一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第二階段沖刺測試卷（含答案和解析）

1、一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理第二階段沖刺測試卷（含答案和解析）一、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。1、關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有（）。A、建筑業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保B、銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函C、履行擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險(xiǎn)公司開具D、采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低E、履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類型與規(guī)?！緟⒖即鸢浮浚築E【解析】：建筑業(yè)通常傾向于采用有條件的保函，故A項(xiàng)錯(cuò)誤。履約擔(dān)保書由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具，故C項(xiàng)錯(cuò)誤。履約保證

2、金額取決于擔(dān)保項(xiàng)目的類型與規(guī)模，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。2、關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的表述，正確的有（）。A、在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后無需再堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制B、項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位C、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作E、項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)管理崗位，而是一個(gè)技術(shù)崗位【參考答案】：BCD【解析】：本題考核的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)概述。在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是

3、一個(gè)管理崗位。3、我國投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎玫膿?dān)保方式有（）。A、銀行保函B、信用證C、擔(dān)保公司擔(dān)保書D、同業(yè)擔(dān)保書E、投標(biāo)保證金【參考答案】：ACDE【解析】：投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，具體方式由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定。未能按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)擔(dān)保的投標(biāo)，可被視為不響應(yīng)招標(biāo)而被拒絕。4、為了做好建設(shè)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,進(jìn)行項(xiàng)目成本信息編碼時(shí)需考慮的因素包括（）。A、A、概算B、標(biāo)底C、預(yù)算D、施工成本分析E、決算【參考答案】：CD5、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系培訓(xùn)的目的有（）。A、使有關(guān)人

4、員了解建立體系的重要性B、使有關(guān)人員了解標(biāo)準(zhǔn)的主要思想C、使有關(guān)人員了解標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容D、證實(shí)體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)E、表明組織對(duì)職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理的承諾，特別是最高管理者的承諾【參考答案】：ABC【解析】：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系培訓(xùn)的目的是使有關(guān)人員了解建立體系的重要性，了解標(biāo)準(zhǔn)的主要思想和內(nèi)容。所以選項(xiàng)A、B、C正確。6、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量控制制度包括（）。A、質(zhì)量責(zé)任制度B、質(zhì)量信息管理制度C、質(zhì)量驗(yàn)收制度D、報(bào)告審批制度E、質(zhì)量控制例會(huì)制度【參考答案】：BCDE【解析】：本題考核的是質(zhì)量控制制度。質(zhì)量控制制度包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)

5、量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度等。7、根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括（）。A、門衛(wèi)值班管理制度B、崗位聘任制度C、宣傳教育制度D、消防管理制度E、檢查考核制度【參考答案】：ACDE【解析】：建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施是：（1）加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的組織措施，包括建立文明施工的管理組織和健全文明施工的管理制度。（2）落實(shí)現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)管理措施。如現(xiàn)場生活設(shè)施，消防、防火管理，社區(qū)服務(wù)的管理和治安管理等。（3）建立檢查考核制度。（4）抓好文明施工建設(shè)工程，要建立宣傳教育制度，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)管理人員和班組文明建設(shè)，主動(dòng)與有關(guān)單位配合，積極開展共建文明活動(dòng)，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形

6、象。8、GB/T19000-IS9000（2000級(jí)）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（）A、質(zhì)量第一B、事前控制C、領(lǐng)導(dǎo)作用D、過程方法E、基于事實(shí)的決策【參考答案】：CDE9、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力包括（）。A、組織項(xiàng)目管理班子B、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)C、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍D、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配E、自主簽訂有關(guān)合同文件【參考答案】：ABCD【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理可行使的管理權(quán)力有：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮

7、工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。10、關(guān)于分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定，表述正確的有（）。A、所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定B、所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整C、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄D、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格E、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求【參考答案】：AB【解析】：本題考核的是分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定有：(1)分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；(2)分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄

8、應(yīng)完整。11、施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象可分為（）。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C、單位工程施工組織設(shè)計(jì)D、施工方案E、施工機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)【參考答案】：ACD【解析】：施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為：施工組織總設(shè)計(jì)，即以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；施工方案。12、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于（）。A、各質(zhì)量責(zé)任主體對(duì)利益的追求B、質(zhì)量信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性C、各主體內(nèi)部的自我約束能力D、外部的監(jiān)控效力E、工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的程度【參考答案】：CD【解析】：約束

9、機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。13、施工成本按成本組成分解包括（）。A、稅金B(yǎng)、材料費(fèi)C、人工費(fèi)D、施工機(jī)械使用費(fèi)E、企業(yè)管理費(fèi)【參考答案】：BCDE14、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過程中，項(xiàng)目的工作編碼應(yīng)考慮對(duì)不同的（）進(jìn)行標(biāo)志。A、計(jì)劃形式B、計(jì)劃層次C、計(jì)劃對(duì)象D、計(jì)劃方法E、資源類別【參考答案】：BC【解析】：本題考核的是項(xiàng)目工作編碼的考慮因素。項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素有：(1)對(duì)不同計(jì)劃層次的標(biāo)識(shí)；(2)對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)；(3)對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)。15、下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理的表述正確

10、的是（）。A、應(yīng)急預(yù)案的制定，必須與重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源相結(jié)合，特別是這些環(huán)境因素和危險(xiǎn)源一旦控制失效可能導(dǎo)致的后果相適應(yīng)，無須考慮在實(shí)施應(yīng)急救援過程中可能產(chǎn)生新的傷害和損失B、綜合應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容之一應(yīng)包括“后期處置”C、地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對(duì)本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，必須要召開聽證會(huì)，聽取社會(huì)有關(guān)方面的意見D、參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家E、一般事故由事故發(fā)生地的縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查【參考答案】：BDE【解析】：選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“相適應(yīng)，還要考慮在實(shí)施應(yīng)急救援過程中可能產(chǎn)生新的傷害

11、和損失”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對(duì)本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，必要時(shí)可以召開聽證會(huì)，聽取社會(huì)有關(guān)方面的意見”。16、應(yīng)急處理中的注意事項(xiàng)主要包括（）。A、現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護(hù)等事項(xiàng)B、采取救援對(duì)策或措施方面的注意事項(xiàng)C、現(xiàn)場自救和互救注意事項(xiàng)D、場外接應(yīng)人員的注意事項(xiàng)E、應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項(xiàng)【參考答案】：ABCE【解析】：應(yīng)急處理中的注意事項(xiàng)主要包括：佩戴個(gè)人防護(hù)器具方面的注意事項(xiàng)；使用搶險(xiǎn)救援器材方面的注意事項(xiàng)；采取救援對(duì)策或措施方面的注意事項(xiàng)；現(xiàn)場自救和互救注意事項(xiàng)；現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護(hù)等事項(xiàng)；應(yīng)急救援結(jié)束后的

12、注意事項(xiàng)；其他需要特別警示的事項(xiàng)。17、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說法，正確的有（）。A、將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理B、領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向C、全員參與D、以事實(shí)為依據(jù)做出決策E、以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)【參考答案】：ABCD【解析】：質(zhì)量管理八項(xiàng)原則有：（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。（2）領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。（3）全員參與。（4）過程方法。將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。（5）管理的系統(tǒng)方法。（6）持續(xù)改進(jìn)。（7）基于事實(shí)的決策方法。（8）與供方互利的關(guān)系。18、項(xiàng)目信息門戶的核

13、心功能包括（）。A、項(xiàng)目參與各方的信息交流B、工程安全管理C、項(xiàng)目參與各方的共同工作D、項(xiàng)目文檔管理E、工程進(jìn)度管理【參考答案】：ACD19、資格預(yù)審是確保有能力的承包商參加投標(biāo)的有效手段，在國際工程招標(biāo)中，它通常包括（）。A、發(fā)布招標(biāo)公告B、邀請(qǐng)承包人參加C、承包人提供資信資料D、頒發(fā)資格預(yù)審文件E、確定投標(biāo)人【參考答案】：BDE20、建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)包括（）。A、工程建設(shè)合同B、設(shè)計(jì)文件C、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄D、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)E、施工工藝質(zhì)量【參考答案】：ABC【解析】：共同性依據(jù)指適用于施工質(zhì)量管理有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本法規(guī)。主

