廣東電器公司信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、949/949當前文檔修改密碼：8362839 HYPERLINK / t _parent 更多資料請訪問. HYPERLINK () ()更多企業(yè)學院： HYPERLINK /Shop/ /Shop/中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料 HYPERLINK /Shop/40.shtml t _blank /Shop/40.shtml總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料 HYPERLINK /Shop/38.shtml t _blank /Shop/38.shtml中層治理學院46套講座+6020份資料 HYPERLINK /Shop/39.shtml t _blank /

2、Shop/39.shtml國學智慧、易經(jīng)46套講座 HYPERLINK /Shop/41.shtml t _blank /Shop/41.shtml人力資源學院56套講座+27123份資料 HYPERLINK /Shop/44.shtml t _blank /Shop/44.shtml各時期職員培訓學院77套講座+ 324份資料 HYPERLINK /Shop/49.shtml t _blank /Shop/49.shtml職員治理企業(yè)學院67套講座+ 8720份資料 HYPERLINK /Shop/42.shtml t _blank /Shop/42.shtml工廠生產(chǎn)治理學院52套講座+

3、13920份資料 HYPERLINK /Shop/43.shtml t _blank /Shop/43.shtml財務治理學院53套講座+ 17945份資料 HYPERLINK /Shop/45.shtml t _blank /Shop/45.shtml銷售經(jīng)理學院56套講座+ 14350份資料 HYPERLINK /Shop/46.shtml t _blank /Shop/46.shtml銷售人員培訓學院72套講座+ 4879份資料 HYPERLINK /Shop/47.shtml t _blank /Shop/47.shtml廣東廣東科龍某某大型XXXX電器股份有限公司電器股份有限公司信息

4、系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃安達信某某大型咨詢公司XXXXXX公司公司二二年一月十日二二年一月十日目目 錄錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc535309687 0.引言 PAGEREF _Toc535309687 h 6 HYPERLINK l _Toc535309688 0.1.項目背景 PAGEREF _Toc535309688 h 6 HYPERLINK l _Toc535309689 0.2.安達信某某大型咨詢公司XXX信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃框架 PAGEREF _Toc535309689 h 7 HYPERLINK l _Toc535309690 1.信息技術

5、戰(zhàn)略明晰 PAGEREF _Toc535309690 h 10 HYPERLINK l _Toc535309691 1.1.科龍某某大型XX的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc535309691 h 10 HYPERLINK l _Toc535309692 1.2.科龍某某大型XX信息技術運用的現(xiàn)狀和需求分析 PAGEREF _Toc535309692 h 12 HYPERLINK l _Toc535309693 1.2.1.信息技術運用現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc535309693 h 12 HYPERLINK l _Toc535309694 1.2.2.以后的要緊業(yè)務需求 PAGER

6、EF _Toc535309694 h 2625 HYPERLINK l _Toc535309695 1.2.3.需求與現(xiàn)狀的差距分析 PAGEREF _Toc535309695 h 3433 HYPERLINK l _Toc535309696 1.3.科龍某某大型XX以后的信息技術戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc535309696 h 4746 HYPERLINK l _Toc535309697 1.3.1.科龍某某大型XX信息化建設的原則 PAGEREF _Toc535309697 h 4746 HYPERLINK l _Toc535309698 1.3.2.科龍某某大型XX信息化建設的總體戰(zhàn)

7、略方向 PAGEREF _Toc535309698 h 4847 HYPERLINK l _Toc535309699 1.3.3.科龍某某大型XX信息化建設的具體戰(zhàn)略方向 PAGEREF _Toc535309699 h 4948 HYPERLINK l _Toc535309700 2.信息系統(tǒng)藍圖架構(gòu) PAGEREF _Toc535309700 h 5251 HYPERLINK l _Toc535309701 2.1.以后科龍某某大型XX信息系統(tǒng)的整體架構(gòu) PAGEREF _Toc535309701 h 5251 HYPERLINK l _Toc535309702 2.2.信息系統(tǒng)架構(gòu)實現(xiàn)方案

8、分析比較 PAGEREF _Toc535309702 h 5554 HYPERLINK l _Toc535309703 2.3.以后信息系統(tǒng)對解決科龍某某大型XX目前存在的進展瓶頸問題的支持 PAGEREF _Toc535309703 h 5958 HYPERLINK l _Toc535309704 2.4.信息系統(tǒng)應用的分布 PAGEREF _Toc535309704 h 6665 HYPERLINK l _Toc535309705 2.5.應用系統(tǒng)信息集成關系 PAGEREF _Toc535309705 h 67 HYPERLINK l _Toc535309706 2.5.1.科龍某某大型

9、XX以后要緊應用系統(tǒng)之間的信息集成關系 PAGEREF _Toc535309706 h 67 HYPERLINK l _Toc535309707 2.5.2.科龍某某大型XXERP系統(tǒng)與易連EaseLink平臺及以后SCM的信息流 PAGEREF _Toc535309707 h 6968 HYPERLINK l _Toc535309708 2.5.3.科龍某某大型XX與安泰達的信息流 PAGEREF _Toc535309708 h 7069 HYPERLINK l _Toc535309709 2.5.4.科龍某某大型XX分銷渠道的數(shù)據(jù)整合 PAGEREF _Toc535309709 h 717

10、0 HYPERLINK l _Toc535309710 2.5.5.與科龍某某大型XX海外分公司的聯(lián)系 PAGEREF _Toc535309710 h 7271 HYPERLINK l _Toc535309711 2.6.基礎軟件架構(gòu) PAGEREF _Toc535309711 h 7372 HYPERLINK l _Toc535309712 2.6.1.操作系統(tǒng) PAGEREF _Toc535309712 h 7372 HYPERLINK l _Toc535309713 2.6.2.數(shù)據(jù)庫 PAGEREF _Toc535309713 h 7473 HYPERLINK l _Toc535309

