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天行健六西格瑪管理咨詢六西格瑪?shù)哪切Ъ?，你都搞清楚了么？時候，都會被六西格瑪五顏六色的帶級搞得一臉懵.“老師，我是零基礎(chǔ)，可以直接從綠帶開始學(xué)起么？”啊？”家聊聊六西格瑪帶級那些事兒！我們從低往高，先從黃帶（Yellow Belt）說起六西格瑪咨詢 培訓(xùn)天行健天行健六西格瑪管理咨詢?nèi)梢詫W(xué)習(xí)和理解黃帶的內(nèi)容，適合全員普及。接下來，我們再來說說綠帶（Green Belt）訓(xùn)，比如說在通用電器，就有NoBelt，NoPromotion的說織日常的活動中去。其CIP項目可衡量的經(jīng)濟(jì)收益不少于20萬元。因此我們說， 中在這個層面的。下面，我們再聊聊黑帶（Black Belt）黑帶是六西格瑪管理中最重要的一個角色，需要系統(tǒng)地掌握六西格瑪咨詢 培訓(xùn)天行健天行健六西格瑪管理咨詢瑪改進(jìn)項目的。黑帶需要有能力負(fù)責(zé)并帶領(lǐng)項目團(tuán)隊完成跨工廠或集團(tuán)層面的持續(xù)改善項目，其CIP項目可衡量的經(jīng)濟(jì)收益不少于50 最后，我們來看看（rkt，也稱黑帶大師不同的組織對黑帶大師的定位也是不盡相同的。在通用電 器，MBB更多地強(qiáng)調(diào)其管理和監(jiān)督的作用；而在霍尼韋爾， MBB主要起協(xié)調(diào)作用，負(fù)責(zé)日程調(diào)整，項目領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工具的運(yùn)用。黑帶大師在組織里通常扮演的是變革代言人的角 色，是六西格瑪管理的高參兼專家，是運(yùn)用六西格瑪管理工綠帶和黃帶。

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