廈門市融泰擔(dān)保有限公司績效考核

1、第4頁 共12頁廈門市融泰擔(dān)保有限公司績效考核獎勵辦法（試行）第一條 為加強公司人力資源管理與開發(fā)，充分調(diào)動并切實保護員工的工作積極性和創(chuàng)造性，同心同德創(chuàng)建企業(yè)利益共同體，根據(jù)公司有關(guān)制度規(guī)定，特制定本績效考核獎勵辦法（以下簡稱“辦法”）。第二條 本“辦法”適用于同廈門市融泰擔(dān)保有限公司簽訂勞動合同的所有員工。同時，原則適用于與公司簽署聘期在一年以上外聘協(xié)議的專家。第三條 組織領(lǐng)導(dǎo)1、為加強公司績效考評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立由公司執(zhí)行總經(jīng)理掛帥，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人參加的，公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組。2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負責(zé)處理日常事務(wù)，辦公室設(shè)在綜合管理部。第四條 績效考核原則1、公開、公平

2、、公正、民主的原則。2、分級管理，效率優(yōu)先、垂直考核的原則。3、公司級考核與部門考核相結(jié)合的原則。第五條 績效考核分類1、公司將劃分為管理部門和業(yè)務(wù)部門，并分別采取專項業(yè)務(wù)指標和綜合業(yè)務(wù)指標進行考核。2、擔(dān)保事業(yè)部、投資事業(yè)部，將采取綜合指標的辦法進行考核?？己说闹饕笜擞校簱?dān)保業(yè)務(wù)指標、風(fēng)險控制指標、綜合管理指標、財務(wù)管理與費用指標等。第六條 績效考核辦法1、考核采取百分制的記分辦法進行考核。2、每季的第一個月3號前各部門員工完成自評工作，5號前各部門完成初審評分，報到綜合管理部；10號前完成公司級終審考評，并公布和兌現(xiàn)考評結(jié)果。3、公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組有在部門考評的基礎(chǔ)上十分以內(nèi)加減分的裁量權(quán)

3、。第七條 績效考核內(nèi)容1、完成公司下達的季度業(yè)務(wù)指標或工作任務(wù)的數(shù)量（含擔(dān)保收入和盈利目標）及其程度。2、完成公司下達的季度業(yè)務(wù)指標或工作任務(wù)的質(zhì)量（含不良率和風(fēng)險損失率）及其程度。3、根據(jù)公司季度指標和本部門的實際情況，及時分解落實到各崗位，并以季度工作計劃的形式，報綜合管理部備案。4、在公司季度指令性指標和指導(dǎo)意見的指導(dǎo)下，本部門分解落實的季度工作計劃的實際完成情況及其程度。5、在實現(xiàn)業(yè)務(wù)指標或完成工作任務(wù)時，遵守公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程和制度規(guī)定的程度。即，過程考核。6、督導(dǎo)員工認真遵守公司規(guī)定的職場紀律、考勤紀律、精神儀表的程度。7、完成公司下達的其它綜合管理指標和財務(wù)管理與費用控制指標及其程

4、度。8、公司認為應(yīng)納入績效考核的其他相關(guān)內(nèi)容等。第八條 考核比例及標準1、考核內(nèi)容所占比例：數(shù)量指標占考核總分的百分之三十；質(zhì)量指標占考核總分的百分之二十；過程考核占考核總分的百分之二十；季度計劃的制定和執(zhí)行情況占考核總分的百分之十；財務(wù)管理與費用指標占考核總分百分之十；紀律考核占考核總分的百分之十。2、具體標準：（詳見附表） 第九條 季度獎勵1、資金來源 根據(jù)董事會的相關(guān)規(guī)定，按公司擔(dān)保業(yè)務(wù)收入的一定比例作為季度考核專項獎金。2、獎勵內(nèi)容 綜合管理部主要是依據(jù)各部門上報的季度工作計劃及完成情況，來對各部門季度獎勵意見進行審定。3、獎勵標準根據(jù)本董事會的相關(guān)規(guī)定每季度考核結(jié)果即為當季獎金發(fā)放公

5、司高管和部門人員的標準。4、操作程序 各部門應(yīng)在每季5日前將本部門的本季工作計劃和上季的計劃完成考核情況，報到綜合管理部。5、計算公式績效考核獎勵獎勵比例崗位系數(shù)考核分值100%第九條 公司的兩個業(yè)務(wù)部門，應(yīng)依據(jù)本“辦法”制定相應(yīng)的二次考核獎勵辦法，但須經(jīng)公司審批，綜合管理部備案。第十條 本“辦法”自執(zhí)行總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。第十一條 本“辦法”的修改權(quán)在總經(jīng)理辦公會，解釋權(quán)在綜合管理部。華夏金谷擔(dān)保有限公司 績效考核辦法（試行）第12頁 共12頁廈門市融泰擔(dān)保有限公司績效考核表所在單位：崗位：姓名：總得分:考核項目具體工作內(nèi)容考核標準自評初評（直接上級）最終評定標準配分工作數(shù)量（30）*（管

