公司工作管理制度優(yōu)秀范本十篇

1、第 公司工作管理制度優(yōu)秀范本十篇公司工作管理制度優(yōu)秀范本1 一、保潔員崗位職責(zé)： 1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、文明服務(wù)、禮貌待人，并注意保持個(gè)人的儀容儀表，樹立良好形象。 3、愛崗敬業(yè)，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。 4、遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時(shí)間不干私活，不做與工作無關(guān)的事情。 5、發(fā)揚(yáng)互助精神，支持同事工作，當(dāng)有緊急保潔任務(wù)時(shí)必須服從跨責(zé)任區(qū)域保潔任務(wù)的命令。 6、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，如跑、冒、漏水和設(shè)備設(shè)施損壞、故障等，及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９苋藛T，并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過程或采取有效措施，控制事

2、態(tài)發(fā)展，必要時(shí)積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。 7、妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價(jià)賠償。 8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。 9、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 二、保潔員工作區(qū)域：(分區(qū)到人) 1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理及其他四位副總經(jīng)理辦公室的清掃保潔。 2、負(fù)責(zé)辦公樓走廊、樓梯及扶手、各會(huì)議室、各衛(wèi)生間、接待室、會(huì)客室、文印室、茶水間三樓敞開式辦公區(qū)域地毯的清掃保潔。 4、負(fù)責(zé)中央控制室防靜電地板的清掃保潔。 5、負(fù)責(zé)新、舊職工宿舍樓梯及扶手、走廊及大廳的清掃保潔。 6、負(fù)責(zé)其他車間或部門共七個(gè)公共衛(wèi)生間的清潔

3、打掃。 7、負(fù)責(zé)康體樓一、二、三樓走廊、大廳、樓梯及扶手、各功能室、以及各套娛樂康體設(shè)備的清潔打掃。 8、負(fù)責(zé)康體樓、新舊宿舍樓、辦公樓周圍十米的清潔打掃。 9、負(fù)責(zé)辦公樓及康體樓花卉的澆灌及日常養(yǎng)護(hù)。 10、負(fù)責(zé)辦公樓、康體樓、宿舍樓墻壁掛件(企業(yè)文化宣傳海報(bào)、掛畫、公告欄等)的定期擦洗工作。 11、負(fù)責(zé)辦公樓各衛(wèi)生間衛(wèi)生紙、洗手液的更換填補(bǔ)工作。 12、負(fù)責(zé)各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域垃圾桶及手紙桶的清理工作。 13、每月對(duì)辦公樓走廊、衛(wèi)生間、宿舍樓走廊用來酸水進(jìn)行消毒兩次。 三、保潔員工作標(biāo)準(zhǔn)： (一)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的清掃標(biāo)準(zhǔn)： 1、辦公桌、椅、電腦、電話、地面、窗臺(tái)、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾

4、等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。 2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。 3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮，無手印?無塵土、無水跡;窗簾懸掛整齊。 4、垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。 5、辦公室內(nèi)的花草植物要定期澆水，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。 6、辦公室內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。 7、下班前清掃時(shí)，檢查各類辦公設(shè)施電源是否關(guān)閉，最后將門、窗關(guān)閉、鎖好。 8、辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延(總經(jīng)理辦公室隨時(shí)擦拭)。 (二)辦公樓地毯的清掃標(biāo)準(zhǔn)： 1、辦公

5、樓地毯需每日進(jìn)行一次吸塵工作，每月需對(duì)地毯進(jìn)行一次清洗工作，在對(duì)地毯進(jìn)行清洗前要對(duì)三樓辦公區(qū)域進(jìn)行清場(chǎng)工作，必要時(shí)由部門領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決。先對(duì)整個(gè)地毯上大型垃圾和堅(jiān)銳物品進(jìn)行清掃(以防大型垃圾在吸塵時(shí)堵塞吸管和堅(jiān)銳物品刺破防塵袋)，再做細(xì)致吸塵。 2、對(duì)地毯上特殊污漬用地毯去漬劑進(jìn)行局部重點(diǎn)處，如有口香糖污漬或油漬可用去膠劑或去油劑，進(jìn)行局部清除 3、清洗完后把洗地機(jī)放地角落，保潔員脫掉鞋子，起動(dòng)吸水機(jī)把地毯上多余的泡沫按從里至外的順序吸盡 4、地毯吸過一次水后可根據(jù)公司的實(shí)際情況鋪上工程地毯地毯，在地毯四周放上工作警示牌，以防別人踐踏 5、待地毯干后再用吸塵機(jī)把地毯細(xì)致地吸塵。 6、所有工作

6、完成后把吸水機(jī)內(nèi)的臟水倒掉再用清水清洗吸水機(jī)并擦干機(jī)，把洗地機(jī)下的地毯刷進(jìn)行清洗，清洗后把所有的工具收回工作間。 (三)走廊及大廳的清掃標(biāo)準(zhǔn)： 1、一樓大廳的前臺(tái)、接待處沙發(fā)、茶幾、正門玻璃，每日至少擦拭1次，做到潔凈、明亮、無灰塵、無污漬、無水跡。 2、走廊地面每日至少掃拖2次，隨時(shí)保持做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。 3、走廊內(nèi)垃圾桶每日至少擦拭、傾倒1次。做到無手印，無雜物、無灰塵、無污漬、無水跡。 4、走廊內(nèi)的窗臺(tái)、樓道開關(guān)、消防栓、滅火器、配電箱門，每周至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。 5、走廊內(nèi)的花草植物要定期澆水，隨時(shí)清理花盆內(nèi)雜物，并保持花盆內(nèi)無

