大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)計劃中的應(yīng)用課件

1、2022/9/18大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)計劃中的應(yīng)用 -從預(yù)測模型到生產(chǎn)計劃小組成員：孫梁鐘 李振 王閣貝 蘭玉龍 李迪威指導(dǎo)教師 ：孔繁森老師RAPIDPPT 吉林大學(xué)工業(yè)工程系411113班目 錄1、云計算下的數(shù)據(jù)篩選2、大數(shù)據(jù)背景的一種下生產(chǎn)預(yù)測模型 的建立思路3、大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)計劃中的具體應(yīng)用RAPIDPPT3RAPIDPPT搜集數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃（這里主要指大數(shù)據(jù)）（指導(dǎo)具體生產(chǎn)過程）邏輯處理決策樹logistic回歸神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)聚類分析模型等生產(chǎn)預(yù)測模型本文的邏輯流程框圖RAPIDPPT1、 數(shù)據(jù)的搜集與篩選大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)篩選生產(chǎn)數(shù)據(jù)制造產(chǎn)商記錄文件機(jī)器感應(yīng)器數(shù)據(jù)制造市場數(shù)據(jù)反饋輸入整理輸出云計

2、算下的數(shù)據(jù)篩選云計算處理系統(tǒng)RAPIDPPT2、大數(shù)據(jù)背景的一種下生產(chǎn)預(yù)測模型的建立思路生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)預(yù)測模型RAPIDPPT3.1大數(shù)據(jù)在企業(yè)生產(chǎn)過程中的體現(xiàn) 在生產(chǎn)計劃設(shè)計階段，應(yīng)從生產(chǎn)制造與數(shù)據(jù)管理入手 1)制造層面的高維數(shù)據(jù)進(jìn)行降維處理，以低維數(shù)據(jù)處理方式進(jìn)行集成； 2) 集成后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，從中分類出有用的數(shù)據(jù)信息 3)快速、準(zhǔn)確地定位出大量數(shù)據(jù)間隱藏的依賴關(guān)系，掘”出有益從而為工藝優(yōu)化以及產(chǎn)品品質(zhì)的提高提供數(shù)據(jù)依據(jù)RAPIDPPT3.2生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的分析處理思路ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)車間控制層訂單信息計劃任務(wù)數(shù) 據(jù) 信 息操 作 指 令設(shè)備生產(chǎn)數(shù)據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)實現(xiàn)有效集成

3、RAPIDPPT3.3.2 在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下 1）工藝室獲取數(shù)據(jù)后，制訂各部件的工藝分工路線，并確定各零件的材料定額，然后將工藝路線和材料定額信息添加到單一產(chǎn)品數(shù)據(jù)源中 2）計劃室根據(jù)單一產(chǎn)品數(shù)據(jù)源中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和工時定額制定生產(chǎn)計劃，再把生產(chǎn)計劃下發(fā)到各制造車和裝配車間，安排生產(chǎn)進(jìn)度。RAPIDPPT 3）材料室根據(jù)單一數(shù)據(jù)源的零組件清單和相應(yīng)的材料定額，編制物料采購計劃，向各車間供應(yīng)各種材料和外購件。 4）工具室根據(jù)各零組件的工藝路線，準(zhǔn)備工具，向相關(guān)的車間發(fā)放。 5）檢驗室可以根據(jù)單一數(shù)據(jù)源進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，對產(chǎn)品某一部分的質(zhì)量問題可以查到問題的根源所在RAPIDPPT 3.3 在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，我們可以對所做的生產(chǎn)計劃來進(jìn)行實時的監(jiān)控檢測設(shè)備輸出，控制系統(tǒng)進(jìn)程調(diào)用，經(jīng)銷商數(shù)據(jù)，質(zhì)保數(shù)據(jù)，現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)。RAPIDPPT生產(chǎn)計劃的預(yù)測模型生產(chǎn)計劃的實施生產(chǎn)過程中的實時監(jiān)控UpStream Data Format Custom Variables (