)負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)資料收集、整理、登記。廠安全監(jiān)督組組長：唐德謙副組長：張萬平成員：張進馮小林_志張亞洲職責(zé)：1)負責(zé)工程施工期間事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案的編制工作。2)負責(zé)工程施工期間應(yīng)急處理工作。3)負責(zé)工程全過程安全監(jiān)督。廠決算組組長：成安副組長：_天科王慶德4成員：_生瞿富強陳蕾余上游張安民呂萬斌職責(zé)：1)負責(zé)工程相關(guān)合同管理。2)負責(zé)自招項目的招標(biāo)_工作。3)負責(zé)工程決算工作。4)負責(zé)對表孔消力池底板拆除的廢舊鋼材進行回收。項目現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)臵及職能根據(jù)項目的實際情況，_人員對項目進行全程管理監(jiān)督，由副廠長雷中俊牽頭指揮，水工分場主要負責(zé)，并安排專人值班，隨時進行現(xiàn)場監(jiān)督。

7、施工方項目經(jīng)理全面負責(zé)工程的具體實施工作。業(yè)主方成立管理監(jiān)督小組具體_機構(gòu)如下：組長：雷中俊技術(shù)負責(zé)人：瞿富強、_、馮超、武如峰安全生產(chǎn)總負責(zé)人：唐德謙、張亞洲業(yè)主項目現(xiàn)場負責(zé)及協(xié)調(diào)人員：_、武如峰、王增利工作票負責(zé)人：王增利2、確定構(gòu)建進程構(gòu)建工程項目管理體制，是工程項目管理的重大變革，必須堅持積極穩(wěn)妥的原則。為此，將構(gòu)建進程分為三步：第一步，先建章建制，夯實基礎(chǔ)，規(guī)范管理，為構(gòu)建工作做好準(zhǔn)備。第二步，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新項目管理機制，構(gòu)建“分級管理”的管理體制，落實項目責(zé)任制、項目成本核算制等。第三步，主要是配套完善，逐步改進，全面提升工程項目管理水平。(二)規(guī)范管理，構(gòu)建項目管理體制1、建

8、章建制，規(guī)范管理_項目管理的成敗，決定了工程項目的成敗；項目管理的水平，體現(xiàn)了企業(yè)管理的水平。工程建設(shè)圓滿完成，主要就是看項目管理精細化管理水平，其核心是項目責(zé)任制的落實。針對項目管理制度不健全，而且有章不循現(xiàn)象較為普遍的情況，一方面緊抓項目管理的建章建制工作，加強項目管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，夯實項目管理基礎(chǔ)；另一方面狠抓各項規(guī)章制度的執(zhí)行，強化檢查、考核力度，逐步規(guī)范項目管理。建章建制，規(guī)范管理，為構(gòu)建工程項目“四控制”管理體制打下了堅實的基礎(chǔ)。2、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建項目管理體制確立適當(dāng)?shù)捻椖抗芾砟Ｊ?體制)，是開展項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定項目管理的成敗。針對原工程項目多部門管理體制的弊端，為減

9、少管理環(huán)節(jié)、落實管理責(zé)任、降低管理成本、提高管理效率，結(jié)合工程項目的管理實踐，逐步確立了“專業(yè)管理，各負其職”的項目管理模式。前期準(zhǔn)備為確保工程順利開工，安康電廠先后發(fā)廠內(nèi)協(xié)同督辦_次，聯(lián)系網(wǎng)、省公司調(diào)度迅速通過機組大發(fā)電方式將水庫水位拉低至_m附近，為后期施工安全創(chuàng)造條件。水工分場辦理為期_個月的消力池底板大修工作票，工作票負責(zé)人王增利，主要安全措施：1、大修期間確保尾水位不超過_米。2、表孔泄洪閘控制電源、工作電源全部切除。消力池抽水管理消力池抽水圍堰開始搭建，_月_日圍堰搭建完畢，現(xiàn)場_m/h抽水泵_臺、_m/h潛水泵_臺，日抽水能力近_m。由于_月發(fā)生罕見“秋淋”天氣，持續(xù)降雨導(dǎo)致水庫