11、714 2.7.硬件網(wǎng)絡架構(gòu) PAGEREF _Toc535309714 h 7574 HYPERLINK l _Toc535309715 2.7.1.科龍某某大型XX廣域網(wǎng) PAGEREF _Toc535309715 h 7574 HYPERLINK l _Toc535309716 2.7.2.公司總部局域網(wǎng) PAGEREF _Toc535309716 h 8584 HYPERLINK l _Toc535309717 2.7.3.服務器存儲系統(tǒng) PAGEREF _Toc535309717 h 9392 HYPERLINK l _Toc535309718 2.8.網(wǎng)絡安全治理 PAGEREF

12、_Toc535309718 h 9796 HYPERLINK l _Toc535309719 2.8.1.網(wǎng)絡安全（防火墻防病毒軟件） PAGEREF _Toc535309719 h 9796 HYPERLINK l _Toc535309720 2.8.2.網(wǎng)絡治理（網(wǎng)絡監(jiān)控軟件網(wǎng)絡故障測試工具） PAGEREF _Toc535309720 h 103102 HYPERLINK l _Toc535309721 3.信息系統(tǒng)實施規(guī)劃 PAGEREF _Toc535309721 h 108107 HYPERLINK l _Toc535309722 3.1.整體實施打算 PAGEREF _Toc53

13、5309722 h 108107 HYPERLINK l _Toc535309723 3.2.要緊應用系統(tǒng)的實施范圍和步驟 PAGEREF _Toc535309723 h 113111 HYPERLINK l _Toc535309724 3.3.現(xiàn)有系統(tǒng)遷移建議 PAGEREF _Toc535309724 h 116114 HYPERLINK l _Toc535309725 3.4.整體投資預估 PAGEREF _Toc535309725 h 118116 HYPERLINK l _Toc535309726 4.信息技術治理規(guī)范 PAGEREF _Toc535309726 h 122120 H

14、YPERLINK l _Toc535309727 4.1.信息技術治理的組織架構(gòu)和部門要緊職責 PAGEREF _Toc535309727 h 122120 HYPERLINK l _Toc535309728 4.1.1.組織架構(gòu)與部門要緊職責 PAGEREF _Toc535309728 h 122120 HYPERLINK l _Toc535309729 4.1.2.人員素養(yǎng)要求 PAGEREF _Toc535309729 h 124122 HYPERLINK l _Toc535309730 4.2.信息技術治理相關的要緊制度規(guī)范 PAGEREF _Toc535309730 h 126124

15、 HYPERLINK l _Toc535309731 4.2.1.信息系統(tǒng)規(guī)劃和建設決策 PAGEREF _Toc535309731 h 126124 HYPERLINK l _Toc535309732 4.2.2.電腦和網(wǎng)絡設備采購 PAGEREF _Toc535309732 h 127125 HYPERLINK l _Toc535309733 4.2.3.電腦設備的使用和治理 PAGEREF _Toc535309733 h 128126 HYPERLINK l _Toc535309734 4.2.4.應用系統(tǒng)和各類軟件的購買、托付開發(fā)和使用 PAGEREF _Toc535309734 h

16、129127 HYPERLINK l _Toc535309735 4.2.5.分公司IT服務外包 PAGEREF _Toc535309735 h 130128 HYPERLINK l _Toc535309736 4.2.6.其它 PAGEREF _Toc535309736 h 130128附錄附錄 HYPERLINK l _Toc535309737 1.科龍某某大型XX信息技術運用現(xiàn)狀分析統(tǒng)計 PAGEREF _Toc535309737 h 132130 HYPERLINK l _Toc535309738 1.1.PC終端統(tǒng)計 PAGEREF _Toc535309738 h 132130 HY

17、PERLINK l _Toc535309739 1.2.服務器統(tǒng)計 PAGEREF _Toc535309739 h 142140 HYPERLINK l _Toc535309740 1.3.應用系統(tǒng)統(tǒng)計 PAGEREF _Toc535309740 h 144142 HYPERLINK l _Toc535309741 2.科龍某某大型XX以后的應用系統(tǒng)詳細講明 PAGEREF _Toc535309741 h 146143 HYPERLINK l _Toc535309742 2.1.企業(yè)資源打算系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning） PAGEREF _Toc5353097

18、42 h 146143 HYPERLINK l _Toc535309743 2.1.1.ERP系統(tǒng)的要緊功能 PAGEREF _Toc535309743 h 147144 HYPERLINK l _Toc535309744 2.1.2.采納ERP系統(tǒng)對科龍某某大型XX的作用和效益 PAGEREF _Toc535309744 h 159156 HYPERLINK l _Toc535309745 2.1.3.要緊的ERP解決方案概述 PAGEREF _Toc535309745 h 162159 HYPERLINK l _Toc535309746 2.2.客戶關系治理系統(tǒng)（Customer Rela

19、tionship Management） PAGEREF _Toc535309746 h 163160 HYPERLINK l _Toc535309747 2.2.1.客戶關系治理的營運模式 PAGEREF _Toc535309747 h 164161 HYPERLINK l _Toc535309748 2.2.2.CRM系統(tǒng)的要緊功能 PAGEREF _Toc535309748 h 167164 HYPERLINK l _Toc535309749 2.2.3.采納CRM系統(tǒng)對科龍某某大型XX的作用和效益 PAGEREF _Toc535309749 h 170167 HYPERLINK l _

20、Toc535309750 2.2.4.要緊的CRM解決方案概述 PAGEREF _Toc535309750 h 172169 HYPERLINK l _Toc535309751 2.3.供應鏈治理系統(tǒng)（Supply Chain Management） PAGEREF _Toc535309751 h 174171 HYPERLINK l _Toc535309752 2.3.1.供應鏈治理（SCM）簡介 PAGEREF _Toc535309752 h 174171 HYPERLINK l _Toc535309753 2.3.2.SCM系統(tǒng)的要緊功能 PAGEREF _Toc535309753 h

21、176173 HYPERLINK l _Toc535309754 2.3.3.采納SCM系統(tǒng)對科龍某某大型XX的作用和效益 PAGEREF _Toc535309754 h 178175 HYPERLINK l _Toc535309755 2.3.4.要緊的SCM解決方案概述 PAGEREF _Toc535309755 h 179176 HYPERLINK l _Toc535309756 2.4.協(xié)同產(chǎn)品商務（Collaborative Production Commerce） PAGEREF _Toc535309756 h 183179 HYPERLINK l _Toc535309757 2.