6、理部門按業(yè)務(wù)部門考核的平均分值）A 第一項工作：（30/工作項數(shù)N）能較好完成公司下達的數(shù)量指標或工作任務(wù)，達到擔(dān)保收入和盈利目標；積極追蹤工作完成程度30/N能基本完成公司下達的數(shù)量指標或工作任務(wù)，達到擔(dān)保收入和盈利目標的70以上；按時追蹤工作完成程度(22-29) /N在督促指導(dǎo)幫助下完成公司下達的數(shù)量指標或工作任務(wù)達到擔(dān)保收入和盈利目標的50；(14-21) /N在督促指導(dǎo)幫助下，仍不能完成數(shù)量指標或工作任務(wù)13/N以下B 第二項工作：（30/工作項數(shù)N）能較好完成公司下達的數(shù)量指標或工作任務(wù)，達到擔(dān)保收入和盈利目標；積極追蹤工作完成程度30/N能基本完成公司下達的數(shù)量指標或工作任務(wù)，達

7、到擔(dān)保收入和盈利目標的70以上；按時追蹤工作完成程度(22-29) /N在督促指導(dǎo)幫助下完成公司下達的數(shù)量指標或工作任務(wù)達到擔(dān)保收入和盈利目標的50；(14-21) /N在督促指導(dǎo)幫助下，仍不能完成數(shù)量指標或工作任務(wù)13/N以下 第N項工作 工作質(zhì)量（20）*A 第一項工作：（30/工作項數(shù)N）積極主動責(zé)任心強，高效優(yōu)質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的業(yè)務(wù)指標或工作任務(wù)20/N可以按照要求完成領(lǐng)導(dǎo)下達的業(yè)務(wù)指標或工作任務(wù)(14-19) /N通過指導(dǎo)可以完成領(lǐng)導(dǎo)下達的業(yè)務(wù)指標或工作任務(wù)(7-13) /N在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下，仍不能按工作質(zhì)量要求完成6/N以下B 第二項工作：（30/工作項數(shù)N）積極主動責(zé)任心強，高效

8、優(yōu)質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的業(yè)務(wù)指標或工作任務(wù)20/N可以按照要求完成領(lǐng)導(dǎo)下達的業(yè)務(wù)指標或工作任務(wù)(14-19) /N通過指導(dǎo)可以完成領(lǐng)導(dǎo)下達的業(yè)務(wù)指標或工作任務(wù)(7-13) /N在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下，仍不能按工作質(zhì)量要求完成6/N以下 第N項工作 過程考核（20）A操作手冊執(zhí)行情況違反公司制定的擔(dān)保業(yè)務(wù)操作手冊流程，情節(jié)輕微，并尚未造成損失和影響的。15違反公司制定的擔(dān)保業(yè)務(wù)操作手冊流程，情節(jié)嚴重，并已造成一定損失和影響的。10違反公司制定的擔(dān)保業(yè)務(wù)操作手冊流程，情節(jié)特別嚴重，并已造成重大損失和較壞影響的。0B 有關(guān)財務(wù)審計制度的執(zhí)行情況違反公司制定的管理制度財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)輕微，并尚未造成損失和

9、影響的。15違反公司制定的管理制度財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)嚴重，并已造成一定損失和影響的。10違反公司制定的管理制度財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)特別嚴重，并已造成重大損失和較壞影響的。0C 綜合管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況違反公司制定的綜合管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)輕微，并尚未造成損失和影響的。15違反公司制定的綜合管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)嚴重，并已造成一定損失和影響的。10違反公司制定的綜合管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)特別嚴重，并已造成重大損失和較壞影響的。0季度計劃（10）A計劃制定B執(zhí)行情況在公司季度指令性指標的指導(dǎo)下，科學(xué)合理的分解為季度工作計劃，對市場把握積極準確，超額落實完成。10在公司季度指令性指標的指導(dǎo)下，合理的分

10、解為季度工作計劃，對市場把握準確，能夠?qū)嶋H落實完成。7-9在公司季度指令性指標的指導(dǎo)下，機械的分解為季度工作計劃，對市場把握后滯，經(jīng)調(diào)整后能夠完成。4-6在公司季度指令性指標的指導(dǎo)下，盲目的分解季度工作計劃，對市場把握出現(xiàn)失誤，致使不能落實完成。3以下財務(wù)費用（10）A財務(wù)管理財務(wù)管理嚴謹規(guī)范，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)財務(wù)制度。35財務(wù)管理時有疏漏，未能完全遵守公司相關(guān)財務(wù)制度。2分以下B費用指標適度勤儉合理有效的分配和使用各項費用指標。35在公司核定的費用指標范圍內(nèi)控制不嚴，或超額使用。2分以下職場紀律（10）A辦公紀律B考勤紀律C精神儀表能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度。10基本能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督