10、來水劇增，水位上漲迅速，水工分場準(zhǔn)確預(yù)測徑流過程，廠領(lǐng)導(dǎo)及時決策，_月_日拆除部分圍堰，機組保持滿發(fā)，及時消落水位。_月_日恢復(fù)圍堰，6開展二次抽水，新增一臺_m/h離心泵，日抽水能力達_m，_月_日消力池抽水結(jié)束。消力池底板_管理_月_日，消力池底板_施工開始，廠領(lǐng)導(dǎo)極為重視_工作，生產(chǎn)副廠長雷中俊親自帶隊對第一塊_分析研究，決策機組停機監(jiān)測_效果。廠長薄蘭丁多次深入現(xiàn)場檢查工作，廠項目管理部門_生技部、安監(jiān)部、運行分場多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全工作。指出現(xiàn)場存在的安全隱患并要求整改，主要完成了：1、針對飛石有可能引起的消力池圍堰損壞，及時加裝了尾坎圍堰內(nèi)側(cè)防護鋼板；2、針對飛石有可能飛過小導(dǎo)墻

11、引起傷人、傷電氣設(shè)備，要求_區(qū)域表面加裝覆蓋物，并嚴格控制單孔及總體_量，避免飛石越過小導(dǎo)墻進入廠房生產(chǎn)區(qū)。通過加強管理，消力池底板_施工期間，未發(fā)生影響到人身、電網(wǎng)安全的事件。消力池底板澆筑施工管理從_年_月_日開始消力池底板混凝土澆筑施工，為確?；炷翝仓|(zhì)量，水工分場安排_人_班_小時進行現(xiàn)場質(zhì)量管控，對澆筑過程全程跟進，嚴格按照工程設(shè)計監(jiān)管質(zhì)量，對施工過程中模板支護、丙乳涂刷、鋼筋網(wǎng)布設(shè)、止水材料_等各項工藝嚴格把關(guān)，每倉混凝土澆筑前協(xié)助監(jiān)理單位現(xiàn)場驗倉，合格簽字后后方可進行澆筑。現(xiàn)場管理中先后發(fā)現(xiàn)過：局部界面劑涂刷工藝不規(guī)范、鋼筋網(wǎng)布設(shè)不規(guī)范、混凝土振搗不及時、模板邊角支護不到位等問

12、題，經(jīng)過現(xiàn)場確認、指令整改，發(fā)現(xiàn)的問題都能及時按要求在混凝土澆筑過程中全部處理，并驗收合格。_月_日表孔消力池底板混凝土澆筑全部結(jié)束。通過后期混凝土強度檢測報告材料可以看出，各板塊混凝土強度均高于設(shè)計參數(shù)，工程質(zhì)量得到保障。附屬工程管理混凝土澆筑完畢后，主要進行了結(jié)構(gòu)縫聚脲涂刷、10#壩段水平縫灌漿、7表孔溢流面反弧段表面氣蝕坑修補、大導(dǎo)墻恢復(fù)、進占公路r3清除等工作，電廠項目負責(zé)部門繼續(xù)做好現(xiàn)場監(jiān)督和管理，多次邀請設(shè)計、監(jiān)理代表到現(xiàn)場指導(dǎo)，及時對結(jié)構(gòu)縫聚脲涂刷范圍做出調(diào)整，確保工程質(zhì)量。(三)落實項目管理制度，進一步強化項目管理項目管理體制的確立，僅僅是項目管理工作的良好開端，僅為搞好項目管