22、4.1.協(xié)同產(chǎn)品商務（CPC）簡介 PAGEREF _Toc535309757 h 183179 HYPERLINK l _Toc535309758 2.4.2.CPC的應用效益 PAGEREF _Toc535309758 h 184180 HYPERLINK l _Toc535309759 2.5.企業(yè)資產(chǎn)治理（Enterprise Asset Management） PAGEREF _Toc535309759 h 186182 HYPERLINK l _Toc535309760 2.5.1.企業(yè)資產(chǎn)治理（EAM）簡介 PAGEREF _Toc535309760 h 186182 HYPER

23、LINK l _Toc535309761 2.5.2.EAM系統(tǒng)的要緊功能和特點 PAGEREF _Toc535309761 h 187183 HYPERLINK l _Toc535309762 2.5.3.EAM系統(tǒng)的應用效益 PAGEREF _Toc535309762 h 190186 HYPERLINK l _Toc535309763 2.6.辦公自動化和工作流治理（Office Automation / Workflow Management） PAGEREF _Toc535309763 h 192188 HYPERLINK l _Toc535309764 2.6.1.辦公自動化系統(tǒng)的

24、特點和意義 PAGEREF _Toc535309764 h 192188 HYPERLINK l _Toc535309765 2.6.2.科龍某某大型XX辦公自動化和工作流治理的要緊應用 PAGEREF _Toc535309765 h 194190 HYPERLINK l _Toc535309766 2.7.企業(yè)信息門戶和知識共享平臺（Enterprise Information Portal） PAGEREF _Toc535309766 h 195191 HYPERLINK l _Toc535309767 2.7.1.企業(yè)信息門戶與傳統(tǒng)意義上的網(wǎng)站的區(qū)不 PAGEREF _Toc535309

25、767 h 195191 HYPERLINK l _Toc535309768 2.7.2.企業(yè)信息門戶（EIP）的應用 PAGEREF _Toc535309768 h 197193 HYPERLINK l _Toc535309769 2.7.3.科龍某某大型XX企業(yè)信息門戶和知識共享平臺的要緊應用 PAGEREF _Toc535309769 h 200196 HYPERLINK l _Toc535309770 2.8.數(shù)據(jù)倉庫決策支持（Data Warehousing / Decision Support System） PAGEREF _Toc535309770 h 202198 HYPER

26、LINK l _Toc535309771 2.8.1.數(shù)據(jù)倉庫的要緊功能與特點 PAGEREF _Toc535309771 h 202198 HYPERLINK l _Toc535309772 2.8.2.數(shù)據(jù)倉庫的要緊作用 PAGEREF _Toc535309772 h 203199 HYPERLINK l _Toc535309773 2.9.企業(yè)應用整合（Enterprise Application Integration） PAGEREF _Toc535309773 h 204200 HYPERLINK l _Toc535309774 2.9.1.傳統(tǒng)的系統(tǒng)整合與EAI方式的區(qū)不 PAG

27、EREF _Toc535309774 h 204200 HYPERLINK l _Toc535309775 2.9.2.導入EAI時的七個整合層次 PAGEREF _Toc535309775 h 206202 HYPERLINK l _Toc535309776 2.9.3.EAI解決方案的技術架構(gòu) PAGEREF _Toc535309776 h 208204 HYPERLINK l _Toc535309777 2.9.4.企業(yè)應用整合產(chǎn)品概述 PAGEREF _Toc535309777 h 210206 HYPERLINK l _Toc535309778 3.科龍某某大型XX網(wǎng)絡整體規(guī)劃相關附

28、件 PAGEREF _Toc535309778 h 216212 HYPERLINK l _Toc535309779 3.1.中國電信幀中繼FR報價 PAGEREF _Toc535309779 h 216212 HYPERLINK l _Toc535309780 3.2.中國電信Internet專線報價 PAGEREF _Toc535309780 h 217213 HYPERLINK l _Toc535309781 3.3.網(wǎng)通公司VPN報價表 PAGEREF _Toc535309781 h 218214 HYPERLINK l _Toc535309782 3.4.廣域網(wǎng)設備（Cisco產(chǎn)品）

29、費用預估 PAGEREF _Toc535309782 h 219215 HYPERLINK l _Toc535309783 3.5.ATM和千兆以太網(wǎng)技術介紹 PAGEREF _Toc535309783 h 220216 HYPERLINK l _Toc535309784 3.6.要緊網(wǎng)絡設備性能及技術介紹 PAGEREF _Toc535309784 h 226222 HYPERLINK l _Toc535309785 3.7.局域網(wǎng)設備（Cisco產(chǎn)品）費用預估 PAGEREF _Toc535309785 h 238234 HYPERLINK l _Toc535309786 3.8.主流軟防

30、火墻和硬防火墻產(chǎn)品比較 PAGEREF _Toc535309786 h 240236 HYPERLINK l _Toc535309787 3.9.科龍某某大型XX網(wǎng)絡整體規(guī)劃示意圖 PAGEREF _Toc535309787 h 242238 HYPERLINK l _Toc535309788 3.10.科龍某某大型XX網(wǎng)絡整體規(guī)劃設備連接圖 PAGEREF _Toc535309788 h 243239引言引言項目背景項目背景科龍某某大型XXXX公司信息化建設進程開始的較早，其建設和應用的內(nèi)容覆蓋了公司信息化建設進程開始的較早，其建設和應用的內(nèi)容覆蓋了從市場營銷、銷售治理、采購治理、生產(chǎn)治理、

31、人力資源治理、財務治理、產(chǎn)品設計和服務治理等企業(yè)治理的方方面面。從市場營銷、銷售治理、采購治理、生產(chǎn)治理、人力資源治理、財務治理、產(chǎn)品設計和服務治理等企業(yè)治理的方方面面。在過去較長的一段時刻內(nèi)，在過去較長的一段時刻內(nèi)，科龍某某大型XXXX的信息化建設成果為的信息化建設成果為科龍某某大型XXXX的進展提供了積極的關心。的進展提供了積極的關心。然而，通過一段時刻的應用，由于缺乏對相關領域信息技術的跟蹤、評估與更新，加之在信息共享與信息治理方面缺乏集中治理和統(tǒng)一部署。然而，通過一段時刻的應用，由于缺乏對相關領域信息技術的跟蹤、評估與更新，加之在信息共享與信息治理方面缺乏集中治理和統(tǒng)一部署。從而逐步出

