廈門市融泰擔(dān)保有限公司績效考核

1、第4頁 共12頁廈門市融泰擔(dān)保有限公司績效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）第一條 為加強(qiáng)公司人力資源管理與開發(fā)，充分調(diào)動(dòng)并切實(shí)保護(hù)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，同心同德創(chuàng)建企業(yè)利益共同體，根據(jù)公司有關(guān)制度規(guī)定，特制定本績效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法（以下簡稱“辦法”）。第二條 本“辦法”適用于同廈門市融泰擔(dān)保有限公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。同時(shí)，原則適用于與公司簽署聘期在一年以上外聘協(xié)議的專家。第三條 組織領(lǐng)導(dǎo)1、為加強(qiáng)公司績效考評(píng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立由公司執(zhí)行總經(jīng)理掛帥，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加的，公司績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，辦公室設(shè)在綜合管理部。第四條 績效考核原則1、公開、公平

2、、公正、民主的原則。2、分級(jí)管理，效率優(yōu)先、垂直考核的原則。3、公司級(jí)考核與部門考核相結(jié)合的原則。第五條 績效考核分類1、公司將劃分為管理部門和業(yè)務(wù)部門，并分別采取專項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和綜合業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核。2、擔(dān)保事業(yè)部、投資事業(yè)部，將采取綜合指標(biāo)的辦法進(jìn)行考核?？己说闹饕笜?biāo)有：擔(dān)保業(yè)務(wù)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用指標(biāo)等。第六條 績效考核辦法1、考核采取百分制的記分辦法進(jìn)行考核。2、每季的第一個(gè)月3號(hào)前各部門員工完成自評(píng)工作，5號(hào)前各部門完成初審評(píng)分，報(bào)到綜合管理部；10號(hào)前完成公司級(jí)終審考評(píng)，并公布和兌現(xiàn)考評(píng)結(jié)果。3、公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組有在部門考評(píng)的基礎(chǔ)上十分以內(nèi)加減分的裁量權(quán)

3、。第七條 績效考核內(nèi)容1、完成公司下達(dá)的季度業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)的數(shù)量（含擔(dān)保收入和盈利目標(biāo)）及其程度。2、完成公司下達(dá)的季度業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)的質(zhì)量（含不良率和風(fēng)險(xiǎn)損失率）及其程度。3、根據(jù)公司季度指標(biāo)和本部門的實(shí)際情況，及時(shí)分解落實(shí)到各崗位，并以季度工作計(jì)劃的形式，報(bào)綜合管理部備案。4、在公司季度指令性指標(biāo)和指導(dǎo)意見的指導(dǎo)下，本部門分解落實(shí)的季度工作計(jì)劃的實(shí)際完成情況及其程度。5、在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)或完成工作任務(wù)時(shí)，遵守公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程和制度規(guī)定的程度。即，過程考核。6、督導(dǎo)員工認(rèn)真遵守公司規(guī)定的職場紀(jì)律、考勤紀(jì)律、精神儀表的程度。7、完成公司下達(dá)的其它綜合管理指標(biāo)和財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用控制指標(biāo)及其程

4、度。8、公司認(rèn)為應(yīng)納入績效考核的其他相關(guān)內(nèi)容等。第八條 考核比例及標(biāo)準(zhǔn)1、考核內(nèi)容所占比例：數(shù)量指標(biāo)占考核總分的百分之三十；質(zhì)量指標(biāo)占考核總分的百分之二十；過程考核占考核總分的百分之二十；季度計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況占考核總分的百分之十；財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用指標(biāo)占考核總分百分之十；紀(jì)律考核占考核總分的百分之十。2、具體標(biāo)準(zhǔn)：（詳見附表） 第九條 季度獎(jiǎng)勵(lì)1、資金來源 根據(jù)董事會(huì)的相關(guān)規(guī)定，按公司擔(dān)保業(yè)務(wù)收入的一定比例作為季度考核專項(xiàng)獎(jiǎng)金。2、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容 綜合管理部主要是依據(jù)各部門上報(bào)的季度工作計(jì)劃及完成情況，來對(duì)各部門季度獎(jiǎng)勵(lì)意見進(jìn)行審定。3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本董事會(huì)的相關(guān)規(guī)定每季度考核結(jié)果即為當(dāng)季獎(jiǎng)金發(fā)放公

5、司高管和部門人員的標(biāo)準(zhǔn)。4、操作程序 各部門應(yīng)在每季5日前將本部門的本季工作計(jì)劃和上季的計(jì)劃完成考核情況，報(bào)到綜合管理部。5、計(jì)算公式績效考核獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)比例崗位系數(shù)考核分值100%第九條 公司的兩個(gè)業(yè)務(wù)部門，應(yīng)依據(jù)本“辦法”制定相應(yīng)的二次考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，但須經(jīng)公司審批，綜合管理部備案。第十條 本“辦法”自執(zhí)行總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。第十一條 本“辦法”的修改權(quán)在總經(jīng)理辦公會(huì)，解釋權(quán)在綜合管理部。華夏金谷擔(dān)保有限公司 績效考核辦法（試行）第12頁 共12頁廈門市融泰擔(dān)保有限公司績效考核表所在單位：崗位：姓名：總得分:考核項(xiàng)目具體工作內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)初評(píng)（直接上級(jí)）最終評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)配分工作數(shù)量（30）*（管

