精益生產(chǎn)的六個方面_第1頁
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精益生產(chǎn)的六個方面_第4頁
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文檔簡介

人員流動性大，而穩(wěn)定的人員是精益生產(chǎn)所需的條件之一，為了解決這個矛盾,員工的高度重視與共同參與，強(qiáng)調(diào)每個人在生產(chǎn)中的積極參與性和主動性,強(qiáng)調(diào)作環(huán)境，減低勞動強(qiáng)度，提高工作效率,通過激勵機(jī)制來激發(fā)員工的勞動積極性與工作熱情，充分發(fā)揮每一位員工在生產(chǎn)系統(tǒng)中的作用,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效及時組織多品種生產(chǎn)，以提高企業(yè)的競爭能力.生產(chǎn)系統(tǒng)的高柔性不僅僅是設(shè)備使生產(chǎn)成本的控制很難達(dá)到行業(yè)的先進(jìn)水平。中小企業(yè)要克服上述的問題,必須產(chǎn)是后工序所需要的數(shù)量。這樣精準(zhǔn)的生產(chǎn)可以通過“看板”來實現(xiàn),使用看板避免過量生產(chǎn)和提前生產(chǎn).的布置,物流過程等問題做到最優(yōu)化組合,以達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的作業(yè)方法.它品庫存.過量生產(chǎn),把過量生產(chǎn)和提前生產(chǎn)的庫存降到最低，還可以及時地為管理人員提產(chǎn)流量的波動盡可能的降到最小程度.按品種的數(shù)量均衡是對多品種生產(chǎn)企業(yè)，不需要嚴(yán)格控制不合格品率。中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小,生產(chǎn)批量小，改換品種一旦出現(xiàn)錯誤,就立即停止該工序的工作,并立即由相關(guān)人員進(jìn)行解決.

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