32、現(xiàn)了諸如系統(tǒng)與設備更新落后，系統(tǒng)之間缺少集成、信息共享渠道不暢通等問題。從而逐步出現(xiàn)了諸如系統(tǒng)與設備更新落后，系統(tǒng)之間缺少集成、信息共享渠道不暢通等問題。同時，公司領導充分意識到家電行業(yè)日益劇烈的競爭環(huán)境，信息技術的成功運用在專門大程度上有助于同時，公司領導充分意識到家電行業(yè)日益劇烈的競爭環(huán)境，信息技術的成功運用在專門大程度上有助于科龍某某大型XXXX的接著向前進展。的接著向前進展。公司領導決定重審目前的信息技術運用狀況，并結(jié)合公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標，從總體上對公司的信息技術提出一個完善的規(guī)劃方案。公司領導決定重審目前的信息技術運用狀況，并結(jié)合公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標，從總體上對公司的信息技術提

33、出一個完善的規(guī)劃方案。安達信某某大型咨詢公司XXXXXX的信息技術小組于的信息技術小組于20012001年年1010月中旬開始項目的具體工作。月中旬開始項目的具體工作。通過對公司治理層及各業(yè)務和治理部門、信息治理部、專業(yè)公司、銷售分公司、顧客服務中心的訪談，依照通過對公司治理層及各業(yè)務和治理部門、信息治理部、專業(yè)公司、銷售分公司、顧客服務中心的訪談，依照科龍某某大型XXXX的業(yè)務需求和信息技術運用現(xiàn)狀，分析的業(yè)務需求和信息技術運用現(xiàn)狀，分析科龍某某大型XXXX隊信息技術的應用與治理要求，并對數(shù)據(jù)傳輸、隊信息技術的應用與治理要求，并對數(shù)據(jù)傳輸、K/3K/3數(shù)據(jù)治理、電子郵件、數(shù)據(jù)治理、電子郵件、

34、VoicemailVoicemail和知識共享，和知識共享，科龍某某大型XXXX目前急需解決的目前急需解決的問題提出具有針對性的應急方案。問題提出具有針對性的應急方案。為關心實現(xiàn)為關心實現(xiàn)科龍某某大型XXXX信息化建設的總體目標，信息化建設的總體目標，安達信某某大型咨詢公司XXXXXX信息技術小組協(xié)同信息技術小組協(xié)同科龍某某大型XXXX小組相關人員于小組相關人員于1111月初開展了更深入和廣泛的調(diào)研與分析，從信息系統(tǒng)的整體架構(gòu)，及其各個組成部分，從應用系統(tǒng)、網(wǎng)絡環(huán)境、硬件配置、安全治理、實施打算和信息技術治理進行討論和分析，從而制訂出一份全面的信息建設整體規(guī)劃方案。月初開展了更深入和廣泛的調(diào)研

35、與分析，從信息系統(tǒng)的整體架構(gòu)，及其各個組成部分，從應用系統(tǒng)、網(wǎng)絡環(huán)境、硬件配置、安全治理、實施打算和信息技術治理進行討論和分析，從而制訂出一份全面的信息建設整體規(guī)劃方案。安達信某某大型咨詢公司XXXXXX信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃框架信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃框架安達信某某大型咨詢公司XXXXXX按照以下的“信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃框架”來協(xié)助按照以下的“信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃框架”來協(xié)助科龍某某大型XXXX開展信息系開展信息系統(tǒng)整體規(guī)劃的工作。統(tǒng)整體規(guī)劃的工作。在該框架中，在該框架中，安達信某某大型咨詢公司XXXXXX緊密整合了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務需求、技術能力和治理規(guī)范，以戰(zhàn)略和業(yè)務為先導，圍繞以后信息系統(tǒng)的整體架構(gòu)，深入

36、分析和闡述了企業(yè)以后的應用系統(tǒng)和集成整合，并規(guī)劃了對信息應用進行支持的基礎軟件和網(wǎng)絡硬件系統(tǒng)以及安全治理策略；緊密整合了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務需求、技術能力和治理規(guī)范，以戰(zhàn)略和業(yè)務為先導，圍繞以后信息系統(tǒng)的整體架構(gòu)，深入分析和闡述了企業(yè)以后的應用系統(tǒng)和集成整合，并規(guī)劃了對信息應用進行支持的基礎軟件和網(wǎng)絡硬件系統(tǒng)以及安全治理策略；在此基礎上，提出了信息系統(tǒng)的整體實施打算和信息技術治理規(guī)范。在此基礎上，提出了信息系統(tǒng)的整體實施打算和信息技術治理規(guī)范。安達信某某大型咨詢公司XXXXXX信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃框架中各部分的要緊內(nèi)容包括：信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃框架中各部分的要緊內(nèi)容包括：信息技術戰(zhàn)略明晰信息技術戰(zhàn)略明

37、晰企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略通過了解企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略、治理模式和組織架通過了解企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略、治理模式和組織架構(gòu)，理解企業(yè)生存和進展面臨的要緊挑戰(zhàn)和關鍵業(yè)務策略和打算，從而確保信息技術戰(zhàn)略的制定從全然上符合企業(yè)進展的長遠目標。構(gòu)，理解企業(yè)生存和進展面臨的要緊挑戰(zhàn)和關鍵業(yè)務策略和打算，從而確保信息技術戰(zhàn)略的制定從全然上符合企業(yè)進展的長遠目標?，F(xiàn)狀需求分析現(xiàn)狀需求分析了解企業(yè)信息技術應用現(xiàn)狀和目前的信息技術應用對企業(yè)業(yè)務和治理帶來的限制，明確以后企業(yè)對信息技術應用的要緊需求，并據(jù)此分析現(xiàn)狀與需求的差距，為以后信息系統(tǒng)架構(gòu)設計奠定基礎。了解企業(yè)信息技術應用現(xiàn)狀和目前的信息技術應用對企業(yè)業(yè)務和治理

