EPC項(xiàng)目的采購(gòu)管理

1、.實(shí)用文檔實(shí)用文檔.EPC 工程的采購(gòu)管理在工程總承包工程(EPC，即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工)中采購(gòu)管理處于舉足輕重的地位。采購(gòu)管理工作證所購(gòu)貨物的質(zhì)量，又可提高效率?一、工程采購(gòu)人工時(shí)的預(yù)算和考核在工程初始階段，未形成完整的方案訂單之前，工程采購(gòu)方案員應(yīng)根據(jù)以往工程的根底數(shù)據(jù)， 編制工程人工時(shí)估算版并報(bào)工程采購(gòu)經(jīng)理審核。當(dāng)工程方案訂單初步形成后，采購(gòu)方案員按照采購(gòu)人工時(shí)定額計(jì)算出各訂單的方案人工時(shí)數(shù)， 分類(lèi)匯總形成完整的工程采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度方案表，上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審核。的工程人工時(shí)進(jìn)度方案執(zhí)行。的管理及績(jī)效給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，作為獎(jiǎng)懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。二、資源供給商的管理基于長(zhǎng)期的降低采購(gòu)本錢(qián)的理

2、念出發(fā)，我們認(rèn)為，在工程的采購(gòu)管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供給商購(gòu)中的本錢(qián)，并提高采購(gòu)效率有很大的好處。有以下幾點(diǎn)值得注意：雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原那么，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中在采購(gòu)技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)多工程的集成采購(gòu)的情況下，可將多工程的框架協(xié)議分類(lèi)五種模 商。要建立不良記錄、動(dòng)態(tài)考核。比方建立供給商績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)級(jí);建立量化“公平競(jìng)爭(zhēng)有如下兩個(gè)問(wèn)題值得關(guān)注。34 家供給商為宜。選擇供給商的方式。選擇供給商的方式主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)，四種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)兩類(lèi)。助采購(gòu)方

3、以最低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物;并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購(gòu)本錢(qián)。三、有效地利用組織環(huán)境充分認(rèn)識(shí)工程的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供給商建立良好的合作關(guān)系。為適應(yīng)各自工程的環(huán)境，分成五個(gè)專(zhuān)業(yè)界面：綜合管理組、采買(mǎi)組、催交組、檢驗(yàn)組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實(shí)，加大工作力度。改良業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過(guò)去的“請(qǐng)購(gòu)單-詢(xún)價(jià)-合同的一事一辦的作坊式采買(mǎi)，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購(gòu)的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的開(kāi)展，同時(shí)完善詢(xún)比價(jià)制度。四、多工程檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌對(duì)第三方檢驗(yàn)監(jiān)造公司的管理體系。果。所有工程、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。五、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理/工具/機(jī)具的采購(gòu)和租用、合同的單點(diǎn)聯(lián)系。通過(guò)系統(tǒng)管理，使到貨設(shè)備、材料及時(shí)發(fā)放到施工單位人力投入，減低工程總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，