6、理部門按業(yè)務(wù)部門考核的平均分值）A 第一項(xiàng)工作：（30/工作項(xiàng)數(shù)N）能較好完成公司下達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)，達(dá)到擔(dān)保收入和盈利目標(biāo)；積極追蹤工作完成程度30/N能基本完成公司下達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)，達(dá)到擔(dān)保收入和盈利目標(biāo)的70以上；按時(shí)追蹤工作完成程度(22-29) /N在督促指導(dǎo)幫助下完成公司下達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)達(dá)到擔(dān)保收入和盈利目標(biāo)的50；(14-21) /N在督促指導(dǎo)幫助下，仍不能完成數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)13/N以下B 第二項(xiàng)工作：（30/工作項(xiàng)數(shù)N）能較好完成公司下達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)，達(dá)到擔(dān)保收入和盈利目標(biāo)；積極追蹤工作完成程度30/N能基本完成公司下達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)，達(dá)

7、到擔(dān)保收入和盈利目標(biāo)的70以上；按時(shí)追蹤工作完成程度(22-29) /N在督促指導(dǎo)幫助下完成公司下達(dá)的數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)達(dá)到擔(dān)保收入和盈利目標(biāo)的50；(14-21) /N在督促指導(dǎo)幫助下，仍不能完成數(shù)量指標(biāo)或工作任務(wù)13/N以下 第N項(xiàng)工作 工作質(zhì)量（20）*A 第一項(xiàng)工作：（30/工作項(xiàng)數(shù)N）積極主動(dòng)責(zé)任心強(qiáng)，高效優(yōu)質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)20/N可以按照要求完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)(14-19) /N通過指導(dǎo)可以完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)(7-13) /N在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下，仍不能按工作質(zhì)量要求完成6/N以下B 第二項(xiàng)工作：（30/工作項(xiàng)數(shù)N）積極主動(dòng)責(zé)任心強(qiáng)，高效

8、優(yōu)質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)20/N可以按照要求完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)(14-19) /N通過指導(dǎo)可以完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)或工作任務(wù)(7-13) /N在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下，仍不能按工作質(zhì)量要求完成6/N以下 第N項(xiàng)工作 過程考核（20）A操作手冊(cè)執(zhí)行情況違反公司制定的擔(dān)保業(yè)務(wù)操作手冊(cè)流程，情節(jié)輕微，并尚未造成損失和影響的。15違反公司制定的擔(dān)保業(yè)務(wù)操作手冊(cè)流程，情節(jié)嚴(yán)重，并已造成一定損失和影響的。10違反公司制定的擔(dān)保業(yè)務(wù)操作手冊(cè)流程，情節(jié)特別嚴(yán)重，并已造成重大損失和較壞影響的。0B 有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)制度的執(zhí)行情況違反公司制定的管理制度財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)輕微，并尚未造成損失和

9、影響的。15違反公司制定的管理制度財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重，并已造成一定損失和影響的。10違反公司制定的管理制度財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)特別嚴(yán)重，并已造成重大損失和較壞影響的。0C 綜合管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況違反公司制定的綜合管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)輕微，并尚未造成損失和影響的。15違反公司制定的綜合管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重，并已造成一定損失和影響的。10違反公司制定的綜合管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)特別嚴(yán)重，并已造成重大損失和較壞影響的。0季度計(jì)劃（10）A計(jì)劃制定B執(zhí)行情況在公司季度指令性指標(biāo)的指導(dǎo)下，科學(xué)合理的分解為季度工作計(jì)劃，對(duì)市場把握積極準(zhǔn)確，超額落實(shí)完成。10在公司季度指令性指標(biāo)的指導(dǎo)下，合理的分

10、解為季度工作計(jì)劃，對(duì)市場把握準(zhǔn)確，能夠?qū)嶋H落實(shí)完成。7-9在公司季度指令性指標(biāo)的指導(dǎo)下，機(jī)械的分解為季度工作計(jì)劃，對(duì)市場把握后滯，經(jīng)調(diào)整后能夠完成。4-6在公司季度指令性指標(biāo)的指導(dǎo)下，盲目的分解季度工作計(jì)劃，對(duì)市場把握出現(xiàn)失誤，致使不能落實(shí)完成。3以下財(cái)務(wù)費(fèi)用（10）A財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度。35財(cái)務(wù)管理時(shí)有疏漏，未能完全遵守公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度。2分以下B費(fèi)用指標(biāo)適度勤儉合理有效的分配和使用各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。35在公司核定的費(fèi)用指標(biāo)范圍內(nèi)控制不嚴(yán)，或超額使用。2分以下職場紀(jì)律（10）A辦公紀(jì)律B考勤紀(jì)律C精神儀表能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。10基本能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督