38、帶來的限制，明確以后企業(yè)對信息技術應用的要緊需求，并據(jù)此分析現(xiàn)狀與需求的差距，為以后信息系統(tǒng)架構(gòu)設計奠定基礎。信息技術戰(zhàn)略信息技術戰(zhàn)略依照企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略和信息技術應用的現(xiàn)狀和需求，明晰企業(yè)在信息技術應用上的整體戰(zhàn)略，以使企業(yè)的信息化建設能夠按照既定的原則方向統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施。依照企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略和信息技術應用的現(xiàn)狀和需求，明晰企業(yè)在信息技術應用上的整體戰(zhàn)略，以使企業(yè)的信息化建設能夠按照既定的原則方向統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施。信息系統(tǒng)藍圖架構(gòu)信息系統(tǒng)藍圖架構(gòu)信息系統(tǒng)架構(gòu)信息系統(tǒng)架構(gòu)依照企業(yè)信息技術整體戰(zhàn)略和要緊業(yè)務需求，規(guī)劃企業(yè)以后的信息系統(tǒng)架構(gòu)藍圖，明確各應用軟件的角色和相互關系、以及對業(yè)務

39、需求的匹配情況。依照企業(yè)信息技術整體戰(zhàn)略和要緊業(yè)務需求，規(guī)劃企業(yè)以后的信息系統(tǒng)架構(gòu)藍圖，明確各應用軟件的角色和相互關系、以及對業(yè)務需求的匹配情況。應用系統(tǒng)架構(gòu)應用系統(tǒng)架構(gòu)分析信息系統(tǒng)整體架構(gòu)內(nèi)各應用系統(tǒng)的要緊功能和在企業(yè)中的相應作用，建議各應用系統(tǒng)的推行方式和要緊套裝軟件的產(chǎn)品和供應商參考。分析信息系統(tǒng)整體架構(gòu)內(nèi)各應用系統(tǒng)的要緊功能和在企業(yè)中的相應作用，建議各應用系統(tǒng)的推行方式和要緊套裝軟件的產(chǎn)品和供應商參考。企業(yè)應用集成企業(yè)應用集成分析各應用系統(tǒng)之間的信息流流轉(zhuǎn)銜接關系、信息和數(shù)據(jù)接口和集成關系，從而明確各應用系統(tǒng)之間的集成點和集成方式。分析各應用系統(tǒng)之間的信息流流轉(zhuǎn)銜接關系、信息和數(shù)據(jù)接口

40、和集成關系，從而明確各應用系統(tǒng)之間的集成點和集成方式?；A軟件架構(gòu)基礎軟件架構(gòu)通過分析應用系統(tǒng)及其整合對操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等基礎軟件系統(tǒng)的技術要求，規(guī)劃能有效支持信息應通過分析應用系統(tǒng)及其整合對操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等基礎軟件系統(tǒng)的技術要求，規(guī)劃能有效支持信息應用的基礎軟件架構(gòu)。用的基礎軟件架構(gòu)。硬件網(wǎng)絡架構(gòu)硬件網(wǎng)絡架構(gòu)通過分析應用系統(tǒng)的分布情況、信息用量、數(shù)據(jù)傳輸內(nèi)容、可靠性、安全性和實時性的要求，規(guī)劃和優(yōu)化網(wǎng)絡及硬件整體架構(gòu)，以滿足企業(yè)穩(wěn)定、可靠、可擴展的網(wǎng)絡信息應用的需求。通過分析應用系統(tǒng)的分布情況、信息用量、數(shù)據(jù)傳輸內(nèi)容、可靠性、安全性和實時性的要求，規(guī)劃和優(yōu)化網(wǎng)絡及硬件整體架構(gòu)，以滿足企業(yè)穩(wěn)

41、定、可靠、可擴展的網(wǎng)絡信息應用的需求。網(wǎng)絡安全治理網(wǎng)絡安全治理基于企業(yè)信息應用對網(wǎng)絡治理和安全的需要，結(jié)合基礎軟件和網(wǎng)絡硬件平臺的技術要求，規(guī)劃有效的網(wǎng)絡治理和安全策略以及能夠運用的相關技術和治理手段，以保障企業(yè)各項信息應用的正常開展?；谄髽I(yè)信息應用對網(wǎng)絡治理和安全的需要，結(jié)合基礎軟件和網(wǎng)絡硬件平臺的技術要求，規(guī)劃有效的網(wǎng)絡治理和安全策略以及能夠運用的相關技術和治理手段，以保障企業(yè)各項信息應用的正常開展。信息系統(tǒng)實施規(guī)劃信息系統(tǒng)實施規(guī)劃整體實施打算整體實施打算對規(guī)劃中的應用系統(tǒng)的實施進行優(yōu)先級排序，明確信息系統(tǒng)規(guī)劃的整體實施時刻對規(guī)劃中的應用系統(tǒng)的實施進行優(yōu)先級排序，明確信息系統(tǒng)規(guī)劃的整體實

42、施時刻、步驟和各時期的要緊工作任務；、步驟和各時期的要緊工作任務；制定對現(xiàn)有系統(tǒng)進行遷移轉(zhuǎn)換的過渡時期的工作和時刻建議；制定對現(xiàn)有系統(tǒng)進行遷移轉(zhuǎn)換的過渡時期的工作和時刻建議；同時對信息系統(tǒng)規(guī)劃中各應用系統(tǒng)建設項目所需投入的整體資源和人力資源作初步的可能。同時對信息系統(tǒng)規(guī)劃中各應用系統(tǒng)建設項目所需投入的整體資源和人力資源作初步的可能。通過整體實施打算的制定，為企業(yè)落實規(guī)劃內(nèi)容、推動信息化建設指明了行動打算。通過整體實施打算的制定，為企業(yè)落實規(guī)劃內(nèi)容、推動信息化建設指明了行動打算。信息技術治理規(guī)范信息技術治理規(guī)范信息技術治理信息技術治理明確與信息系統(tǒng)向配套的信息技術治理的組織架構(gòu)和部門的要緊職責，

