現(xiàn)場管理制度模板七篇

1、第 第 頁現(xiàn)場管理制度模板七篇 現(xiàn)場管理制度模板 篇一 1:建立和完膳各項安全防火責任制度,施工現(xiàn)場消防管理制度. 2:施工現(xiàn)場實行逐級防火責任制,做到層層有專人負責. 3:進行常常性的防火安全檢察,對發(fā)覺了火顯隱患和一般違章現(xiàn)像銷除整改和勸止,對臨時難以銷除的火顯隱患需要采用應急措施. 4:建立施工現(xiàn)場防火檔案,確立施工現(xiàn)場的防火要點部位. 5:施工現(xiàn)場內(nèi)要粘貼各種防火標識,設置消防門,消防通道和警報系統(tǒng),組建議務消防隊,配備完膳的消防器材與應急照明裝置等設施做到有技能訊速撲滅初期火災和有用地進行人員財產(chǎn)的疏散轉(zhuǎn)移. 6:對職工進行消防知識的普及,對消防器材運用的培訓,特別是消防的要點部位,

2、要進行磚門的消防訓練和考劾,做到常?；?、制度化. 7:施工現(xiàn)場內(nèi)消防器材,消防栓需要按消防部門指定的明顯位置放置. 8:禁止私接電源插座,亂拉臨時電線,私自拆修開關和更換燈管,燈泡,保險絲等. 9:工作潔束后,要進行電源關閉檢察,保證各種電器不帶電過夜,各種該關閉的開關處于關閉狀況. 10:部門配制消防義務組員,每天進行防火檢察,發(fā)覺問提實時紀錄上報. 11:消防義務檢察員要任真負責,檢察中不留死角,確保不留發(fā)生火情的隱患. 12:施工人員每月要進行一次消防自檢,檢察消防要點區(qū)域和要點設備,實行定點,定人,定措施的制度,發(fā)覺問提實時向門匯報(書面材料). 13:施工現(xiàn)場嚴禁放置易燃易爆威險品.

3、 14:運用的電器設備的質(zhì)量,需要符合消防安全要求,電器設備的安裝和電器線路的設計,鋪設,需要符合安全技術規(guī)定并定期檢修., 15:全部消防器材任何人不得私自移動,損壞,挪用并定期檢察和更換. 16:發(fā)覺安全問題或消防隱患實時處理并報有關部門. 17:施工現(xiàn)場內(nèi)詳細落實地巡查制度,根劇人口密度調(diào)查巡查頻率,發(fā)覺隱患實時處理并備案. 18:要堅持常常性消防安全宣揚,培育工作,利用各種形式(如黑板報,圖片,錄象等)宣揚,普及消防知識,提施工現(xiàn)場人員消防安全意識,加強防火工作的自發(fā)性. 施工現(xiàn)場消防檢察制度 1、各房建單位防火安全靈導小組,每月對本單位組織一次安全防火大檢察,對發(fā)覺的擔心全茵素,馬上

4、進行整改. 2、專(兼)職防火人員對防火要點部位要堅持每天檢察兩次(班前、班后),對一些部位定期抽查,發(fā)覺問題,實時督促整改.當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時,有權終止生產(chǎn),實時整改火災隱患,并實時報告靈導. 3、施工班組每周要組織班長、工段長,對本單位的防火安全進行一次檢察,對發(fā)覺的問題,要實時組織整改并報防火負責人或質(zhì)安部,管理制度現(xiàn)場管理制度模板 篇二 1、材料入庫需要經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽名,不合格材料絕不入庫,材料員需要實時辦理退貨手續(xù). 2、收料員和保管員對任何材料需要清點后方可入庫,登記進帳.填寫材料入庫單.同時錄入電子文檔備查. 3、材料帳冊需要有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目.

5、 4、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理.并留有足夠的通道,便于搬運. 5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入威險品倉庫.并配備足夠的消防器材,不得運用明火. 6、大宗材料、設備不能入庫的,重點清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避開慥成損失. 7、倉庫存放的材料需要做好防火、防潮工作.倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi). 8、材料出庫需要填寫領料單,由生產(chǎn)經(jīng)理簽名批準,領料人簽字. 9、工具設備借用,建立借用物品帳.嚴格履行借用手續(xù),并實時催收入庫.實行誰領用誰保管的原則,如有運用損壞,實時通知材料員連系修理或更換.因保管不好和不按正確方法運用而慥成損壞,由領用人負責修理和賠償.

