2022年采購部工作總結(jié)與2023年采購計劃(匯編16篇)_第1頁
2022年采購部工作總結(jié)與2023年采購計劃(匯編16篇)_第2頁
2022年采購部工作總結(jié)與2023年采購計劃(匯編16篇)_第3頁
2022年采購部工作總結(jié)與2023年采購計劃(匯編16篇)_第4頁
2022年采購部工作總結(jié)與2023年采購計劃(匯編16篇)_第5頁
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1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 年采購部工作總結(jié)與2023年采購方案精選16篇 2022年選購部工作總結(jié)與2023年選購方案精選16篇 2022年選購部工作總結(jié)與2023年選購方案 篇1 本人自接手選購部工作以來,始終以效勞消費(fèi)需要,掌握選購本錢,供給高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和理論,針對本部門所負(fù)責(zé)選購工作目前的狀態(tài),現(xiàn)對20 xx年的工作做出如下方案: 一、供給商的選擇。 首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源,調(diào)查價格,做到貨比三家,掌握價格審核流程,讓選購部的工作透亮化,并且建立完好的選購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時,保質(zhì),樂于溝通等幾個方面

2、。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作,為公司后期的大批量消費(fèi)做好預(yù)備。同時進(jìn)一步進(jìn)展新的供給商網(wǎng)絡(luò),用以獲得最抱負(fù)的選購價格和品質(zhì)。 二、賬務(wù)的清理。 選購是一份繁瑣,簡單的工作。同時因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在選購工作的運(yùn)作過程中不行避開的有退,換,修,廢等狀況發(fā)生,因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)展臺賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,目前也始終都在執(zhí)行著,20 xx本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)展完善。努力做到每筆定單的進(jìn)展?fàn)顩r都可追溯,可查核。 三、品質(zhì)保證。 本部門相關(guān)人員將常常前往車間理解相關(guān)物資的使用狀況。對

3、所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)展跟蹤,理解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,搜集數(shù)據(jù)進(jìn)展同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估量錄 四、本錢掌握。 20 xx年,本部門將在日常工作中進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。除選購價格等方面的掌握外,還將其它方面的本錢掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),詳細(xì)方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,物資運(yùn)輸費(fèi)的掌握等方面。 五、選購效率。 20 xx年,我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建立以及選購形式的優(yōu)化,盡可能的削減選購周期,進(jìn)步選購的效率和準(zhǔn)時性。并且對各種物資的選購周期進(jìn)展統(tǒng)計計錄,供給各請購單位制定請購方案時的參考。 六、特別狀況的處理。 因供給商消費(fèi)力量的缺乏,或其它緣由引發(fā)

4、選購特別時,我部將第一時間知會相關(guān)指導(dǎo)并樂觀應(yīng)對。同時將對特別狀況的發(fā)生緣由進(jìn)展分析處理,記錄在案;如有必要,將進(jìn)展法律程序進(jìn)展公司利益的維護(hù)工作。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨(dú)木不成林,選購部做為一個效勞性部門,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),將一切以公司為重,與公司其它部門分工協(xié)作,進(jìn)步消費(fèi)效率,降低本錢,使公司效益化,為公司進(jìn)展供給助力。 2022年選購部工作總結(jié)與2023年選購方案 篇2 一、根據(jù)20 xx年酒店年度總方案,酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)展裝修,為此我們選購部針對裝修前的各項善后工作做出以下方案: 1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)展物品、食品及調(diào)料的申購,處理