43、并依照信息技術治理的要緊流程，規(guī)劃信息技術治理規(guī)范，以推動企業(yè)從技術和治理兩個方面提高信息技術應用和治理的水平。明確與信息系統(tǒng)向配套的信息技術治理的組織架構(gòu)和部門的要緊職責，并依照信息技術治理的要緊流程，規(guī)劃信息技術治理規(guī)范，以推動企業(yè)從技術和治理兩個方面提高信息技術應用和治理的水平。 信息技術戰(zhàn)略明晰信息技術戰(zhàn)略明晰信息技術戰(zhàn)略的要緊目的在于信息技術戰(zhàn)略的要緊目的在于：為企業(yè)以后信息化建設指明整體方向和目標。為企業(yè)以后信息化建設指明整體方向和目標。信息技術戰(zhàn)略的明晰必須緊密圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，通過分析企業(yè)信息技術應用的現(xiàn)狀、以后的需求、以及現(xiàn)狀與需求之間的差距來闡述。信息技術戰(zhàn)略的明晰必須緊

44、密圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，通過分析企業(yè)信息技術應用的現(xiàn)狀、以后的需求、以及現(xiàn)狀與需求之間的差距來闡述?？讫埬衬炒笮蚗XXX的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略科龍某某大型XXXX高級治理層通過戰(zhàn)略明晰研討會，明確了高級治理層通過戰(zhàn)略明晰研討會，明確了科龍某某大型XXXX的企業(yè)愿景、使命和價值觀，分析闡述了的企業(yè)愿景、使命和價值觀，分析闡述了科龍某某大型XXXX的核心競爭能力，并提出了的核心競爭能力，并提出了科龍某某大型XXXX以后進展的企業(yè)戰(zhàn)略方向。以后進展的企業(yè)戰(zhàn)略方向。科龍某某大型XXXX以后的戰(zhàn)略進展方向要緊包括：以后的戰(zhàn)略進展方向要緊包括：理順市場與研發(fā)關系，引導消費需求理順市場與研發(fā)關系，引導消

45、費需求增強綜合技術能力，提升產(chǎn)品競增強綜合技術能力，提升產(chǎn)品競爭力爭力降低運營成本，提高經(jīng)營效率降低運營成本，提高經(jīng)營效率優(yōu)化品牌組合，提升品牌形象優(yōu)化品牌組合，提升品牌形象加強渠道和客戶關系治理，提高營銷效率加強渠道和客戶關系治理，提高營銷效率完善財務監(jiān)控職能，提升資本運營能力完善財務監(jiān)控職能，提升資本運營能力塑造誠信、合作、學習、創(chuàng)新的企業(yè)文化塑造誠信、合作、學習、創(chuàng)新的企業(yè)文化科龍某某大型XXXX以后進展方向中明確提出了對提高內(nèi)部治理效率、降低生產(chǎn)銷售成本、強化市場研發(fā)結(jié)合能力、提升財務監(jiān)控水平的要求。以后進展方向中明確提出了對提高內(nèi)部治理效率、降低生產(chǎn)銷售成本、強化市場研發(fā)結(jié)合能力、提

46、升財務監(jiān)控水平的要求。這些戰(zhàn)略方向和要求也是這些戰(zhàn)略方向和要求也是科龍某某大型XXXX信息系統(tǒng)規(guī)劃以及以后信息建設的差不多動身點和最終目標。信息系統(tǒng)規(guī)劃以及以后信息建設的差不多動身點和最終目標?？讫埬衬炒笮蚗XXX信息技術運用的現(xiàn)狀和需求分析信息技術運用的現(xiàn)狀和需求分析信息技術運用的現(xiàn)狀、以后的需求以及現(xiàn)狀與需求的差距是信息技術運用的現(xiàn)狀、以后的需求以及現(xiàn)狀與需求的差距是確定信息技術整體戰(zhàn)略的前提和動身點。確定信息技術整體戰(zhàn)略的前提和動身點。本節(jié)將分析本節(jié)將分析科龍某某大型XXXX目前的信息技術運用現(xiàn)狀，以后整體的業(yè)務需求，以及目前的信息技術狀況與以后需求的要緊差距。目前的信息技術運用現(xiàn)狀，以

47、后整體的業(yè)務需求，以及目前的信息技術狀況與以后需求的要緊差距。信息技術運用現(xiàn)狀信息技術運用現(xiàn)狀信息技術運用現(xiàn)狀將分不從應用系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡系統(tǒng)兩方面進行分析總結(jié)。信息技術運用現(xiàn)狀將分不從應用系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡系統(tǒng)兩方面進行分析總結(jié)。 應用系統(tǒng)現(xiàn)狀應用系統(tǒng)現(xiàn)狀科龍某某大型XXXX目前要緊的業(yè)務應用系統(tǒng)包括五大系統(tǒng)：目前要緊的業(yè)務應用系統(tǒng)包括五大系統(tǒng)：分不為專門處理財務數(shù)據(jù)的分不為專門處理財務數(shù)據(jù)的K/3K/3系統(tǒng)、治理生產(chǎn)的系統(tǒng)、治理生產(chǎn)的MRP IIMRP IIMANMANMANMAN系統(tǒng)、要緊治理人事工資和設備的系統(tǒng)、要緊治理人事工資和設備的RSRRSR系統(tǒng)、售后服務治理的系統(tǒng)、售后服務治理的CI

48、MSCIMS系統(tǒng)天大售后服務系統(tǒng)銀網(wǎng)、產(chǎn)品開發(fā)和系統(tǒng)天大售后服務系統(tǒng)銀網(wǎng)、產(chǎn)品開發(fā)和設計的設計的PDMPDMCADCADCAMCAMCAPPCAPP。此外，還包括電子郵件系統(tǒng)、公司外部網(wǎng)站等。此外，還包括電子郵件系統(tǒng)、公司外部網(wǎng)站等。一、一、K/3K/3系統(tǒng)系統(tǒng)總體應用現(xiàn)狀總體應用現(xiàn)狀K/3K/3系統(tǒng)是金蝶軟件集團開發(fā)的一套企業(yè)資源打算（系統(tǒng)是金蝶軟件集團開發(fā)的一套企業(yè)資源打算（Enterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning）應用軟件，要緊功能是提供集成的財務、固定資產(chǎn)、銷售、采購、庫存、生產(chǎn)制造、人事和項目治理等信息，實現(xiàn)業(yè)務

