高績效團隊建設與創(chuàng)新管理(高階研修班)

1、高績效團隊建設與創(chuàng)新管理（高階研修班）杰出經(jīng)理人王牌修煉課程（2008年6月21-22日,8月22-23日 廣州）培訓課程可能有很多但給您的只可以是是最好的的！ 課程價價值：本訓練課課程旨在在向企業(yè)業(yè)的中高高層管理理人員推推薦一套套實戰(zhàn)型型的團隊隊教練技技術與“共享式式管理”，它產(chǎn)產(chǎn)生于那那些在世世界競爭爭中立于于不敗之之地的長長青企業(yè)業(yè)的實踐踐中，并并為實踐踐所證實實，是塑塑造偉大大組織與與高效團團隊的有有效工具具。如何成為為一名杰杰出的管管理者，如何成成為一名名王牌團團隊的超超級領導導者，正正是本訓訓練課程程的使命命。本課程是是集李廣廣偉先生生20多多年心血血的杰作作，融匯匯其對上上千家企

2、企業(yè)培訓訓所積累累的經(jīng)驗驗精髓，為無數(shù)數(shù)企業(yè)成成功打造造精英團團隊。本課程是是以體驗驗式動態(tài)態(tài)教學為為主導，以活動動、分享享貫以理理論學習習與升華華，務求求達到學學以致用用的真正正目的，授課過過程形式式多樣生生動活潑潑和極具具震撼性性，有助助于提高高企業(yè)中中高層管管理人員員的團隊隊管理技技巧與領領導能力力。市場競爭爭激烈，我們不不但要拼拼產(chǎn)品、品牌，更要拼拼管理和和人員素素質(zhì)！ 主修人人員：總總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)經(jīng)理及公司管管理人員員等。 導師李李廣偉先先生簡介介：個人經(jīng)歷歷：現(xiàn)任任BV法法國國際際檢驗局局高級講講師、香香港競爭爭力訓練中中心董事事總經(jīng)理理，北京京大學出出版社特特邀培訓訓

3、師、中中山大學學MBAA客座教教授，亞亞太CII戰(zhàn)略研研究所特特約研究究員，廣廣州日報報業(yè)集團團“贏周刊刊”特聘高高級講師師，資深深團隊、銷售及潛潛能訓練練專家，創(chuàng)立團團隊及銷銷售訓練練工程，是廣廣東營銷銷專家列列傳專專家之一一。資 歷歷： 李廣偉偉先生曾曾任香港港及新加加坡上市市公司中中國部總總裁等職職，從事金融融管理、銷售及及培訓工工作二十十多年。在此過過程中，李廣偉偉先生深深入了解解剖析國內(nèi)內(nèi)企業(yè)及及市場特特點，研研究企業(yè)業(yè)文化及及員工的心理理特性，將國際際及香港港商業(yè)訓練練精髓，融個人人豐富管管理實踐踐經(jīng)驗與與中國企企業(yè)及市市場的實實況相結(jié)結(jié)合，創(chuàng)創(chuàng)立“銷售訓訓練工程程”與“共享式式管

4、理”，形成一一套實操操性很強強，特別別適合國國內(nèi)企業(yè)業(yè)的人才才培訓體體系李廣偉偉訓練品品牌課程程。培訓過的的部份企企業(yè)（排排名不分分先后）：太古古可口可可樂、天天河城百百貨、廣廣州信聯(lián)聯(lián)、湖北北省稅務務、中國國銀行、交通銀銀行、中中國工商商銀行中中山分行行、中國國工商銀銀行東莞莞分行、民生銀銀行、中中南勘察察設計院院、南方方醫(yī)院、中信集集團、中中山大學學MBAA、星河河灣、中中原地產(chǎn)產(chǎn)、廣東東證券、廣州證證券、中中國電信信廣東分分公司、佛山市市電力設設計研究究院、廣廣州地鐵鐵、立白白集團、李寧服服飾、凱凱撒集團團、海信信集團、格蘭仕仕集團、萬和集集團、華華納糖果果、白沙沙集團、南方面面粉、順順

