企業(yè)管理工程項目計劃書

1、企業(yè)管理工程工程計劃書口錄第一章：工程概況及工程總平面圖1工程概況1工程總平面圖1工程工程管理的特點和難皮1第二章：項百的組織架構(gòu)與岳校職責(zé)2工程部組織架構(gòu)及崗住職責(zé)2工程部組織架構(gòu)2工程部工程口工作職責(zé)及崗位限責(zé)2工程部對總包單住及監(jiān)理單傳的管理原那么2第三章：工程的范圍劃分7工程總平面圖7總承包商施工范囹劃分7標(biāo)段劃分圖及概況7322施工范圍劃分原那么8323專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單8 第四章：工程進度管理10X X X工程總體開發(fā)計劃10X X X項H部工程施工進度節(jié)點計劃10工程進度計劃的特點10工程進度控制措施10總包施工坡度計劃審核10施工過程中施工選度計劃

2、審核10總包施工協(xié)調(diào)管理10獎懲機制11平方分包工程施工逐度討劃控制11工程部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)11現(xiàn)場交通情況12%擾情況12對外協(xié)調(diào)工作12第五章：工程質(zhì)量及平安文明管理13工程質(zhì)量與平安管理國標(biāo)13工程質(zhì)量管理口標(biāo)13平安文期施工管理目標(biāo)13質(zhì)量與平安管理獎罰措施13質(zhì)量與平安管理指導(dǎo)思想13521優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包13強化過程監(jiān)督13523利用監(jiān)理的力量，強化質(zhì)量及平安控制145、是否按期遂行平安檢查，并埴寫相關(guān)記錄。 。合格 口不合格6、監(jiān)理日志中工程此及、質(zhì)量、問題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄入是否簽名。 口合 格 口不合格7、隱蔽工程是否均遂行檢查，并記錄檢查結(jié)果，檢查人是否簽名。口

3、合格 口不合格8、設(shè)計變更是否參記、發(fā)放。 。合格。不合格9、材料使用前是否申報并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全。 口合格 口不合格10、工程分包方是否在開工前是否申報并經(jīng)忌盥審枇?？诤细?口不合格11、是否依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、圖紙、施工規(guī)范要求編制監(jiān)理細(xì)那么。 。合格 口不合格12、與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。 口合格 。不合格13、使用的檢測設(shè)備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫檢定記錄。 口合格 。不合格14、合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整?？诤细窨诓缓细?5、每天在現(xiàn)場巡視3次，每次巡視所負(fù)責(zé)的各個部住，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理并埴寫在盜 理日志中。 口合格 口不合格16、業(yè)

4、務(wù)工作無責(zé)任事故，無業(yè)主投訴。 口合格 口不合格17、有事按規(guī)定請假，不擅離肖佳。 口合格 口不合格18、無遲到、早退。無上班干私活、閑淡、吃零食現(xiàn)象。無上班看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍。 口 合格 口不合格19、是否按要求對關(guān)鍵工程或行務(wù)站監(jiān)理 口合格0不合格保修階段考核內(nèi)卷得分考核結(jié)果1、是否按文件要求對工程進行巡杳、回訪。 口合格 口不合格2、對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時處理。口合格 口不合格3、是否對保修問題遂行記錄，并記錄處理結(jié)果。0合格口不合格4、保修密料簽名是否齊全、是否填寫日期，并及時提交業(yè)主方。 口合格 0不合格第三章：工程的范圍劃分工程總平面圖見1.2：項tj總平面圖總承包商施工范囹劃分注：

5、假設(shè)工程劃分假設(shè)干標(biāo)段，那么在此節(jié)作一定的描述標(biāo)段戈|分圖及概況標(biāo)段劃分圖各標(biāo)段概況注：樓下表列明各標(biāo)段概況，并對標(biāo)段特點作分析表格某標(biāo)段概況樓號屋教地下室層教結(jié)構(gòu)形式建筑面積(TM2 )樓樁數(shù)總計（棟）：建筑面積總計（M）： 該標(biāo)段特疝分析：注視具體情況埴寫該標(biāo)段估算總包受價：注視具體情況填寫322施工范囹劃分原那么在保證工程質(zhì)量、進度及設(shè)計效果的前提下，能由總包單住施工的工程盡量不采用分包形式。 專業(yè)性較強，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。323專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單323.1專業(yè)分包工程清單（以香蜜為例，供參考）專業(yè)分包工程

6、清單序號 分包工程 序號 分包工程1施工囹暗工程25陽臺欄桿制作安裝工程施工合同2基巖爆破工程26樣板房裝飾3 土石方工程27樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程4擋土支護工程28有線電視綜合信息網(wǎng)網(wǎng)工程5根及工程29室外環(huán)境欄桿制作安裝工程6甲方臨建辦公室工程30不銹鋼信報笳制作安裝工程施工合同7綠化工程31水池防護涂料工程8市政綠化帶臨時囹欄工程32燃專平安及智能化管理系統(tǒng)工程9會所觀光電梯及自動扶梯采購、安裝工程33室內(nèi)網(wǎng)球位及大堂空調(diào)機供貨與安裝工程10施工用變壓器安裝工程34水泵房設(shè)備供貨及安裝工程合同（甲分包）11人防地下室防護設(shè)備制作安裝工程35會所窗簾制作安裝合同12防水工程36屋頂泛

7、光照明工程13白蟻防治施工工程37支配起所及外線高壓電纜安裝工程14網(wǎng)球稔專業(yè)施工工程38瀝青混凝土路面及道牙15燃?xì)獍惭b工程39室內(nèi)網(wǎng)球場及中心賽場彈性面層施工工程16幕墻和鋼結(jié)構(gòu)工程40智能化設(shè)備采購及安裝工程17也梯招標(biāo)工程41發(fā)電機環(huán)保降噪安裝工程18廣告牌鋼結(jié)構(gòu)施工合同42停車場標(biāo)識及劃線施工19景觀假山塑石工程43落地窗防護欄制作安裝工程20會所及網(wǎng)球稔室內(nèi)裝飾工程44邊坡支護工程21室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同45臨時也梯安裝工程22網(wǎng)球指室內(nèi)裝修施工合同46廣播音響設(shè)備安裝工程23水景工程47 土石方測量工程24渝廣場會所及網(wǎng)球位景觀照明安裝工程 甲購材料設(shè)備及甲定乙購材

