誠信領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新績效的影響研究

1、近年來 , 隨著我國許多公司被曝出誠信丑聞 , 企業(yè)在大眾心目中的形象日益惡化 , 全社會籠罩在失信的陰影中。領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的核心 , 是企業(yè)最直接的負(fù)責(zé)人, 也是員工工作的指引者, 領(lǐng)導(dǎo)者的誠信問題直接影響著企業(yè)的整體誠信, 這使得誠信領(lǐng)導(dǎo)理論成為了新的研究熱點。而誠信領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和衡量維度尚未統(tǒng)一, 我國對誠信領(lǐng)導(dǎo)理論的研究也處于起步階段, 國內(nèi)學(xué)者大多停留在對國外理論的整理和總結(jié) , 只有少部分通過實證研究證明誠信領(lǐng)導(dǎo)的作用效果。但還沒有關(guān)于誠信領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新績效影響的研究 , 這就構(gòu)成了本文的研究動機。在企業(yè)間激烈的競爭環(huán)境中 , 創(chuàng)新越來越成為企業(yè)的核心競爭力 , 企業(yè)創(chuàng)新成為了管

2、理者關(guān)注的主要問題。企業(yè)創(chuàng)新是一個漫長而復(fù)雜的過程, 需要大量的時間和精力來調(diào)動整個企業(yè), 而員工創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的一個重要因素 , 員工的創(chuàng)新能夠推動整個企業(yè)創(chuàng)新, 可以說員工創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和重點。同時 , 領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的領(lǐng)路人 , 其作用尤為重要, 一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以將企業(yè)帶入更好的發(fā)展中。而領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能較好的體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力 , 所以在企業(yè)創(chuàng)新的過程中 , 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能起到了重要的作用。良好的領(lǐng)導(dǎo)和員工關(guān)系有助于企業(yè)的管理工作, 領(lǐng)導(dǎo)更愿意為員工提供盡可能多的工作資源這樣, 員工會對企業(yè)更加忠誠, 進(jìn)一步激發(fā)他們的工作積極性和工作潛力, 促進(jìn)員工創(chuàng)新行為的產(chǎn)生。而誠信領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)

3、生是通過領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行互動形成的一種交互氛圍 , 使領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間產(chǎn)生信任關(guān)系這種信任關(guān)系會從多個方面提升員工的創(chuàng)新行為。 領(lǐng)導(dǎo)成員交換包括圈內(nèi)人和圈外人兩種類型 , 高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系會與員工形成圈內(nèi)人的關(guān)系 , 給予他們更多的支持, 員工也會信任自己的領(lǐng)導(dǎo) ,并通過積極主動地工作作為回報; 而低質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系則是圈外人的關(guān)系 , 領(lǐng)導(dǎo)與員工保持正式的工作關(guān)系 , 缺少信任及情感的交流互動。而誠信領(lǐng)導(dǎo)注重與員工之間的溝通互動 , 給予員工更加開放的工作環(huán)境, 并對其工作提供支持, 這一特點使誠信領(lǐng)導(dǎo)更容易與員工建立高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系 , 因此領(lǐng)導(dǎo)成員交換與誠信領(lǐng)導(dǎo)之間有

4、著緊密聯(lián)系。本研究以誠信領(lǐng)導(dǎo)作為自變量, 員工創(chuàng)新績效作為因變量，并以領(lǐng)導(dǎo)一成員交換作為中介變量，探究三者之間的關(guān)系及其作用機制。 在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上提出研究框架及研究假設(shè)通過問卷調(diào)查收集數(shù)據(jù)，并利用SPSS19.0軟件進(jìn)行實證研究，檢驗了研究假設(shè) , 得出以下結(jié)論:(1) 誠信并導(dǎo)部分維度正向顯著影響員工創(chuàng)新績效 , 按作用強度排序分別是下屬導(dǎo)向、 誠實不欺和并導(dǎo)特質(zhì)維度,但內(nèi)化道德觀對員工創(chuàng)新績效無顯著影響。 (2) 誠信并導(dǎo)各維度對并導(dǎo)一成員交換部分維度有顯著正向影響，其中下屬導(dǎo)向顯著正向影響 領(lǐng)導(dǎo)一成員交換的，懵感和貢獻(xiàn)維度，而對專業(yè)尊敬無顯著影響；內(nèi)化 道德觀對領(lǐng)導(dǎo)一成員交換的情感和貢獻(xiàn)維度的影響最為顯著，同樣對專業(yè)尊敬無顯著影響。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和誠實不欺顯著正向影響領(lǐng)導(dǎo)一成員 交換的情感、貢獻(xiàn)和專業(yè)尊敬維度維度。 (3) 領(lǐng)導(dǎo)成員交換顯著影響員工創(chuàng)新績效, 其中高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系 , 無論是貢獻(xiàn)、 情感、 專業(yè)尊敬維度均正向影響員工創(chuàng)新績效; 低質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo) - 成員交換 關(guān)系 , 無論是貢獻(xiàn)、情感、專業(yè)尊敬維度均負(fù)向影響員工創(chuàng)新績效。(4)在領(lǐng)導(dǎo)一成員交換的中介作用下，誠信領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新績效的作用更加顯著 , 領(lǐng)導(dǎo)成員交換中介誠信領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)新績效行為。 (5)部分人口學(xué)變量對研究變量的影響存在顯著差異。 研究結(jié)論對于企業(yè)管理具有一定參考價值, 在企業(yè)管