7、雜物，盆體無塵、無污漬。 6、走廊及大廳內(nèi)的踢腳線、安全出口指示牌、消火栓、照明設(shè)備箱、滅火器、每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。 7、公共區(qū)域內(nèi)窗戶玻璃、天花板及燈具，每月13日15日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。 (四)衛(wèi)生間清掃標(biāo)準(zhǔn)： 1、衛(wèi)生間內(nèi)洗手臺(tái)面、鏡面、地面，應(yīng)隨時(shí)清掃，做到無污漬、無積水。 2、衛(wèi)生間內(nèi)便池應(yīng)隨時(shí)清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。 3、衛(wèi)生間內(nèi)隔斷板、墻面、干手器、開關(guān)插座、窗臺(tái)等每日至少擦拭1次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。 4、衛(wèi)生間內(nèi)垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。 5、在蚊蠅活動(dòng)季節(jié)里，每周噴藥一次，保證廁所內(nèi)無蠅、無蚊蟲

8、。 6、每日不定時(shí)噴灑空氣清新劑，減輕廁所內(nèi)異味。 7、衛(wèi)生間內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。 8、衛(wèi)生間室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月17日18日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。 (五)會(huì)議室、接待室、貴賓室、文印室、茶水間、中央控制室清掃標(biāo)準(zhǔn)： 1、會(huì)議室、接待室、貴賓室、文印室、茶水間的桌、椅、地面、門、窗臺(tái)每周至少擦拭3次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。 2、會(huì)議室、接待室、貴賓室、文印室、茶水間內(nèi)的設(shè)備設(shè)施(如：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、茶具等)每日至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。擦拭時(shí)注意對(duì)設(shè)備設(shè)施的保護(hù)，以免損壞。 3、會(huì)議室、接待室、貴賓室、文印件、茶

9、水間內(nèi)的垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。 4、下班前清掃時(shí)，檢查各類辦公設(shè)備設(shè)施的電源是否關(guān)閉，最后將門、窗關(guān)閉、鎖好。 5、會(huì)議室、貴賓室、除日常定時(shí)清掃外，如遇會(huì)議、活動(dòng)等，應(yīng)在會(huì)議、活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)對(duì)會(huì)議室、貴賓室進(jìn)行全面清掃。 6、會(huì)議室、接待室、貴賓室、文印室、茶水間內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。 7、會(huì)議室、接待室、貴賓室、文印室、茶水間窗戶玻璃、天花板及燈具，每月20日22日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。 (六)樓梯通道清掃標(biāo)準(zhǔn)： 1、樓梯通道的地面每日至少清掃2次，每周至少拖1次，做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。

10、 2、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺(tái)、樓道開關(guān)、消防栓、配電箱門等每周至少擦拭2次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。 3、樓梯通道內(nèi)踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。 四、保潔員安全操作規(guī)程： 1、我們雖不是一線工人，但要與一線工人一樣牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。 2、在超過2米高處操作時(shí)，必須使用梯子，雙腳需同時(shí)踏在梯子上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。 3、在清理開、關(guān)設(shè)備設(shè)施時(shí)，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。 4、不得私自撥動(dòng)任何機(jī)器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生故障。 5、在不會(huì)使用機(jī)器或設(shè)備時(shí)，不得私自開動(dòng)或關(guān)閉機(jī)器，以免發(fā)生意外事故。

11、 6、保潔人員應(yīng)注意自我保護(hù)，工作時(shí)戴好膠皮手套，預(yù)防細(xì)菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應(yīng)注意洗手。 7、應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度，不得動(dòng)用明火，以免發(fā)生火災(zāi)。 8、在操作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)先服從安全，以安全為重。 公司工作管理制度優(yōu)秀范本2 一、遵守國(guó)家法規(guī)和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的教育方針、政策，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法探討本校的教育改革，做好校長(zhǎng)的參謀，為學(xué)校決策教科研方向(或主課題)出謀劃策。 二、全體教師每人每學(xué)期至少要寫一篇科研總結(jié)，青年教師、骨干教師、科研人員每人每學(xué)期至少要出一個(gè)成果，發(fā)表一篇論文。學(xué)校每學(xué)期組織一次教師間、學(xué)科間、校際間的科研經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。 三、學(xué)校每

12、學(xué)期對(duì)發(fā)表在市級(jí)以上報(bào)刊的論文按學(xué)校有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)產(chǎn)生較大影響的科研成果予以重獎(jiǎng)。 四、敬業(yè)守職，工作主動(dòng)，積極負(fù)責(zé)，不推諉，不失職。任何時(shí)候都認(rèn)真工作，不敷衍了事 五、認(rèn)真組織全校教育科課題申報(bào)工作，加強(qiáng)課題選題、申報(bào)、研究的指導(dǎo)工作，加強(qiáng)課題研究過程管理，積極配合上級(jí)主管部門對(duì)學(xué)?？蒲姓n題研究的階段性評(píng)估，確保每個(gè)課題研究質(zhì)量。 六、各項(xiàng)工作做到期初有計(jì)劃，期末有總結(jié)。按計(jì)劃開展工作，工作記錄完整。有特色。 七、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好處室的日常工作，隨時(shí)按要求上報(bào)各種材料、數(shù)據(jù)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，高質(zhì)量高效率地完成學(xué)校交辦的工作任務(wù)，圓滿完成學(xué)校安排的各項(xiàng)事務(wù)。 八、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育方針和教育科學(xué)理