8、料設(shè)備請單（以香蜜山為例，供參考）甲購材料設(shè)備清單序號 編號 材料（設(shè)備）名稱 序號 編號 材料（諛各）名稱1 GW-JG-01室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石、卵石、體育、游戲、休閑設(shè)施等26GW-JG-03室外木制構(gòu)件工程2 GW-JG-02請防報警設(shè)備27 GW-JG-04室外特種石材甲定乙購材料設(shè)備清單序號編號材料（設(shè)備）名稱序號編號材料（設(shè)備）名稱 一建筑裝飾材料一建筑裝飾材料1 1 GW-JDYG-012 GW-JDYG-023 GW-JDYG-034 GW-JDYG-045 GW-JDYG-056 GW-JDYG-067 GW-JDYG-078 GW-JDYG-089 GW-JD

9、YG-091 GW-JDYG-012 GW-JDYG-023 GW-JDYG-034 GW-JDYG-045 1 GW-JDYG-012 GW-JDYG-023 GW-JDYG-034 GW-JDYG-045 GW-JDYG-056 GW-JDYG-067 GW-JDYG-078 GW-JDYG-089 GW-JDYG-09包梯廳及前室地磚22 GW-JDYG-22五金配件電梯廳及前宓墻磚架空層地磚二安裝材料架空層墻磚23 GW-JDYG-23母線槽玻瑞舄24 GW-JDYG-24電纜標(biāo)架（A*B）泳池專用瓷磚25 GW-JDYG-25三箱（電表、照明、動力） 室外鋪地水泥磚26 GW-JDY

10、G-26應(yīng)急照明10GW-JDYG-1011 GW-JD YG-11 12GW-JDYG-12 13GW-JDYG-13 14GW-JDYG-14 15GW-JDYG-15 16GW-JDYG-16 17GW-JDYG-17 18GW-JDYG-18室外石材27 GW-JDYG-27出口指示燈（單、雙面）10GW-JDYG-1011 GW-JD YG-11 12GW-JDYG-12 13GW-JDYG-13 14GW-JDYG-14 15GW-JDYG-15 16GW-JDYG-16 17GW-JDYG-17 18GW-JDYG-18陽臺欄桿及防腐涂料工程29 GW-JDYG-29潛污泵入戶門

11、30 GW-JDYG-30泡床罐電梯前金門31 GW-JDYG-31減壓閥管井門32 GW-JDYG-32消火栓入戶門鎖33 GW-JDYG-33開關(guān)插座防火卷簾34 GW-JDYG-34 PVC電線管屋面保溫材料35GW-JDYG-35也睇廳、住宅天堂燈具19GW-JDYG-19鋼制防火門36 GW-JDYG-36廚房煙道第四章：工程進度管理X義X項口總體開發(fā)討劃注：附上經(jīng)深圳公司評審?fù)ㄟ^的項H總體開發(fā)計劃X X X工程部工程施工戰(zhàn)度節(jié)點討劃工程進度計劃的特點工程進度控制措施總包施工選度計劃審核總、包單佳確定后，工程開工南，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計和工程 總施工進度計劃,上報

12、監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商工程總施工進度計劃的合理性和可行性，與以及施工組織設(shè)計 中有關(guān)施工戰(zhàn)度計劃的技術(shù)保證措施和工程 管理保證措施的有效性。審核通過后，那么轉(zhuǎn)送工程部審核。工程部著重審核總承包商工程總施工進度計劃與施工組織設(shè)計的各關(guān)鍵工期節(jié)點的 符合性。對其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。對其中的不符合項，催促總包單位進行整改；審批通過后的工程總施工選度討劃將作為 總包合同的一局部?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的頷目急施工進度討劃組織施工，監(jiān)理公司按此討劃進行監(jiān)督。施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商檢照工程總施工我度計劃編制施工月度計劃，并細(xì)化至周計劃、以至于日 討劃，項口部工程組予以審核各細(xì)部

13、計劃與工程總施工戰(zhàn)度計劃的符合性和合理性。總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管 理范囹之內(nèi)。總包在編制頷目總施工進度計劃時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條 件和作業(yè)環(huán)境。項H部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)東?？偝邪贪凑疹h口總施工進度計劃和各細(xì)部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作比照，對 工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工

14、措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報工程部存檔。每月總承包商提交工程月報，工程部和盥理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月也 工計劃作比照，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)表達(dá)在下月施工進度計劃中， 以滿足項口總施工進度計劃，該方案報項目部存檔。獎懲機制除了 一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷 售工作主體封頂、外架柝除等。工期目標(biāo)處分措施：（例，）1）施工過程中的節(jié)點討劃處分標(biāo)準(zhǔn)：每一柱樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處分20000元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架撤除、單體發(fā)工。2）整體工程

15、的浚工備案計劃，每拖延一天處分5萬元，缺乏一夭捺一夭算。提骨一天獎勵5 萬元。平方分包工程施工進度計劃控制各分包商在戰(zhàn)場,，工程部對其施工周期要求此行丈底，各分包商按照要求編制施工進度 計劃，并上交施工組織設(shè)計，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)討中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)討劃能否滿足 施工進度要求，提出整改意見，反應(yīng)給各分包商，各分包商修正后重新報審。工程部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)工程部與本錢部、設(shè)計部、營銷部溝通，在充分考慮：忌包、分包、甲供、F艮價及指定品牌 材料清單、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程總控制討劃要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃：當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計