5、庫存積壓,力爭裝修前做到零庫存。 2、裝修期間合理進(jìn)展工作支配,確保即使性物品的準(zhǔn)時選購,裝修期間協(xié)作各部門車輛使用。 二、貨品選購渠道問題 1、定點(diǎn)供貨商 加強(qiáng)對定點(diǎn)供給商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)視,進(jìn)步供貨商所供貨物品的品質(zhì),加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,確保食品衛(wèi)生平安。 2、零售店選購 全部零點(diǎn)選購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,其他選購物品均索要保修卡和發(fā)票。樂觀協(xié)作財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。 3、主打羔羊肉產(chǎn)品選購 做好每年一次去內(nèi)蒙選購羔羊肉工作,跟蹤庫存狀況。準(zhǔn)時反響給總經(jīng)辦,制定周密、詳細(xì)的選購方案,準(zhǔn)時與內(nèi)蒙羔羊肉供給商保持聯(lián)絡(luò)。把握全國羔羊

6、肉價格狀況。保證選購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉,維持酒店的正常需求,保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。 三、關(guān)于新品的覺察和選購方案 主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上消失新菜品經(jīng)過詢價后少量選購,通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制,每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)展調(diào)查,通過調(diào)查,對選購工作進(jìn)展監(jiān)視并多提珍貴意見。 四、對選購員的管理制度 1、對駐鄭選購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)視管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量進(jìn)步存活率,對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要進(jìn)步質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并進(jìn)步駐鄭選購員的工作效率。 2、對店內(nèi)所需要物品的選購、合理支配選購時間段,確否工作有條不紊,對需要準(zhǔn)時選購的

7、物品要在第一時間購回。 3、協(xié)作財務(wù)、倉庫把握庫存貨品數(shù)量,對不必要物品不予選購,做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。 五、選購車輛的管理 1、不斷強(qiáng)調(diào)選購員行車平安意識,寧停三分,不搶一秒,嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求選購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、干凈,言談舉止文明大方,注意禮節(jié)禮貌,使用禮貌用語,樹立良好的企業(yè)形象。 2、對選購員行車專業(yè)學(xué)問進(jìn)展培訓(xùn)和督導(dǎo),標(biāo)準(zhǔn)駕車操作程序,避開因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求選購員嫻熟把握路貌路況,少行彎路,節(jié)省選購本錢。 3、在本職工作完成的根底上,親密協(xié)作其他部門的工作,隨叫隨到,不扯皮、找理由,進(jìn)步整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象,常督導(dǎo)、常檢查,抓典型、

8、重處理! 六、物價掌握和節(jié)省 1、全部選購物品均詳細(xì)把握其市場行情,急躁討價還價,堅決買到,從一點(diǎn)一滴進(jìn)展節(jié)省。 2、全部供給商送貨價和每日零星選購價每日填入選購部每日價格比照表,每日比照,探尋規(guī)律,要求供給商準(zhǔn)時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價,一經(jīng)覺察調(diào)價不準(zhǔn)時,那么按最底供貨價倒推一個月進(jìn)展貨款清算。 3、每日準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)帶著選購員到市場選購,對當(dāng)天全部貨品價位仔細(xì)詢問、把握,以便對供給商供貨價進(jìn)展核對并選購質(zhì)、價最低的貨品。準(zhǔn)時將新品購回交于廚房進(jìn)展新品研發(fā)。對當(dāng)日沽清的貨品盡努力組織貨源,力爭不影響當(dāng)日銷售,確實(shí)斷貨的商品準(zhǔn)時通知廚房。 4、承受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)視,不定期對駐鄭選購的工作狀況

9、進(jìn)展抽查,確保各項選購工作順當(dāng)開展! 5、對選購部外線 的使用進(jìn)展嚴(yán)格管理,建立供給商及酒店內(nèi)部人員通訊錄,除通訊錄上的 外,其他 一律禁打,特別狀況需將 號碼及聯(lián)絡(luò)人進(jìn)展存檔,以便月底調(diào)出話費(fèi)清單進(jìn)展核準(zhǔn),以次到達(dá)話費(fèi)節(jié)省的目的! 最終,祝大家虎年工作順當(dāng),心想事成!讓我們攜起手來,為我們美妙、絢爛的明天努力奮斗吧! 2022年選購部工作總結(jié)與2023年選購方案 篇3 一、組織施行“陽光選購策略公開透亮的按選購制度程序辦事,在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。 1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。 2、工作要公開公正透亮。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 4、監(jiān)視機(jī)制根本形

