企業(yè)風(fēng)險管理學(xué)習(xí)心得3篇-學(xué)習(xí)風(fēng)險管理體會

1、 PAGE PAGE 11企業(yè)風(fēng)險管理是指企業(yè)為了長遠發(fā)展，達到經(jīng)營管理的預(yù)期目標以及為此而擬定的制度或程序能夠得以實現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、方法和程序，其目的在于防止目標的偏離或降低風(fēng)險管理成本。今天整理了企業(yè)風(fēng)險管理的范文，希望對你有幫助。企業(yè)風(fēng)險管理學(xué)習(xí)心得篇一錯過了企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)這一課很是遺憾，不過我想通過課后對講義的認真研讀和對相關(guān)知識的查閱，也能彌補一些缺憾吧。當今社會是個訊息萬變的社會，充滿了激烈的競爭，這其中既有高額利潤的誘惑，也深藏著各種風(fēng)險的陷阱。因此各企業(yè)在追求利潤的最大化時，也面臨著如何將風(fēng)險最小化的挑戰(zhàn)。因此我想能及時學(xué)習(xí)一些風(fēng)險管理方面的知

2、識，并了解這方面的一些案例，既有益又很必要!企業(yè)風(fēng)險管理是指企業(yè)為了長遠發(fā)展，達到經(jīng)營管理的預(yù)期目標以及為此而擬定的制度或程序能夠得以實現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、方法和程序，其目的在于防止目標的偏離或降低風(fēng)險管理成本。企業(yè)風(fēng)險管理的定義看似比較簡短，但內(nèi)容卻很豐富。每個企業(yè)在經(jīng)營中都有可能性發(fā)生風(fēng)險，但如何化解和減少風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營者必須進行研究的，企業(yè) 的風(fēng)險管理是一項重要的工作。在企業(yè)家的頭腦中首先要明確有 哪幾種風(fēng)險，然后有的放矢地采取措施。只有加強風(fēng)險意識，進 行科學(xué)的管理和科學(xué)的決策，建立起相應(yīng)的制度才能避免風(fēng)險的 第一為投資風(fēng)險。它是指因投資不當造成投產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營

3、的效 益不好，投資資本下跌。企業(yè)對此應(yīng)采取：在項目投資前，一定 不能盲目運作。對外資項目更不能作風(fēng)險承諾，也不能作差額擔(dān) 保和許諾固定回報率。第二為經(jīng)濟合同風(fēng)險。它是指企業(yè)在履行經(jīng)濟合同過程中， 合同簽訂后還應(yīng)密切注視其執(zhí)行情況，要有遠見地處理隨時發(fā)生 的變化。第三為產(chǎn)品市場風(fēng)險。它是指因市場變化、產(chǎn)品滯銷等原因?qū)е碌鴥r或不能及時賣出自己的產(chǎn)品。產(chǎn)生市場風(fēng)險的原因有三個：1;2;3結(jié)果造成產(chǎn)品積壓，損失越來越大。第五為債務(wù)風(fēng)險。它是指企業(yè)舉債不當或舉債后資金使用不當致使企業(yè)遭受損失。為了避免企業(yè)資產(chǎn)負債，企業(yè)應(yīng)控制負債比率。許多企業(yè)因股東投資強度不夠，便以舉債擴大生產(chǎn)經(jīng)營或盲目擴大征稅，結(jié)果提

4、高資產(chǎn)負債率，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，還會影響正常地還本付息。最有可能導(dǎo)致企業(yè)資不抵債而破產(chǎn)。第六為擔(dān)保風(fēng)險。它是指為其他企業(yè)的貸款提供擔(dān)保，最后 嚴格審批手續(xù)，一定要完善反擔(dān)保手續(xù)以避免不必要的損失。第七為匯率風(fēng)險。它是指企業(yè)在經(jīng)營進出口及其他對外經(jīng)濟活動時，因本國與外國匯率變動，使企業(yè)在兌換過程中遭受的損失。企業(yè)平時就要隨時注意其外幣債務(wù)。密切注視各種貨幣的匯率變化，以便采取相應(yīng)措施。特別是在銀行有外幣貸款的企業(yè)更應(yīng)如此。當然我們身處物流企業(yè)，又有其特殊性。在講義中也具體陳述了物流企業(yè)常見的風(fēng)險及規(guī)避法，如跟我們工作很貼近的操作風(fēng)險，收款、結(jié)算風(fēng)險，而且還用華運真實經(jīng)營中的風(fēng)險案例為我們每一個華