16、劃、普銷計劃中某一項發(fā)生變化時，工程部組織召開工程 協(xié)調(diào)會，在不影響公司項百總體計劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)塞各有關(guān)計劃；對影響公司項百總體計劃關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公 司總經(jīng)理層。工程部將調(diào)整后的工程實施討劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計 劃，重新報監(jiān)理公司和工程經(jīng)理部審核。附：部品招標(biāo)及考察計劃出圖計劃現(xiàn)場交通情況民擾情況總包作業(yè)時間和施工噪音按照深圳市（具體城市應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整）平安文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減 少擾生現(xiàn)象。工程部負(fù)責(zé)與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。對外協(xié)調(diào)工作工程部積極與質(zhì)量監(jiān)督平安監(jiān)督站、煤軍公司、電力局、自來水公司、通信、有線也

17、視等政 府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項配合工作按時完成，從而保證項自實施計劃的順利實現(xiàn)。第五章：工程質(zhì)量及平安文明管理工程質(zhì)量與平安管理n標(biāo)工程質(zhì)量管理目標(biāo)（注：應(yīng)以量化指標(biāo)說明，如有效投訴率等）平安文明施工管理目標(biāo)質(zhì)量與平安管理獎罰措施例，1）質(zhì)量目標(biāo)獎罰措施2棟多層住宅需到達(dá)區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，否那么罰款10萬元；單體工程質(zhì)量到達(dá)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo) 準(zhǔn)，那么獎勵5萬元；單體工程被評為金牛獎，那么獎勵10萬元。2）文明施工的目標(biāo)處分招施工程必須獲得區(qū)文明工地稱號，否那么罰款10萬元；工程假設(shè)獲得市級文明工地的稱號，那么獎 勵10萬元。工程施工過程中，業(yè)主和監(jiān)理每周對總包選行綜合評分。周得分低于70

18、分，罰1000元。月平均得分低于70分，罰10000元。月平均得分嵩于90分，每月獎勵10000元。質(zhì)量與平安管理指導(dǎo)思想521優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包1）選擇承包方時，要考察承包方的本錢構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的本錢控制目標(biāo) 是有必要的。2）杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。優(yōu)選選擇嵩敖、重信譽、管理組織扃平化、 管理本錢低的工程公司。3）提高自身管理能力。在一個工程按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行 社會咨源的整合。4）每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競爭性是很有必要的。強化過程監(jiān)督1）承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工

19、程質(zhì)量影響很大。2）強調(diào)過程監(jiān)管,加強對監(jiān)理公司的管理，通過盥理公司實施對承延商嚴(yán)格質(zhì)量控制。3）重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)東，關(guān)注承建商的 本錢控制，評價供方的表現(xiàn)。523利用監(jiān)理的力量，強化質(zhì)量及平安控制1）監(jiān)理單住是現(xiàn)場質(zhì)量、選度、平安文明管理和施工單住間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單傳，并歸助 工程部進行本錢控制，工程部依據(jù)盥理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書人經(jīng)枇準(zhǔn)的盥理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單住進行有效管理 和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證工程管理正常遂行的重要保證。2）現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了斛公司的管理思路、工作方式，盡 快與工程部

20、合拍。3）現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng) 愛前好的外部環(huán)境。524溝通與支持1）溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層延立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的 支持O2）管理與技術(shù)支持：設(shè)計支底；施工節(jié)點與細(xì)部交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)支底；施工工藝支底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點支底；樣板驗收支底。3）財務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊褥金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付 款，工程承包方的褥金壓力是很大的，同時阻礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應(yīng)按合同（向時合同支付條款也不要太苛刻）及時支 付。工程質(zhì)量管理措施圖紙審查制度施工圖出圖前由設(shè)計部組織

21、，工程部配合，對施工圖紙進行詳細(xì)的申查，重點檢查其與設(shè) 計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。 開工前，由項U部組織，忌承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，此行設(shè)計支底和圖紙會審，并 形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)討圖紙中雜易忽略、意易出現(xiàn)錯誤的地方遂行專項審查。建筑專業(yè)施工圖紙核查要點1）房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足數(shù)計任務(wù)書的要求。2）建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。3）平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局，平面相互交 叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、喑體的關(guān)系

22、尺寸；核查立面圖中每層標(biāo)嵩、門畬住置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各 層標(biāo)高，特別是交叉層的標(biāo)高以及交叉層的處理；立面圖中應(yīng)標(biāo)明門窗的標(biāo)高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。4）校對上電梯機房和上屋面的標(biāo)高尺寸；上屋面處的平臺林高要略高于屋面最上層面層標(biāo) 高,防止雨水倒泛；才示準(zhǔn)層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，林高要核準(zhǔn)。5）樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀 樓梯間作為挑煙時，必須有對外的窗戶等。6）屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或歿計任務(wù)書的要求要求。7）配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和預(yù)埋件是否有盍漏。尤其注意對空調(diào)窗洞 及冷凝

23、水管的處理。8）門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或過失。9）如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設(shè)有防止雨水進庫的 集水坑。10）外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。11）屋頂避雷裝置的設(shè)計是否符合規(guī)范。12）圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。13）圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。14）建筑節(jié)點作法是否與現(xiàn)行建筑施工規(guī)范中的規(guī)定有沖突。結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點1）結(jié)構(gòu)總說明（核對地質(zhì)勘察報告），校對基礎(chǔ)局部的設(shè)計。2）復(fù)核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全，用料設(shè)計是否符合設(shè)計規(guī)范和抗震要求。3）校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標(biāo)嵩。4

24、）校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊 笳，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整5）如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時，懸挑主 筋應(yīng)下夸鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。6）電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的表計是否符合制造廠提供的包梯落料。7）各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。8）樓面和梁面有高低差時，要注意嵩低差的尺寸與鋼筋的搭接。9）所有必須繪制的構(gòu)件詳圖，節(jié)點詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。10）防潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計完善。11）構(gòu)件尺寸、鋼笳用料

