汽車公司新產(chǎn)品開發(fā)辦法

1、奇瑞汽車有限公司新產(chǎn)品開發(fā)手冊編制/日期： 過成軍/2006.3.21 審核/日期： 孫久紅/2006.3.21 批準/日期： 尹同耀/2006.3.28 修 訂 頁編制/修訂緣故講明：原章節(jié)號現(xiàn)章節(jié)號修訂內(nèi)容講明備注編制/修訂部門/人參加評審部門/人修訂記錄：版本號提出部門/人修訂人審核人批準人實施日期備注前言本產(chǎn)品開發(fā)手冊是在項目治理部、前企業(yè)治理部、汽車工程研究院、規(guī)劃設(shè)計院、采購公司、銷售公司、國際公司、質(zhì)量保證部、備件公司等相關(guān)部門系統(tǒng)梳理新產(chǎn)品開發(fā)流程及其內(nèi)部工作流程的基礎(chǔ)上，共同研討后完成的。該手冊告訴我們，產(chǎn)品“開發(fā)”不是產(chǎn)品研發(fā)部門一個部門的工作，而是所有與之相關(guān)的所有部門（

2、包括外協(xié)單位）的共同工作。只是在不同的開發(fā)時期，不同的部門參與的工作量不同。因此，一個新產(chǎn)品的開發(fā)，需要所有相關(guān)部門的共同參與，提早介入，才能保證信息的溝通，各環(huán)節(jié)連接順暢。而各部門的共同參與是建立在各部門分工明確的基礎(chǔ)之上的。手冊規(guī)定了每個部門在每個時期應(yīng)完成哪些工作；為啟動某個時期的工作，必須具備哪些前提條件；而完成這一時期以后，應(yīng)該完成哪些工作。即每個時期均有明確的入口與出口，并由誰完成這些任務(wù)。產(chǎn)品開發(fā)是一個“過程”。本手冊闡述了以全新平臺開發(fā)為模板的新產(chǎn)品開發(fā)過程。而車型開發(fā)和變型開發(fā)僅是該過程的簡化，其內(nèi)容可在具體的項目打算、項目定義與策劃中進一步明確。產(chǎn)品開發(fā)的每個過程所需時刻是

3、客觀存在的，假如違反這一規(guī)律要求，某些缺陷將會帶給下一步工作引起返工；甚至阻礙市場信譽。該手冊的編制工作從2005年5月起至今，共10個月的時刻。由于時刻緊迫和對該手冊的理解尚處于初始時期，因此，我們肯請各相關(guān)部門能與我們共同探討如何使該手冊在我公司發(fā)揮更大的效益，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)行為，提高產(chǎn)品的競爭性，迎接市場的挑戰(zhàn)。在該手冊編制過程中，我們得到了公司領(lǐng)導及相關(guān)部門的大力支持和關(guān)心，在此，我們表示衷心的感謝。項目治理部 2006年3月目 錄第一章 概述81.1新產(chǎn)品開發(fā)流程的地位81.2新產(chǎn)品開發(fā)過程81.2.1整車項目新產(chǎn)品開發(fā)分類81.2.2新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序91.2.2

4、.2差不多程序定義91.2.2.3差不多程序的范圍91.2.2.4差不多程序適用原則101.2.2.5項目環(huán)保要求101.2.3新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序時期劃分111.2.4各時期項目節(jié)點的定義及標志物171.3適用范圍171.4執(zhí)行責任171.5版本更新17第二章 新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序182.1概述182.2新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序流程框架182.3新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序的實施和操縱192.3.1.P0時期的實施和操縱192.3.1.1產(chǎn)品型譜規(guī)劃192.3.2 P1時期的實施和操縱202.3.2.1新產(chǎn)品建議212.3.2.2項目策劃與治理212.3.2.3產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)232.3.2.4過程設(shè)計開

