煤業(yè)有限公司上半年安全生產(chǎn)及經(jīng)營工作情況匯報

1、第7頁 共7頁【煤業(yè)上半年平安消費及經(jīng)營工作情況匯報】 平安消費開展情況匯報上半年平安消費及經(jīng)營工作情況匯報 煤業(yè) 尊敬的各位領(lǐng)導： 今年以來，在上級政府和業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導、關(guān)心、支持下，我們結(jié)實樹立 “強雙基固標準，抓轉(zhuǎn)型求開展，三年打造薛城區(qū)支柱企業(yè)”的開展理念和“平安第一、預防為主、綜合治理”的工作理念，創(chuàng)新管理形式，夯實平安根底，強化基層根底建立，公司平安及消費經(jīng)營工作保持了良好的開展態(tài)勢。上半年，公司消費原煤*萬噸，實現(xiàn)銷售收入*萬元，利潤*萬元，上交稅金*萬元，實現(xiàn)開拓進尺*米，礦井技改及“雙基”建立累計投入6000多萬元。詳細工作中我們做到： 一、創(chuàng)新管理形式，實行了“三三三”

2、 平安聯(lián)動機制 我們始終堅持高境界定位、高標準運作、高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，年初實行了“三三三” 平安管理聯(lián)動機制，公司平安消費管理工作邁上新臺階。 一是責任三級落實。進一步強化平安消費責任制落實，今年初，公司、煤礦、基層三級層層簽訂了平安消費責任書，建立健全了平安風險抵押金、平安考核和平安獎懲“三項制度”，把“平安一票否決”層層貫穿到干部任免、績效考核和職工工資收入中，形成了層層有責任、級級有壓力的平安消費防范體系。 二是實行三層幫包制度。即公司領(lǐng)導班子成員幫包礦井，平安處、消費技術(shù)處主要負責人包礦監(jiān)管，安監(jiān)員駐礦跟班下井抓現(xiàn)場，并實行每月一次考核，及時兌現(xiàn)獎懲，實在形成一級抓一級、

3、一環(huán)扣一環(huán)平安監(jiān)管工作機制，做到現(xiàn)場監(jiān)管無縫隙、落實整改不脫節(jié)、責任落實不空位。 三是抓好平安三項檢查。即駐礦檢查、不定期巡查和每月平安大檢查。駐礦安監(jiān)員三班與工人一起下井，深化現(xiàn)場抓平安管理；平安、消費技術(shù)處主要負責人不定期到各礦開展針對性的平安巡查；每月定期組織一次平安大檢查，采取共同參與、礦井間自查與互查的方式，以“三鐵”精神查隱患，以落實整改保平安，對違規(guī)操作人員及時曝光，果斷處理。今年以來，共組織各類檢查300多人次，查出各類隱患200多條，整改率到達了98.7%，對100名干部、中層管理人員和工人給予了經(jīng)濟處分，6人被解聘，織密了平安現(xiàn)場監(jiān)管的防控網(wǎng)。 二、施行“三項工程”，夯實了

4、礦井平安消費基層根底 以深化平安“雙基”和質(zhì)量標準化建立活動為契機，加大投入，施行了礦井技改提升、平安教育培訓、企業(yè)平安文化三項工程建立，進一步夯實礦井平安消費基層根底工作。4對煤礦全部到達“雙基”建立和質(zhì)量標準化礦井標準，215東井到達了省級質(zhì)量標準化礦井。 一是施行了礦井技改工程。今年來，公司先后對4處礦井裝備了上下壓開關(guān)柜、人行猴車、井下人員定位系統(tǒng)、井下語音播送系統(tǒng)、降雨量自動觀測系統(tǒng)等設(shè)備。夏莊煤礦、215東井、215西井、防范礦更新了絞車電控系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)，更換了主扇排風機、排水設(shè)備，采掘工作面支護等設(shè)備。2對礦井技改工程進展順利，防范煤礦、215西井技改工程已根本通過各級驗收

5、。夏莊煤礦正變更技改設(shè)計，擬施行技改21萬噸規(guī)模礦井，現(xiàn)正鉆探井筒檢查孔工作，按市局要求將在9月底破土開工新井建立。 二是施行職工教育培訓工程。加大職工平安教育力度，采取多種形式開展平安教育活動。在堅持開展好日常教育活動的同時，定期開展平安知識競賽、平安演講、職工技能比武等活動。著力進步職工操作技能，在215煤礦西井建立了高標準的職工培訓基地。同時，大力推動公司平安管理人員的業(yè)務(wù)技能的提升，實行安監(jiān)員考試競爭上崗、末位淘汰。今年6月底，對公司安監(jiān)員進展了業(yè)務(wù)考試，全部到達了優(yōu)秀。公司及各煤礦今年開展了“安泰杯”、“ 夏安杯”平安知識有獎競賽，在夏莊煤礦開展了公司職工技術(shù)大比武。 三是施行企業(yè)平