25、、混凝土強度等級比討算需要值超過太多時，要提出合理化建議； 反之用料缺乏的要提出增補。12）凡選用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，必須注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。13）避雷接地的設(shè)計是否符合構(gòu)愛及規(guī)范要求。給排水專業(yè)施工圖紙核查要A1）校對設(shè)計說明和材料明細(xì)表，是否有錯、漏。2）核對用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計供水總量是否符合規(guī)危。3）進水管的直徑應(yīng)接最大用水量和揚程的高度之行設(shè)計，但要考慮人員的增多以及其他的 特殊情況。4）核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。5）檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應(yīng)加設(shè)討洗表 機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過流水的頭子。6）

26、校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和林高。7）校對泵房間的設(shè)討和水笳的設(shè)計是否符合規(guī)范要求。8）挑水管的直徑樓照排放量而定。校對排水管的直彼、尺寸、林高及坡度；排進市政集水 井的坡度不小于0.3%。9）校對各層平面圖和挑水條統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管筏、林嵩是否符合規(guī)范。須設(shè)置 地漏的地面是否做坡度。10）凡有穿扎及預(yù)埋套管處都須在圖中說明。11）屋面排水斗的設(shè)討和排水量是否符合規(guī)范要求。12）注意變壓器宓下面，是否須要設(shè)置隔油池。13）化類池的型號和數(shù)量按排放量定。煤專專業(yè)施工圖紙核查要點1）煤設(shè)計量與實際使用及煤%公司的供量三者之間是否符合要求。2）煤氣管道是否設(shè)計到廚房及浴室。3）校對煤專管道的平

27、面圖和余統(tǒng)圖。4）對煤專管道特殊要求的說明是否選漏。5）設(shè)討應(yīng)考慮煤加熱器的排專管。強電專業(yè)施工圖紙核查要點1）校對說明書與材料表，是否有責(zé)漏或須補充。2）校對用戶總耗也量和設(shè)計總也量是否符合，并須所在區(qū)供包局枇準(zhǔn)。3）進戶線的方住應(yīng)該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線，曲纜。4）根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進行設(shè)計。5）檢查每層分項的也表或配也笳的設(shè)計有否。6）動力與照明線路必須分開。7）校對每戶需用也先設(shè)備的布局（如照明、空調(diào)、電視）以及高標(biāo)準(zhǔn)裝修所提出的要求是否都 有設(shè)計。8）校對所有平面圖的設(shè)計。9）校對高壓及低壓的配也系統(tǒng)圖。10）包級溝的設(shè)計是否符合規(guī)范。11

28、）防窗系統(tǒng)的設(shè)計是否遺漏。12）對建筑所須開洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚，并要注明林嵩和尺寸。弱也專業(yè)施工圖紙核查要點1）是否設(shè)總機房，根據(jù)句話門數(shù)而走?？倷C房必須木地板。2）進每戶的也話線除特殊要求外，每戶之一路線，設(shè)二三個分線盒。3）衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一曲話分線盒。4）校對消防系統(tǒng)圖、也話系統(tǒng)圖、安防條統(tǒng)圖、有線也視共用天線條統(tǒng)圖。施工單住質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)工程工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制頷目質(zhì)量計劃，并上 報項口部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體條、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見 以書面形式反應(yīng)給趙承包商進行修改。設(shè)備材料戰(zhàn)場驗

29、收制度對于工程中甲供材料、甲定乙購材料，施工前，工程部必須遂行實地考察，考察其規(guī)格、型 號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關(guān)部門進行封樣。不管是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進場時，都由總包檜照國家規(guī)范、合同 要求和樣板遂行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的,還要檢照要求進行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用左工程上。對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進行隔離，并盡快作退場處理。戰(zhàn)前培訓(xùn)制度戰(zhàn)前培訓(xùn)對象成諭培訓(xùn)是指在重要的分局部項工程施工之匍由工程部工程組內(nèi)部組織的關(guān)于該項工程施 工管理要點的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度。培訓(xùn)由工程部的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，整個工程的工程管理人員必須

30、全體參加。需進行培訓(xùn)的分局部項工程包括：土方工程、擋土支護工程、樁基基礎(chǔ)工程，鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風(fēng)與變調(diào)工程、起梯工程、樣板房及 精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗樓及人伙，以及其他有必要進行培訓(xùn)的工程。培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間為各分局部項工程開始實施前一周。534.3培訓(xùn)制度要求1）項百工程經(jīng)理在培訓(xùn)開始前三天知會負(fù)責(zé)講評的工程師做好講評的準(zhǔn)備工作。該工程師 必須認(rèn)真熟悉圖紙，針對該分局部項工程的施工流程，質(zhì)量控制要點難點進行詳細(xì)的準(zhǔn)備，以保證垓訓(xùn)工作能夠順利完成；2）培訓(xùn)時首先由負(fù)責(zé)此次講評的現(xiàn)場工程師進行講評，講評

31、的重點主要是該分項工程的施 工流程和質(zhì)量控制要點，難點,以及作為甲方的工程管理人員必須嚴(yán)格把握的事項。還可以結(jié)合自己的工作經(jīng)驗講一下在該分局部項工程施 工或質(zhì)量控制中的一些優(yōu)秀做法和珍貴心得；3）講評結(jié)束后，所有參會人員針對自己不懂的地方進行提問，負(fù)責(zé)講評的工程師應(yīng)該給予 詳細(xì)的解斡，務(wù)求使每住參會人員都能很好的理斛該分局部項工程的施工流程和控制要點。特別是要讓負(fù)責(zé)其他分項的工程師也很好的理解 該分項工程，使他們能夠更好的百己合該分局部項工程工作的開展。對于該分項工程質(zhì)量控制中的難點問題大彖一起進行討論，最后拿出一 個有效的控制手段；4）會議結(jié)束后整理成會議紀(jì)要（住式附后人 由工程工程主管副總