5、發(fā)與生產(chǎn)預備242.3.2.5零部件采購242.3.2.6國內(nèi)營銷與服務(wù)242.3.2.7國際營銷與服務(wù)252.3.2.8 P1節(jié)點評審 252.3.3 P2時期的實施和操縱262.3.3.1項目策劃與治理262.3.3.2產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)272.3.3.3過程設(shè)計開發(fā)與生產(chǎn)預備292.3.3.4零部件采購292.3.3.5國內(nèi)營銷與服務(wù)302.3.3.6國際營銷與服務(wù)302.3.3.7 P2節(jié)點評審302.3.4 P3時期的實施和操縱312.3.4.1產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)312.3.4.2過程設(shè)計開發(fā)與生產(chǎn)預備322.3.4.3零部件采購332.3.4.4國內(nèi)營銷與服務(wù)342.3.4.5國際營銷與服

6、務(wù)342.3.4.6 P3項目門核查與P3節(jié)點評審342.3.5 P4時期的實施和操縱352.3.5.1產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)352.3.5.2過程設(shè)計開發(fā)與生產(chǎn)預備372.3.5.3零部件采購372.3.5.4國內(nèi)營銷與服務(wù)382.3.5.5國際營銷與服務(wù)382.3.5.6 P4項目門核查與P4節(jié)點評審382.3.6 P5時期的實施和操縱392.3.6.1產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)392.3.6.2過程設(shè)計開發(fā)與生產(chǎn)預備402.3.6.3零部件采購412.3.6.4 P5項目門核查與P5節(jié)點評審432.3.7 P6時期的實施和操縱422.3.7.1產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)422.3.7.2過程設(shè)計開發(fā)與生產(chǎn)預備 432.

7、3.7.3零部件采購432.3.7.4國內(nèi)營銷與服務(wù)452.3.7.5國際營銷與服務(wù)452.3.7.6備件預備462.3.7.7 P6項目門核查與P6節(jié)點評審472.3.8 P7時期的實施和操縱472.3.8.1產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)482.3.8.2過程設(shè)計開發(fā)與生產(chǎn)預備482.3.8.3零部件采購492.3.8.4國內(nèi)營銷與服務(wù)492.3.8.5國際營銷與服務(wù)502.3.8.6備件預備502.3.8.7 P7項目門核查與P7節(jié)點評審512.3.9 P8時期的實施和操縱512.3.9.1產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)512.3.9.2過程設(shè)計開發(fā)與生產(chǎn)預備512.3.9.3零部件采購522.3.9.4國內(nèi)營銷與服務(wù)

8、522.3.9.5國際營銷與服務(wù)532.3.9.6備件預備542.3.9.7 P8項目門核查與P8節(jié)點評審542.3.10 P9時期的實施和操縱 552.3.10.1產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)552.3.10.2過程設(shè)計開發(fā)與生產(chǎn)預備552.3.10.3零部件采購552.3.10.4國內(nèi)營銷與服務(wù)562.3.10.5國際營銷與服務(wù)562.3.10.6備件預備572.3.10.7 P9節(jié)點交付物評審58第三章 新產(chǎn)品開發(fā)的項目門及其操縱593.1項目門概述593.1.1項目門的定義及目的593.1.2項目門的治理原則 603.1.3項目門的設(shè)置603.1.4項目門交付物及責任矩陣和責任分工613.1.5項目

9、門交付物責任矩陣評審和治理623.2項目門交付物及通過標準62第四章 附 件 目 錄88【附件A】項目節(jié)點定義及標志物 88【附件B】新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序框架圖 90【附件C】新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序標準project 91【附件D】術(shù)語 93【附件E】常用術(shù)語中英文對比表100第一章 概述1.1新產(chǎn)品開發(fā)流程的地位奇瑞公司作為市場經(jīng)濟中的一個經(jīng)營實體單元，差不多戰(zhàn)略任務(wù)是要確保公司強大而長久的生存能力和競爭能力，而其核心要素是迅速培育奇瑞的品牌并不斷擁有具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。這要通過高水平的技術(shù)創(chuàng)新活動，使我們的產(chǎn)品：滿足安全與法規(guī)的強制要求具有獨特的時尚個性承擔節(jié)能、環(huán)保的社會責任蘊涵超越用戶期

10、望的上乘質(zhì)量具備市場競爭力的價格和服務(wù)保障之因此確立這一目標，是因為日趨激烈的全球性競爭；愈來愈挑剔的用戶；迅速變化的市場潛規(guī)則；日新月異的技術(shù)進步。因此，假如要用簡略的語言來概括產(chǎn)品開發(fā)過程的話，那確實是要用“正確”的產(chǎn)品、在“恰當”的時機、以“合適”價格來贏得市場。在公司經(jīng)營活動中，終端用戶的需要和期望是各項活動的中心。而任何產(chǎn)品都有一定的生命周期，因此，不斷改進產(chǎn)品和開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足市場的需求，才能確保公司強大而長久的生存能力和更大的進展。為此，公司決策層要求：建構(gòu)公司“歷時35個月的全新平臺開發(fā)”為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品開發(fā)流程，用以規(guī)范公司產(chǎn)品開發(fā)所展開的各項活動，各專業(yè)活動所依靠的組織結(jié)構(gòu)

11、和責任得到明晰和集成化，使得公司日益復雜的運行網(wǎng)絡(luò)之間的協(xié)作關(guān)系得到順暢并有效運行。因此產(chǎn)品開發(fā)流程與訂單治理等其他流程一樣，在公司經(jīng)營治理中居于核心地位，是對公司全部經(jīng)營活動進行戰(zhàn)略操縱的必要手段。1.2新產(chǎn)品開發(fā)過程1.2.1整車項目新產(chǎn)品開發(fā)分類整車項目的新產(chǎn)品開發(fā)可分為：平臺開發(fā)、車型開發(fā)、變型開發(fā)。新產(chǎn)品開發(fā)屬于何種類型，應(yīng)由項目治理委員會在產(chǎn)品型譜規(guī)劃時期和新產(chǎn)品建議時期依照新產(chǎn)品前期研究成果和項目的戰(zhàn)略內(nèi)容來確定。平臺開發(fā)：開發(fā)全新的平臺，全新整車造型、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、配置、布置的整車項目。車型開發(fā)：在已有平臺的基礎(chǔ)上，全新整車造型和布置，通常選用已開發(fā)成熟的零部件，對整車系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進行

12、改動的整車項目。 變型開發(fā)：保留平臺，通過局部改變造型和布置，選用已開發(fā)成熟的零部件對車型進行小范圍改動的整車項目。1.2.2新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序1.2.2.1差不多程序的定義由于新產(chǎn)品開發(fā)過程受各種不同因素的阻礙，因此有必要規(guī)定出標準化的程序，以使開發(fā)過程穩(wěn)定運行。我們將全新平臺開發(fā)的標準流程稱為差不多程序，即本手冊是以全新平臺開發(fā)過程為模板進行描述；而車型開發(fā)和變型開發(fā)僅是該過程的簡化，其內(nèi)容可在具體的項目目標與打算、項目定義與策劃中進一步明確。定義差不多程序的目的是為了有效的策劃、組織和操縱整個的新產(chǎn)品開發(fā)過程，使其獲得最佳的目標結(jié)果。其運行的前提條件是：業(yè)務(wù)部門之間以及所有外部合作伙伴

13、(包括公司內(nèi)部部門)之間的協(xié)調(diào)合作和采納同步工程方法。本開發(fā)程序的差不多要求是：所有部門必須共同努力，按進度打算完成其任務(wù)、力爭縮短開發(fā)周期。當有外部公司(設(shè)計公司/系統(tǒng)供貨商/零部件供應(yīng)商)參加開發(fā)時，應(yīng)以簽訂合同的形式明確業(yè)務(wù)關(guān)系。1.2.2.2差不多程序的范圍預開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新預開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品型譜規(guī)劃新項目研究戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品型譜規(guī)劃新項目研究項目可行性分析項目需求：起點新項目建議書項目立項產(chǎn)品實現(xiàn)范圍范圍新產(chǎn)品開發(fā)項目治理范圍新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序范圍 項目策劃 項目策劃產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)生產(chǎn)預備零部件采購產(chǎn)品與過程確認終點SOP后3個月營銷與服務(wù)

14、（國內(nèi)、國際）營銷與服務(wù)（國內(nèi)、國際）備件預備SOPSOP1.2.2.4差不多程序適用原則1.具體項目的策劃工作應(yīng)以差不多程序為基礎(chǔ)；2.具體項目應(yīng)以該項目的時刻進度打算為依據(jù)；3.對項目各個時期的項目門審查次序及要求應(yīng)按項目治理手冊中項目門評審程序進行；4.重大變化須經(jīng)項目治理委員會批準。1.2.2.5差不多程序中項目環(huán)保應(yīng)確保奇瑞公司的環(huán)保方針在每一個新產(chǎn)品開發(fā)項目中得以執(zhí)行。環(huán)保目標以下列內(nèi)容為中心：1、材料 2、加工工藝技術(shù)3、循環(huán)利用，回收和拆毀 4、燃油消耗5、廢氣排放有害成分 6、后期使用時期的環(huán)保沖突7、噪聲污染上述內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)到產(chǎn)品開發(fā)差不多程序中，同時必須考慮到產(chǎn)品的整個壽命

15、周期。在解決所有技術(shù)問題時都應(yīng)考慮到對環(huán)境的阻礙，并作為對項目的評價指標。對待環(huán)保目標，責任劃分和實施方案以及更改的審批程序與對待質(zhì)量目標一樣。1.2.3 新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序時期劃分預開發(fā)是獨立于產(chǎn)品開發(fā)流程之外的連續(xù)的過程；新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序按項目治理角度劃分為：項目概念時期（-12月/-9月-X月，以新項目研究指令為起點）、項目規(guī)劃時期（-X月0月）、項目實施時期（0月35月）；新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序按產(chǎn)品開發(fā)角度劃分為：產(chǎn)品規(guī)劃時期（-12月/-9月-X月以新項目研究指令為起點）、先期整車開發(fā)時期（-X月0月）、整車項目開發(fā)時期（0月35月）（見下圖）：預開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新預開

16、發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新項目實施時期整車項目開發(fā)時期項目實施時期整車項目開發(fā)時期先期整車開發(fā)時期項目規(guī)劃時期項目概念時期產(chǎn)品規(guī)劃時期-12月/-9月35月-12月/-9月35月項目需求識不：起點項目需求識不：起點項目立項項目立項新項目研究指令新項目研究指令新項目建議書戰(zhàn)略規(guī)劃新項目建議書戰(zhàn)略規(guī)劃項目開發(fā)指令項目工程啟動指令產(chǎn)品型譜規(guī)劃項目開發(fā)指令項目工程啟動指令產(chǎn)品型譜規(guī)劃新項目研究項目可行性分析新項目研究項目可行性分析SOP后3個月SOP后3個月 項目策劃產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)生產(chǎn)預備零部件采購產(chǎn)品與過程確認終點終點備件預備營銷與服務(wù)（國內(nèi)、國際）備件預備營銷與服務(wù)（國內(nèi)、國際）SOP

17、SOP4、新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序按產(chǎn)品開發(fā)項目節(jié)點操縱可分為：P0時期、P1時期、P9時期（見下圖）。預開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新預開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新項目規(guī)劃時期項目概念時期項目實施時期項目規(guī)劃時期項目概念時期項目實施時期三、整車項目開發(fā)時期二、先期整車開發(fā)時期、產(chǎn)品規(guī)劃時期三、整車項目開發(fā)時期二、先期整車開發(fā)時期、產(chǎn)品規(guī)劃時期P9：市場導入（ME） P8：批量生產(chǎn)啟動（SOP）P7：零件和材料訂貨認可（D認可） P6：生產(chǎn)試制批量完成P5：采購認可（B認可）P4：產(chǎn)品設(shè)計驗證完成P3：規(guī)劃認可（P認可） P2P9：市場導入（ME） P8：批量生產(chǎn)啟動（SOP）P7：零件和材料訂貨認可（

18、D認可） P6：生產(chǎn)試制批量完成P5：采購認可（B認可）P4：產(chǎn)品設(shè)計驗證完成P3：規(guī)劃認可（P認可） P2：項目工程啟動P0：新項目研究啟動P1：項目立項（數(shù)字樣車）（驗證樣車）（確認樣車）（新項目研究指令）（項目總結(jié)報告）（項目開發(fā)指令）（項目工程啟動指令）（數(shù)字樣車）（驗證樣車）（確認樣車）（新項目研究指令）（項目總結(jié)報告）（項目開發(fā)指令）（項目工程啟動指令）（SOP車）（0S車）（PVS車）-12/-9月-X月0月7.5月35月32月31月29月24月16.5月-12/-9月-X月0月7.5月35月32月31月29月24月16.5月P9時期P8時期P7時期P6時期P5時期P4時期P3時

19、期P2時期P1時期P0時期P9時期P8時期P7時期P6時期P5時期P4時期P3時期P2時期P1時期P0時期其中：從P0P9時期共設(shè)有10個項目節(jié)點及項目門，用來確保產(chǎn)品開發(fā)項目在每時期所有活動的標準差不多得到滿足，產(chǎn)品和過程已達到適宜的成熟、穩(wěn)定的條件，能夠進入產(chǎn)品開發(fā)的下一個時期。整個新產(chǎn)品開發(fā)過程以P2點（項目工程啟動）作為整個項目計時和考核的起點，整個開發(fā)周期為35個月，而從新項目預研究指令到P2節(jié)點時刻大概為-9-12個月，不計入新產(chǎn)品的開發(fā)周期。預開發(fā)預開發(fā)是獨立于產(chǎn)品開發(fā)流程之外的連續(xù)的過程。其目的是對零部件、結(jié)構(gòu)（與造型無關(guān)）、工作（工藝）方法以及系統(tǒng)進行探究和試驗。 盡可能地開

20、發(fā)出通過驗證、具有明顯優(yōu)勢、可供選擇、并易于掌握的系列零部件；更深入的任務(wù)為疑難的產(chǎn)品和治理技術(shù)問題分析和設(shè)定前提條件，提供系統(tǒng)、完全的解決方案。獨立于具體項目之外的零部件、結(jié)構(gòu)（與造型無關(guān)）的預開發(fā)過程鏈中的開發(fā)方法和程序的預開發(fā)加工方法、物流概念和方案的預開發(fā)新的產(chǎn)品和工藝標準新的技術(shù)和治理軟件與供應(yīng)商共同開發(fā)零部件與產(chǎn)品有關(guān)的市場開拓戰(zhàn)略研究從用戶中意度角度進行的質(zhì)量評估財務(wù)評估項目概念時期（產(chǎn)品規(guī)劃時期）（-12月/-9月-X月）（9X0）本時期從新項目操縱角度包含兩個小時期：P0時期、P1時期。P0時期為產(chǎn)品進展戰(zhàn)略規(guī)劃時期， P1時期為新項目研究與項目可行性分析時期。要緊依照公司戰(zhàn)

21、略規(guī)劃的輸出，進行如下活動：新項目研究啟動P0項目立項 P1新項目研究啟動P0項目立項 P1經(jīng)營環(huán)境以及業(yè)界動向研究（國民經(jīng)濟進展打算和社會進展趨勢、資源、能源、道路、交通、法規(guī)、稅制等經(jīng)營環(huán)境以及業(yè)界動向研究（國民經(jīng)濟進展打算和社會進展趨勢、資源、能源、道路、交通、法規(guī)、稅制等）市場環(huán)境研究（市場總體需求量、生活方式、顧客期望、流行趨勢等）技術(shù)動向預測和新技術(shù)開發(fā)資源分析（財務(wù)、人力、供應(yīng)商、制造等）產(chǎn)品進展戰(zhàn)略的規(guī)劃及評審新項目研究指令具體市場研究（可能的市場需求量、目標顧客群、顧客期望、生命周期、可能的投放時刻、技術(shù)裝備、目標價格）技術(shù)研究（應(yīng)具備的特性、典型風格、主性能、附屬設(shè)備、制造

22、工藝及目標）投資收益分析有關(guān)市場、競爭的優(yōu)勢和關(guān)鍵技術(shù)、要緊性能，要緊設(shè)計元素等方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有關(guān)項目邊界條件、制造地、生產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)量目標、市場開發(fā)和環(huán)保等項目可行性的戰(zhàn)略文件明確項目的開發(fā)類型提出項目的總體條件其中；P0時期產(chǎn)品進展戰(zhàn)略規(guī)劃時期的工作以獲得某一個體產(chǎn)品的新項目研究指令做為某一個體項目開始的標志；P1時期的新產(chǎn)品預研究工作以獲得批準的新項目建議書為結(jié)束點，項目可行性分析時期的工作以獲得批準的項目可行性分析報告與項目開發(fā)指令，項目正式立項為結(jié)束點。項目規(guī)劃時期（先期整車開發(fā)時期）（-X月0月）（9X0）本時期從新項目操縱角度僅包含一個小時期：P2時期。本時期是項目策劃與產(chǎn)品可行性

23、分析時期。要緊依照項目可行性分析的結(jié)果，進行如下活動：項目工程啟動 P2P1項目立項項目工程啟動 P2P1項目立項明確定義項目的范圍、組織機構(gòu)與職責明確定義項目的范圍、組織機構(gòu)與職責明確項目里程碑節(jié)點及網(wǎng)絡(luò)打算、項目質(zhì)量、項目成本等目標進行產(chǎn)品概念設(shè)設(shè)，包括總布置方案設(shè)計、造型設(shè)計、內(nèi)外油泥模型制作、評審與凍結(jié)進行過程規(guī)劃，產(chǎn)品宏觀工藝可行性、總體工藝路線規(guī)劃等關(guān)鍵/重要阻礙供應(yīng)商介入進行產(chǎn)品的市場驗證該時期的工作以油泥模型凍結(jié)、獲得項目工程啟動指令為結(jié)束點，P2節(jié)點是整個項目工程正式啟動的開始，也是整個新項目計時和考核的起點。項目實施時期（整車項目開發(fā)時期）（0月35月）本時期從新項目操縱角

24、度包含共7小時期：P3時期、P4時期、P9時期，是項目具體的實施時期。要緊依照項目策劃時期的輸出結(jié)果進行以下工作：P4P9市場導入（ME）P3 規(guī)劃認可（P認可）進行詳細的產(chǎn)品工程設(shè)計、設(shè)計驗證和設(shè)計確認、產(chǎn)品型式認證等產(chǎn)品設(shè)計工程；進行過程同步開發(fā)和設(shè)計；進行生產(chǎn)預備（人、機、料、法、環(huán)）；進行供應(yīng)商開發(fā)、零部件采購；進行上市場預備；P4P9市場導入（ME）P3 規(guī)劃認可（P認可）進行詳細的產(chǎn)品工程設(shè)計、設(shè)計驗證和設(shè)計確認、產(chǎn)品型式認證等產(chǎn)品設(shè)計工程；進行過程同步開發(fā)和設(shè)計；進行生產(chǎn)預備（人、機、料、法、環(huán)）；進行供應(yīng)商開發(fā)、零部件采購；進行上市場預備；進行備件預備進行各時期項目門的審查以及

25、項目節(jié)點評審P8整個項目以產(chǎn)品成功上市，項目資料移交存檔后的項目總結(jié)報告為結(jié)束點。1.2.4各時期項目節(jié)點定義及標志物新產(chǎn)品開發(fā)項目治理過程中設(shè)置的一系列操縱點（P0P9），用來確保產(chǎn)品開發(fā)項目在每時期所有活動的標準差不多得到滿足，產(chǎn)品和過程已達到適宜的成熟、穩(wěn)定的條件，能夠進入產(chǎn)品開發(fā)的下一個時期。在每個項目節(jié)點（P0P9），均設(shè)有項目門及其標志物。1.2.4.1 P0節(jié)點新項目研究啟動定義：依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出，評審公司產(chǎn)品進展戰(zhàn)略。要緊評審公司的產(chǎn)品型譜及支持產(chǎn)品型譜的相關(guān)資源（具體內(nèi)容包括目標市場需求、市場總體目標、公司效益整體目標、產(chǎn)品性能總體目標、主導產(chǎn)品投放市場的時刻、外部環(huán)境

26、、內(nèi)部條件等方面）來確保產(chǎn)品進展戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。同時，依照評審的結(jié)果在產(chǎn)品型譜中確定具體某一產(chǎn)品的新項目研究指令，開始啟動新項目的研究。標志物新項目研究指令：由公司項目治理委員會批準的關(guān)于某一個體產(chǎn)品開始進行具體研究（新項目建議和可行性研究）的指令，指令應(yīng)明確項目的研究負責人、完成時刻以及項目的簡單介紹。1.2.4.2 P1節(jié)點項目立項定義：由公司經(jīng)管會批準的反映項目目標、產(chǎn)品周期和范圍、市場基礎(chǔ)、競爭的優(yōu)勢和關(guān)鍵技術(shù)、要緊性能、要設(shè)計元素、項目邊界條件、制造地、生產(chǎn)綱領(lǐng)等項目立項的戰(zhàn)略文件，項目立項，啟動項目開發(fā)。標志物項目開發(fā)指令：由公司經(jīng)營治理委員會批準的關(guān)于某一個體產(chǎn)品的項目立項指令

27、。指令任命項目經(jīng)理、項目組成員，明確定義項目的背景、開發(fā)基礎(chǔ)、市場定位、項目開發(fā)目標、預算、生產(chǎn)綱領(lǐng)、SOP時刻等。1.2.4.3 P2節(jié)點項目工程啟動定義：項目組織機構(gòu)成立、項目網(wǎng)絡(luò)打算制定、項目目標框架建立，項目策劃完成；內(nèi)外油泥模型差不多凍結(jié)，標志前期整車開發(fā)結(jié)束和項目工程開始正式啟動；產(chǎn)品技術(shù)方案的可行性分析結(jié)束；結(jié)構(gòu)定義明確且通過總體工藝可行性分析，總體工藝路線策劃完成；產(chǎn)品概念市場驗證完成。項目工程啟動指令：是批準產(chǎn)品工程設(shè)計正式開始的指令。其前提條件是整車內(nèi)外飾油泥模型已通過評審，并獲得批準；修訂的項目打算已獲得批準；資源已到位。1.2.4.4 P3節(jié)點規(guī)劃認可（P認可）定義：P

