中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷

1、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷一、單項(xiàng)選擇題(本大題共 20 小題，每小題 1 分.共 20 分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě) 在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。我國(guó)企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)戰(zhàn)略的研究是二十世紀(jì)A. 60B. 70C. 80D. 90理專(zhuān)家是A.安索夫 B.閡茨伯格C.麥卡西 D.錢(qián)德勒AB.加章大人C.英國(guó)人 D.瑞典人代表人物是A.錢(qián)德勒 B.安德魯斯 C.安索夫 D.波特事業(yè)部戰(zhàn)略和A.產(chǎn)品戰(zhàn)略 B.職能部門(mén)戰(zhàn)略 C.市場(chǎng)戰(zhàn)略 D.投資戰(zhàn)略A.反饋性 對(duì)于潛在的加入者來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)所需的巨額投資會(huì)造成A.某種進(jìn)入障礙 B.企業(yè)利潤(rùn)

2、減少 C.某種退出障礙 D.轉(zhuǎn)換成本增加8.不同行業(yè)，在經(jīng)營(yíng)商也無(wú)密切聯(lián)系的企業(yè)之間的購(gòu)并稱(chēng)為A.杠桿收購(gòu) B.縱向購(gòu)并 C.混合購(gòu)并 D.橫向購(gòu)并9.同質(zhì)性產(chǎn)品適用的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是A.集中戰(zhàn)略 B.差異戰(zhàn)略 C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略10.為了實(shí)現(xiàn)購(gòu)并企業(yè)總體目標(biāo)而聯(lián)合、調(diào)整和協(xié)商參與晌并各企業(yè)的子系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的過(guò)程叫做A.購(gòu)并一體化 B.戰(zhàn)略一體化 C.業(yè)務(wù)活動(dòng)一體化 D.管理制度一體化11.戰(zhàn)略聯(lián)盟本身是個(gè)A.動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的體系 B.靜態(tài)的、開(kāi)放的體系C.動(dòng)態(tài)的、封閉的體系 D.靜態(tài)的、封閉的體系12.企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征之一是A.組織的緊密性 B 行為的應(yīng)急性 C.地位

3、的不平等性 D 優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)性企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系主要有:企業(yè)文化引導(dǎo)戰(zhàn)略定位、企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵以及A.企業(yè)文化要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略 B.企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)企業(yè)文化C.企業(yè)文化要服從企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化與戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)利用目標(biāo)公司凈資產(chǎn)的價(jià)值作為目標(biāo)公司的價(jià)值，這種對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值估算的方法是【】A.凈值法 B.市場(chǎng)比較法 C.凈現(xiàn)值法 D.估值法位優(yōu)勢(shì)同某些當(dāng)?shù)卣{(diào)整優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，這種國(guó)際化戰(zhàn)略類(lèi)型屬于A.多地戰(zhàn)略 B.地區(qū)戰(zhàn)略 C.跨國(guó)戰(zhàn)略 D.全球化戰(zhàn)略AB.深度 品牌戰(zhàn)略、聯(lián)合品牌戰(zhàn)略和可以分為自有A.主副品牌戰(zhàn)略 B.多品牌戰(zhàn)略 C.租用品牌戰(zhàn)略 D.單一品牌戰(zhàn)略18.企業(yè)利用其成功品牌名

4、稱(chēng)的聲譽(yù)來(lái)推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品包括推出新的包裝規(guī)格、香味和式樣等，這就是A.品牌定位 B.品牌聯(lián)想 C.品牌延伸 D.品牌忠誠(chéng)BCG 把企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位劃分為四種戰(zhàn)略類(lèi)型。對(duì)那種具有低業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和高市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)部門(mén)或單位，應(yīng)采取的戰(zhàn)略類(lèi)型是A.收割或清算 B.穩(wěn)定發(fā)展 C.投資或脫身 D.投資AB.多樣性 二、多項(xiàng)選擇題(本大題共 5 小題，每小題 2 分.共 10 分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的 .請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。AC.所有者的期望 U.企業(yè)文化E.企業(yè)結(jié)構(gòu)A)3.組織性能力C.技術(shù)性能力 I).應(yīng)變性能力E.學(xué)習(xí)性能

5、力戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的宏觀背景是A.世界經(jīng)濟(jì)一體化 ti.區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化C.國(guó)際分工的深化以科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展E.規(guī)模經(jīng)濟(jì)AB.跨國(guó)戰(zhàn)略C.地區(qū)戰(zhàn)略 U.多國(guó)戰(zhàn)略E.全球化戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略分析方法有A.戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法 B. SWOT 分析法 C. BCG 法 D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃方格法 E.產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展系列模型三、填空題(本大題共 10 小題，每小題 1 分，共 10 分)請(qǐng)?jiān)诿啃☆}的空格中填上正確答案。錯(cuò)填、不填均無(wú)分。戰(zhàn)略性思維的內(nèi)容主要有超前意識(shí)、全局意識(shí)、權(quán)變意識(shí)、新意識(shí) 政治環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響有直接性、 難于預(yù)測(cè)性和企業(yè)核心能力的形成要經(jīng)過(guò)確認(rèn)階段、 培養(yǎng)階段和盈虧平衡法是根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、成