14、要包括：國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件。DE兩項(xiàng)屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)。21、當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式采用變動(dòng)單價(jià)時(shí)，合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有（）。A、工程量發(fā)生比較大的變化B、承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C、業(yè)主資金不到位D、通貨膨脹達(dá)到一定水平E、國家相關(guān)政策發(fā)生變化【參考答案】：ADE【解析】：當(dāng)釆用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如何對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。22、按照

15、工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)不同，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可劃分為（）。A、肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D、事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E、非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃【參考答案】：ABE23、施工合同的管理風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A、對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)B、合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性C、承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤D、承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足E、承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周【參考答案】：ABCE【解析】：本題考核的是施工合同的管理風(fēng)險(xiǎn)。施工合同的管理風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。(2)合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)

16、存在不確定性。(3)承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。(5)實(shí)施控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)。24、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。A、工程概況及施工特點(diǎn)B、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)C、施工方案D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E、施工總進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】：ACD【解析】：單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有：（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；（7）技術(shù)

17、組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。25、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整C、除業(yè)主方以處，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃D、如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃E、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定【參考答案】：CDE【解析】：如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。建設(shè)項(xiàng)目的其他參

18、與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。A項(xiàng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，26、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。A、工程承包合同B、施工成本計(jì)劃C、工程進(jìn)度報(bào)告D、工程變更E、工程質(zhì)量水平【參考答案】：ABCD27、項(xiàng)目信息門戶的核心功能有（）。A、項(xiàng)目文檔管理B、項(xiàng)目合同管理C、項(xiàng)目各參與方的信息交流D、項(xiàng)目各

19、參與方的共同工作E、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理【參考答案】：ACD【解析】：項(xiàng)目信息門戶的核心功能?！窘馕觥繃H上有許多不同的項(xiàng)目信息門戶產(chǎn)品(品牌)，其功能不盡一致，但其主要的核心功能是類似的，即：項(xiàng)目各參與方的信息交流、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目各參與方的共同工作。因此，正確選項(xiàng)是ACD。28、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括（）。A、審核分包單位資質(zhì)條件B、建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬C、檢查施工單位的試驗(yàn)室D、核驗(yàn)施工測量放線E、制訂材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃【參考答案】：AC【解析】：本題考核的是施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：(1)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量

20、安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；(2)參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；(3)檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；(4)檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；(5)審核分包單位資質(zhì)條件；(6)檢查施工單位的試驗(yàn)室；(7)查驗(yàn)施工單位的施工測量放線成果；(8)審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。29、項(xiàng)目建設(shè)綱要的內(nèi)容包括（）。A、設(shè)計(jì)要求B、設(shè)計(jì)原則C、項(xiàng)目定義D、項(xiàng)目選址E、資源規(guī)劃【參考答案】：ABC【解析】：項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要的內(nèi)容包括：項(xiàng)目定義；設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。30、某項(xiàng)目實(shí)施

21、過程中，繪制了下圖所示的時(shí)間一成本累計(jì)曲線，該圖反映的項(xiàng)目進(jìn)度正確的信息有（）。A、階段進(jìn)度慢B、階段進(jìn)度慢C、階段進(jìn)度慢D、Iv階段進(jìn)度慢E、工程施工連續(xù)【參考答案】：AD【解析】：從圖中可以看出施工進(jìn)度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段處于慢，部分處于停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢。二、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒選或選錯(cuò)均不得分）。1、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A、董事會(huì)B、總工程師C、法定代表人D、股東代表大會(huì)【參考答案】：C【解析】：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受