5、德市聯(lián)聯(lián)塑科技技、皇朝朝家私、兆生家家私、廣廣州本田田汽車、華南資資訊科技技、凌豐豐集團課程程內(nèi)容提提要：第一單元元：團隊隊管理與與組織的的區(qū)分 團隊管管理教練練技術的的四大內(nèi)內(nèi)涵 體驗式式學習的的五步循循環(huán) 不要誤誤解團隊隊，不要要把管理理文化變變成插花花游戲“釘子游游戲”與“繩子游游戲”的管理理感悟 管理的的二重屬屬性：“自然屬屬性”與“社會屬屬性” 廣義團團隊與狹狹義團隊隊的區(qū)分分“小矮人人與紡金金線的女女人”與吉林林德法則則 “病于無無知”，杰出出經(jīng)理人人要學會會為組織織診病開開藥方 揭示現(xiàn)現(xiàn)代管理理通用法法則；“天下第第一聯(lián)”揭示千千年不變變的管理理法則“霍桑試試驗”給管理理者的啟啟

6、示 組織織七大病病癥是什什么?動力衰減減癥與“方木效效應”權力價值值不充分分與“鑰匙效效應”人性化不不足與“蘑菇管管理定律律”、“雷尼爾爾現(xiàn)象”、“坎特法法則”垂直關系系影響互互動與“瀑布效效應”、“溝通位位差效應應”管理者受受制于管管理與“懶螞蟻蟻效應”被管理者者制約管管理與“特雷默默定律”反應遲緩緩癥與“鯰魚效效應”第二單元元：團隊隊提升組組織凝聚聚力與執(zhí)執(zhí)行力開發(fā)組織織不可觸觸摸的第第一類資資源團隊文化化與團隊隊建設的的內(nèi)涵團隊運作作的特點點“共享式式管理”激發(fā)組組織由下下至上的的活力和和動力什么是“超級領領導力”，什么么是“韋爾奇奇式”的價值值為導向向的領導導“權力二二分法”與管理理的

7、四個個不平衡衡?！皧W格爾爾韋定律律”、“格雷欣欣法則”團隊與組組織的比比較王牌團隊隊建設的的三大要要素十大大項標準準“翻墊子子與九點點連線”的啟示示致加西西亞的信信與“玄奘西西天取經(jīng)經(jīng)”的啟示示“圍圈報報數(shù)”的啟示示“喬布斯斯法則”、“波特定定律”與“藍斯登登定律”“南風法法則”、“五子法法則”與“雷鮑夫夫法則”如何實現(xiàn)現(xiàn)情景領領導：團團隊發(fā)展展階段與與領導者者角色“紅黑大大比拼”與“調(diào)位游游戲”的啟示示管理運籌籌的六個個基本原原理關于團隊隊信任團隊文化化的“輪胎效效應”第三單元元：王牌牌團隊修修煉之道道團隊如何何進行心心智修煉煉團隊學習習的方法法與技巧巧如何實現(xiàn)現(xiàn)自我超超越如何培育育共同愿愿

8、景如何進行行系統(tǒng)思思考第四單元元：團隊隊領袖修修煉之道道“船長的的決斷”帶來的的思考與與啟示開發(fā)組織織中不可可觸摸的的第二類類資源全球公認認有效的的六項管管理特征征全球公認認有效的的六項管管理能力力全球公認認有效領領導是以以價值為為本的領領導不受歡迎迎的領導導特征領導者人人格力量量的分析析高績效的的領導者者的七種種習慣杰出經(jīng)理理人的七七層面修修煉長青企業(yè)業(yè)的八大大生存法法則第五單元元：團隊隊領袖225天自自我修煉煉計劃費用:每每人人民幣 22,8000元，（教材和兩天的的午 餐餐。其余食宿和交通自理）報名方法法：有意意參加者者請盡快快將下列列回執(zhí)傳傳真至：ISOOYESS國際認認證聯(lián)盟盟電 話話：07555-88228881660 、4000-8886-999966傳 真：007555-33390226211、0211-60091111666、0200-62235113366聯(lián)系人：李先生、魏小姐 EE-maail: