2013-工程管理過(guò)渡型ipd模式下aia a295研究

1、過(guò)渡型IPD模式下AIA A295合同研究答辯人: 李 申導(dǎo) 師: 何清華 教授學(xué) 院: 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專 業(yè): 工程管理學(xué) 號(hào): 090063匯報(bào)內(nèi)容 一、研究背景 二、研究意義 三、研究的主要內(nèi)容 四、小結(jié)研究背景企業(yè)文化研究背景研究意義研究的主要內(nèi)容小 結(jié)我國(guó)的建筑業(yè)普遍采用的仍是設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式（DBB模式）該模式能夠充分保證業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目強(qiáng)有力的控制建設(shè)過(guò)程中的協(xié)調(diào)量大、組織結(jié)構(gòu)層次多、項(xiàng)目控制的難度增大、缺少協(xié)調(diào)和合作氛圍、決策過(guò)程緩慢、信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重、信息傳遞短缺、扭曲、失真和延誤等問(wèn)題我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)效率比較低20世紀(jì)90年代后期國(guó)外建筑界誕生了一種新的工程項(xiàng)目交付模式集

2、成項(xiàng)目交付(Integrated Project Delivery，簡(jiǎn)稱IPD)模式，意在解決傳統(tǒng)交付模式出現(xiàn)的問(wèn)題。AIA將IPD定義為一種將人、各系統(tǒng)、商業(yè)架構(gòu)和實(shí)踐活動(dòng)集成為一種流程的項(xiàng)目交付模式。研究意義研究背景研究意義研究的主要內(nèi)容小 結(jié)傳統(tǒng)交付模式IPD模式過(guò)渡型IPD模式法律、觀念等外部條件或內(nèi)部條件限制研究的主要內(nèi)容研究背景研究意義研究的主要內(nèi)容小 結(jié)1.過(guò)渡型IPD模式的合同結(jié)構(gòu)供應(yīng)商設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)顧問(wèn)單位分包商A295A195業(yè)主A295B195咨詢單位A295C401A401A401總承包商2. AIA A295合同的框架第一章 通用條款第二章 業(yè)主第三章 設(shè)計(jì)單位第四章

3、總承包商第五章 概念化階段第六章 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)階段第七章 詳細(xì)設(shè)計(jì)階段第八章 文件執(zhí)行階段第九章 施工階段第十章 竣工收尾階段第十一章 保險(xiǎn)和保函第十二章 其他條款第十三章 索賠和爭(zhēng)議IPD模式的流程研究背景研究意義研究的主要內(nèi)容小 結(jié)3.設(shè)計(jì)施工過(guò)程中各方主要職責(zé)業(yè)主：業(yè)主在各設(shè)計(jì)階段和施工階段都介入在工程項(xiàng)目中，增強(qiáng)了業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的控制能力，成為整個(gè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)者，業(yè)主定期召開(kāi)的會(huì)議使得各方的信息能夠得到及時(shí)交流。設(shè)計(jì)單位：通過(guò)有效的溝通，設(shè)計(jì)單位能夠完全了解業(yè)主的需求情況，設(shè)計(jì)文件能夠充分反映業(yè)主的意圖，并且由于總承包商在設(shè)計(jì)階段的介入，設(shè)計(jì)文件的施工可行性得到大幅提升，減

4、少后期的更改或變更。在施工階段，設(shè)計(jì)單位從設(shè)計(jì)的角度，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行總體管理，還作為業(yè)主向總承包商支付工程款的證明人，以及爭(zhēng)議、變更和索賠的初始決策者。研究背景研究意義研究的主要內(nèi)容小 結(jié)3.設(shè)計(jì)施工過(guò)程中各方主要職責(zé)總承包商：總承包商早期介入工程，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)提出合理化建議，增強(qiáng)設(shè)計(jì)和施工之間的合作，使設(shè)計(jì)方案的施工可行性和合理性在設(shè)計(jì)階段就得到考慮和證實(shí)。總承包商還要明確各分包商之間的責(zé)任，協(xié)調(diào)各分包商之間的任務(wù)。研究背景研究意義研究的主要內(nèi)容小 結(jié)需要業(yè)主、總承包商和設(shè)計(jì)單位三方達(dá)成協(xié)議而發(fā)布的變更命令4.變更的種類及處理辦法工程變更命令研究背景研究意義研究的主要內(nèi)容小 結(jié)可以由設(shè)計(jì)

5、單位直接發(fā)布小型工程變更只需要業(yè)主和設(shè)計(jì)單位達(dá)成協(xié)議并通知總承包商即可發(fā)布施工變更指令5.爭(zhēng)議處理程序?qū)哟谓鉀Q層涉及的人員時(shí)間限制層次一：操作層由具體涉及問(wèn)題的人員參與討論并提出解決方法承包商：工程師、工頭；分包商：工頭；設(shè)計(jì)單位：專業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)主：工程師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)解決，一般在問(wèn)題發(fā)生的48小時(shí)內(nèi)解決，否則進(jìn)入第二層次；層次二：初始決策者將爭(zhēng)議提交初始決策者初始決策者（設(shè)計(jì)單位或另有約定）初始決策者須在30天給出解決辦法，若不能達(dá)成協(xié)議，則進(jìn)入第三層次；層次三：中立第三方將爭(zhēng)議移交給中立第三方中立第三方及爭(zhēng)議各方負(fù)責(zé)人60天之內(nèi)層次四：仲裁部門(mén)或司法部門(mén)將爭(zhēng)議提交給仲裁部門(mén)或者司法部門(mén)仲裁部門(mén)或者司法部門(mén)及爭(zhēng)議各方負(fù)責(zé)人/研究背景研究意義研究的主要內(nèi)容小 結(jié)小結(jié)研究背景研究意義研究的主要內(nèi)容小 結(jié) IPD模式一種新型的項(xiàng)目交付模式，國(guó)內(nèi)目前尚沒(méi)有實(shí)施的案例，國(guó)內(nèi)學(xué)者也較少涉及該領(lǐng)域研究，因此本論文存在一定的局限性。（1）總結(jié)了過(guò)渡型IPD模式中的合同結(jié)構(gòu)，同時(shí)分析了國(guó)際權(quán)威的適用于過(guò)渡型IPD模式的AIA A295合同框架和條件，大部分改變主要是針對(duì)IPD模式的流程。（2）A295合同中在設(shè)計(jì)施工階段業(yè)主、承包商和設(shè)計(jì)單位的職