6、安文化工程。以濃重的平安文化感染人。結(jié)實樹立“平安就是生命，平安就是效益”平安理念，公司統(tǒng)一印制了平安文化手冊，編寫了通俗易懂的“平安三字經(jīng)”，在各煤礦建立了“五個一”平安宣教工程，營造了濃重的平安文化氣氛。 三、加強班組建立，基層隊伍得到強化 我們將班組建立作為平安消費工作的重要一環(huán)來抓，樹立“用工作政績選拔人才，用鼓勵政策促進人才”的人才理念，建立健全規(guī)章制度，不斷推進區(qū)隊班組隊伍建立。完善驗收考核等管理機制，使班組長管理走向正規(guī)化、標準化軌道；在各礦選拔一批責任心強，不怕吃苦，大膽負責，組織力強，年輕化、知識化、專業(yè)化的同志擔任區(qū)隊、班組長。215東井開展了星級班組評比活動，實行班組“三

7、星”考核制度，每月一次考核評比。該礦職工*獲得了省煤炭局“優(yōu)秀班組長”榮譽稱號。 四、強化內(nèi)部運作，其他工作實現(xiàn)穩(wěn)步開展 在物資采購管理上，各企業(yè)定期上報消費所需原材料、設(shè)備等，由公司實行統(tǒng)一采購，到達招標標準的實行公開招標。在人員管理上，實行了公司班子成員定時和不定時到所幫包的煤礦檢查、督導制度。實行了煤礦財務(wù)管理人員委派制度，實現(xiàn)了財務(wù)、供給、銷售等工作環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理。加強定員定崗管理，對企業(yè)崗位、人員、工資定額管理進展了完善。在本錢管理上，年初下達了全年本錢降低方案，并將方案指標細化分解，定期通報，定期考核。加強審計，公司委托審計機構(gòu)會同企管處、財務(wù)處定期、不定期對各企業(yè)消費經(jīng)營狀況進展

8、審查，并將企業(yè)經(jīng)營指標與各礦班子成員工資、獎金掛鉤。今年來，各企業(yè)消費本錢和各項非消費性開支大幅度下降，直接增加效益860萬元。在其他產(chǎn)業(yè)上，30萬噸洗煤廠已投入消費，洗原煤9萬噸，銷售精煤45000噸；中華車祖苑工程累計完成投資2600萬元，上山甬道、奚仲陵、冉求墓已開工，車神廣場主體建筑已完工，正在進展地面硬化、綠化和二期場地的拆遷清理。 五、結(jié)合自身實際，扎實做好下半年平安消費工作 今年以來，我們雖然在平安投入和平安管理上做了一些工作，也獲得了一些的成績，但也存在不少困難和工作差距：一是幾對礦井井型小，根底薄弱，職工素質(zhì)整體不高，平安管理有一定難度；二是礦井開采條件較差。215東西兩礦、

9、防范礦均開采原陶莊礦劃給的邊角露頭，煤層薄、開采條件復雜；三是3對礦井技改工程任務(wù)重、投入大，加上奚仲山建立和洗煤廠運營投入等，公司資金周轉(zhuǎn)困難。下一步，我們主要抓好以下三個方面工作： 一是推進夏莊煤礦21萬噸新井建立。本著高標準原那么，抓好建新井的準備工作，做好鉆井勘探、供電線路和資金籌備，與魯橋村加強聯(lián)絡(luò)，商討征地補償事宜，為新井盡快建立打下根底。 二是打好各礦井采掘工作面工程質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，大力施行井下采掘工作面標準化工程，新掘巷道一律到達“雙基”質(zhì)量標準，改造不合標準的老巷道，將巷道斷面、上三線、下三線按標準繼續(xù)施行改造工程，確保實效和原生態(tài)?；夭晒ぷ髅嬉宦蓪嵭袖撹F化支護，優(yōu)化開拓布局，簡化消費環(huán)節(jié)，實現(xiàn)合理消費和集中消費。 三是引進先進采掘裝備到達高產(chǎn)、高效。著力在礦井采、掘、運機械化方面做文章，在開采條件允許的情況下，夏莊煤礦推廣試用采煤機，其他3對煤礦推廣試用機