2022年不安全行為心得體會(huì)模板

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年不安全行為心得體會(huì)模板哪些屬于不安全行為。不安全行為包括。(1)操作錯(cuò)誤、忽視警告。未經(jīng)許可開(kāi)動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器；開(kāi)動(dòng)、關(guān)停機(jī)器時(shí)未給信號(hào)；開(kāi)關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)、通電或漏電等；忘記關(guān)閉設(shè)備；忽視警告標(biāo)記、警告信號(hào)；操作錯(cuò)誤(指按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作)；奔跑作業(yè)；供料或送料速度過(guò)快；機(jī)器超速運(yùn)轉(zhuǎn)；手伸進(jìn)沖壓模；工件加固不牢；用壓縮空氣吹鐵屑。(2)造成安全裝置失效。拆除了安全裝置；安全裝置堵塞，作用失效；調(diào)整的錯(cuò)誤造成安全裝置失效。(3)使用不安全設(shè)備，臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施，使用無(wú)安全裝置的設(shè)備。(4)手代替工具操作。用手代替手動(dòng)工具，用手清除切屑；不用夾具固定

2、、用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工；物體(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等)存放不當(dāng)。(5)冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所。冒險(xiǎn)進(jìn)入涵洞；接近漏料處，無(wú)安全設(shè)施；采伐、集材、運(yùn)材、裝車時(shí)，未離危險(xiǎn)區(qū)；未經(jīng)安全監(jiān)察人員允許進(jìn)入油罐或井中；未“敲幫問(wèn)頂”開(kāi)始作業(yè)；超速上下車；易燃_場(chǎng)合使用明火；私自搭乘礦車；在絞車道行走，未及時(shí)觀望。(6)攀、坐不安全位置(如平臺(tái)護(hù)欄、汽車擋板、吊車吊鉤)：在起吊物下作業(yè)、停留；機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、調(diào)整、焊接、清掃等和做其它能分散注意力的行為。(7)在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場(chǎng)合中忽視其作用；未戴護(hù)目鏡或面罩；未戴防護(hù)手套；未穿安全鞋；未戴安全帽；未戴呼吸護(hù)具；未佩戴

3、安全帶。(8)不安全裝束。在有旋轉(zhuǎn)零件的設(shè)備旁作業(yè)時(shí)穿太肥大的服裝；操作帶有旋轉(zhuǎn)部件的設(shè)備時(shí)戴手套。下面僅列出部分現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的不安全行為：1.設(shè)備傳動(dòng)部分防護(hù)罩(欄)缺損或未關(guān)好就開(kāi)車操作；2.檢修帶電設(shè)備時(shí)，在配電開(kāi)關(guān)處不斷電或不掛警示牌；3.進(jìn)入機(jī)械設(shè)備內(nèi)檢修運(yùn)轉(zhuǎn)部件時(shí)，不設(shè)專人監(jiān)護(hù)或未采取重復(fù)斷開(kāi)動(dòng)力源措施；4.任意開(kāi)動(dòng)非本工種設(shè)備；5.非特種設(shè)備作業(yè)人員上崗獨(dú)立進(jìn)行操作；6.超限(如載荷、速度、壓力、溫度、期限等)使用設(shè)備；7.設(shè)備上有安全裝置而開(kāi)車時(shí)不用；8.任意拆除設(shè)備上的安全、照明、信號(hào)、防火、防爆裝置和警示標(biāo)志、顯示儀器；9.檢修高壓線路或電器，不停電、不驗(yàn)電、不跨接地線；10.

4、潮濕地面、容器內(nèi)或金屬構(gòu)架內(nèi)使用非雙重絕緣的電動(dòng)工具工作；11.容器內(nèi)作業(yè)時(shí)不使用通風(fēng)設(shè)備；12.高處作業(yè)往地面任意扔物體；13.違反起重“十不吊”；14.開(kāi)動(dòng)無(wú)卷?yè)P(yáng)限位器的起重設(shè)備工作；15.焊接未經(jīng)完全清洗和充分通風(fēng)的盛裝過(guò)易燃_物品的封閉容器和管道；16.禁火區(qū)抽煙或動(dòng)火；17.開(kāi)動(dòng)情況不明的電源或動(dòng)力源開(kāi)關(guān)、閘、閥；18.高處作業(yè)或在有高處作業(yè)、有機(jī)械化運(yùn)輸設(shè)備下面工作而不戴安全帽；19.電氣作業(yè)不穿絕緣鞋；20.帶電作業(yè)(檢修)不帶絕緣手套；21.旋轉(zhuǎn)機(jī)床切削時(shí)戴手套操作；22.在易燃_、明火、高溫作業(yè)場(chǎng)所穿化纖料服裝操作；。(剩余_字)閱讀整篇文章的不安全行為是造成機(jī)械傷害事故的又

