2012年現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)-6S知識(shí)的應(yīng)用車間版

1、現(xiàn)場管理的根底-5S工作根底與實(shí)施9/17/20221哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？9/17/20222三流企業(yè) 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。9/17/20223二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。9/17/20224一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。9/17/20225環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量平安視覺控制客戶良好印象：推銷員5S本錢節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境9/17/20226從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看. 本錢利潤價(jià)格市場決定價(jià)格制造商控制本錢利潤9/17/20227七種浪費(fèi) 過量生產(chǎn) 庫存 運(yùn)輸 等待 動(dòng)作 不必

2、要的過程 次品 9/17/20228實(shí)施5S的好處.對(duì)于個(gè)人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的時(shí)機(jī);使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更平安;使您更容易和周圍的同事交流;.9/17/202295S 的定義9/17/2022101S- 分揀 2S-布置 3S-清掃 4S-干凈5S-習(xí)慣什么是5S?1S-整理SEIRI 2S-整頓SEITON 3S-清掃SEISO 4S-清潔SEIKETSU5S-素養(yǎng)SEITSUKE9/17/2022111S-定義什么是整理(分揀)?關(guān)鍵：整理不是僅僅將物品清掃干凈后整齊擺放,而是“處理所有持疑心態(tài)度的物品!根據(jù)現(xiàn)場物品處理原那么,只留下:需要的

3、物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間9/17/202212數(shù)字游戲您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？9/17/2022131S-可以防止的問題工廠變得愈加擁擠箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難對(duì)于客戶的響應(yīng)慢9/17/2022149/17/2022159/17/2022169/17/2022179/17/2022182S-定義什么是順序(整頓)? 將需要的物品合理放置,加以標(biāo)識(shí),以便于任何人取放!“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方。9/17/2022199/17/2022209/17/

4、2022219/17/2022229/17/2022239/17/2022243S-定義什么是清掃? 去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的.先徹底大掃除然后日?；?/17/2022253S-您能獲得高質(zhì)量的效勞嗎？9/17/2022263S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問題確定專人負(fù)責(zé)望聞聞切即時(shí)維修要求專業(yè)人員進(jìn)行維修9/17/2022274S-定義什么是清潔(干凈)?是用來維護(hù)3S成果的方法是建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的根底上是制定并標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)9/17/2022285S-定義什么是習(xí)慣(素養(yǎng))? 形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！你會(huì)撿起地上的一張紙嗎？9/17/202

5、229意識(shí)時(shí)間團(tuán)隊(duì)與支持構(gòu)架認(rèn)可和獎(jiǎng)賞滿意度系統(tǒng)思考5S-關(guān)鍵9/17/202230實(shí)施5S的阻力.整理,整頓為什么很重要?為什么要作清掃,它馬上就又會(huì)臟的?整理,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品.我們已經(jīng)實(shí)施整理,整頓了.我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施5S了.我們太忙了,哪有時(shí)間實(shí)施5S.為什么要實(shí)施5S?9/17/2022319/17/2022329/17/2022339/17/2022349/17/2022359/17/202236員工平安根底知識(shí)培訓(xùn)9/17/202237內(nèi)容提要平安管理方針 事故及其預(yù)防 平安標(biāo)識(shí) 事故處理9/17/202238平安管理方針平安管理方針：平安第一，預(yù)防為主。平安第

6、一對(duì)個(gè)人沒有生命，一切都沒有價(jià)值。幸福家庭對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益9/17/202239事故及其預(yù)防 傷害事故發(fā)生前，一般會(huì)有屢次無傷害事故為其前兆。死亡重傷輕傷暗藏殺機(jī)險(xiǎn)發(fā)事故常見事故9/17/202240事故及其預(yù)防事故產(chǎn)生原因：人的原因；物的原因。事故實(shí)例分析：車間里有一個(gè)缺一凳的壞梯子，一名工人用此壞梯子干活，工作結(jié)束后，他忘記了梯子缺一凳而失足墜落。人的原因物的原因使用壞梯子忘記梯子缺一凳壞梯子9/17/202241事故及其預(yù)防事故預(yù)防建議保持良好的精神狀態(tài)。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。使用前檢查設(shè)備或工具是否完好。使用勞保防護(hù)用品。9/17/202242事故及其預(yù)防 a)嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)； b)工

7、作場所不得嬉戲打鬧，無緊急情況不得急速奔跑； c)對(duì)不熟悉的設(shè)備儀器不得操作，不亂按任何閥門， 電鈕和開關(guān)； d) 非經(jīng)允許不進(jìn)入他人作業(yè)區(qū)域。 f身體感到不適或精神狀態(tài)較差一定報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)！ 上班嚴(yán)禁喝酒！工作紀(jì)律9/17/202243事故及其預(yù)防工作區(qū)域有不正常的氣味和聲響； 各類儀表和平安監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)； 機(jī)器設(shè)備不能正常工作； 平安防護(hù)設(shè)施失效； 管道和線路明顯的跑、冒、滴、漏； 其他認(rèn)為不正常的現(xiàn)象。 公司每位員工有義務(wù)對(duì)工作區(qū)域中存在的以下不平安因素及時(shí)處理： 發(fā)現(xiàn)以上問題請(qǐng)立即報(bào)告你的主管領(lǐng)導(dǎo)和其他人員！9/17/202244平安標(biāo)志 平安警示標(biāo)志 禁止標(biāo)志：白底黑字圖案，

8、紅色輪廓線，如禁止吸煙、禁止通行、禁止合閘等；指令標(biāo)志：藍(lán)底白色圖案，如必須戴防護(hù)眼鏡、必須戴平安帽等； 警告標(biāo)志: 黃底黑色圖案，黑色輪廓線，如留神爆炸、留神墜落、留神觸電等； 提示標(biāo)志：綠底/紅底白色圖例或文字，如緊急出口、滅火器等。 其他提示標(biāo)志：根據(jù)需要用文字表述的工作警示，如設(shè)備在運(yùn)行，小心有電等。9/17/202245平安漫畫9/17/202246平安漫畫9/17/202247事故處理 事故現(xiàn)場人員在保證自身平安的前提下，可采取如下的搶救措施： a關(guān)閉事故現(xiàn)場的氣源、電源、物料閥門和其他設(shè)備開關(guān)； b通知現(xiàn)場其他人員撤離，并設(shè)置警戒帶或標(biāo)志，阻止無關(guān)人員進(jìn)入； c搜尋事故傷亡人員，將傷員搬移至平安地帶，必要時(shí)采取急救