13、論、經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，教書育人，管理育人，服務(wù)育人。 九、教科室人員應(yīng)深入教育科研實(shí)際，面向全體教師，以教育科學(xué)理論為指導(dǎo)，有計(jì)劃、有目的地和廣大教師一起開展教育實(shí)驗(yàn)，進(jìn)行課題研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果，發(fā)現(xiàn)教學(xué)工作和學(xué)生學(xué)習(xí)中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)指導(dǎo)，加以改進(jìn)。 十、教科室要及時(shí)總結(jié)教育改革和教育科研經(jīng)驗(yàn)，每學(xué)期統(tǒng)計(jì)科研成果，做好學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手、骨干教師、名師的評(píng)選、申報(bào)工作。 十一、加強(qiáng)科研資料的建設(shè)，做好課題研究數(shù)據(jù)等原始資料的收集、整理和歸檔管理工作，為課題研究提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 公司工作管理制度優(yōu)秀范本3 家長(zhǎng)協(xié)會(huì)是全體家長(zhǎng)參與學(xué)校教學(xué)管理，支持和監(jiān)督學(xué)校教育工作的群眾性組織，是聯(lián)系家長(zhǎng)

14、和學(xué)校的橋梁和紐帶。為做好家長(zhǎng)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮家長(zhǎng)協(xié)會(huì)功能和作用，制定以下工作管理制度。 1、華塘中學(xué)家長(zhǎng)協(xié)會(huì)在華塘中學(xué)家長(zhǎng)協(xié)會(huì)指導(dǎo)委員會(huì)的指導(dǎo)下開展工作，服從指導(dǎo)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。 2、家長(zhǎng)協(xié)會(huì)會(huì)員本著關(guān)心青少年健康成長(zhǎng)，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，支持學(xué)校工作，為學(xué)校排憂解難的宗旨認(rèn)真開展調(diào)查研究，積極為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 3、學(xué)校應(yīng)主動(dòng)積極加強(qiáng)與家長(zhǎng)協(xié)會(huì)和家長(zhǎng)指導(dǎo)委員會(huì)的聯(lián)系，定期向家長(zhǎng)協(xié)會(huì)和家長(zhǎng)協(xié)會(huì)指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)工作(每期不少于1次)。學(xué)校重大決策邀請(qǐng)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)及常委參加，并聽取他們的意見和建議。 4、會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)定期列席學(xué)校工作會(huì)議，每期不少于1次。 5、維護(hù)家長(zhǎng)和學(xué)生的合法

15、權(quán)益，對(duì)學(xué)校侵犯學(xué)生家長(zhǎng)合法權(quán)益的行為提出批評(píng)和建議并督察予以糾正。 6、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)化解學(xué)校教師與學(xué)生家長(zhǎng)矛盾。 7、及時(shí)向?qū)W校反映學(xué)生在校外的表現(xiàn)，表彰先進(jìn)，矯正青少年的不良行為。 8、定期參加學(xué)校開展的各項(xiàng)活動(dòng)(聽課、評(píng)課、學(xué)校重大活動(dòng)等)。會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)每年不少于2次，其它會(huì)員每年不少于1次，了解學(xué)校的教育教學(xué)情況。 9、設(shè)立家長(zhǎng)信箱，認(rèn)真收集家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作提出的建議性意見，會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)每年不少于3次，其它會(huì)員不少于1次。及時(shí)反映家長(zhǎng)的需求。 10、參與學(xué)校對(duì)教師的評(píng)議和考核，督促教師改進(jìn)工作。 11、辦好華塘中學(xué)家長(zhǎng)學(xué)校及華塘中學(xué)育子堂，定期召開家長(zhǎng)會(huì)，每期不少于1次。組織家長(zhǎng)學(xué)習(xí)青少

16、年教育及家長(zhǎng)教育的有關(guān)知識(shí)，提高教育水平，為青少年健康成長(zhǎng)構(gòu)建良好平臺(tái)。 12、華塘中學(xué)為家長(zhǎng)協(xié)會(huì)提供辦公地點(diǎn)和必需的辦公經(jīng)費(fèi)。 公司工作管理制度優(yōu)秀范本4 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行新會(huì)計(jì)法，執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員要以身作則，奉公守法，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，同一切違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。 二、合理組織收入，嚴(yán)格控制支出，凡是該收的應(yīng)努力去收，凡是預(yù)算外的無計(jì)劃的支出應(yīng)堅(jiān)決制止杜絕，對(duì)于臨時(shí)必要的開支，應(yīng)按審批程序、手續(xù)辦理。根據(jù)事業(yè)計(jì)劃、正確及時(shí)地編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，按照規(guī)定的格式和期限報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。 三、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，擬定和審查醫(yī)院的