32、簽發(fā)；5）會議紀(jì)委每位參會的工程師都應(yīng)仔細(xì)閱讀，務(wù)求在該分局部項工程實施之前消化吸收。培訓(xùn)會議紀(jì)要 簽發(fā)：附： 記錄：培訓(xùn)會議紀(jì)要 簽發(fā)：培訓(xùn)內(nèi)垢講評人：參加人員簽到： 培訓(xùn)要點:524溝通與支持14工程質(zhì)量管理措施14圖紙審查制度14施工單住質(zhì)量保證體余16設(shè)備材料進場驗收制度17戰(zhàn)前培訓(xùn)制度17樣板驗收制度19536項月質(zhì)量管理要點21537技術(shù)方案先行制度21質(zhì)量通病也理22日簾質(zhì)量管理22設(shè)討協(xié)調(diào)問題225311質(zhì)量事故處理22分戶驗收把握度工驗收最后防線225313人住前質(zhì)量檢查和維修23成品保護措氈23平安文明施工管理24541平安文明施工控制要點24542平安文明施工檢查制度25

33、第六章：工程本錢管理26項口本錢控制目標(biāo)26工程本錢控制措施26招投標(biāo)及材料采購方式26622推行限額設(shè)計26623設(shè)計獎罰制度26部品部件調(diào)查研究26圖紙審查26變更簽證管理27戰(zhàn)度款支付27第七章：采購與招標(biāo)管理28監(jiān)理招標(biāo)28入圍濟格28監(jiān)理人員的資質(zhì)審查28檢查現(xiàn)場辦公設(shè)備28總包招標(biāo)29入圍咨格29分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)29總包管理工作包括：29總包配合工作包括：29733甲供、甲定乙購材料管理30配套專業(yè)分包工程招標(biāo)31第八章：工程的溝通管理32進場知會32周例會32會議紀(jì)委:.5樣板驗收制度樣板驗收對象應(yīng)作施工樣板的施工工程包括：支護錨桿、樁基工程（試樁人 鋼筋工程、砌體工程、抹

34、灰 工程、飾面磚拈貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及 其他有必要作施工樣板的工程。對于新材料，新設(shè)各、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及工程部，通過試驗和鑒定后， 才可應(yīng)用的工程上。5.352樣板驗收時間要求樣板驗收應(yīng)在該項工程大面積施工商15天組織進行（特殊工程根據(jù)工程實際情況提前入 最 遲提前一周完成。樣板驗收工作程序1）項百工程經(jīng)理負(fù)責(zé)項釘各項樣板驗收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、承建單 住證同實施。2）各分局部項工程開始施工前15天，由工程工程經(jīng)理組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、 施工單住，討論確定該項工

35、程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單住組織作施工樣板。3）施工樣板完成后，由盥理組織或行樣板驗收，甲方工程工程經(jīng)理、工程師、盥理機構(gòu)項 目忌盥及專業(yè)工程師、施工單住工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)拘工員、施工班組長參加。驗收首先由施工單優(yōu)選工班組長和施工員介紹該樣 板工程作業(yè)方法和施工工藝，施工單校技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程經(jīng)理總結(jié)表述，然后參與驗收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況，并由甲方工程管理 人員和監(jiān)理工程師進一步講述該項工程施工工藝和質(zhì)量控制要點，明確施工質(zhì)量要求，同時闡述該項工程管理流程，最后由工程經(jīng)理此行 驗收總結(jié)。4）樣板驗收應(yīng)形成驗收紀(jì)要，詳細(xì)記錄驗收過程，清晰表述該項工程施工工藝、控

36、制要點、 質(zhì)量要求，驗收紀(jì)要由工程主管工程副總簽發(fā),項口分管工程師應(yīng)跟蹤保證紀(jì)要分發(fā)至施工班組，并跟蹤參與施工班組交底會議。附：工程施工樣板驗收紀(jì)要簽發(fā):簽發(fā):簽發(fā):記錄：簽發(fā):施工樣板部核：驗收主持人：參加單住及人員：驗收紀(jì)委:驗收日期:工程質(zhì)量管理要點根據(jù)本工程工程的設(shè)計特點,結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部優(yōu)作為本工程的管理要點, 施工中應(yīng)加強管理：例，1）定住放線2）樁基施工3）鋁合金門窗安裝4）單元門、入戶門安裝5）欄桿扶手安裝6）地下室、屋面防水施工7）衛(wèi)生間防水涂膜施工8）水暖也管線預(yù)留預(yù)埋9）配也笳、配起柜安裝10）室外配套工程11）會所鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻工程12）會所泳池設(shè)備安

37、裝工程13）會所中央空調(diào)安裝工程14）會所電梯安裝工程15）外瑞裝飾工程16）外培外保溫體米施工；17）內(nèi)街鋪貼工程18）精裝修工程537技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和工程部審 枇，,審批通過后，才能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。工程中擬審批的施工方案包括：（例，可作相應(yīng)的補充或調(diào)整）1）施工組織設(shè)計2）測量方案3）雨季施工方案4）冬季施工方案5）樁基施工方案6）基抗支護施工方案7）地下防水施工方案8）混凝土施工方案9）鋼筋施工方案10）模板施工方案11）砌筑施工方案12）腳手架施工方案13）屋面工程施工方案14）裝修施工組織

38、設(shè)討15）成品保護施工方案16）外烯外保溫施工方喙17）設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)討18）會所鋼結(jié)構(gòu)施工方案19）會所玻璃賽墻施工方案538質(zhì)量通病也理針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開 裂，以及仿水設(shè)計不合理、,空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由工程部組 織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討會會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。日帶質(zhì)量管理工程部體助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的 部住和工藝進行旁站。每周監(jiān)理例會，總承包商負(fù)責(zé)將