22、企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。2、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的核心是（）。A、約束機(jī)制B、激勵(lì)機(jī)制C、反饋機(jī)制D、動(dòng)力機(jī)制【參考答案】：D3、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作縮短其持續(xù)時(shí)間。A、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用高C、資源強(qiáng)度大或費(fèi)用高D、資源強(qiáng)度大或費(fèi)用低【參考答案】：A【解析】：調(diào)整關(guān)鍵線路的方法?！窘馕觥慨?dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將

23、其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。因此，正確選項(xiàng)是A。4、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）。A、總時(shí)差B、相干時(shí)差C、工作時(shí)間D、自由時(shí)差【參考答案】：D【解析】：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是（）。A、成本目標(biāo)B、財(cái)務(wù)目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、費(fèi)用目標(biāo)【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(Pro-jectPlanning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

24、。該定義的有關(guān)字段的含義如下：。(1)“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；(2)“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；(3)“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成6、工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)過程中的不安全因素，用技術(shù)手段加以消除和控制的文件，是進(jìn)行工程項(xiàng)目安全控制的（）文件。A、實(shí)施性B、指導(dǎo)性C、參考性D、綱領(lǐng)性【參考答案】：B【解析】：本題考核的是工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的內(nèi)涵。工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)過程中的不安全因素，用技術(shù)手段加以消除和控制的文件，是落實(shí)“預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)，是進(jìn)行工程項(xiàng)目安全控制的指導(dǎo)性文件。7、項(xiàng)目實(shí)施過程

25、中，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作流程是（）。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，采取糾偏措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D、將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值【參考答案】：A【解析】：項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作流程包括：收集工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。8、關(guān)于維修保函和保留金的

26、說法，正確的是（）。A、與保留金相比，維修保函對(duì)發(fā)包人有利B、與保留金相比，維修保函對(duì)承包人有利C、維修保函對(duì)業(yè)主有一定的風(fēng)險(xiǎn)D、對(duì)于發(fā)包人，應(yīng)爭取拒絕承包人以維修保函代替保留金的要求【參考答案】：B9、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于（）措施。A、組織B、經(jīng)濟(jì)C、合同D、技術(shù)【參考答案】：B【解析】：本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施，即分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。10、某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟

27、動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（）。A、6月15日B、6月1日C、6月18日D、6月20日【參考答案】：B【解析】：工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。11、某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，其中的關(guān)鍵工作為（）。A、工作A、工作C和工作EB、工作B、工作D和工作FC、工作C、工作E和工作FD、工作B、工作E和工作F【參考答案】：

28、B【解析】：單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵工作的識(shí)別。【解析】該單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)有三條線路，ABDF，ABEF，ACEF，其長度分別為27，11，29，但是由于B工作出現(xiàn)最早時(shí)間為負(fù)的情況，需要與起點(diǎn)相連，這樣工作A就有機(jī)動(dòng)時(shí)間，因此最終的關(guān)鍵工作是工作B、D、F。因此，正確選項(xiàng)是B。12、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A、計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平B、預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢C、記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)D、迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)【參考答案】：D【解析】：業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。13、FIDIC系列合同條件中，采用固定總價(jià)方式

29、計(jì)價(jià)、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)方能調(diào)整價(jià)格的合同是（）。A、施工合同條件B、EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件C、永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件D、簡明合同格式【參考答案】：B【解析】：EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。14、下列施工成本管理中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A、編制施工成本計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程B、對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D、在執(zhí)行合同的

30、過程中尋求索賠的機(jī)會(huì)【參考答案】：C15、某建設(shè)工程項(xiàng)目關(guān)鍵線路上的A工作由于非承包商的原因推遲了5d，還有一個(gè)非關(guān)鍵線路上的B工作也是由于非承包商的原因推遲了2d，B工作的總時(shí)差為3d，則承包商可以索賠的工期是（）d。A、2B、5C、7D、8【參考答案】：B【解析】：本題考核的是工期的索賠。因?yàn)楣ぷ鰾的總時(shí)差為3d，故因非承包商原因推遲2d，也不會(huì)影響總工期。工作A在關(guān)鍵線路上，推遲了5d，所以承包商可以索賠5d。16、“適宜用于大的組織系統(tǒng)，項(xiàng)目中的成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門領(lǐng)導(dǎo)，指令源頭有兩個(gè)”的組織結(jié)構(gòu)是（）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、線性職能組織結(jié)構(gòu)【參考答