10、成。 二、圍繞掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào) 四、加強(qiáng)對材料價格信息的管理 20 xx年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理,每一次材料的方案、詢比價都進(jìn)展了復(fù)印留底,保持了信息資料的完好,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、以備隨時查閱、比照。 五、進(jìn)步自已的素養(yǎng)和責(zé)任感 六、20 xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良: 1、細(xì)化選購管理流程 2、改良供給商的選擇。 3、貨比三家,擇優(yōu)選商。 在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源,尋求多家供給,同時又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分,以獵取供給商的優(yōu)待政策,降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物

11、資供給的質(zhì)量,又能有力的掌握選購支出。 4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商,以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一類貨物的價格名目。 以便選購者能進(jìn)展比擬和選擇,充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。 6、選購員根據(jù)圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r。 設(shè)計圖紙出來后,選購部提早介入,爭取贏得時間,降低選購本錢。 2022年選購部工作總結(jié)與2023年選購方案 篇4 時間最終翻到xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千,收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,熟悉了許多新伴侶,帶給了我許多新觀念,新的啟發(fā)!在這一年里,也

12、經(jīng)受了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,當(dāng)你經(jīng)受過了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟! 首先特別感謝三立為我供給了一次進(jìn)展的時機(jī)。步入三立已三月有余,在各位指導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,逐步對公司有了新的熟悉,讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點(diǎn)。 這幾個月以來,漸漸的從最初的一無所知到漸漸理解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,漸漸融入了三立這個大家庭。始終喜歡用家來形容公司,或許有家的感覺是比擬暖和,而個人又簡單對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話三立是我家,成功靠大家。公司是一個團(tuán)隊,只有依靠大家的力氣,公司的各項制度才能得以施行,從而走向更高的境界。 在這三個月所接觸的工作中,覺察了許多弊

13、端,如: 一、ISO的推行過于形式化 許多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付,認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí),這是一種極端的想法,ISO是一個持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性,以滿意顧客需求。從前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,但是大多徒于形式,未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況,尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無根據(jù)可查,對后續(xù)所發(fā)生之特別狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,只有從根本上解決,才能真正施行ISO,發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神,使公司各項作業(yè)有所根據(jù),并能真正執(zhí)行。 二、XX年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目的

14、 工作和人生一樣,在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,而最終到達(dá)肯定的目的。就像管理 的目的是人,管理的目的是事。在過去的一年里,每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,是否到達(dá)公司所要求之境界無從查證,更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作,都應(yīng)當(dāng)制定一個較為合理,有效之目的,并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,是否到達(dá)目的,甚至超過目的,并針對未達(dá)成部份提出緣由分析、處理對策及預(yù)防再措施。 三、方案執(zhí)行度不力,造成等待鋪張 由于消費(fèi)原料供給中斷、作業(yè)不平衡和消費(fèi)方案支配不當(dāng)?shù)染売稍斐傻臒o事可做的等待,被稱為等待的鋪張。消費(fèi)線上不同品種之間的切換,事先預(yù)備工作不夠充分,勢必造成等待的鋪張;每天的工作量變動幅度過大,

15、有時很忙,有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序消失問題,導(dǎo)致下游工序無事可做。此外,消費(fèi)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,也是造成等待鋪張的重要緣由。 2022年選購部工作總結(jié)與2023年選購方案 篇5 時間飛逝,伴隨著新年鐘聲的敲響,我們迎來了20 xx年。在過去的一年中,我部在董事長的指導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下,仔細(xì)履行職責(zé),遵守公司?員工手冊?,根本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。獲得了肯定的成果,但也暴露了一些問題?,F(xiàn)將一年來的主要工作狀況總結(jié)如下: 一、努力工作,順當(dāng)完成各項任務(wù) 20 xx年度,公司選購部人員變動與調(diào)整較大,上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),下半年又消失國內(nèi)市場原材料緊缺和價

16、格暴漲等緣由;造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難,但選購部還是克制困難,勤奮工作,保證了公司消費(fèi)和出口的需要,全年度共計完成以下選購任務(wù):集中選購人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步進(jìn)步。由于集中選購工作流程長、環(huán)節(jié)多,而且效勞對象廣泛、選購物品種類繁雜,在理論中常遇到很多新問題,選購人員的技術(shù)力量與程度直接影響到選購工作的質(zhì)量。目前,我行選購人員在選購技能和專業(yè)技能上有待進(jìn)一步進(jìn)步。 (二)是選購檔案管理不標(biāo)準(zhǔn)。集中選購工作較為簡單性,選購檔案的管理難度大,查閱資料的部門較多,次數(shù)較頻繁,由于沒有建立健全選購檔案查閱、復(fù)制及借閱制度,導(dǎo)致選購資料存在散亂的現(xiàn)象。 (三)是在公開招標(biāo)過程中評標(biāo)專業(yè)人員

17、達(dá)不到要求。評價小組成員大多由行指導(dǎo)、部門指導(dǎo)擔(dān)當(dāng),有些工程專業(yè)技術(shù)人員 相對較少,無法到達(dá)?中國農(nóng)業(yè)銀行集中選購管理管理方法?第十三條規(guī)定的“評審委員會(招標(biāo)方式下稱評標(biāo)委員會;會談方式下稱會談小組;詢價方式下稱詢價小組),由選購管理部門按選購工程逐一組建,負(fù)責(zé)選購工程的評審活動,并出具評審報告。評審委員會由選購管理部門推舉人員、使用需求部門推舉人員和從專家?guī)熘谐槿〉膶<医M成,人員為5人以上的奇數(shù),其中專家人數(shù)不少于三分之二的標(biāo)準(zhǔn)。 七、意見和建議 1、選購施行時間過長??傂屑笆》中羞x購工程運(yùn)作周期較長,一方面難以準(zhǔn)時滿意業(yè)務(wù)需求,特殊是刷卡器、捆鈔機(jī)等業(yè)務(wù)上急需的設(shè)備,另一方面也影響年終賬

18、務(wù)處理。 2、總行及省分行集中選購工程售后效勞難以到位。建議將出納機(jī)具等售后效勞工作量較大的工程選購權(quán)下放至二級分行。 3、建議省分行建立特地的網(wǎng)點(diǎn)裝修材料商家?guī)?,對網(wǎng)點(diǎn)裝修材料限定品牌、型號等,中標(biāo)單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料,便于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)裝修工程管理,進(jìn)步裝修質(zhì)量。 2022年選購部工作總結(jié)與2023年選購方案 篇16 在公司指導(dǎo)正確指導(dǎo)和兄弟部門的全力協(xié)作下,緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目的,結(jié)合詳細(xì)市場訂單和新的管理要求,團(tuán)結(jié)全都,加班加點(diǎn),樂觀開展詳細(xì)的選購工作,較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),同時在零部件選購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供給商管理、市場零星物資選購管理等方面

19、也存在缺乏,需要連續(xù)改善和提升。為總結(jié)閱歷,改良缺乏,開展好20_年的詳細(xì)選購工作,更好的完成全年的經(jīng)營目的,現(xiàn)對20_年選購工作進(jìn)展簡要總結(jié): 一、選購方案完成狀況 1、零部件選購方案方面(含委外方案) 20_年選購部共接收制造部下達(dá)的各類選購方案8萬余批次,月均1、3萬余批次,方案工單準(zhǔn)時完工率98%,委外工單準(zhǔn)時完工率91%。工單的準(zhǔn)時完工較有力地保證了公司消費(fèi)的順當(dāng)進(jìn)展,滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是共性化消費(fèi)訂單,各類選購方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜,給供給商消費(fèi)組織上增加了困難和制造本錢,加上配套廠家受消費(fèi)力量、內(nèi)部管理、人工資源等諸