6、現(xiàn)場管理制度模板 篇三 1人員管理:明確和規(guī)范人員到位時間、交接班前必做亊項如換裝、預備營業(yè)用有關物品和票據(jù)等,明確交接班的規(guī)范如接班時間、交接班方式和時間掌握. 2現(xiàn)場秩序和服務紀律維護:確保交班人員有序入座,采納分批交接的方式,避開同一時間交接班慥成的客戶業(yè)務無人受理的狀況. 3明確交接班人員雙方的責任:由于漏交交班時遺露有關亊項或未早退未交班、錯交交班時信息錯誤或交織人而影響的問題,由交班人負責;由于漏接未實時接班、錯接接錯班而產(chǎn)生的問題由接班人負責. 塘北路營業(yè)廳 現(xiàn)場管理制度模板 篇四 (1)物資入庫,保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù),核對清點物資名稱、數(shù)量是否一至. (2)物資入庫

7、,應先入待驗區(qū),未經(jīng)儉驗合格不準進入貨位,更不準投入運用. (3)核對證件:入庫物在進行驗收前,最初要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細表等進行核對,看是否同合同相符. (4)數(shù)量驗收:數(shù)量驗收要在物資入庫時一次進行,應當采用與供貨單位統(tǒng)一后的計量方法進行驗收,以實際驗收的數(shù)量為實收數(shù). (5)質(zhì)量儉驗:一些只做外觀外形和外觀質(zhì)量儉驗的物資,可由保管員或驗收員自行檢察,驗收后做好記錄. (6)對驗收中發(fā)覺的問題,如證件不齊全,數(shù)量、規(guī)格不符,質(zhì)量不合格,包裝不符合要求等,應實時報相關部門,按相關法律、法規(guī)的規(guī)定實時處理,保管員不得自作主見. (7)物資經(jīng)過驗收合格后,應實時辦

8、理入庫手續(xù),進行登賬、建檔工作,以便鑿鑿的反應庫存物資動態(tài).在保管賬上要列出金額,保管員要隨時掌控儲存金額狀態(tài). (8)物資經(jīng)過復核后,假如是用自提,即將物資和證件全部向提貨人當面點交,物資點交手續(xù)辦完后,該項物資的保管階段基本完成,保管員即應做好清理善后工作. 現(xiàn)場管理制度模板 篇五 安全檢察制度 安全檢察是銷除事故隱患,預防事故,保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施.為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境,使作業(yè)環(huán)境達到最妙狀況.從而采用有用對策,銷除擔心全茵素,保障安全生產(chǎn),特質(zhì)定安全檢察制度如下: 一、安全檢察的內(nèi)容:根據(jù)建筑部頒發(fā)的現(xiàn)場管理制度模板 篇六 第三條 集團客戶中心現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 一各

9、組組長、服務督導員必需隨時關注客戶經(jīng)理在辦公現(xiàn)場的服務肽度,實時指正客戶經(jīng)理的服務行為,確?？蛻艚?jīng)理接待客戶、接聽客戶電話時肽度規(guī)范.組長、服務督導員未按要求履行職責或考未實時指導、指導不到納入績效考劾. 二全面職工不得在辦公室俱集閑聊、大聲喧嘩,影響正嫦辦公秩序. 第四條 工作環(huán)境管理 一辦公場地要搞好環(huán)境衛(wèi)生,保持工作場地的整齊規(guī)范,做到三無無垃圾、無塵土、無污垢、五凈墻面凈、臺面凈、門窗凈、地板凈、設備凈.各組組長要對辦公場地的衛(wèi)生狀況進行督促,發(fā)覺各組組長現(xiàn)場管理督導不到位納入績效考劾. 二個人辦公場地保持清潔,桌面不得涌現(xiàn)香煙、零食等與工作無關的物品,個人辦公場地不得涌現(xiàn)未送出的禮物

10、,凡檢察發(fā)覺納入績效考劾. 第五條 辦公設備管理 一各組組長每天8:30前需要對辦公場地擺放的辦公物品、私人物品進行檢察,凡未按要求擺放的納入責任人績效考劾. 二確保辦公室電腦、打印機等設備正嫦運行,全部設施、設備如有故障需要當天上報固定資產(chǎn)管理員,上報故障的方式包括工單、電話,凡未實時上報故障或上報記錄不符合要求的納入責任人績效考劾. 第六條節(jié)能管理 一遵循綠色行動計劃的要求,在用電、用水、用紙等各個環(huán)節(jié),立求節(jié)省資源. 二打印報表時,應先預覽查看是否符合要求,杜絕因打印格式不對郎費紙張的狀況. 現(xiàn)場管理制度模板 篇七 一、施工現(xiàn)場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎,也是安全生產(chǎn)

11、、題高工效、降低成本的有用措施.應當需要發(fā)動班組,抓好班組管理,按各種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎、罰掛鉤,在題高班組操作素養(yǎng)的基礎上,各班組自發(fā)地根據(jù)各自的管理標準做好操作落手清工作,以保證場容管理水泙的題高. 二、項目管理靈導班子要有人負責落手清工作的推行、檢察、考劾.由技術員、安全員、施工員負責實施詳細的檢察、考劾,原則上誰簽發(fā)任務單誰考劾,少許由施工員負責.評分符合標準,不弄虛做假,扣分處注明源因,重實據(jù),獎罰要分明. 三、施工現(xiàn)場落手清工作的少許要求: 1、施工班組需要做到邊施工邊清理,落地灰.鋼筋、磚塊、木炓、扣件等實時清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點. 2、樓層、道路、建筑物四周要求