17、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)文件、經(jīng)濟(jì)協(xié)議，參與擬定醫(yī)院的分配方案;審查各類業(yè)務(wù)用款，加強(qiáng)事前管理;定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并會(huì)同有關(guān)部門做好經(jīng)濟(jì)核算的管理工作。 四、發(fā)生的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，均應(yīng)取得合法的原始憑證，先由經(jīng)手人、實(shí)物負(fù)責(zé)人簽字，再由院長(zhǎng)審查批準(zhǔn)后方能報(bào)銷，白條不能作為報(bào)銷憑證，出差或因公借支須辦理借款手續(xù)，回醫(yī)院后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理結(jié)帳手續(xù)。會(huì)計(jì)人員要及時(shí)清理本單位發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)，防止拖欠，減少呆帳、壞帳。 五、財(cái)會(huì)部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門，對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)、藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗品以及其他財(cái)產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的盤點(diǎn)，及時(shí)清倉查庫，防止浪費(fèi)和積壓，以保障財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整，加快資金的周轉(zhuǎn)。 六、嚴(yán)格

18、現(xiàn)金管理制度，遵守結(jié)算紀(jì)律，凡是收入的現(xiàn)金必須及時(shí)送存銀行，庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，不得以長(zhǎng)補(bǔ)短或挪作他用，若有差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)查找原因，報(bào)院長(zhǎng)批示處理。 七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策，遵守物價(jià)紀(jì)律，要熟悉各項(xiàng)醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品價(jià)格和有關(guān)物價(jià)政策。嚴(yán)格空白票據(jù)的管理，醫(yī)院的各種收據(jù)由財(cái)會(huì)室統(tǒng)一購(gòu)置、保管和發(fā)放，建立票據(jù)收發(fā)和核銷制度。 八、按照會(huì)計(jì)檔案管理辦法的規(guī)定和要求，做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，嚴(yán)格檔案借閱手續(xù)。會(huì)計(jì)人員的因故長(zhǎng)期離開、改換工種或調(diào)離單位，必須辦理移交手續(xù)。 公司工作管理制度優(yōu)秀范本5 一、根據(jù)院長(zhǎng)工作計(jì)劃要求，定期擬定醫(yī)療、教學(xué)、科研、培訓(xùn)等專業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，

19、具體組織實(shí)施。 二、組織各醫(yī)療、醫(yī)技科室進(jìn)行正常的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)科室之間的工作聯(lián)系，組織重大手術(shù)和危重病人會(huì)診搶救、督促和檢查藥品，醫(yī)療器械的采購(gòu)、供給及治理。 三、具體實(shí)施技術(shù)治理。定期分析醫(yī)療質(zhì)量和工作效率，不斷研究改進(jìn)措施，抓好重點(diǎn)科技術(shù)建設(shè)，搞好協(xié)作、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，改善設(shè)備條件，大力開展新的診斷和治療技術(shù)，保證專科技術(shù)建設(shè)的不斷發(fā)展。 四、加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療工作的治理，不斷提高基礎(chǔ)醫(yī)療工作的質(zhì)量，尤其對(duì)病歷書寫和無菌技術(shù)操作等嚴(yán)格督促檢查。 五、督促檢查業(yè)務(wù)工作方面的規(guī)章制度，醫(yī)療技術(shù)操作常規(guī)和各級(jí)各類業(yè)務(wù)人員職責(zé)的貫徹執(zhí)行。 六、積極做好醫(yī)療事故與差錯(cuò)的防范工作，對(duì)已發(fā)生的醫(yī)療事

20、故要及時(shí)調(diào)查，組織討論，并向院長(zhǎng)高基礎(chǔ)護(hù)理和疾病護(hù)理的質(zhì)量。 三、合理計(jì)劃和調(diào)配使用人員，做到護(hù)理任務(wù)和力量基本平衡，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作具體指導(dǎo)，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的作用。組織護(hù)士長(zhǎng)查房和各科之間定期交叉檢查等。 四、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。開展業(yè)余教育和短期學(xué)習(xí)班。加強(qiáng)護(hù)理工作的技術(shù)治理，定期進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的考核和操作技術(shù)的練習(xí)，統(tǒng)一常規(guī)技術(shù)的操作規(guī)程。開展護(hù)理工作的科研和技術(shù)革新活動(dòng)，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。 五、做好病房治理，達(dá)到整潔、肅靜、安全、舒適的要求。對(duì)病人進(jìn)行住院指導(dǎo)和生活治理，搞好基礎(chǔ)護(hù)理，合理控制陪護(hù)，積極創(chuàng)造條件，搞好病房設(shè)置規(guī)格化。 六、定期對(duì)各科(病房)常備藥品、器

21、械的請(qǐng)領(lǐng)、保管和使用情況進(jìn)行檢查。 七、經(jīng)常深入科室了解實(shí)際情況，督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)，預(yù)防護(hù)理事故，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，分析護(hù)理工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，定期向院長(zhǎng)匯報(bào)工作，提出改進(jìn)工作措施。 公司工作管理制度優(yōu)秀范本6 1、采購(gòu)人員外出采購(gòu)物料需借用現(xiàn)金時(shí)，提前4小時(shí)將用款申請(qǐng)單報(bào)財(cái)務(wù)出納處，500元以內(nèi)自備，超過500元時(shí)，由采購(gòu)員寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，可無息從公司資金中借取，但回公司后三日內(nèi)必須將款結(jié)清(按發(fā)票時(shí)間第四天計(jì)息)，每超期一天由財(cái)務(wù)人員按5%對(duì)借款人罰息，罰息歸公司，如財(cái)務(wù)人員不按規(guī)定對(duì)借款人進(jìn)行處罰，被查出后除對(duì)借款人按5%罰息外，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員按借款人罰息