13、理工作提供了體制保障。要實現(xiàn)工程任務(wù)目標(biāo)，進一步強化項目管理工作，還必須真正落實項目管理基本制度，使項目管理工作落到實處。認真落實項目負責(zé)人責(zé)任制建立領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制的項目負責(zé)人制度是一切責(zé)任落實到位的前提。首先，明確項目負責(zé)人責(zé)任制的基本內(nèi)容。項目負責(zé)人受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過對工程項目全過程、全方位、全合同的管理，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的管理目標(biāo)(包括企業(yè)的形象宣傳、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)等)。這三大目標(biāo)是項目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。其次，落實項目負責(zé)人責(zé)任制的基本條件：一是授權(quán)。項目負責(zé)人在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，監(jiān)理方、設(shè)計方以及_有關(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤６菣C制

14、。要用完善的管理機制、用人機制、配臵機制、服務(wù)機制、約束監(jiān)督機制等有效機制來保證項目負責(zé)人責(zé)任制的落實。三是素質(zhì)。包括項目負責(zé)人的自身素質(zhì)和建設(shè)管理團隊的管理素質(zhì)。高素質(zhì)是項目管理運行的基礎(chǔ)。四是_。即建立項目管理的_體系。有效靈活的_體系是實現(xiàn)工程項目的四控制(進度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。2、認真落實項目進度結(jié)算制首先，使有關(guān)人員充分認識項目進度結(jié)算的重要性。工程項目按進度8結(jié)算或者月付款制度是項目負責(zé)人運用經(jīng)濟手段履行職責(zé)的前提條件。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目結(jié)算方式，才能驅(qū)動各方面。所以，項目結(jié)

15、算方式既是調(diào)動各方面積極性的動力，又是施工效益的直接源泉。其次，正確制定項目考核目標(biāo)。對施工單位考核的目標(biāo)應(yīng)該是項目建設(shè)單位下達的施工進度和質(zhì)量目標(biāo)。要逐步克服項目部“上交點子”等粗放型的承包模式，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費用核定的內(nèi)容和范圍，通過施工_設(shè)計和施工方案，確定施工項目的計劃目標(biāo)。以計劃目標(biāo)作為對項目部的考核、控制目標(biāo)。3、嚴格執(zhí)行項目公開通報獎懲制首先，科學(xué)擬定項目管理目標(biāo)責(zé)任書。項目管理目標(biāo)責(zé)任書是項目考核評價的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括：項目的進度、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)；建設(shè)單位項目負責(zé)人與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；項目需用的人力、材料、機械設(shè)備和其他資源的供

16、應(yīng)方式；建設(shè)單位對項目經(jīng)理部進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法等。其次，強化項目的考核與獎懲兌現(xiàn)。一是實行項目月度過程考核并以文件形式進行公開通報。項目月度考核根據(jù)項目經(jīng)理部當(dāng)月工程進度、質(zhì)量、安全等情況進行，按考核結(jié)果進行通報或者表揚、獎勵。若項目經(jīng)理部當(dāng)月的主要進度未完成計劃或總進度已滯后于計劃、累計計算的工程項目未達目標(biāo)等，對項目經(jīng)理部進行處罰、通報。若工程項目發(fā)生重大質(zhì)量事故或機械設(shè)備責(zé)任事故(指損失在_萬元以上)或發(fā)生重大安全事故(指工亡、重傷)時，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并另行進行經(jīng)濟處罰。二是實行項目終結(jié)考核。項目終結(jié)考核內(nèi)容包括完成工程施工合同、工期、質(zhì)量、安全、執(zhí)行公司制度資料歸檔等指