5、一直接原因，集中表現(xiàn)為：一是操作失誤，忽視安全，忽視警告。2022年不安全行為心得體會(huì)模板（二）安全行為管理又稱behaviorbasedsafety，簡(jiǎn)稱bbs。它是起源于_世紀(jì)_年代的一種企業(yè)行為安全管理方法，后迅速在歐美及日本等現(xiàn)代工業(yè)化國(guó)家興起。由于其成功為許多知名企業(yè)，如杜邦，實(shí)現(xiàn)卓越的安全績(jī)效，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可并采納。bbs是以心理學(xué)與行為學(xué)為理論基礎(chǔ)，主要采用abc(行為前因-行為-行為后果)的行為模型，通過(guò)改變?nèi)说牟话踩袨楹凸膭?lì)人的安全行為，減少由于人的行為引起的事故發(fā)生和創(chuàng)造良好的企業(yè)安全文化，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防和達(dá)成既定安全目標(biāo)。安全行為管理主要內(nèi)容有：一、開(kāi)

6、展的四個(gè)步驟。工作整備、觀察、溝通、分析與反饋。二、觀察的七個(gè)方面。員工的反應(yīng)、員工的位置、個(gè)人防護(hù)裝備、工具與設(shè)備、程序與標(biāo)準(zhǔn)、人體工效學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與秩序。三、溝通的五個(gè)要點(diǎn)。表?yè)P(yáng)、討論、溝通、啟發(fā)、感謝等。在我們的日常生產(chǎn)中，有些行為因?yàn)榧?xì)小而被忽略，有些現(xiàn)象因?yàn)槌Ｒ?jiàn)而不被重視，往往就是這些不起眼的小節(jié)、小事，卻足以導(dǎo)致致命的傷害。有這么一個(gè)成語(yǔ)千里之堤潰于蟻穴，也有這么一句話天下大事管控細(xì)，天下難事始于易。還有這么一個(gè)理論蝴蝶效應(yīng)，看似荒謬和_的理論，卻說(shuō)明事物發(fā)展對(duì)初始條件具有極敏感的依賴性，初始條件的十分微小的變化經(jīng)過(guò)不斷放大，對(duì)其未來(lái)狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。一個(gè)不經(jīng)意、習(xí)慣性的動(dòng)

7、作，造成一起工傷；一次不精細(xì)、不規(guī)范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次僥幸的行為、一個(gè)疲憊的身軀等等，都有可能釀成一次事故。第1頁(yè)共3頁(yè)我們開(kāi)展行為安全觀察的意義也正在于此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些細(xì)小的不安全因素.因此安全生產(chǎn)要從防微杜漸開(kāi)始，防在細(xì)微之處，杜在行動(dòng)之中。我們應(yīng)該從注重細(xì)節(jié)做起，從源頭消除偏差，防止造成失之毫厘，謬以千里的后果，把不安全因素消除于萌芽之中。改變錯(cuò)誤的思想意識(shí)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，我們作為安全行為觀察員之一，要有防患于未然的憂患意識(shí)，要能夠小題大做，不能把安全小事看小，也決不能放過(guò)一絲一毫的小問(wèn)題。你的一個(gè)細(xì)小的發(fā)現(xiàn)和善意的提醒可能就是斬殺事故這個(gè)魔鬼的利劍。每一個(gè)

8、現(xiàn)場(chǎng)操作人員，堅(jiān)持安全無(wú)小事，不能有僥幸心理。似乎是小事，一次沒(méi)出事，兩次沒(méi)出事，這是偶然。長(zhǎng)此以往，思想松懈，把違章當(dāng)成想當(dāng)然，出事也就成了必然。有些問(wèn)題，因?yàn)樯碓诖松街械木壒?，可能沒(méi)有意識(shí)到，或_，覺(jué)得無(wú)所謂。當(dāng)觀察員提出時(shí)我們要能夠虛心接受并加以改正，要知道他們不是沒(méi)事找事，不是故意刁難，他們?cè)趲椭蠹覝p少事故，減少傷害，減少痛苦。但是安全行為觀察也并不是萬(wàn)能的，它只是安全工作的一個(gè)環(huán)節(jié)和手段，最為關(guān)鍵的還是我們自身，要能夠自覺(jué)的做好在生產(chǎn)中的每個(gè)細(xì)節(jié)，增強(qiáng)安全意識(shí)，在生命的每條血管中都注入安全因子。通過(guò)行為安全觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多細(xì)小的問(wèn)題，比如。有的把一杯開(kāi)水放到配電柜上面；有的檢查和粉水份或均勻度直接伸手去抓；有的切粉時(shí)邊切粉邊和別人聊天等等；問(wèn)他們知道自己剛才怎么了。有的員工一臉茫然，根本就不清楚自己的不安全行為，我一直就是這么干的。也有些員工馬上認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，不好意思的笑著說(shuō)我又忘了，當(dāng)然大部份員工能夠堅(jiān)持正規(guī)操作。通過(guò)這些，我們不難看出，個(gè)別員工第2頁(yè)共3頁(yè)還沒(méi)有真正做到必知必會(huì)，沒(méi)有做到規(guī)范行為養(yǎng)成良好的習(xí)慣，沒(méi)有做到剛性執(zhí)行規(guī)章制度、規(guī)程措施。消除一個(gè)壞習(xí)慣，養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，需要成百上千次的訓(xùn)練，這就需要我們?nèi)巳硕家鲂袨榘踩^察員，互相監(jiān)督、互相提醒、協(xié)助、