39、上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量 問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防錯施，杜絕在后續(xù)工程在類仞問題重復(fù)出現(xiàn)。設(shè)計協(xié)調(diào)問題對于在設(shè)討中應(yīng)注意的問題，項口部配合設(shè)計部，以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單住提出 要求，明確設(shè)討要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。質(zhì)量事故處理對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認(rèn)可后，此行處 理。對經(jīng)處理的部住，應(yīng)重新檢查驗收。對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。分戶驗收把握浚工驗收最后防線工程完工驗收、分戶緩工驗收是最后防線，嚴(yán)格驗收，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政

40、府 的抽樣驗收提高到100%的驗收。人住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、 門窗質(zhì)量等此行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商遂行維修，確保業(yè)主人住交接的順利遂行。成品保護措施1）鋁合金門窗：運輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點， 防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。此人施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直挑放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保 持清潔、干燥、通風(fēng)。禁止人員踩路，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得

41、劃傷，刮花外表。門窗在安裝過程中及驗收前采取可靠的保護招施不得污施。已安裝的門窗框洞。不得作為 運料通道。嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁脛踩窗 框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗外表；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬障形蓋板保護。在玻璃安裝后，應(yīng)在玻瘩上賠上保護膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。2）入戶門：運揄時應(yīng)放在托架上，并妥善摑扎，起吊射不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。進入施工現(xiàn)場后應(yīng)戰(zhàn)專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊嵩10厘 米，室內(nèi)保持清浩、干燥、通風(fēng)。進入現(xiàn)場后安裝號應(yīng)測量其對角線

42、的長度和平平整度，并采用可靠的保護措施。對選用門洞口作運輸材料的出入?；蜻M出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應(yīng)采取預(yù)絡(luò)門洞開的方法，作后塞口。施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手板和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷口窗外表；防止電、爛花燒傷 或燙傷面層。3）防水層基層砂漿必須進行半護，可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必須保持 覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。合理安挑施工流向，防止過早上人走動。己鋪貼的份水層,應(yīng)及時采取措施保護，操作人員不得穿就釘鞋作業(yè)。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰施、變形，以免鋪好后更換。地漏、挑水、變

43、形縫等處應(yīng)保持楊通，施工中應(yīng)泉取保護措施，防止基層積水或污染而影響 防水層的施工質(zhì)量。4）涂料與油漆在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層外表；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定,防止扇框拈結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃演壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸揍。5）地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻裳或夾板，以防劃傷地 面粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時扮刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好發(fā) 板或麻袋，防止砂漿污染地坪。6）地磚急促砂漿尚未到達(dá)強度前，其他各種不得進入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚

44、其他各種施工時，應(yīng)盡量防止尖利物品直接作用于兗磚外表。施工時，人員應(yīng)穿軟包底囊，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好囹檔，禁止人行；待砂漿到達(dá)設(shè)計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。7）電梯也梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。包梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保系。5.4平安文明施工管理平安文期施工控制要點1）在工程施工前，工程部應(yīng)組織學(xué)習(xí)國家平安法律和規(guī)章制度及地方性平安法律法規(guī)，對 施工圖紙中影響施工平安的因素提出改進建議，以及對施工場地環(huán)境平安隱患提出

45、糾正措施，并審查施工總平面圖中辦公室、宿舍、食堂、 倉庫等臨時設(shè)施的布置及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文明施工要求。2）工程部應(yīng)對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、工程機械設(shè)備供應(yīng)單校進行平安資質(zhì)審查，審查 各相關(guān)單住執(zhí)行縫設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例的情況O3）工程部委催促施工單住完善健全現(xiàn)場平安管理制度和平安保證體系，要求施工單住必須 配備足夠的平安檢查人員。檢查工程經(jīng)理、工長、平安檢查人員、特種作業(yè)人員配備及平安咨格培訓(xùn)持證上崗情況。4）項口部要審查承包商提供的施工組織設(shè)討中的平安技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工 程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，是否符合工程所在地的平安文明施工要

46、求。并應(yīng)對臺風(fēng)、番暴、高溫、雨期等季節(jié)性施工方案中的平安技術(shù)措施遂行審 查。5）在施工過程中項q部專業(yè)工程師要監(jiān)督施工單位實施平安技術(shù)措施的情況，每周組織監(jiān) 理單住、施工單住對現(xiàn)場平安進行檢查，并形成 平安檢查記錄表。6）工程部專業(yè)工程師要對基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、 腳手架工程、撤除工程、爆破工程等進行專項 工程平安控制技術(shù)措施審查，并對該專項工程的平安工作叱行親站監(jiān)督檢查，做好記錄。7）工程部應(yīng)每月檢查施工單住工程經(jīng)理、專取平安生產(chǎn)管理員平安生產(chǎn)考核、培訓(xùn)記錄。8）監(jiān)督承包單住按審定后的平安技術(shù)措施規(guī)；t搭設(shè)平安防護設(shè)施，起重機械和施工電梯等。9）項q部應(yīng)要

47、求施工單住建立各種作業(yè)機械設(shè)備的操作規(guī)程并定期檢查施工單住施行情況。10）工程部應(yīng)催促施工單核對紅線區(qū)地下管網(wǎng)（水、也、軍）及紅線囹墻周界作好平安防護措 施11）工程部專業(yè)工程師每月檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護、平安用也情況，催促總包 單位及時整理現(xiàn)場平安管理資料。12）工程部應(yīng)催促施工單住建立施工現(xiàn)場平安用電及防火管理制度,并設(shè)置符合消防要求的靖 消防設(shè)施。13）項6部應(yīng)要求施工單位在新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的使用南必須編制平安技術(shù)措施并報 審。施工時應(yīng)檢審定后的平安技術(shù)措施進行平安控制。14）項q部應(yīng)催促施工單位在開盤前加強營銷售樓通道的平安管理、并于開盤前兩周對營銷 人員遂行平安培訓(xùn)，

