集團有限公司職能部門績效考核管理學習辦法

1、精選文檔企業(yè)有限企業(yè)職能部門績效查核管理方法在企業(yè)企業(yè)迅速發(fā)展的新局勢下，為了更為有效地落實企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略，不停加強核心競爭力，促使企業(yè)企業(yè)整體業(yè)績的連續(xù)提高，對企業(yè)企業(yè)職工績效管理工作進行規(guī)范和完美，激發(fā)全員的踴躍性與創(chuàng)建性，特擬訂企業(yè)企業(yè)職能部門績效考查方法。一、績效查核范圍本方案合用于企業(yè)企業(yè)總部各職能部門全體任職職工。二、績效查核管理企業(yè)企業(yè)董事會負責提出績效查核整體要求；績效考查方法及有關制度訂正的審批；監(jiān)察查核過程并負責辦理查核中出現(xiàn)的突發(fā)事件；對績效獎金的發(fā)放標準及查核系數(shù)進行研究和審批；三、績效查核內(nèi)容（一）崗位職責明確的工作事項達成狀況；（二）所在部門領導安排的工作事項達成狀況

2、；（三）示范區(qū)或企業(yè)企業(yè)下達的階段性工作事項達成狀況；四、績效查核程序（一）擬訂績效查核計劃被查核人員在查核周期內(nèi)仔細填寫企業(yè)績效查核表，列出須擔當?shù)闹饕蝿沼媱澕矮@得收效。部門負責人按月填寫績效查核表，由部門分管領導對所填內(nèi)容進行核實。部門.精選文檔副職及以下人員按季度填寫績效查核表，由部門負責人對所填內(nèi)容進行核實。（二）績效查核實行被查核人員依據(jù)績效查核表，實行績效計劃。各部門負責人有責任對職工進行指導，職工遇到問題需實時與上司領導交流解決；（三）績效查核交流查核周期結束后，查核人與被查核人本著充分交流的原則進行績效交流，總結上一階段的工作成績與不足，并針對下一階段做相應的績效改良計劃；（

3、四）績效查核評定考查辦公室每半年組織對各級考查對象的工作績效狀況進行綜合查核。查核領導小組研究確立各職能部門的查核品位及查核系數(shù)，并提交企業(yè)董事會審批。各部門負責人依據(jù)確認的部門查核均勻系數(shù)，對部門中層副職以下人員查核品位及查核系數(shù)提出建議，并提交部門分管領導審查確立。五、績效查核評定標準績效查核檔位分為優(yōu)異（A）、優(yōu)異（B）、合格（C）、需改良（D）四檔。查核檔位優(yōu)異（A）優(yōu)異（B）超額達成工作目標或為全面達成工作目標，企業(yè)創(chuàng)建出超值價值，有有優(yōu)異的工作表現(xiàn)和定義優(yōu)異的工作表現(xiàn)和優(yōu)異優(yōu)異的工作質(zhì)量，該的工作質(zhì)量，該項工作始項工作有時高出慣例終超越慣例標準要求。標準要求。合格（C）需改良（D）

4、基本達成工作目標，工還沒有全面達成工作目作表現(xiàn)和工作質(zhì)量基本標，工作表現(xiàn)和工作質(zhì)切合企業(yè)對該項工作的量尚能知足企業(yè)對該項希望要求，能達到慣例工作的要求，有時達常標準要求。規(guī)標準要求。查核系數(shù)1.11.21.00.80.90.5擁有特別貢獻的，由查核領導小組采納“一事一議”的方式，研究確立查核系數(shù)。.精選文檔六、績效查核結果運用（一）年度薪酬調(diào)整企業(yè)依據(jù)各級人員績效查核等級可適合調(diào)整下一年度的薪酬總數(shù)，詳細調(diào)整方式依據(jù)企業(yè)企業(yè)薪酬制度履行。（二）職工培訓企業(yè)依據(jù)各級人員績效查核等級，對下一年度培訓貯備金進行獎賞增補。（三）職工職位調(diào)整企業(yè)將各級人員績效查核等級作為提高職工的重要依據(jù)。七、績效查核存檔企業(yè)人力資源部一致保存績效查核文件，在查核周期結束后，將績效查核資料采集整理并一致編號存檔，以便有關部門查閱。八、績效查核紀律要求查核工作一定在規(guī)定的時間內(nèi)準時達成，被查核人員填報績效查核表應腳踏實地。故弄玄虛者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)撤消當期績效查核資格或按必定比率扣除績效獎金。.精選文檔附件：企業(yè)績效查核評估表被查核者姓名部門崗位查核期績效指標（KPI）評論序號查核指標權衡標準或目標權重分實質(zhì)達成狀況評分（時間/質(zhì)量/金額/數(shù)目）總結及評論自我總結查核