31、案】：C【解析】：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，適宜用于大的組織系統(tǒng)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。17、非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，則對(duì)此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是（）。A、業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償B、業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償C、業(yè)主既不會(huì)給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償D、業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償【參考答案】：D18、建設(shè)工程施工成本（）是衡量成本降低的實(shí)際成

32、果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。A、控制B、分析C、核算D、考核【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程施工成本考核的含義。施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。19、某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對(duì)建安工程價(jià)款進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為300萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為（）萬元。A、321.63B、303.54C、298.74D、280.65【參考答案】：C20、FIDIC系列合同條件中，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整的是（）。A、施工合同條件B、EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件C

33、、永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件D、簡明合同格式【參考答案】：C【解析】：永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件?！窘馕觥坑谰迷O(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件(ConditionsofContractforPlantandDesign-Build，簡稱“新黃皮書”)。適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程(可能包括由土木、機(jī)械、電力等工程的組合)。合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整。因此，正確選項(xiàng)是C。21、某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線的錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm。正確的處理方法是

34、（）。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、不做處理D、返工處理【參考答案】：C【解析】：施工質(zhì)量事故處理的基本方法如下：9d8ef08a30c388bf31612354fbfe1ee.jpgf5f0d991fc8c15ac2aeeaa7b103b3446.jpg22、承包人在丁程變更后（）天內(nèi)提出變更T程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。A、7B、14C、28D、42【參考答案】：B23、建設(shè)工程投標(biāo)擔(dān)保的形式不包括（）。A、保留金B(yǎng)、同業(yè)擔(dān)保書C、投標(biāo)保證金D、銀行保函【參考答案】：A【解析】：本題考核的是投標(biāo)擔(dān)保的形式。投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式

35、，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，具體方式由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定。24、某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1Z203030-11所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間（單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4【參考答案】：B【解析】：采用標(biāo)號(hào)法進(jìn)行計(jì)算如圖1Z203030-12所示。從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向至起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)確定的關(guān)鍵線路有兩條，即和。25、招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)項(xiàng)目和要求，符合條件的一切法人都可以參加投標(biāo)競爭，都有同等競爭的機(jī)會(huì)，這種招標(biāo)方式稱為（）。A、議標(biāo)B、公開招標(biāo)C、定向招標(biāo)D、邀請(qǐng)招標(biāo)【參考答案】：B【解析】：本題涉及的

36、考點(diǎn)是公開招標(biāo)的定義。公開招標(biāo)亦稱無限競爭性招標(biāo)，招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)項(xiàng)目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標(biāo)競爭，都有同等競爭的機(jī)會(huì)。26、安全性檢查的類型有（）。A、日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查B、日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日后檢查和定期檢查C、日常性檢查、非專業(yè)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查D、日常性檢查、非專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前檢查和不定期檢查【參考答案】：A27、施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（）A、施工過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求B、安全培訓(xùn)教育的規(guī)定C、安全事故處理的規(guī)定D、安全技

37、術(shù)交底工作的基本要求【參考答案】：D28、某施工總包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒有足夠把握的分項(xiàng)工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗(yàn)、有能力的單位施工，這屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的（）。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)【參考答案】：C29、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中最重要的措施是（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施【參考答案】：A【解析】：控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。所以A正確。30、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1Z203030-4所示（時(shí)間單位：周），工作

38、A的總時(shí)差為（）周。d7c85c9d3abe5cc7bab949f623f193c.jpgwidth=269height=1211Z203030-4A、0B、2C、3D、1【參考答案】：D【解析】：總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。即工作A的總時(shí)差=最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間=3-2=1（周）。31、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A、董事會(huì)B、總工程師C、法定代表人D、股東代表大會(huì)【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)概述。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)

