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XXXXXXXXXX一、總則二、績效考核的原則三、考核范圍及管理四、銷售業(yè)績考核細則金牌序列提成元4000元3500元3000元2500元2000（1）10萬元以內(nèi)，按%；（2）10-20萬元以內(nèi)，按%；（3）20萬元以上均按%；特別地，對于分管市場工作的公司領(lǐng)導(dǎo)，其提成比率參照以上均對%提成獎勵，如為團隊，則獎勵給團隊自由公司層面統(tǒng)一外接的訂單，具體跟進工作屬銷售體系人員工作職按銷售額%幅度范圍給予單項補貼。對于銷售體系人員，其發(fā)展代理商的銷售額不納入其本人銷售業(yè)績中，但公司給予其代理商銷售額的%提成。20%獎勵團隊牽10%比例操作，第三年則取消。如銅牌人員轉(zhuǎn)換團隊則時間從頭開10%獎勵給經(jīng)50%。對于專職銷售人員，話費額度為月銷售額的%。20%由其本人或團隊牽頭人承擔，40%由團隊其它人員分攤。20%由其本人承擔，如為部門，則部門90%時，該筆業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的銷售額以及相關(guān)提成才予以確認并按90%的情形，或應(yīng)到貨款期限已超出一個月而未到的應(yīng)收款，五、銷售業(yè)績考核程序表三。六、其它附表一銷售類考核確認表項目金銀銅團隊牽備注姓名序列選擇頭人確認行政管理部：財務(wù)部：公司領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理：二表附姓名姓名部門職務(wù)部門負責工程服務(wù)類考核確認

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