5、運人敲響了警鐘!我們不要像溫室中的花朵，無憂無慮，也不要做溫水中的那只青蛙，悠然自得，因為這些“無憂無慮”和“悠然自得”的背后必然隱藏著一些無形的隱患。我想作為企業(yè)的一份子，在工作崗位上盡心盡力的同時，更要對企業(yè)風(fēng)險時刻保持一顆警覺的心!企業(yè)風(fēng)險管理學(xué)習(xí)心得篇二企業(yè)風(fēng)險管理整合框架1992多個組織共同協(xié)作完成的，該框架整合了各種內(nèi)部控制的概念和定義。它既是對內(nèi)部控制整合框架的超越，也標志著內(nèi)部控制的轉(zhuǎn)型，在內(nèi)涵界定、目標體系、構(gòu)成要素等方面進行了擴展和延伸。詮釋了全面風(fēng)險管理理論的精髓，已然成為企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作的權(quán)威框架?，F(xiàn)將自己覺得該框架比較關(guān)鍵的內(nèi)容進行大致地提煉，供大家參考。一、

6、企業(yè)風(fēng)險管理的定位一系列令人矚目的企業(yè)丑聞和失敗事件的發(fā)生，使人們越來 共同的語言以及明晰的方向和指南的企業(yè)風(fēng)險管理框架的需要變 得尤為迫切。企業(yè)風(fēng)險管理整合框架不僅提供了關(guān)鍵的 原則，還拓展了內(nèi)部控制框架，關(guān)注于企業(yè)風(fēng)險管理這一更寬泛 的領(lǐng)域。企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風(fēng)險以使其在該主體的風(fēng)險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證。COSO 在對企業(yè)風(fēng)險管理的定義中重點強調(diào)了 7 個屬性和理念：1、一個過程，它持續(xù)地流動于主體之內(nèi);2、由組織中各個層級的人員實施;3、應(yīng)用于戰(zhàn)略

7、制訂;4、貫穿于企業(yè)，在各個層級和單元應(yīng)用，還包括采取主體層級的風(fēng)險組合觀;5、旨在識別一旦發(fā)生將會影響主體的潛在事項，并把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi);6、能夠向一個主體的管理當局和董事會提供合理保證;7、力求實現(xiàn)一個或多個不同類型但相互交叉的目標。COSO1riaiance對于目標的實現(xiàn)，企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制一樣只能提供合 對于合規(guī)目標和報告目標而言，因為有關(guān)報告的可靠性和符合法 律、法規(guī)的目標在主體的控制范圍之內(nèi)，所以可以期望企業(yè)風(fēng)險 管理為實現(xiàn)這些目標提供合理保證。但是，對于戰(zhàn)略目標和經(jīng)營 目標而言，由于這些目標的實現(xiàn)還取決于一些不在主體控制范圍 之內(nèi)的外部事項，所以，企業(yè)風(fēng)險管理可以提供

8、合理地保證的是 對目標的實現(xiàn)過程進行有效的信息溝通，既管理當局和起監(jiān)督作 用的董事會及時地了解主體朝著實現(xiàn)目標前進的程度。三、企業(yè)風(fēng)險管理整合框架的構(gòu)成為了保證風(fēng)險管理目標的完成，企業(yè)全面風(fēng)險管理-整合框架提出了企業(yè)構(gòu)成全面風(fēng)險管理的八個要素：內(nèi)部環(huán)境、目標設(shè)定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、控制活動、信息與溝通 和監(jiān)控。它們源于管理當局經(jīng)營企業(yè)的方式，并與管理過程整合 在一起，是八個互相關(guān)聯(lián)體。其中，內(nèi)部環(huán)境是全面風(fēng)險管理其 它構(gòu)成要素的基礎(chǔ)，影響戰(zhàn)略和目標的制定、經(jīng)營活動的組織、 對風(fēng)險進行識別、評估和采取的行動，進而影響控制活動、信息 和溝通系統(tǒng)、監(jiān)督活動的設(shè)計和職能。而內(nèi)部環(huán)境本身由眾

9、多要 素組成，包括企業(yè)的價值觀、管理當局經(jīng)營風(fēng)格、權(quán)利與責(zé)任的 他們不僅提供合理的建議、忠告和指導(dǎo)，而且要對管理當局進行 監(jiān)督和制衡。管理當局的態(tài)度和經(jīng)營風(fēng)格會影響到企業(yè)的風(fēng)險偏 好。目標設(shè)定主要包括長期戰(zhàn)略目標、短期經(jīng)營目標、有效報告 目標和法律法規(guī)遵循目標的設(shè)定，其中，長期戰(zhàn)略目標與高層目 標相關(guān)，與企業(yè)任務(wù)和愿景一致并提供支持，短期經(jīng)營目標與企 業(yè)經(jīng)營的效率性和效果性相關(guān)，包括業(yè)績、盈利目標以及保障資 源，有效報告目標與企業(yè)報告的真實準確完整性相關(guān)，包括對內(nèi) 和對外報告，涉及財務(wù)或非財務(wù)信息，法律法規(guī)遵循目標則與企 業(yè)遵守使用的法律和法規(guī)相關(guān)。事項識別是指管理當局識別對主體產(chǎn)生影響的潛在