39、工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。32、已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，下列關(guān)于工作M說法正確的是（）。A、為關(guān)鍵工作B、總時(shí)差等于自由時(shí)差C、自由時(shí)差為零D、總時(shí)差大于自由時(shí)差【參考答案】：B【解析】：因?yàn)楣ぷ鱉的完成節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作的緊后工作中必有一項(xiàng)是關(guān)鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點(diǎn)是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，那么其總時(shí)差就等于該工作的自由時(shí)差，就是時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中波形線的長度。如果該工作的完成節(jié)點(diǎn)非終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，那么該工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差與該工作自由時(shí)差的最小值。該工作緊后工作總時(shí)差

40、的最小值是0，所以該工作的總時(shí)差等于自由時(shí)差。所以B正確。33、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，下列敘述不正確的是（）。A、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分B、組織在職業(yè)健康安全管理中，應(yīng)建立職業(yè)健康安全的方針和目標(biāo)C、組織運(yùn)行活動(dòng)的環(huán)境因素給環(huán)境造成的影響都是有害的D、在我國通常把職業(yè)健康安全管理稱為安全生產(chǎn)管理【參考答案】：C【解析】：C項(xiàng)，組織運(yùn)行活動(dòng)的環(huán)境因素給環(huán)境造成的影響不一定都是有害的，有些環(huán)境因素會(huì)對(duì)環(huán)境造成有益影響，而職業(yè)健康安全一般只對(duì)有害因素（不安全因素、不利于健康的因素）進(jìn)行管理和控制。在我國通常把職業(yè)健康安全管理稱為安全生產(chǎn)管理。34、為了確保工程質(zhì)量目

41、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制，因?yàn)槭┕C(jī)械設(shè)備（）。A、直接影響工程使用功能的發(fā)揮B、是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)C、是工程項(xiàng)目的配套設(shè)備D、難以合理選擇并正確使用【參考答案】：B【解析】：項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。【解析】機(jī)械包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī)，以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等等，它們是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。35、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是（）。A、投資目標(biāo)B、成本目標(biāo)C、概算目標(biāo)D、預(yù)算目標(biāo)【參考答案】：B36

42、、根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯(cuò)誤是（）。78cfc1a08f669f36f2ace0e78b726e6.jpgA、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B、邏輯關(guān)系不對(duì)C、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【參考答案】：C【解析】：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法。圖中8節(jié)點(diǎn)和9節(jié)點(diǎn)均為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。37、下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性B、承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周C、對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況

43、的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測D、承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足，沒有合適的技術(shù)專家和項(xiàng)目管理人員，不能積極第履行合同【參考答案】：D【解析】：施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型?！窘馕觥抗芾盹L(fēng)險(xiǎn)包括：(1)對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測。(2)合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。(3)承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。(5)實(shí)施控38、項(xiàng)目管理

44、的核心任務(wù)是（）。A、目標(biāo)控制B、成本控制C、質(zhì)量控制D、進(jìn)度控制【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)?！窘馕觥宽?xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。因此，正確選項(xiàng)是A。39、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)（或者成本項(xiàng)）信息進(jìn)行編碼時(shí)，適宜的做法是（）。A、綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼B、綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程款支付等因素建立編碼C、根據(jù)概算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼D、根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼【參考答案】：B【解析】：項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）成本項(xiàng)編碼（施工方），它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程

45、款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。40、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程的說法，正確的是()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成于項(xiàng)目的實(shí)施過程之中B、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)決策是設(shè)計(jì)方和施工方的質(zhì)量管理職能C、業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)D、建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量就是指項(xiàng)目實(shí)體本身的質(zhì)量【參考答案】：C41、施工質(zhì)量事故發(fā)生后，按照建質(zhì)【2010】111號(hào)文的規(guī)定，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向（）報(bào)告。A、工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、工程施工單位負(fù)責(zé)人C、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理D、總監(jiān)理工程師【參考答案】：A42、編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。