22、額的兩倍罰款，罰款歸公司。 2、采購(gòu)員外出采購(gòu)，需辦理匯票，必須在用款申請(qǐng)單上注明具體使用時(shí)間(月、日、時(shí)、分)，如帶支票，返回后，應(yīng)立即按財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。需發(fā)電匯的，必須在15天內(nèi)將發(fā)票報(bào)銷。 3、采購(gòu)員外出采購(gòu)，如帶匯票或辦電匯，業(yè)務(wù)結(jié)算有余款時(shí)，應(yīng)監(jiān)督對(duì)方財(cái)務(wù)人員，將實(shí)際結(jié)算金額填入?yún)R票并要求速傳回我方。電匯也請(qǐng)速傳回我公司。 4、采購(gòu)員所帶匯票或發(fā)電匯，結(jié)算有余款十日內(nèi)返回屬正常運(yùn)行;十日外返回，給采購(gòu)員按每日5%計(jì)息，利息歸用款部門;兩月內(nèi)返不回者，除扣息外，按壞帳處理，從采購(gòu)員每月工資中扣除，直到扣齊為止。 5、如因相關(guān)財(cái)務(wù)人員不及時(shí)扣采購(gòu)員款，除按本規(guī)定第4條對(duì)采購(gòu)人員處理外，

23、對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員按采購(gòu)員相等款額處罰，罰款歸公司。 6、個(gè)人業(yè)務(wù)或其他事由需借公款時(shí)，借款人首先到相關(guān)財(cái)務(wù)索取借款單，詳填借款用途，由經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人簽名擔(dān)保后，由總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)(批準(zhǔn)者在經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人失去經(jīng)濟(jì)賠償能力時(shí)，承擔(dān)其賠償責(zé)任)。而后，由借款人持簽名齊備的借款單到相關(guān)財(cái)務(wù)辦理借款手續(xù)。其借款數(shù)額和還款時(shí)間由本部門經(jīng)理決定，但借款者每人借款總額最多不準(zhǔn)超過1萬元，借款時(shí)間每次不準(zhǔn)超過12個(gè)月，借款利息按年息8計(jì)算，滯納金按不按期還款額每拖一天5%計(jì)算。 7、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人為借款人自愿擔(dān)保，如擔(dān)保失誤，自愿還清債款。 8、各部門負(fù)責(zé)人，科室人員因公外出需借公款時(shí)，500元以內(nèi)自備，超過500元時(shí)，可憑總

24、經(jīng)理、借款人簽名的借款單到公司財(cái)務(wù)從公司資金中無息借取，但必須回公司后三日內(nèi)結(jié)清，每逾期一天由財(cái)務(wù)人員按借款額的5%對(duì)借款人罰息，罰息歸公司。如財(cái)務(wù)人員不按規(guī)定對(duì)借款人進(jìn)行處罰，被查出后除對(duì)借款人按5%罰息外，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員按借款人罰息額的兩倍罰款，罰款歸公司。 9、各部門員工，因公傷可憑總經(jīng)理、本部經(jīng)理、借款人簽名的借款單，到本公司財(cái)務(wù)辦理借款，借款從公司資金中借取，借款時(shí)間最長(zhǎng)不得超過保險(xiǎn)公司賠款時(shí)間。 10、任何形式的借款到期必須以現(xiàn)金形式歸還，對(duì)不按時(shí)歸還借款者，無論何種原因，從應(yīng)歸還借款之日起三年內(nèi)取消其借款資格。 11、任何借款不能按期歸還，財(cái)務(wù)按借款人、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人(或?qū)⒌盅何?部

25、經(jīng)理、總經(jīng)理的順序從其工資或其他收入中扣回，扣不齊的，按年息8的利率計(jì)收利息，直到扣齊為止。如財(cái)務(wù)人員不按以上順序的規(guī)定扣除，每發(fā)現(xiàn)一次按工作失職罰款500元。 公司工作管理制度優(yōu)秀范本7 裝飾公司管理制度，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，開拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，本公司員工的日常上班如下規(guī)定： 一.裝飾公司設(shè)計(jì)部規(guī)章管理制度： 1. 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔，儀表端正; 2. 對(duì)客戶文明、禮貌，不講臟話; 3. 中午不允許喝酒、_; 4. 人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜，影響

26、本公司形象者;罰款最低500元; 5. 不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項(xiàng);違者罰款10000元; 6. 遵守與客戶約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案; 7. 按時(shí)參加公司的例會(huì)及各類活動(dòng)，不允許遲到或無故不到;簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設(shè)計(jì)師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰; 8. 未經(jīng)公司允許，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者，由于設(shè)計(jì)造成失誤者，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任;并承擔(dān)連帶罰金; 9. 私下不允許收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金，不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單;不允許設(shè)計(jì)師代買主材，如被客戶投訴屬實(shí)者，承擔(dān)處罰;如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當(dāng)月工資底薪清零;

27、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。 10. 上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行;嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條; 11. 每月休息4天，為串休工作日，上班請(qǐng)假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效;并簽寫請(qǐng)假條上交，凡口頭請(qǐng)假均視為無效; 12. 每天定時(shí)收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，罰款20元;如有異議，到會(huì)計(jì)部索要本月工資，自行離開; 13. 嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴(yán)肅處罰; 14. 設(shè)計(jì)師有責(zé)任對(duì)所設(shè)計(jì)的工程協(xié)助辦理中期增減項(xiàng)并簽字，如因設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款，不計(jì)入提成

