動力車間整流工段先進事跡材料2

1、團結(jié)協(xié)作共創(chuàng)和諧動力車間整流工段先進事跡動力車間整流工段擔(dān)負著向鋁硅公司電解及其他車間輸送電 源，控制電解直流電源平穩(wěn)的重任，是整個生產(chǎn)鏈條的“心臟”。 剛剛過去的2015年，在鋁硅公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在車間及整 流工段全體干部員工的共同努力下，我車間整流工段實現(xiàn)了全年 平安無事故，成功為電解及其他車間輸送電流的重任，而且在設(shè) 備管理、技術(shù)創(chuàng)新、平安運行等各方面再創(chuàng)新高。一、確?！耙粋€正常”車間以“平安生產(chǎn)”為落腳點，從車間規(guī)章制度開始，一點 一滴規(guī)范，確保車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。車間管理層犧牲節(jié)假日，研 究設(shè)備現(xiàn)存隱患，不斷挖掘設(shè)備最大潛能，帶著工段員工幾次對 設(shè)備進行大范圍檢修。正因為屢次維修

2、，所以車間領(lǐng)導(dǎo)做到設(shè)備 管理、人員管理、制度管理等多方位管理游刃有余，也正因為這 樣，車間領(lǐng)導(dǎo)層幾次妥善處理設(shè)備隱患，防止了設(shè)備停機和生產(chǎn) 斷電，確保了生產(chǎn)一線的正常用電。二、落實“兩個到位”1、培訓(xùn)到位。整流工段員工技術(shù)水平參差不齊，車間統(tǒng)籌規(guī) 劃，班組配置實行老員工帶新員工制，并利用周四進行培訓(xùn)，從 電氣專業(yè)知識到車間管理制度，從平安運行的重要性到人員上崗 的平安責(zé)任，對全體員工進行全方位培訓(xùn)，并通過定期考核驗證 培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)質(zhì)量。通過培訓(xùn)，不僅提高了每個員工的平安意識，而且員工們的責(zé)任感明顯增強，工段呈現(xiàn)出一片愛崗敬 業(yè)、團結(jié)協(xié)作的新氣象。2、巡檢到位。工段實行運行班組接班巡檢、定

3、時巡檢制，巡 檢內(nèi)容包括：整流機組進出水水溫、二極管溫度、整流變油溫、 無功補償溫度、直流刀閘進出兩側(cè)溫度等。每個班組巡檢要確保 各組數(shù)據(jù)的真實有效，工段通過不定期放置巡檢牌，抽查各班組 巡檢情況，并將各班組巡檢情況與班組考核掛鉤，確保巡檢質(zhì)量 和不走過場。三、搞好“三個結(jié)合”一是要把培訓(xùn)與實際操作結(jié)合起來。員工培訓(xùn)，不僅針對理 論性專業(yè)知識，而且還要使其具備實際操作能力。工段將設(shè)備資 料整理成冊，從操作過程講解設(shè)備原理，使培訓(xùn)既增加了實效， 又有了很強的實踐性。二是要把設(shè)備巡檢和隱患整改結(jié)合起來。對巡檢過程中發(fā)現(xiàn) 的問題，巡檢人員除了要及時詳細記錄到值班日志上，而且 要提交工段做出整改意見。對于工段可以自行處理的隱患，工段 一般在一個工作日內(nèi)對隱患設(shè)備進行處理。對于工段無法自行處 理的隱患，車間形成文字報告提交公司，由公司制定整改計劃。 對于整改后設(shè)備，工段形成平安隱患整改臺帳，采取“回頭看” 措施，對存在的隱患整改情況進行督查，確保隱患整改和監(jiān)控措 施落實到位。三是要把平安生產(chǎn)與每月班組考評工作結(jié)合起來。工段針對 班組平安生產(chǎn)情況及班組管理情況，每月進行生產(chǎn)目標完成情況 考評，并根據(jù)考核排名進行獎勵，以此激發(fā)員工爭優(yōu)創(chuàng)先，你追 我趕的積極性，不斷形成班組認真負責(zé)的工作態(tài)度。通過車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，工段員工團