48、形成看樓人員平安考前須知發(fā)給塔、銷部。15）工程部應(yīng)催促施工單住建立施工現(xiàn)場平安保衛(wèi)制度及出入證管理制度。16）工程部在現(xiàn)場發(fā)生平安事故后要立即句主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極跟蹤事故的處理結(jié)果。弄 清事故發(fā)生的原因，并催促施工單住制定相應(yīng)的防范措施。平安文明施工檢查制度平安文明巡檢及周檢制度監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、 臨時道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場生圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否捺規(guī)定作了平安防護、腳手架 平安防護措施是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期

49、限內(nèi)整改， 整改后報監(jiān)理公司進行復(fù)查。監(jiān)理公司對場地平安文明施工的檢查，以周報形式報送工程部；每月底組織一次對進場施工 單住的檢查、評比工作。5.422安區(qū)文明月檢制度工程平安文明施工狀況每月例行大檢杳一次，由監(jiān)理單住組織，項4部及各施工單位參加。 檢查依據(jù)包括：（）國家、地方相關(guān)文明施工和平安檢查的規(guī)范、規(guī)定；（2）施工單住申報的平安文明施工措施；（3）工程設(shè)計文件。檢查內(nèi)態(tài)包括：(I)現(xiàn)場文明施工和平安情況；(2)施工單住平安自檢記錄和文件資料管理情況；(3)工地文明施工和平安技術(shù)支底和會議紀(jì)要；C4J上月檢查整改意見落實情況。檢查方法：()現(xiàn)場實物檢查；(2)相關(guān)咨料抽查。檢查結(jié)論CU檢

50、查結(jié)果現(xiàn)場開會講評；(2)存在問題提出整改意見，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理、施工單住落實；C3J形成檢查記錄表(統(tǒng)一采用監(jiān)理規(guī)范表格)及會議紀(jì)委備案。第六章：工程本錢管理工程本錢控制目標(biāo)工程本錢控制措施招投標(biāo)及材料采購方式根據(jù)公司規(guī)定，總包招投標(biāo)原定集用工程量請單方式。相對于以it集用的費率招標(biāo)方式而言， 條用工程量清單方式對本錢人員的個人水平的依賴性降低，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)討不合理之處，減少變更發(fā)生，從而降低工程忌本錢。現(xiàn)由于 報批報建和施工圖設(shè)計滯后，延議采用賽率招標(biāo)，節(jié)省招標(biāo)工作時問。對于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，采用公開招標(biāo)采購，實行“貨比三彖、擇優(yōu)選用”，采用 合理低價中標(biāo)的原那么，降低工程本錢

51、。對于甲定乙購設(shè)備材料，工程部、本錢部、設(shè)計部，要廣泛考察設(shè)備材料廠彖，在保證工程 質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r設(shè)備材料。622推行F艮額設(shè)計根據(jù)口標(biāo)本錢的要求，將目標(biāo)本錢具體分解到不同的物業(yè)類型，要求設(shè)計院按照弛工圖設(shè) 計階段建安本錢限額設(shè)計本錢控制建議進行限額設(shè)計。623設(shè)計獎罰制度(例，)為鼓勵設(shè)討院積極配合本錢控制工作，進行多方案技術(shù)、經(jīng)濟認(rèn)證，針對工程設(shè)討中對造價 影響明顯的經(jīng)濟指標(biāo)：樁基會用、鋼筋含量、混凝土折算厚度、開窗率等進行量化，與設(shè)計費直接掛溝。部品部件調(diào)杳研究在獷初設(shè)討和施工圖設(shè)計階段，對工程中的部品部件如：門窗、欄桿、入戶門、面磚、余料 等選行全面的調(diào)查研究，在部品部件的

52、設(shè)計品質(zhì)、本錢目標(biāo)、市場認(rèn)可、招標(biāo)采購供應(yīng)能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。圖紙審查開工前，工程組織施工圖公司內(nèi)部、總承包商、盥理公司、設(shè)計院選行圖紙會審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低本錢浪費。變更簽證管理對于工程施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，工程部要求承包商在工程變更、討日工、零星工程及 合同外配合工作引起的現(xiàn)場簽證工作持續(xù)或行過程中，每天提交有關(guān)該項工作所用的人工、工種、材料、機械設(shè)備、測量等原始數(shù)據(jù)，報 監(jiān)理單住、甲方確認(rèn)；每項現(xiàn)場簽證工作完成后3天內(nèi)，乙方應(yīng)提交該項簽證希用請單及相應(yīng)的原始記錄確認(rèn)文件，報監(jiān)理單住、甲方審 批。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核承包商上報的工程量；本錢工程師負(fù)責(zé)每月的設(shè)計

53、變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結(jié)算的審核。進度款支付采用月度付款形式，每月總承包商按合同約定上報工程月報，工程部專業(yè)工程師協(xié)助盥理公 司負(fù)責(zé)審核確認(rèn)上月完成的工程量，本錢工程師負(fù)責(zé)檢確認(rèn)的工程量審核確認(rèn)工程進度款。第七章：采購與招標(biāo)管理監(jiān)理招標(biāo)入圍咨格例，伍供參考1）工業(yè)與民用建筑X X級監(jiān)理咨質(zhì)；2）無通報批評或重大投訴記錄；3）&X義年來同類工程監(jiān)理服務(wù)總建筑面積不小于X X萬M2；4）擬定的總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗不少于X X項，總建筑面積不小于X義萬M2；5）擬定的工程主要監(jiān)理人員在本公司的工作時間不少于XX年。監(jiān)理人員的咨質(zhì)審查1）招標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)列出對盥理公司派駐現(xiàn)場的人員數(shù)量及咨質(zhì)