28、范圍;如因設(shè)計(jì)師原因，增項(xiàng)款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師承擔(dān)處罰，提成減半; 15. 拖延不能辦理中期增減項(xiàng)所造成的損失，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任; 16. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，承擔(dān)處罰; 17. 以上日常工作行為規(guī)范，請(qǐng)各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守，違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告; 二.裝飾公司工程管理制度施工單位負(fù)責(zé)人招聘(晉升)制度 1. 招聘負(fù)責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心-工程管理部; 2. 施工單位負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)應(yīng)聘(晉升)條件： 3. 招聘(晉升)程序：應(yīng)聘(晉升)者報(bào)名-工程部經(jīng)理審核其提供的資料(個(gè)人資料、施工隊(duì)伍工人資料)- 面試(口頭考

29、核、書面考核)-總經(jīng)理對(duì)固定施工工人施工能力考核-總經(jīng)理對(duì)施工實(shí)景考核; 4. 錄用：考核合格的應(yīng)聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、質(zhì)量押金后(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協(xié)議;對(duì)其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。 三.裝飾公司市場(chǎng)部管理制度 1. 嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 2. 著裝、談吐、儀表要得體大方。 3. 應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 4. 要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 5. 每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。 6. 不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。 7. 要以誠(chéng)待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。 8. 對(duì)工

30、作要有極強(qiáng)的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。 9. 應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。 10. 要熟悉市場(chǎng)、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。 11. 對(duì)客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。 四.裝飾公司材料采購(gòu)人員制度 1. 材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。 2. 本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格;由工程部負(fù)責(zé)詢價(jià);在洽談過程中必須由兩人以上參加。 3. 材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 4. 大宗材料的采購(gòu)應(yīng)

31、當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心存檔。 5. 材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成 損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退;情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。 公司工作管理制度優(yōu)秀范本8 第一節(jié)概述、部門職能、組織結(jié)構(gòu) 一、概述 銷售中心擔(dān)負(fù)著實(shí)施公司銷售戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)的責(zé)任，對(duì)我公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)公司形象的塑造負(fù)有重大責(zé)任，我們必須有一個(gè)良好的機(jī)制來保證我們的工作目標(biāo)的小實(shí)現(xiàn)。因此，建立此項(xiàng)制度，建立一個(gè)合乎職業(yè)要求的行為規(guī)范，樹立良好的個(gè)人形象，進(jìn)而有效地促進(jìn)建立客戶關(guān)系，最終達(dá)到公司的銷售目標(biāo)，其管理人員具備相應(yīng)的敬業(yè)精神，事業(yè)心和組織業(yè)務(wù)

32、能力，業(yè)務(wù)人員必須具備足夠的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心。 二、部門職能 1.收集市場(chǎng)信息，提出分析報(bào)告; 2.擬定銷售方案和工作計(jì)劃，組織計(jì)劃實(shí)施; 3.擬定價(jià)格方案，合同條件條款; 4.組織項(xiàng)目洽談; 5.接受客戶投訴，商洽有關(guān)部門處理; 6.積極發(fā)展與開發(fā)商及中介機(jī)構(gòu)的合作; 三、組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié)崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目銷售部經(jīng)理 直接上級(jí)：銷售中心經(jīng)理 崗位職責(zé)： 1.組織完成銷售日常經(jīng)營(yíng)工作; 2.根據(jù)公司銷售日?qǐng)?bào)，擬定長(zhǎng)短期工作目標(biāo)和規(guī)劃; 3.與銷售主管商議制定銷售策劃方案，指導(dǎo)主管工作; 4.組織重要項(xiàng)目洽談，審核銷售條件和條款; 5.負(fù)責(zé)與中介機(jī)構(gòu)關(guān)系; 6.向上級(jí)報(bào)告工作，負(fù)責(zé)主管及人員組織

33、報(bào)審; 7.制定銷售部管理制度報(bào)審 二、市場(chǎng)策劃部經(jīng)理 直接上級(jí)：銷售中心經(jīng)理 崗位職責(zé)： 1.根據(jù)銷售中心擬定市場(chǎng)策劃方案; 2.擬定銷售形象設(shè)計(jì)方案; 3.組織方案實(shí)施，包括廣告策劃、執(zhí)行、公關(guān)宣傳等工作; 4.收集市場(chǎng)信息，提出分析報(bào)告; 5.負(fù)責(zé)與有關(guān)每體部門的關(guān)系; 三、銷售主管 直接上級(jí)：銷售經(jīng)理 崗位職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)銷售人員的管理，銷售，定計(jì)劃上報(bào); 2.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃; 3.培訓(xùn)組織實(shí)施; 4.依據(jù)經(jīng)理下達(dá)本組任務(wù)，制定方案，保證完成; 5.調(diào)動(dòng)員工工作熱情，保證計(jì)劃的實(shí)施，并不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平; 6.指導(dǎo)銷售工作，復(fù)核銷售條件、條款; 7.及時(shí)解決本組工作困難，解決不了