20、多環(huán)節(jié)因素影響,20_年供貨準(zhǔn)時性較以往有所下降,質(zhì)量問題較以往有所增加,選購困難加大,致使發(fā)生影響消費(fèi)的狀況較多,特殊是?等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求準(zhǔn)時到貨,給公司消費(fèi)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,滿意客戶需求,選購部加強(qiáng)組織調(diào)度,通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供給商、二次投放等方式,根本上保證了消費(fèi)供給,個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后可以滿意交期要求。 2、新產(chǎn)品開發(fā)方面 20_年公司開發(fā)了_等近15款新產(chǎn)品,共開發(fā)新品零部件近400個,完成各類零部件的改良和質(zhì)量提升方案150余項,為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中始終是邊設(shè)計、邊改良、邊消費(fèi)、邊

21、完善狀況,選購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量選購方案,如?等產(chǎn)品,遇到這種狀況,選購部只能全力以赴,努力協(xié)調(diào),盡努力去催促、督辦,加班加點(diǎn)組織調(diào)度,任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大,廠家擔(dān)憂擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險大,對外投放困難,再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改良完善,大多配套單位不愿承受,如?開發(fā)過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費(fèi),自身也擔(dān)當(dāng)較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難,選購部新產(chǎn)品開發(fā)人員樂觀應(yīng)對,仔細(xì)對待每一項開發(fā)方案,樂觀協(xié)調(diào),仔細(xì)調(diào)度,專心選點(diǎn),樂觀調(diào)研,選擇專業(yè)程度相對較高的配套單位,樂觀協(xié)作技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定和修改,準(zhǔn)時反響、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,并建立完

22、善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳,新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進(jìn)度的狀況,但根本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,對于新產(chǎn)品準(zhǔn)時進(jìn)展市場驗(yàn)證和投放市場奠定了根底。 3、市場零星物資選購方面 市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由,選購部多年來始終高度關(guān)注市場零星選購工作,通過“貨比三家、比價選購等方式開展詳細(xì)選購工作,盡限度準(zhǔn)時買到物美價廉的零部件,滿意使用單位的要求。20_年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織施行市場選購招標(biāo)工作,現(xiàn)正在組織施行和推動。通過招標(biāo),進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善了市場零星選購工作,為

23、公司節(jié)省了大量選購本錢,并將市場選購方案納入公司ERP系統(tǒng)管理,進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場選購工作的監(jiān)管和調(diào)度,提升了部門整體管理工作程度。 4、經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制完成狀況: (1)樂觀推動比質(zhì)比價選購工作,選購員按廠家、按零部件進(jìn)展指標(biāo)分解,并逐一落實(shí),明確責(zé)任和獎懲。 (2)仔細(xì)分降落實(shí)公司的降價指標(biāo),細(xì)化降價范圍,屢次爭論、集思廣益、制定周密的降價施行方案。 (3)進(jìn)一步拓寬選購渠道,比質(zhì)比價,選擇新的合格供方,重新詢價、報價、審價并組織施行。 (4)仔細(xì)分解下發(fā)選購方案,把選購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)展捆綁選購。 二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施 1、調(diào)度不準(zhǔn)時,監(jiān)管不到位 少局部零部件未能按需求時間準(zhǔn)時到貨,導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求準(zhǔn)時裝配,個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司消費(fèi)形式為訂單消費(fèi),零部件庫存管理施行“零庫存管理機(jī)制,選購方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,產(chǎn)能缺乏等因素,導(dǎo)致有些選購方案未能按精益消費(fèi)需求按期到貨,影響了我公司的正常消費(fèi)。今年二季度尤為突出,選購方案的按期完成較為困難;_等短腿現(xiàn)象尤為明顯,從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,組織不到位,要求的不嚴(yán),

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