46、A、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金【參考答案】：B【解析】：施工成本計(jì)劃的編制方式有：按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃；按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。其中按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。43、在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過（）約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式。A、確定價(jià)格調(diào)整條款B、確定合

47、同價(jià)格條款C、調(diào)整工程范圍D、確定合同款支付方式【參考答案】：A44、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和（）。A、資源B、資金C、人員D、設(shè)備【參考答案】：A【解析】：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是組織（企業(yè)）為達(dá)到建設(shè)工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進(jìn)行的組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。45、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GBT503262006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A

48、、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人【參考答案】：A46、在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)（）。A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、建設(shè)單位D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)【參考答案】：C47、施工成本管理措施的前提和保障是（）。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施【參考答案】：A【解析】：施工管理的措施包括：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。其中，組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，是其他各類措施的前提和保障。48、關(guān)于項(xiàng)目信息門戶，下列說法正確的是（）A、項(xiàng)目

49、信息門戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B、項(xiàng)目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C、項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理D、項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)【參考答案】：D49、進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的（）上。A、內(nèi)部因素B、外部因素C、項(xiàng)目因素D、市場因素【參考答案】：A50、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，應(yīng)該是（）。A、持續(xù)的B、經(jīng)常的C、動(dòng)態(tài)的D、循環(huán)的【參考答案】：C【解析】：質(zhì)量控制點(diǎn)的管理?！窘馕觥吭O(shè)定了質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制的目標(biāo)及工作重點(diǎn)就更加明晰。首先，要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的事前質(zhì)量預(yù)控工作；其次，要向施工作

50、業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真交底；同時(shí)，還要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理。因此，正確選項(xiàng)是C。51、下列各項(xiàng)不屬于索賠成立前提條件的是（）。A、與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失B、造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D、由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加【參考答案】：D【解析】：索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費(fèi)

51、用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。52、為了適應(yīng)新的項(xiàng)目采購方式的應(yīng)用和項(xiàng)目管理模式的發(fā)展和變化，NEC合同強(qiáng)調(diào)（）。A、計(jì)劃、組織與控制B、組織、控制與協(xié)調(diào)C、激勵(lì)、控制與協(xié)調(diào)D、溝通、合作與協(xié)調(diào)【參考答案】：D53、在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式中，一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源的是（）。A、管理組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)【參考答案】：C【解析】：本題考核的是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每

52、一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。54、根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（）。A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批【參考答案】：C【解析】：進(jìn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)將工程項(xiàng)目劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。施工過程質(zhì)量驗(yàn)收主要是指檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。55、施工現(xiàn)場的五牌一圖，是指工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防

53、保衛(wèi)制度牌和（）。A、施工進(jìn)度橫道圖B、施工現(xiàn)場總平面圖C、工程項(xiàng)目效果圖D、施工組織機(jī)構(gòu)圖【參考答案】：B【解析】：落實(shí)現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)管理措施。【解析】施工現(xiàn)場必須設(shè)有五牌一圖，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。因此，正確選項(xiàng)是B。56、事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵是（）。A、堅(jiān)持安全第一B、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)D、全員參與【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。

54、57、關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A、施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B、要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C、管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的【參考答案】：B【解析】：本題考查的是施工成本控制。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目施工成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)”。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的”。58、對(duì)施工生產(chǎn)要素施工環(huán)境的控制主要是采?。ǎ┑目刂品椒?。A、動(dòng)態(tài)控制B、預(yù)測預(yù)防C、跟蹤管理D、技術(shù)控制【參考答案】：B59、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃包括：危險(xiǎn)源識(shí)別；工作活動(dòng)分類；風(fēng)險(xiǎn)確定；制定安全技術(shù)措施計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。其正確步驟是（）。A、一一一一B、一一一一C、一一一一D、一一一一【參考答案】：C60、安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起（）日內(nèi)審查完畢。A、45B、714C、67D、710【參考答案】：A【解析】