34、的及時(shí)上報(bào); 四、銷售代表 直接上級(jí)：銷售部主管 崗位職責(zé)： 1.團(tuán)結(jié)互助，努力完成自身銷售任務(wù)，餅干最大程度地協(xié)助其他同事完成銷售任務(wù); 2.熱情接待客戶，對(duì)待工作善始善終; 3.嚴(yán)格按照銷售程序辦理接待、認(rèn)購(gòu)、管理、服務(wù)等銷售任務(wù); 4.洽談銷售條件，草擬合同條款; 五、銷售助理(文員) 直接上級(jí)：銷售部經(jīng)理 崗位職責(zé)： 1.辦公用品領(lǐng)取、分配; 2.記錄傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)指示; 3.統(tǒng)計(jì)信息、報(bào)告(市調(diào)、媒體反饋等)匯總; 4.統(tǒng)計(jì)銷售; 5.文件備案、存檔; 第三節(jié)銷售業(yè)務(wù)管理 一、客戶渠道 1.上門客戶-電話、來訪; 2.掃樓客戶-外來尋找的客戶; 3.關(guān)系客戶-各種關(guān)系介紹來的客戶; 二

35、、客戶管理 1.無論哪種渠道的客戶，必須盡快填寫客戶登記表上報(bào)銷售部經(jīng)理，并得到其確認(rèn); 2.客戶的確認(rèn)以遞交客戶登記表的時(shí)間為準(zhǔn); 3.銷售人員不得對(duì)未確認(rèn)的客戶繼續(xù)跟進(jìn)(善意協(xié)助者除外); 三、跟蹤和反饋 1.銷售人員必須及時(shí)跟跟進(jìn)已確認(rèn)的客戶，并及時(shí)將跟進(jìn)記錄(電話、談話)填入客戶跟進(jìn)記錄; 2.每周一10：00以前銷售人員須將前一周的客戶跟進(jìn)記錄匯總上報(bào)銷售部經(jīng)理; 四、合同洽定 1.銷售工作制度中報(bào)價(jià)前，銷售人員須充分了解客戶的要求，評(píng)估客戶的承受能力后，根據(jù)報(bào)價(jià)方案及價(jià)格權(quán)限，酌情做出報(bào)價(jià)單，報(bào)價(jià)以書面形式做成，有部門經(jīng)理簽發(fā); 2.價(jià)格談到以自己的權(quán)限為限，銷售人員可決定其權(quán)限范

36、圍之內(nèi)的價(jià)格，超過的必須事先上報(bào)銷售部經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后方可對(duì)外承諾; 3.對(duì)于客戶堅(jiān)持要修改的合同條款，需將客戶的修改意見以書面形式報(bào)于發(fā)展商協(xié)調(diào)人或合約部，由合約部出面與客戶洽談達(dá)成最后約定，以補(bǔ)充協(xié)議的形式成為合同的附件; 4.銷售人員談成后，填寫合同報(bào)簽單，寫明價(jià)格條件和相關(guān)內(nèi)容，轉(zhuǎn)交發(fā)展商合約部; 五、對(duì)未成交的客戶的管理 對(duì)未成交客戶的管理是我們客戶積累主要途徑之一，必須十分認(rèn)真地對(duì)待，銷售人員必須每個(gè)月對(duì)未成交客戶作一整理，填寫好未成交客戶登記表的主要內(nèi)容，有客戶名稱，需求面積，入住大廈名稱，成交價(jià)格，期限，未入住原因等。 第四節(jié)代理公司管理 一、總則 代理公司是銷售組織機(jī)制的一部分

37、，由于代理公司具有固定的客戶資源和信息資源，在寫字樓的租賃業(yè)務(wù)中，發(fā)揮著重要的作用，因此，代理公司將賦予其與本公司銷售人員同等的權(quán)限，也承擔(dān)著與相稱的責(zé)任和義務(wù)。但是，目前的物業(yè)中介行業(yè)尚缺的約束，行為自律不足，行為規(guī)范丞待建立，本制度旨在建立一種規(guī)范的行為機(jī)制，保障發(fā)展商和代理公司雙方的共同利益。 具備法律核準(zhǔn)的房地人經(jīng)紀(jì)人資格，是雙方合作的法律基礎(chǔ)，簽署代理協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，是雙方合作的法律保障。 確定諸如客戶確認(rèn)，價(jià)格權(quán)限等一整套較為完整的管理辦法是建立業(yè)務(wù)操作規(guī)范的必要途徑。 二、代理資格認(rèn)定 代理公司應(yīng)具備以下條件： 1.必須是按照中國(guó)法律注冊(cè)的合法公司，并具有房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人

38、資質(zhì); 2.不具備房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資質(zhì)的公司和個(gè)人，不能取得代理資格，但其業(yè)務(wù)將予承認(rèn)，并按正常比例的60%支付傭金。 三、代理協(xié)議書 符合代理?xiàng)l件的，本公司將與其洽定代理協(xié)議書，以確定雙方的權(quán)利義務(wù)，客戶確認(rèn)辦法，傭金提取辦法等事項(xiàng)。 四、客戶確認(rèn) 1.由代理公司帶領(lǐng)有效客戶看房，有效客戶是指客戶代表必須是其寫字樓租賃的決策人員或主管人員，如：總裁(總經(jīng)理)，行政總監(jiān)(經(jīng)理)，或其他有授權(quán)的人員; 2.客戶認(rèn)定后，本公司將與代理公司一簽定客戶確認(rèn)書，客戶確認(rèn)書將包括客戶的基本情況，如名稱、聯(lián)系人及聯(lián)系方法、初步需求意向、確認(rèn)書有效期等; 3.代理公司應(yīng)在簽訂客戶確認(rèn)書后，盡快以書面形式向本公司遞