10、事項，包括外部和內(nèi)部因素，即確定潛在事項是機會還是風(fēng)險。風(fēng)險評估是評估風(fēng)險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度或風(fēng)險價值等，有定性與定量兩種方法，定性方法包括問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、政策分析、行業(yè)標桿比較、管理層訪談和調(diào)查研究等，定量方法包括統(tǒng)計推論如集中趨勢法、計算機模擬如蒙特卡羅分析法、失效模式與影響分析、事件樹分析等， COSO 建議將定性和定量的方法相結(jié)合。風(fēng)險應(yīng)對的部分則要求管理當局在風(fēng)險容忍度和成本-收益原則下確定風(fēng)險應(yīng)對方案并考慮其對事項的可能性和效果的影響，然后設(shè)計、確定和實施選擇的應(yīng)對方案。風(fēng)險應(yīng)對措施通常包括風(fēng)險回避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承擔(dān)四種。相信大家對這四種措施都已有一

11、定了解，在此就不再贅述了?？刂苹顒油ǔ０瑑蓚€要素:確定應(yīng)做什么的政策和有效地實施政策的程序，也可以分為預(yù)防性控制、檢查性控制、糾正性控制和補償性控制等類型。信息和溝通的部分提倡的是：企業(yè)必須有效識別、收集并以適當?shù)姆绞脚c相關(guān)利益者進行有效溝通。監(jiān)控則是一個對風(fēng)險要素當前功能及其業(yè)績質(zhì)量進行評估的過程，通常通過兩種方法進行：通過持續(xù)的活動或者個別評價。持續(xù)監(jiān)控建立在企業(yè)日常重復(fù)發(fā)生的業(yè)務(wù)活動和風(fēng)險管理活動之上，個別評價則是在事后進行的，可以作為對持續(xù)監(jiān)控的補充。在全面風(fēng)險管理理論中，風(fēng)險管理目標、風(fēng)險管理主體層級與企業(yè)全面風(fēng)險管理要素之間的關(guān)系可以用下圖來表示:可以適用于各類企業(yè)的風(fēng)險管理工作

12、，而不僅僅針對金融企業(yè)的風(fēng)險管理，相對于巴塞爾資本協(xié)議來說，無明顯的行業(yè)區(qū)分，針對性相對較弱。四、企業(yè)風(fēng)險管理的職能與責(zé)任企業(yè)風(fēng)險管理由諸多方面實施，每一方面都有重要的職責(zé)。一個組織中的每個人都對企業(yè)風(fēng)險管理負有一定的責(zé)任。首席執(zhí)行官負有最終的責(zé)任，并且應(yīng)該假設(shè)其擁有所有權(quán)。其他管理人員支持風(fēng)險管理理念，促使符合其風(fēng)險容量，并且在各自的職責(zé)范圍內(nèi)根據(jù)風(fēng)險容限去管理風(fēng)險。董事會對企業(yè)風(fēng)險管理進行監(jiān)督。外部方面經(jīng)常提供對實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險管理有用的信息，但是他們對主體企業(yè)風(fēng)險管理的有效性并不承擔(dān)責(zé)任。五、啟示做為企業(yè)進行風(fēng)險管理的風(fēng)險管理人員，搞好風(fēng)險管理應(yīng)當把關(guān)注的目光投向三個方向。一是掌握風(fēng)險管理理

13、論知識。沒有高學(xué)識，不能站在理論高處，就不能知道什么是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)所在。不曾上高樓，何曾見萬家燈火。做風(fēng)險管理不能局限于狹義的風(fēng)險管理概念，還要盡量將相關(guān)理論打通來理解，比如風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系、COSO 體系與巴賽爾協(xié)議體系的差異與共通之處。二是服務(wù)于公司業(yè)務(wù)運作和發(fā)展。任何時候都不能忘記風(fēng)險管理的目的是什么，風(fēng)險管理是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標的，是企業(yè)整體目標的一部分，是為了業(yè)務(wù)更好地運作的。那么風(fēng)險管理人員對于業(yè)務(wù)的理解和熟悉程度也極大程度地影響到風(fēng)險管理的實施效果。風(fēng)險管理人員要與業(yè)務(wù)條線的前臺人員保持密切的溝通聯(lián)系，要取得相互的理解和支持。我們?nèi)绻麜r時能以業(yè)務(wù)人員的眼光去理解業(yè)務(wù)，來對待業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，對我們的風(fēng)險管理有很大的修正空間。三是不斷提高風(fēng)險管理技術(shù)。有了一定的理論基礎(chǔ)，又對業(yè)務(wù)運作有了相當?shù)睦斫猓唧w的風(fēng)險管理方法和工具的運用也是非常重要的。風(fēng)險管理人員在工作流程的掌握和數(shù)據(jù)處理的能力比如準確性和效率性方面，也要不斷追求改進和提高的。在工作時，我們要反復(fù)詢問自己，我們所采取