49、數(shù)據(jù)和資料的共享，）應用軟件，要緊功能是提供集成的財務、固定資產(chǎn)、銷售、采購、庫存、生產(chǎn)制造、人事和項目治理等信息，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和資料的共享，協(xié)調(diào)各部門和分公司的業(yè)務，使集團的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用。協(xié)調(diào)各部門和分公司的業(yè)務，使集團的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用?？讫埬衬炒笮蚗XXX目前并未完全實施目前并未完全實施K/3K/3的各系統(tǒng)模塊，使用要緊集中在營銷、分銷、應收帳治理、總帳治理、的各系統(tǒng)模塊，使用要緊集中在營銷、分銷、應收帳治理、總帳治理、成品倉庫與報表生成；成品倉庫與報表生成；差不多實施應用的具體模塊包括：差不多實施應用的具體模塊包括：總帳、應收、應付、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金治理、預算、財務報表、

50、營銷、倉庫（僅成品倉治理應用總帳、應收、應付、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金治理、預算、財務報表、營銷、倉庫（僅成品倉治理應用K/3K/3系統(tǒng)）、存貨核算、工資（僅小家電公司）。系統(tǒng)）、存貨核算、工資（僅小家電公司）。生產(chǎn)制造治理仍依靠生產(chǎn)制造治理仍依靠MRP IIMRP IIMANMANMANMAN系統(tǒng)。系統(tǒng)。目前金蝶目前金蝶K/3K/3系統(tǒng)應用的范圍包括：系統(tǒng)應用的范圍包括：集團公司的財務資源部、審計部；集團公司的財務資源部、審計部；營銷系統(tǒng)的財務治理部、營銷本部；營銷系統(tǒng)的財務治理部、營銷本部；安泰達；安泰達；冰箱、空調(diào)、配件公冰箱、空調(diào)、配件公 司的經(jīng)營治理部；司的經(jīng)營治理部；2828家分公司；家分公

51、司；小家電公司；小家電公司；部分法人企業(yè)（成都部分法人企業(yè)（成都科龍某某大型XXXX、營口、營口科龍某某大型XXXX、華傲電子、蕪湖盈嘉）。、華傲電子、蕪湖盈嘉）。K/3K/3系統(tǒng)第一次實施是在系統(tǒng)第一次實施是在20002000年底至年底至20012001年年22月，當時實施月，當時實施K/3K/3系統(tǒng)的要緊緣故是由于系統(tǒng)的要緊緣故是由于科龍某某大型XXXX集團內(nèi)部銷售中心的下移，導致原集中數(shù)據(jù)治理方式的集團內(nèi)部銷售中心的下移，導致原集中數(shù)據(jù)治理方式的RSRRSR系統(tǒng)和當時的網(wǎng)絡通訊狀況不能滿足各地分公司的數(shù)據(jù)治理與傳輸?shù)男枰Ｏ到y(tǒng)和當時的網(wǎng)絡通訊狀況不能滿足各地分公司的數(shù)據(jù)治理與傳輸?shù)男枰?/p>

52、但當時由于缺乏統(tǒng)一的部署以及各相關方面的參與，導致實施后在營銷和倉庫治理方面不十分適合但當時由于缺乏統(tǒng)一的部署以及各相關方面的參與，導致實施后在營銷和倉庫治理方面不十分適合科龍某某大型XXXX的業(yè)務要求。的業(yè)務要求。之后之后科龍某某大型XXXX于于20012001年年66至至88月再次進行月再次進行K/3K/3系統(tǒng)的實施和優(yōu)化，其中包括了相關業(yè)務流程的重新優(yōu)化、系統(tǒng)的實施和優(yōu)化，其中包括了相關業(yè)務流程的重新優(yōu)化、K/3K/3系統(tǒng)培訓、以及上海等六個分公司為期系統(tǒng)培訓、以及上海等六個分公司為期22個月的新流程個月的新流程K/3K/3試運行，并于試運行，并于99月正式開始按照調(diào)整的新月正式開始按照

53、調(diào)整的新流程在公司總部和各分公司應用流程在公司總部和各分公司應用K/3K/3系統(tǒng)。系統(tǒng)。數(shù)據(jù)傳送合并現(xiàn)況數(shù)據(jù)傳送合并現(xiàn)況目前整個集團的目前整個集團的K/3K/3系統(tǒng)采取分布式安裝和應用的方式，公司總部與分公司分不在當?shù)亟⒏髯元毩⒌南到y(tǒng)采取分布式安裝和應用的方式，公司總部與分公司分不在當?shù)亟⒏髯元毩⒌腒/3K/3系統(tǒng)和帳套（數(shù)據(jù)庫），通過分公司定期向公司總部傳送數(shù)據(jù)庫的方式合并集團公司的系統(tǒng)和帳套（數(shù)據(jù)庫），通過分公司定期向公司總部傳送數(shù)據(jù)庫的方式合并集團公司的K/3K/3應用數(shù)據(jù)。應用數(shù)據(jù)。各分公司各分公司K/3K/3系統(tǒng)分不建有冰箱和空調(diào)兩套帳套（數(shù)據(jù)庫），兩套數(shù)據(jù)庫各有系統(tǒng)分不建有冰箱

54、和空調(diào)兩套帳套（數(shù)據(jù)庫），兩套數(shù)據(jù)庫各有505070MB70MB。全部全部2828家分公司每次向公司總部更新數(shù)據(jù)的總量約為家分公司每次向公司總部更新數(shù)據(jù)的總量約為334G4G。各分公司現(xiàn)時大都以撥號方式連通公司總部各分公司現(xiàn)時大都以撥號方式連通公司總部K/3K/3服務器進行數(shù)據(jù)上傳（小部分已安裝服務器進行數(shù)據(jù)上傳（小部分已安裝ADSLADSL或或ISDNISDN）。）。各地撥號連接各地撥號連接的速率一般在的速率一般在28.828.833.6Kbps33.6Kbps之間之間，同時經(jīng)常由于線路不穩(wěn)定而導致數(shù)據(jù)傳輸中斷。，同時經(jīng)常由于線路不穩(wěn)定而導致數(shù)據(jù)傳輸中斷。目前目前K/3K/3系統(tǒng)分公司跟總公