6、本和 三者之間關(guān)系，分析各種方案對(duì)企業(yè)盈虧的影響。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇的 3c 原:兼容、投人。在經(jīng)營(yíng)對(duì)象上有密切聯(lián)系、但處于不同分銷(xiāo)階段的企業(yè)之間購(gòu)并叫.收購(gòu)方在實(shí)施企業(yè)收購(gòu)時(shí)，其主體資金來(lái)源是對(duì)外負(fù)債，即是在銀行貸款或金融市場(chǎng)借貸的支持下完成的， 就將其稱(chēng)為 。企業(yè)國(guó)際化環(huán)境的內(nèi)容，從地域空間來(lái)看，國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境有國(guó)環(huán)境和國(guó)際環(huán)境三部分組成。BCG把 企 業(yè) 內(nèi) 部 的 業(yè) 務(wù) 單 位 劃 分 為 四 種 戰(zhàn) 略 類(lèi)型: “瘦狗”型、“問(wèn)題”型、“明星”型。影響戰(zhàn)略決策者選擇某一特定戰(zhàn)略的因素有五點(diǎn):企業(yè)對(duì)外部境的依賴(lài)程度、管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略、企業(yè)中權(quán) 力關(guān)系和職能人員

7、的影響。四、判斷題(本大題共 3 小題，每小題 3 分.共 9 分)判斷正誤并說(shuō)明理由，正確的在括號(hào)內(nèi)劃“”.錯(cuò)誤的劃“理由:理由:對(duì)于購(gòu)并企業(yè)來(lái)講，購(gòu)并活動(dòng)最重要、最困難的任務(wù)已經(jīng)完成。理由:五、名詞解釋(本大題共 4 小題，每小題 4 分，共 16 分)SWOT規(guī)模經(jīng)濟(jì)企業(yè)哲學(xué)縱向一體化戰(zhàn)略六、簡(jiǎn)答題(本大題共 3 小題，每小題 5 分.共 15 分) 43.市場(chǎng)信號(hào)的形式有哪些?簡(jiǎn)述采用差異化戰(zhàn)略的劣勢(shì)。七、論述題46、試述制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則47、企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的原因和目的是什么?2012 年 4 月河北省高等教育自學(xué)考試中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試題答案及評(píng)分參考一、單項(xiàng)選擇題(本大題共

8、 20 小題，每小題 1 分.共 20 分) 1. D 2. D 3. A 4. B 5. B6. A 7. A 8. C 9. C 10. A11. A 12. D 13. D 14. A 15. B16. A 17. C 18. C 19. B 20. A二、多項(xiàng)選擇題(本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分)21. ABCD 22. ABCE 23. ABCD 24. ABCE 25. ABCDE 三、填空題(本大題共 10 小題，每小題 1 分，共 10 分) 26.人本意識(shí) 27.不可逆轉(zhuǎn)性28.擴(kuò)展階段 29.利潤(rùn)30.能力 31.縱向購(gòu)并32.杠桿收購(gòu) 33.東道國(guó)環(huán)境

9、34.“現(xiàn)金牛”型35.中層管理人員四、判斷題(本大題共 3 小題，每小題 3 分，共 9 分)36. X (1 分)理由: 顧客的轉(zhuǎn)換成本越大，會(huì)給新加人者吸引顧客造成更大的困難，行業(yè)的進(jìn)人壁壘就越高(2 分)。37.了(1 分)理由: 品牌延伸是將已成功的品牌的某種或某些特性注人新產(chǎn)品， 使之憑借該品牌的知名度、良好的品牌形象等，以較低的.成本、較快的速度，為新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)贏得時(shí)間，同時(shí)也為企業(yè)節(jié)省了大量的宣傳、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。(2 分)38. X(1 分)理由:當(dāng)購(gòu)并發(fā)生法律效力后，從法律上講，該項(xiàng)購(gòu)并活動(dòng)已經(jīng)結(jié) 企業(yè)購(gòu)并的真正目的在于取得被購(gòu)并方資產(chǎn)后，對(duì)被購(gòu)并方資產(chǎn)進(jìn)行 徹底改造，按照本企

10、業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理辦法重組資產(chǎn)，將其納人本企業(yè)經(jīng) 2五、名何解釋本大瓜共 4 小腸，每小硯 4 分.共 16 分)SWOT2 分) SWOT析，實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合分析和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。(2 分)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指由于大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而形成的成本優(yōu)勢(shì)(3 分)， 通常情況下，老企業(yè)比新加人者的規(guī)模大，這將給那些產(chǎn)量低、成本高的新加人者進(jìn)人該行業(yè)造成很大的障礙(1 分)。念和行為的準(zhǔn)則(2種作用的一個(gè)抽象反映(2 分)。圍，(2向擴(kuò)大到供給資源或前向擴(kuò)大到最終產(chǎn)品的直接使用者的總體設(shè)想和謀劃。(2分)六、簡(jiǎn)答題(本大題共 3 小題，每小題 5 分，共 15 分) 43.行動(dòng)的提前宣告(2 分)，行動(dòng)的事后宣傳(1 分)，對(duì)產(chǎn)業(yè)情況的公開(kāi)評(píng)論(1 分)，對(duì)自身行動(dòng)的討論和解釋(1 分)。44.企業(yè)形成產(chǎn)品差異化的成本過(guò)高，大多數(shù)購(gòu)買(mǎi)者難以承受產(chǎn)品的價(jià)格，企業(yè)也就難以盈利(2 分)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出相似的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品差異化的特色，(1買(mǎi)者轉(zhuǎn)向1些產(chǎn)品差1 分)經(jīng)營(yíng)空間更為廣泛(1 分)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈(1 分)信息管理難度大(1 分)需要更好的物流體系(1 分)。七、論述題(本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分) 46.關(guān)鍵性原則(11(1分)，一致性原則，(1 分)激勵(lì)性原則(1 分)，穩(wěn)定