分公司副經(jīng)理述職報(bào)告【分公司生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告】VIP

1、第4頁(yè) 共4頁(yè)分公司副經(jīng)理述職報(bào)告【分公司消費(fèi)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！根據(jù)大會(huì)議程安排，現(xiàn)由我向大家進(jìn)展述職。2022年8月，由于分公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)調(diào)整和工作需要，我從工程調(diào)任分公司消費(fèi)經(jīng)理。按照班子分工，主要分管消費(fèi)、平安、材機(jī)及勞務(wù)管理工作，任職半年以來(lái)，在公司及分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門、工程部和廣闊員工的大力支持與親密配合下，我緊緊團(tuán)結(jié)在分公司黨組織周圍，依靠班子的集體智慧和整體力量，扎實(shí)進(jìn)取，務(wù)務(wù)實(shí)效，穩(wěn)步前進(jìn)地開(kāi)展工作。分管的工作初見(jiàn)成效。尤其是獲得了許多珍貴的經(jīng)歷教訓(xùn)，雖然經(jīng)過(guò)努力工作，但在新的工作崗位上仍然存在一些缺乏，主要為：對(duì)新的管理工作在思想上認(rèn)知

2、度不夠，管理力度沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，工作方式還有待加強(qiáng)，特別是需要繼續(xù)豐富管理經(jīng)歷?，F(xiàn)圍繞2022年分公司“務(wù)實(shí)增效年”的管理主題，我將從以下幾個(gè)方面入手，主動(dòng)作為，務(wù)實(shí)管理。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理文件，尤以消費(fèi)管理方面為主，從思想上提升自身管理工作認(rèn)知度，改良工作方式，不斷積累工作經(jīng)歷，實(shí)在做好平安消費(fèi)管理工作。2、積極帶頭改良分公司月檢制度，制定實(shí)在可行、以效勞工程為主的檢查形式，推動(dòng)工程安康、良性運(yùn)行借鑒碧桂園及萬(wàn)科公司消費(fèi)管理經(jīng)歷。3、配合領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)消費(fèi)、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、材料各部門間的結(jié)合，提升分公司各部門結(jié)合管控才能，做到消費(fèi)圍繞本錢，本錢依托技術(shù)，技術(shù)指導(dǎo)消費(fèi)，消費(fèi)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，表

3、達(dá)各部門間配合環(huán)環(huán)相扣，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。4、分析p 自身缺乏，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)兄弟單位優(yōu)秀工程先進(jìn)的平安消費(fèi)管理及綠色文明施工理念，采用拿來(lái)，活學(xué)活用，結(jié)合自身工程消費(fèi)管理特點(diǎn)，細(xì)化吸收，從而有效提升分公司平安消費(fèi)管理程度，最終實(shí)現(xiàn)超越。5、在勞務(wù)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司勞務(wù)招標(biāo)管理方法，進(jìn)展勞務(wù)公開(kāi)招標(biāo)，優(yōu)先選用信譽(yù)好、價(jià)格合理、平安質(zhì)量意識(shí)高、經(jīng)濟(jì)根底良好的實(shí)力型隊(duì)伍。推行勞務(wù)中標(biāo)不加價(jià)承諾書(shū)，杜絕勞務(wù)二次加價(jià)現(xiàn)象。建立分公司勞務(wù)隊(duì)調(diào)查評(píng)價(jià)表，優(yōu)勝劣汰。6、平安管理方面，結(jié)實(shí)樹(shù)立紅線意識(shí)，促進(jìn)平安開(kāi)展，始終將平安消費(fèi)“紅線意識(shí)”放在首位，嚴(yán)格檢查，對(duì)觸碰紅線者，一律嚴(yán)懲；堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保持高度的警覺(jué)，始終繃緊平安消費(fèi)這根弦，準(zhǔn)確把控，尤其是危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程，要查方案、重落實(shí)，重點(diǎn)監(jiān)控；平安工作要真抓實(shí)干，全面盤查，不留死角，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，對(duì)違規(guī)者一律嚴(yán)懲，絕不留情。7、緊跟集團(tuán)公司先進(jìn)理念，選擇一到兩個(gè)工程作為試點(diǎn)，嘗試推行裝配式建筑綠色施工，探索經(jīng)歷，總結(jié)比照，提升分公司整體消費(fèi)管理程度。8、在外埠工程管理方面，針對(duì)性的制定外埠工程管理方法及外埠材料管理制度，實(shí)在、可靠地對(duì)外埠工程消費(fèi)平安、質(zhì)量、材料等方面進(jìn)展管控，確保外埠工程整體、有序、平穩(wěn)運(yùn)行。2022年我將堅(jiān)決跟隨集團(tuán)公司先進(jìn)的管理步伐，緊緊圍繞分公司“務(wù)實(shí)增效年”的管理主題，以積極主動(dòng)的工作心態(tài)，求真務(wù)