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文檔簡(jiǎn)介
1、酒店薪酬酬管理制制度一、總則則1、本制制度經(jīng)酒酒店董事事會(huì)審議議通過,自年月月日開始始執(zhí)行。2、本制制度實(shí)行行的準(zhǔn)則則:堅(jiān)持持按勞分分配、多多勞多得得,支持持效率優(yōu)優(yōu)先,兼兼顧公平平的原則則。3、本制制度努力力實(shí)現(xiàn)的的方向:按效分分配,唯唯才是用用、唯功功是賞的的薪酬分分配原則則。二、工資資結(jié)構(gòu)員工工資資的具體體結(jié)構(gòu)如如下:1、個(gè)人人工資收收入=職職務(wù)崗位位等級(jí)工工資+店店齡津貼貼+浮動(dòng)動(dòng)效益工工資;2、職務(wù)務(wù)崗位等等級(jí)工資資含:基基本工資資+崗位位津貼+生活津津貼(包包括員工工中、夜夜班津貼貼,獨(dú)生生子女費(fèi)費(fèi)等)+技術(shù)津津貼(僅僅限特殊殊工種)3、職務(wù)務(wù)崗位等等級(jí)工資資,依據(jù)據(jù)擔(dān)任的的職務(wù)、
2、崗位職職責(zé)、技技能高低低,經(jīng)考考核后確確定;4、店齡齡津貼:依據(jù)員員工服務(wù)務(wù)年資(含試用用期間)計(jì)算(以每年年1月11日為限限(即頭頭年某日日入店均均以次年年的一月月一日起起算)調(diào)調(diào)整1 次,在在酒店服服務(wù)滿一一年的員員工,可可享受店店齡津貼貼。店齡齡津貼起起點(diǎn)為每每人每月月30元元,每月月隨工資資發(fā)放,并逐年年按此標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)遞增增,店齡齡工資最最高為3300元元,超出出此數(shù),酒店另另外補(bǔ)貼貼)。5、浮動(dòng)動(dòng)效益工工資:即即獎(jiǎng)金。隨酒店店經(jīng)營(yíng)效效益的高高低,并并結(jié)合管管理質(zhì)量量的優(yōu)劣劣而上下下浮動(dòng),具體方方案另擬擬。6、每年年6月330日前前,依據(jù)據(jù)崗位工工資等級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和和員工的的業(yè)務(wù)技技能以及及本
3、年度度考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行調(diào)整。7、上列列計(jì)算結(jié)結(jié)果若有有小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)時(shí),一律律舍去不不計(jì)。三、崗位位工資等等級(jí)1、酒店店為公正正評(píng)價(jià)每每位員工工的資歷歷能力和和貢獻(xiàn),將全店店職能部部門所有有崗位自自上而下下劃分為為10級(jí)級(jí)30檔檔。管理理人員以以現(xiàn)任職職務(wù)確定定工資等等級(jí),職職工以現(xiàn)現(xiàn)有崗位位確定相相應(yīng)的工工資等級(jí)級(jí)。2、全店店等級(jí)工工資情況況見附表表大酒酒店崗位位工資等等級(jí)表。四、職務(wù)務(wù)崗位變變動(dòng)后的的工資級(jí)級(jí)別確定定1、職務(wù)務(wù)提升:凡被提提升為領(lǐng)領(lǐng)班以上上的各級(jí)級(jí)管理人人員,自自提升之之日起,在其所所在職務(wù)務(wù)基礎(chǔ)上上試用三三個(gè)月,享受該該職務(wù)等等級(jí)試用用期工資資待遇。經(jīng)考核核合格,方可納納
4、入相應(yīng)應(yīng)職位的的轉(zhuǎn)正級(jí)級(jí)別。2、崗位位變動(dòng):凡在酒酒店內(nèi)部部調(diào)動(dòng),自調(diào)動(dòng)動(dòng)之日起起均須經(jīng)經(jīng)過三個(gè)個(gè)月試用用期,試試用期內(nèi)內(nèi),若原原等級(jí)低低于本崗崗位者納納入本崗崗位等級(jí)級(jí);若原原等級(jí)與與現(xiàn)崗位位等級(jí)相相同者,其級(jí)別別不變;若原崗崗位高于于現(xiàn)崗位位等級(jí),按現(xiàn)崗崗位等級(jí)級(jí)執(zhí)行,高出部部分不予予保留。試用期期滿后,經(jīng)考核核合格者者,按相相應(yīng)等級(jí)級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)級(jí)別執(zhí)行行。五、新進(jìn)進(jìn)店員工工等級(jí)的的確定1、新招招人員:有相同同工作經(jīng)經(jīng)歷,招招入本店店后,經(jīng)經(jīng)試用期期滿考核核合格,按其工工作能力力,納入入相應(yīng)崗崗位等級(jí)級(jí)。2、各專專業(yè)學(xué)校校畢業(yè)生生(職高高、大專專、本科科)直接接來本店店實(shí)習(xí),根據(jù)實(shí)實(shí)習(xí)生級(jí)級(jí)別
