裝修公司銷(xiāo)售部門(mén)管理制度

1、優(yōu)良環(huán)境，具體包括銷(xiāo)售人員釋義、崗位設(shè)置及職責(zé)、從業(yè)守則、待遇及福利、提成及獎(jiǎng)勵(lì)方案、考核辦法、獎(jiǎng)懲制度等方面內(nèi)容。內(nèi)容系統(tǒng)、完善，是不可多得的銷(xiāo)售人員管理辦法模板，且特別適合中小企業(yè)。裝修公司銷(xiāo)售部門(mén)管理制度（模板）*公司銷(xiāo)售人員管理辦法第一條總則責(zé)、從業(yè)守則、待遇及福利、提成及獎(jiǎng)勵(lì)方案、考核辦法、獎(jiǎng)懲制度等方面，制定*第二條銷(xiāo)售人員釋義符合公司銷(xiāo)售人員基本條件，主要從事*產(chǎn)品銷(xiāo)售、*招商等工第三條崗位設(shè)置及職責(zé)銷(xiāo)售總監(jiān)（*人）：維系指導(dǎo)、服務(wù)監(jiān)督、管理督導(dǎo)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作目標(biāo)。銷(xiāo)售經(jīng)理（*人）：客戶維系、合作項(xiàng)目策劃及實(shí)施，完成相應(yīng)工作目標(biāo)。銷(xiāo)售專員（*人）：日常銷(xiāo)售業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、客戶

2、維系、協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施，完成相應(yīng)工作目標(biāo)。第四條理念以人為本；團(tuán)隊(duì)制勝；第五條規(guī)范制度1、遵守本公司員工手冊(cè)相關(guān)規(guī)定及制度；2、嚴(yán)格遵守公司相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度，包括本辦法、合作項(xiàng)目執(zhí)行要求、客戶數(shù)據(jù)管理辦法等；3、認(rèn)可公司的理念及企業(yè)文化；4、具備良好的道德品質(zhì)及職業(yè)操守；5、專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)扎實(shí)；6、熱愛(ài)銷(xiāo)售工作，愿意接受挑戰(zhàn)，富有激情，追求上進(jìn)，具備團(tuán)隊(duì)合作精神；7、認(rèn)真接受公司的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等安排，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)合格后方可進(jìn)行業(yè)務(wù)工作拓展；8、團(tuán)隊(duì)管理人員（尤指銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理）不得將公司客戶據(jù)為己有，應(yīng)該充分分配給銷(xiāo)售專員，并且以“指導(dǎo)、協(xié)助”為核心工作，凡是幫助銷(xiāo)售專員合作開(kāi)發(fā)的客戶，業(yè)績(jī)

3、歸銷(xiāo)售專員，在做好本為主；9、嚴(yán)格控制銷(xiāo)售成本，力求利潤(rùn)最大化，銷(xiāo)售人員在開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)和預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可運(yùn)作，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的銷(xiāo)售成本包括：差旅費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、招待餐費(fèi)、禮品費(fèi)等，在合同未果時(shí)，公司只承擔(dān)30的費(fèi)用，合同簽訂后方可根據(jù)預(yù)算實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，遇特殊情況超出預(yù)算時(shí)，應(yīng)提前說(shuō)明，公司將視情況予以部分或全額報(bào)銷(xiāo)；10、銷(xiāo)售人員應(yīng)根據(jù)公司核準(zhǔn)的對(duì)外統(tǒng)一報(bào)價(jià)與客戶簽訂合同，并享有對(duì)外統(tǒng)一報(bào)價(jià)中10%的價(jià)格降幅權(quán)利。第六條待遇及福利/工資）津貼和補(bǔ)貼獎(jiǎng)金四部分組成，“五險(xiǎn)一金”等福利將在轉(zhuǎn)正制度。試用期3個(gè)月。例：試用期間，客戶經(jīng)理的基本工資為3200元（基礎(chǔ)工資）800（崗位工資）*元。第七條提成及獎(jiǎng)勵(lì)方案公司將根據(jù)銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)情況，按照“多勞多得，少勞少得”的原獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)，個(gè)人提成包括個(gè)人業(yè)績(jī)提成、團(tuán)隊(duì)業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)比例，具體方案和說(shuō)明如下：標(biāo)準(zhǔn)提成：季度結(jié)算：說(shuō)明：1.以上任務(wù)指標(biāo)是指銷(xiāo)售人員平均每季度應(yīng)完成的銷(xiāo)售額，而且成辦法，但銷(xiāo)售額可以計(jì)入任務(wù)指標(biāo)額；2.完成季度任務(wù)指標(biāo)者，方可按照以上方式正常獲得提成以及獎(jiǎng)勵(lì)；未完成公司下達(dá)的個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)的，提成減半發(fā)放；3.銷(xiāo)售人員某季度超額完成任務(wù)指標(biāo)，其超額部分若在該季度內(nèi)算，依次類推；4.公司每季度結(jié)算一次，公司將在客戶款到賬、銷(xiāo)售人員將該單關(guān)銷(xiāo)售人員；5.在各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金中，個(gè)人