54、要求，要求土建工程師不少于2 名，配舂工程師不少于2名，其中必須配備一名弱也工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少于1名，專取資料員1名。（注：監(jiān)理人員配置 要求可視項q具體情況作調(diào)整）2）核對進場監(jiān)理人員名單是否與盥理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證 書、濟格證書、工作簡歷是否真實可靠；并對進場的監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作。3）及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進出時間等 情況於記在監(jiān)理人員舉記表上。4）定期（每月）對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員此行考核，埴寫監(jiān)理工作考核表，及時調(diào)整 不合格的監(jiān)理人員。檢查現(xiàn)場辦公設(shè)備工程監(jiān)理部必須在現(xiàn)場

55、備置以下儀器設(shè)備及辦公用品（例，）序號名 稱型號、規(guī)格數(shù)量進場時間備注1全站儀2水準(zhǔn)儀3激光垂準(zhǔn)儀4激光測距儀5仝回彈儀6工程檢測儀7接地電阻表8兆歐表9也腦10打印機12攝像機13相機14對講機15游標(biāo)卡尺16 30米鋼尺17靠尺18焊接檢驗尺19皮卷尺20其他檢測工具總包招標(biāo)入圍咨格注：以下條目可視工程具體要求作適當(dāng)增減或調(diào)整1）序屋建筑工程施工總承包X X級咨質(zhì)；2）公司近X義年入選X X市優(yōu)秀施工企業(yè)，同類工程獲得過X X獎；3）工程經(jīng)理近X X年內(nèi)累計同類工程建筑面積義X萬m2以上；4）工程經(jīng)理近義X年來在X X市施工企業(yè)質(zhì)量與平安業(yè)績考核中無重大不差記。分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)總包管

56、理工作包括：1）報建與驗收：分包單住對所承包工程范囹的施工質(zhì)量、進度和浚工咨料的完整性負(fù)責(zé)； 總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和有關(guān)報建、驗收、陵工褥料備案手續(xù)辦理。2）進度協(xié)調(diào)：總包單住應(yīng)在開工后30日內(nèi)提交分包工程的進出場時間，經(jīng)甲方監(jiān)理、確認(rèn) 后軌行；協(xié)調(diào)日常工作，捺月提供對各分包工程的選度要求。3）合同付款：分包工程在支付進度款時，分包單位向總包提交形象進度及付款申請，經(jīng)總 包確認(rèn)后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單住 支付工程款。4）平安文明施工：分包單住或場后，總包負(fù)責(zé)對其現(xiàn)場平安和文明施工之行管理；分包工工程月報32里程碑形象我及32文件的收發(fā)、傳閱32文件的歸檔32第九章：項月的風(fēng)險與對策35

57、進度控制風(fēng)隈與對策35質(zhì)量控制風(fēng)險與對象35本錢控制風(fēng)險與對策37其它38第十章：項百的總體體調(diào)39場地條件39銷售開放展示要求39施工場地平面布置39第一章：工程概況及工程總平面圖項口概況注：可引用規(guī)劃說明書內(nèi)家工程總平面圖注：忌平面布置原那么：.根據(jù)設(shè)討要求及房屋構(gòu)造特點合理安挑布置；.根據(jù)現(xiàn)場實際地形，最大限度利用施工場地；.與總包單核協(xié)調(diào)，確保機械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工要求，同時不阻 礙施工通道，不影響銷售展示；.現(xiàn)場辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；.水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水長管線，采用較短路線，同時應(yīng)盡量防止管線交 叉；.應(yīng)滿足文明施工及靖防要求。1.3

58、工程工程管理的特點和推皮注工程工程特點、難點從以下兩方面考慮：.從工程地理位置充分考慮施工特點、唯點。以香蜜山為例，香蜜山為人體建筑，應(yīng)考慮 做永久支護、水土保持等，同時,地下室地板可不做防水，地塊中存在過境水源管，需合理處理，等等；.從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、唯點。以香蜜山為例，工程中嵩層、小高層建筑類 型并存,標(biāo)高交錯，故應(yīng)把林高測量作為一個重A；詈銷需要先展示8層以下外立面，故應(yīng)編制合理的施工方案，先做懸挑架，8層高度預(yù) 埋鋼板，等等。第二章：項百的組織架構(gòu)與國住職責(zé)工程部組織架構(gòu)及背住取責(zé)項n部組織架構(gòu)注： 以構(gòu)架圖形式表示,具體到員工個人的肯住及找名工程部工程口工作取責(zé)及崗位府

59、責(zé)程施工過程中及浚工后，甲方負(fù)責(zé)催促分包單法 將易破壞局部進行包裝保護。總包配合工作包括：1）在分包工程施工前，樓甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項口施工，提供具備各分 包工程施工的條件。2）提供必要的測量定住線；與分包單住核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、 標(biāo)嵩等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對所提交密料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3）提供工地現(xiàn)有的垂直運輸、腳手架供分包工程使用，如需折除應(yīng)報甲方枇準(zhǔn)；4）施工、生活用水用也接口，水電齦由分包單住負(fù)責(zé)；5）提供辦公和生活便利、加工場地等；6）提供分包人員、材料、設(shè)備進場、吊裝、堆放、保管條件；7）清理分包工程施工場地；8）負(fù)責(zé)在交叉施工過程中，采取措施保護分

60、包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（除當(dāng)場 抓住破壞者外）全部責(zé)任由分包單位承當(dāng)80%,總包單位承當(dāng)20%；注：該條款是否合適，請胡經(jīng)理、然經(jīng)理把關(guān)。9）分包工程綾工后，由分包單住和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護工 作，移交后保護不周造成損失概由總包負(fù)責(zé)；10）按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋（線管須穿通鐵絲入修補分包工程施工損壞， 完成分包工程安裝后的修補及塞城；11）其他方便分包工程施工的工作。甲供、甲定乙購材料管理1）除甲供材料、設(shè)備外，其它材料、設(shè)備均由總包單住采購。甲定乙購材料、設(shè)備應(yīng)從甲方指定的供應(yīng)商處購買，假設(shè)總包拒絕該供應(yīng)商，那么應(yīng)提供同等品質(zhì)或更高品質(zhì)