紅旗設(shè)備管理辦法

1、_設(shè)，人人參與管好、用好設(shè)備，形成“我運(yùn)行、我維護(hù)”、“我使用、我管理”齊抓共管的良好氛圍，不斷改善裝備運(yùn)行狀況，提高管理水平和增加經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為全面推動(dòng)分廠設(shè)備管理工作，最終達(dá)到提高分廠整體經(jīng)濟(jì)效益的目的，更好地開(kāi)展“紅旗設(shè)備”活動(dòng)，結(jié)合分廠的設(shè)備實(shí)際情況，特制定本辦法。第一條紅旗設(shè)備基本條件1、實(shí)行了定人、定機(jī)及首席負(fù)責(zé)制的設(shè)備；2、設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)到公司規(guī)定的水平；3、評(píng)比期內(nèi)未發(fā)生安全和設(shè)備事故；4、發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或謊報(bào)，經(jīng)檢查評(píng)比組核實(shí)為事故的取消評(píng)比資格；5、紅旗設(shè)備評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有一項(xiàng)記分為“零”者；凡上述任何一項(xiàng)不具備者，均不參加評(píng)比。第二條紅旗設(shè)備評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)1、各

2、項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)落實(shí)好，高完好、低消耗（能耗低，檢修率低，備件消耗低）；2、技術(shù)狀況好，設(shè)備保護(hù)裝置齊全有效；3、設(shè)備整潔，達(dá)到“四無(wú)”“六不漏”要求；備注：“四無(wú)”無(wú)積灰無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污“六不漏”不漏風(fēng)、不漏氣、不漏灰、不漏電、不漏水、不漏油；4、設(shè)備潤(rùn)滑狀況良好、聯(lián)接可靠；5、設(shè)備零部件、附屬裝置完整齊全，備件儲(chǔ)備合理；6、防護(hù)裝置齊全可靠，未發(fā)生安全事故，滿足安全環(huán)保要求；精品資料_7、基礎(chǔ)管理到位，制度完善，使用、保養(yǎng)、維修記錄和技術(shù)檔案齊全、準(zhǔn)確；第三條紅旗設(shè)備評(píng)比程序1、各作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照紅旗設(shè)備的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度自查自評(píng)，申報(bào)紅旗設(shè)備。2備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審查，評(píng)定月度紅旗設(shè)

3、備。每季度對(duì)本季度紅旗設(shè)備進(jìn)行匯總，評(píng)定季度紅旗設(shè)備。第四條紅旗設(shè)備評(píng)比應(yīng)報(bào)送的資料12、該設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)記錄、檢修總結(jié)等記錄；備注說(shuō)明：點(diǎn)檢表。檢修任務(wù)單，加油潤(rùn)滑記錄，操作規(guī)范等3、該設(shè)備當(dāng)前外觀照片（兩張，一張為全景，另一張重點(diǎn)照出設(shè)備編號(hào)）；4、該設(shè)備必須有明確的操作、維護(hù)及技術(shù)負(fù)責(zé)各一名；520日前申報(bào)1備案；以上資料需按單臺(tái)歸類整理，并附目錄。第五條紅旗設(shè)備表彰與獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)紅旗設(shè)備除應(yīng)給予一定的標(biāo)志外，對(duì)其操作、維護(hù)人員按勞動(dòng)競(jìng)賽給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并把有關(guān)先進(jìn)事跡記入檔案，作為考核、晉升的依據(jù)之一；2、具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：2.1、月度紅旗設(shè)備，對(duì)崗位設(shè)備責(zé)任人嘉獎(jiǎng)300元，維護(hù)

4、和技術(shù)責(zé)任人各嘉精品資料_獎(jiǎng)150元，季度紅旗設(shè)備，對(duì)崗位設(shè)備責(zé)任人嘉獎(jiǎng)500元，維護(hù)和技術(shù)責(zé)任人各嘉獎(jiǎng)250元。2.2、年度紅旗設(shè)備以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，在分廠年度各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比時(shí)一并表彰，并在年終總結(jié)表彰大會(huì)上，對(duì)紅旗設(shè)備責(zé)任人及作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)紅旗設(shè)備管理不重視的工段，未按照本辦法要求加強(qiáng)日常管理，出現(xiàn)一次考核作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人500元，出現(xiàn)二次考核作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人1000元，出現(xiàn)三次作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人免獎(jiǎng)。4、作業(yè)區(qū)每通過(guò)一臺(tái)“紅旗設(shè)備”，全員設(shè)備管理（定人定機(jī)）績(jī)效評(píng)價(jià)加5分；第六條公司紅旗設(shè)備管理成員組長(zhǎng)：謝建華副組長(zhǎng)：王萬(wàn)軍成員：機(jī)械專工工藝專工安全專工電器專工各一名

5、本規(guī)定旨在督促各作業(yè)區(qū)注重加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格設(shè)備的日常管理，從而使設(shè)備管理工作逐步轉(zhuǎn)入制度化、科學(xué)化，使設(shè)備管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。二一六年二月二十二日附表一：紅旗設(shè)備評(píng)比范圍附表二：紅旗設(shè)備評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附表三：紅旗設(shè)備檢查記錄表精品資料_附表一序號(hào)設(shè)備區(qū)域區(qū)域所轄設(shè)備名稱M1皮帶至M14皮帶，12臺(tái)皮帶秤，兩臺(tái)布料機(jī)，低壓123儲(chǔ)配煤運(yùn)焦區(qū)域除塵區(qū)域配電室，高壓配電室J1皮帶至J9皮帶，兩臺(tái)振動(dòng)給料機(jī)，低壓配電室儲(chǔ)焦風(fēng)機(jī)，篩焦風(fēng)機(jī)，兩臺(tái)干熄焦環(huán)境風(fēng)機(jī)，兩臺(tái)裝煤風(fēng)機(jī)，兩臺(tái)攔焦風(fēng)機(jī)，低壓配電室循環(huán)風(fēng)機(jī)，提升機(jī)，裝入裝置，旋轉(zhuǎn)密封閥，低壓配4干熄焦電室，高壓配電室5四大車攔焦車，裝煤車，熄焦車，推焦車，低壓配電室67焦?fàn)t區(qū)域余煤?jiǎn)味饭伟鍣C(jī)燃管區(qū)域換向系統(tǒng)照明系統(tǒng)水封8化工區(qū)域綜合泵房，洗滌泵房，脫硫泵房，低壓配電室，高壓配電室精品資料_精品資料_附表二精品資料_精品資料_附表三單位：日期：設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)大修次數(shù)首席負(fù)責(zé)人檢查項(xiàng)目