17、標(biāo)，其中，項目完工后，進行終結(jié)_，按不同_結(jié)果分別進行處理。經(jīng)_確認，經(jīng)”四方會議”并作出獎懲決定后，發(fā)考核通報。工程結(jié)束時為水電三局和西北設(shè)計9院分別頒發(fā)了“優(yōu)秀項目部和優(yōu)秀監(jiān)理部”的獎勵。三是集中公開通報兌現(xiàn)項目終結(jié)考核獎懲。每次監(jiān)理例會上，集中公開通報兌現(xiàn)項目獎懲。集中考核，公開通報獎懲，這實際上既是一種氣氛的鮮染，也是對項目參與人員的一次教育、引導(dǎo)。獲得的獎勵次數(shù)越多，說明工程進行的越好。使項目管理管得好的方面得到表揚，也使管得差的方面受到教育和鞭策。四、創(chuàng)新構(gòu)建項目管理體制的效果(一)改變了工程項目管理不到位，沒有系統(tǒng)管理經(jīng)驗的不利局面通過項目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建，安康電廠工程管理方面

18、上了一個新臺階。多名人員考取了“監(jiān)理員資格證”，實現(xiàn)了有證上崗。并在現(xiàn)場得到了充分鍛煉，對大型工程項目的管理積累了經(jīng)驗。目前，水工分場工程管理已步入良性發(fā)展的快車道。(二)工程項目管理水平全面提升，精品工程不斷涌現(xiàn)通過工程項目“四控制”管理體制的構(gòu)建，工程項目管理水平全面提升。_年以來，先后完成左岸邊坡治理、鄧家溝油庫改造、電力度假村營業(yè)樓建設(shè)、水調(diào)中心站改造、發(fā)電機層環(huán)氧地坪等重點工程項目管理。工程質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等方面都得到了廠部、省公司的一致好評。(三)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益消力池抽水圍堰開始搭建，_月_日圍堰搭建完畢，現(xiàn)場_m3/h抽水泵_臺、_m3/h潛水泵_臺，日抽水能力

19、近_m3。由于_月發(fā)生罕見“秋淋”天氣，持續(xù)降雨導(dǎo)致水庫來水劇增，水位上漲迅速，水工分場準(zhǔn)確預(yù)測徑流過程，廠領(lǐng)導(dǎo)及時決策，_月_日拆除部分圍堰，機組保持滿發(fā)，及時消落水位。_月_日恢復(fù)圍堰，開展二次抽水，新增一臺_m3/h離心泵，日抽水能力達_m3，_月_日消力池抽水結(jié)束。在此次洪水工程中，由于管理和決策的到位。未對施10工現(xiàn)場造成絲毫損失，且實現(xiàn)了發(fā)電任務(wù)的突破。2022年項目管理創(chuàng)新成果情況總結(jié)范本（二）-鄧翔至_日，在_瑞景大酒店，我有幸參加了為期_天的安徽省區(qū)第一期項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)，主講為常青老師。下面是我參加培訓(xùn)后的一些體會和心得，在這里跟大家_一下。首先，項目管理的4大要素1、項目

20、范圍2、項目時間3、項目成本4、項目質(zhì)量做項目首先要識別所有項目的內(nèi)部和外部的項目干系人及其角色，然后分析干系人對項目的影響，確定項目的范圍。其次，要平衡項目干系人的利益沖突，不管是在企業(yè)內(nèi)部還是在機關(guān)單位，總是有各種各樣的利益沖突，在我們做項目的時候肯定會這些干系人的利益造成或多或少的影響，如何平衡這些項目干系人的利益沖突，是我們做項目的要好好思考的問題。在項目管理的角度來說，項目的范圍決定了項目的時間長短，而項目的成本又決定了項目的質(zhì)量，如何在這_個要素之間均衡，來保證項目的快速推進，又節(jié)約了項目的整體成本，還要保證質(zhì)量，是我們需要掌握的基本要素。在常青老師的培訓(xùn)里穿插了很多的電影，每一個電影都有其背后的深意，其實每件事都可以當(dāng)成一個項目來管理，也可以分解成項目管理的各個要素。例如：一個項目，要清楚這個項目是什么，_要做這個項目，誰來做，怎么做等幾個方面。那么下面我來說下項目失敗的幾個因素：1、沒有明確的、雙方認可的項目實施范圍2、項目變更控制不利3、沒有按項目計劃獲得相應(yīng)的資