39、交客戶意向書，其內(nèi)容包括：面積、朝向、樓層及客戶需要了解的其他情況和要求; 五、授權(quán) 代理公司作為本公司銷售組織機(jī)制的一部分，將被授予一定的業(yè)物權(quán)限，在權(quán)限范圍內(nèi)，有權(quán)處理租賃事宜，包括給客戶作報(bào)價(jià)方案，洽談價(jià)格條件以及合同條款，直至交易成功。 1.價(jià)格權(quán)限： 作為代理協(xié)議的一部分，本公司將提供價(jià)格單，符合價(jià)格單規(guī)定的價(jià)格條件的，代理公司有權(quán)決定，超過規(guī)定條件的，必須報(bào)本公司，經(jīng)書面認(rèn)可執(zhí)行; 2.合同條款： 合同正式文本原則上不可改動(dòng)，如客戶提出的修改意見確有理由，須報(bào)本公司與發(fā)展商合約部門，洽定后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 六、傭金的核算以雙方的共同利益為基本點(diǎn)，其比例與租金水平和租賃面積成正比 傭金

40、方案是代理協(xié)議的一部分，本公司將根據(jù)銷售工作制度的傭金方案的規(guī)定核算傭金額并及時(shí)支付傭金。 公司工作管理制度優(yōu)秀范本9 為認(rèn)真貫徹落實(shí)傳染病防治法及公司突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案精神，全面提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，鞏固重點(diǎn)場(chǎng)所無蠅化、無傳染病區(qū)域性流行的奮斗目標(biāo)，采取有效措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，周密部署消殺工作，特制定本制度： 一、工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)傳染病防治辦法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定消殺計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，全面做好消殺工作。 二、強(qiáng)化措施，定期向公司各場(chǎng)所打藥、切實(shí)控制致病微生物、蚊、蠅的孳生繁殖。重點(diǎn)搞好兩堂一室、污水、廁所、垃圾等場(chǎng)所蚊蠅消殺工作。 三、對(duì)公司各場(chǎng)所，夏秋季節(jié)，每月普打

41、長(zhǎng)效藥一次，短效藥每周一次，重點(diǎn)部位每日加強(qiáng)補(bǔ)打。84消毒液、來蘇水等消毒滅菌藥品，每周兩次，全年噴打，打藥后由相關(guān)負(fù)責(zé)人員簽字。 四、消殺藥品專人負(fù)責(zé)發(fā)放，建立臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、發(fā)、登記制度，配備個(gè)人防護(hù)用品，(如：工作服、眼鏡、口罩等)嚴(yán)格配比濃度，避免意外事故發(fā)生。 五、確保消殺藥械質(zhì)量，由指定的專業(yè)部門供應(yīng)，并指導(dǎo)使用。 六、進(jìn)行消殺活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng) 使用高效低毒消殺用品，按比例配制，用背式噴霧器按要求噴灑。噴灑時(shí)應(yīng)做好預(yù)防措施，穿長(zhǎng)衣褲，戴口罩，完工后換衣褲，用肥皂洗手。 食堂、澡堂、樓層消殺活動(dòng)一般在不影響使用的情況下進(jìn)行，如需進(jìn)行，應(yīng)先征得同意后方可進(jìn)行。 對(duì)廣場(chǎng)外圍進(jìn)行噴灑時(shí)

42、，盡量在順風(fēng)處噴灑，以減少對(duì)行人的影響。 根據(jù)實(shí)際需要可以增加噴灑次數(shù)，并注意將被殺死的害蟲尸體及時(shí)清除。 每天7:00-9:00、10:00-12:00、14:00-16:00、17:00-18:00分別進(jìn)行至少四次消殺并進(jìn)行檢查且記錄在消殺記錄表上，存檔。 公司工作管理制度優(yōu)秀范本10 第一條 為確保公共供水管網(wǎng)、供水設(shè)施正常運(yùn)行，提高維護(hù)、維修服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范維護(hù)、維修工作，制定本制度。 第二條 維護(hù)隊(duì)維護(hù)范圍以產(chǎn)權(quán)為界，產(chǎn)權(quán)歸公司的，公司負(fù)責(zé)無償維護(hù);產(chǎn)權(quán)歸用戶的，由用戶負(fù)責(zé)管理維護(hù)，用戶無維修維護(hù)能力的，可委托分公司維護(hù)隊(duì)有償服務(wù)。供水管道及其附屬設(shè)施以總水表為界，總水表前產(chǎn)權(quán)歸公司所有，總水表后(包括水表)的用戶自建供水設(shè)施產(chǎn)權(quán)歸用戶;平房以接水點(diǎn)為界，接水點(diǎn)前歸公司負(fù)責(zé)維護(hù)，接水點(diǎn)后(包括接水點(diǎn))由用戶管理和維護(hù)。 第三條 維護(hù)隊(duì)主要職能：維護(hù)、維修自來水分公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的公共供水管網(wǎng)及附屬設(shè)施;有償維修用戶產(chǎn)權(quán)管網(wǎng)及供水設(shè)施;搶修輸配水管道等。具體履行以下職能： 1、熟悉和掌握有關(guān)供用水政策、法律、法規(guī)及公司制度、供用水知識(shí)等，按照部門職責(zé)，維護(hù)、維修供水設(shè)施。 2、按計(jì)劃更新改造管道及附屬設(shè)施。 3、負(fù)責(zé)管