5、確定定生活補(bǔ)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。按實(shí)實(shí)習(xí)合同同期限(一般為為6個(gè)月月以上),實(shí)習(xí)習(xí)期滿,愿留店店工作的的,根據(jù)據(jù)所在崗崗位確定定等級(jí),可直接接進(jìn)入崗崗位等級(jí)級(jí)工資,若變動(dòng)動(dòng)崗位,則按上上述第四四點(diǎn)變動(dòng)動(dòng)崗位的的工資規(guī)規(guī)定。3、社會(huì)會(huì)招聘錄錄用有熟熟練工作作技能和和工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的人人員,根根據(jù)所在在崗位確確定等級(jí)級(jí),進(jìn)入入試用期期,經(jīng)試試用三個(gè)個(gè)月期滿滿考核之之后,按按現(xiàn)崗位位等級(jí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。4、社會(huì)會(huì)招聘錄錄用無工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的服務(wù)務(wù)人員,按實(shí)習(xí)習(xí)生待遇遇執(zhí)行。六、調(diào)薪薪(一)酒酒店原則則上根據(jù)據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)的成成長(zhǎng),每每年6月月份進(jìn)行行員工調(diào)調(diào)薪。1、以本本年度該該員工考考核結(jié)果果為依據(jù)據(jù);2、以各各崗位級(jí)級(jí)
6、別工資資標(biāo)準(zhǔn)為為依據(jù)。(二)下下列情況況不在調(diào)調(diào)薪范圍圍:1、以每每年6月月30日日為限,一年之之內(nèi)因升升職或變變動(dòng)崗位位而調(diào)薪薪不滿一一年者;2、當(dāng)年年新入職職員工,正式服服務(wù)年限限不滿一一年者;3、已達(dá)達(dá)到本崗崗位最高高薪級(jí)的的;4、調(diào)薪薪當(dāng)月正正辦理離離職手續(xù)續(xù)者;5、因缺缺勤停職職達(dá)1個(gè)個(gè)月以上上者(缺缺勤指:病假和和事假等等,按實(shí)實(shí)際天數(shù)數(shù)累計(jì),曠工按按10倍倍天數(shù)累累計(jì))6、本年年度內(nèi)受受書面通通報(bào)懲戒戒以上處處分者。七、工資資的計(jì)算算與支付付(一)等等級(jí)工資資計(jì)算期期間為當(dāng)當(dāng)月1日日至當(dāng)月月月底,工資發(fā)發(fā)放時(shí)間間為次月月的155日(若若遇節(jié)假假日順延延)。(二)每每月工資資以30
7、0天計(jì)算算,每工工作6天天享有有有薪假期期1天。職務(wù)崗位位等級(jí)工工資總額額出勤工資資= (出勤勤天數(shù)+應(yīng)享有有有薪假假天數(shù))30(三)下下列各項(xiàng)項(xiàng)須直接接從工資資中扣除除:1、個(gè)人人所得調(diào)調(diào)節(jié)稅;2、社保保有關(guān)費(fèi)費(fèi)用;3、超標(biāo)標(biāo)水電費(fèi)費(fèi)用等;4、違紀(jì)紀(jì)罰款及及賠償費(fèi)費(fèi)用;5、該月月應(yīng)償還還酒店代代墊款項(xiàng)項(xiàng);6、其他他應(yīng)從工工資中扣扣除的費(fèi)費(fèi)用等。(四)每每月缺勤勤工資扣扣罰按考勤管管理制度度執(zhí)行行。(五)11、凡每每月發(fā)生生的人事事薪資變變動(dòng),屬屬于晉升升工資的的范圍,均從總總經(jīng)理批批準(zhǔn)之日日算起。 2、凡每月月發(fā)生的的人事薪薪資變動(dòng)動(dòng),屬于于正常到到時(shí)轉(zhuǎn)正正的,則則從轉(zhuǎn)正正期滿之之日算起起。
8、八、工資資審批權(quán)權(quán)限1、主管管及以下下的各級(jí)級(jí)員工等等級(jí)工資資的確定定及調(diào)整整,由所所在部門門根據(jù)編編制、工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和實(shí)際際工作需需要,進(jìn)進(jìn)行考核核,提出出意見報(bào)報(bào)人力資資源部審審核并報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后執(zhí)行。2、部門門副經(jīng)理理級(jí)以上上管理人人員等級(jí)級(jí)工資的的確定,根據(jù)總總經(jīng)理任任職命令令,人力力資源部部負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行。3、以上上人員變變動(dòng),須須有總經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā)的任命命或經(jīng)有有關(guān)部門門批準(zhǔn)的的人事事變動(dòng)表表才能能生效。九、浮動(dòng)動(dòng)的效益益工資(一)與與效益工工資有關(guān)關(guān)的考核核指標(biāo):1、月份份營(yíng)業(yè)收收入指標(biāo)標(biāo)數(shù)2、月份份成本率率3、月份份費(fèi)用率率4、月份份利潤(rùn)率率或利潤(rùn)潤(rùn)總數(shù)5、月份份其他指指標(biāo)(或或個(gè)別特特殊部門門的單獨(dú)獨(dú)指標(biāo))特別說明明:上述述考核指指標(biāo),將將視酒店店管理成成熟程度度,適時(shí)時(shí)推進(jìn)。(二)與與效益工工資有關(guān)關(guān)的被考考核人員員的范圍圍:1、部門門副經(jīng)理理
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