55、司之間數(shù)據(jù)傳送情況嚴峻。系統(tǒng)分公司跟總公司之間數(shù)據(jù)傳送情況嚴峻。依照目前的數(shù)據(jù)傳輸量和線路情況，每一分公司每次成功上傳數(shù)據(jù)需要依照目前的數(shù)據(jù)傳輸量和線路情況，每一分公司每次成功上傳數(shù)據(jù)需要5566小時。小時。盡管公司總部希望各分公司能夠每周一次上傳更新數(shù)據(jù)，但自盡管公司總部希望各分公司能夠每周一次上傳更新數(shù)據(jù)，但自99月月K/3K/3系統(tǒng)重新實施應用以來，只能做到每月一次上傳更新數(shù)據(jù)。系統(tǒng)重新實施應用以來，只能做到每月一次上傳更新數(shù)據(jù)。目前分公司采取如下的變通方法向公司總部更新數(shù)據(jù)：目前分公司采取如下的變通方法向公司總部更新數(shù)據(jù)：將將K/3K/3系統(tǒng)的相關報表導出到系統(tǒng)的相關報表導出到Exce

56、lExcel中，手工加工成所需格式，再通過中，手工加工成所需格式，再通過EmailEmail上傳到公司總部。上傳到公司總部。目前銷售及倉庫收發(fā)報表每天傳送一次，目前銷售及倉庫收發(fā)報表每天傳送一次，財務及庫存報表每月傳送一次。財務及庫存報表每月傳送一次。分公司和總公司的帳務科目差不多上保持一致，三級以上的科目完全相同，四級科目能夠依照各自情況自行調(diào)整。分公司和總公司的帳務科目差不多上保持一致，三級以上的科目完全相同，四級科目能夠依照各自情況自行調(diào)整。K/3K/3系統(tǒng)能夠把總公司跟系統(tǒng)能夠把總公司跟2828家分公司的帳套和數(shù)據(jù)庫合并，但礙于分公司數(shù)據(jù)的傳送問題，家分公司的帳套和數(shù)據(jù)庫合并，但礙于分

57、公司數(shù)據(jù)的傳送問題，科龍某某大型XXXX至今仍未完全合并總公司跟至今仍未完全合并總公司跟2828家分公司的帳套數(shù)據(jù)。家分公司的帳套數(shù)據(jù)?？偫ǘ?，公司總部無法掌握各地分公司及時的財務、銷售、庫存信息，對分公司可能發(fā)生或存在的問題無法及時獲知并采取措施，不利于對分公司有效及時的治理和監(jiān)控；總括而言，公司總部無法掌握各地分公司及時的財務、銷售、庫存信息，對分公司可能發(fā)生或存在的問題無法及時獲知并采取措施，不利于對分公司有效及時的治理和監(jiān)控；也阻礙公司總部與分公司之間的資金、產(chǎn)品的高效調(diào)撥和降低成本，喪失也阻礙公司總部與分公司之間的資金、產(chǎn)品的高效調(diào)撥和降低成本，喪失ERPERP系統(tǒng)的企系統(tǒng)的企業(yè)資

58、源打算原則。業(yè)資源打算原則。應急方案差不多針對應急方案差不多針對K/3K/3系統(tǒng)分公司數(shù)據(jù)傳送和報表報送的問題提出了應急完善改進建議，要緊內(nèi)容包括：系統(tǒng)分公司數(shù)據(jù)傳送和報表報送的問題提出了應急完善改進建議，要緊內(nèi)容包括：通過線路改造，分公司采納通過線路改造，分公司采納ADSLADSLISDNISDN實現(xiàn)每周傳送一次完整的帳套至公司總部。實現(xiàn)每周傳送一次完整的帳套至公司總部。由金蝶公司配合由金蝶公司配合科龍某某大型XXXX財務、物流等部門的需要，通過二次開發(fā)完成分公司日報表至公司總部傳送的模塊，實現(xiàn)報表每日傳送、分公司不能人為更改。財務、物流等部門的需要，通過二次開發(fā)完成分公司日報表至公司總部傳

59、送的模塊，實現(xiàn)報表每日傳送、分公司不能人為更改。金蝶公司的二次開發(fā)打算在金蝶公司的二次開發(fā)打算在20012001年底完成要緊的日報表，其余日報表將在年底完成要緊的日報表，其余日報表將在20022002年年11月中完成。月中完成。詳細的詳細的K/3K/3系統(tǒng)應急完善方案參見廣東系統(tǒng)應急完善方案參見廣東科龍某某大型XXXX電器股份有限公司信電器股份有限公司信息系統(tǒng)應急方案。息系統(tǒng)應急方案。財務治理現(xiàn)況財務治理現(xiàn)況目前目前K/3K/3系統(tǒng)的財務治理功能差不多上能夠滿足系統(tǒng)的財務治理功能差不多上能夠滿足科龍某某大型XXXX財務核算的差不多需求。財務核算的差不多需求。K/3K/3系統(tǒng)的報表模塊未能提供總

60、公司和分公司各部門所需的某些報表數(shù)據(jù)和報表格式，但由于當時系統(tǒng)的報表模塊未能提供總公司和分公司各部門所需的某些報表數(shù)據(jù)和報表格式，但由于當時K/3K/3系統(tǒng)實施的時刻要求較高，在完成功能模塊的實施后，沒能按用戶要求，二次開發(fā)特定需求的報表。系統(tǒng)實施的時刻要求較高，在完成功能模塊的實施后，沒能按用戶要求，二次開發(fā)特定需求的報表。目前唯有通過報表數(shù)據(jù)輸出、人工調(diào)整的方式編制符合要求的治理報表，直接阻礙了工作效率和報表數(shù)據(jù)的準確性。目前唯有通過報表數(shù)據(jù)輸出、人工調(diào)整的方式編制符合要求的治理報表，直接阻礙了工作效率和報表數(shù)據(jù)的準確性。由于當時由于當時K/3K/3系統(tǒng)在完成功能模塊的實施后沒有進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)