28、時期設(shè)計完成的節(jié)點。詳細產(chǎn)品設(shè)計完成，DFMEA完成，并差不多提供了對產(chǎn)品和零部件的所有要求和細節(jié)，可不能發(fā)生重大的設(shè)計更改；用虛擬手段（計算機模擬）將零部件組成整車，以驗證產(chǎn)品設(shè)計的設(shè)計可行性，工藝部門進行產(chǎn)品設(shè)計的可制造和可裝配性分析，并與設(shè)計部門達成一致意見；備件可維修性分析完成；驗證樣件制造圖紙、規(guī)范、工程文件差不多下發(fā)完成。標志物數(shù)字樣車：用虛擬手段（計算機模擬）組裝的符合P設(shè)計要求的整車，用以初步驗證產(chǎn)品的設(shè)計可行性（包括可制造性和可裝配性）。1.2.4.5 P4節(jié)點產(chǎn)品設(shè)計驗證完成定義：按DVP&R設(shè)計驗證樣車已完成規(guī)定的試驗項目，發(fā)覺的問題已查明緣故，產(chǎn)品更改方案獲得批準。標志

29、物設(shè)計驗證樣車：用樣件操縱打算制造出來的，驗證結(jié)果符合P設(shè)計要求的整車。1.2.4.6 P5節(jié)點采購認可（B認可）定義：設(shè)計確認車完成規(guī)定的試驗項目；發(fā)覺的問題已查明緣故，且產(chǎn)品設(shè)計更改差不多完成，產(chǎn)品設(shè)計凍結(jié)；工藝設(shè)計完成，一班作業(yè)人員到位，備件的BOM編制完成。標志物設(shè)計確認樣車：采納OTS樣件，用樣件操縱打算制造出來的，確認結(jié)果符合B設(shè)計要求的整車。1.2.4.7 P6節(jié)點生產(chǎn)試制批量完成定義：單機/單序生產(chǎn)能力和過程能力符合設(shè)計要求；所有的單件和總成件都到位，并差不多上用批量生產(chǎn)的設(shè)備及工裝模具、試生產(chǎn)操縱打算制造出來件；整個生產(chǎn)過程可在不連續(xù)的條件下按B時期的圖紙進行生產(chǎn)，從而對各工

30、序加工能力、生產(chǎn)設(shè)備、試生產(chǎn)操縱打算是否適當以及生產(chǎn)線的制造可行性、裝配可行性、通過性、批量生產(chǎn)的適宜性進行實際驗證；一班作業(yè)人員通過理論、線下和線上培訓，新產(chǎn)品上市流程已啟動。標志物PVS車：整個生產(chǎn)過程可在不連續(xù)的條件下按B時期的圖紙、試生產(chǎn)操縱打算操縱且100%使用正式批量工裝模具生產(chǎn)的零件和PPAP件裝配出來，PVS的車要緊用來提供特定評價用車和培訓用車以及進一步的分析和質(zhì)保路試。1.2.4.8 P7節(jié)點零件和材料訂貨認可（D認可）定義：在生產(chǎn)線上按設(shè)計的生產(chǎn)節(jié)拍全線拉動生產(chǎn)，組裝出符合B設(shè)計要求的整車，且過程能力達到設(shè)計要求；制造過程工藝確認完成，制造工藝變更凍結(jié)。標志物0S車：在生

31、產(chǎn)線上按正式生產(chǎn)節(jié)拍、正式的生產(chǎn)工裝、正式生產(chǎn)操縱打算連續(xù)生產(chǎn)，且100%使用PPAP零件部件組裝出來的整車。1.2.4.9 P8節(jié)點批量生產(chǎn)啟動（SOP）定義：按設(shè)計節(jié)拍、正式操縱打算等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn)（至少10臺/天），過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量達到設(shè)計要求；通過批量生產(chǎn)總簽發(fā)的各種評審，批量生產(chǎn)打算下發(fā)完畢，批量生產(chǎn)正式啟動，生產(chǎn)線爬產(chǎn)開始；銷售服務(wù)技術(shù)資料預備結(jié)束，定點投放地區(qū)的服務(wù)站已具備服務(wù)保障能力。標志物SOP車：按設(shè)計節(jié)拍、正式操縱打算等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn)的整車。1.2.4.10 P9節(jié)點市場導入（ME）定義：SOP爬產(chǎn)結(jié)束達到產(chǎn)能，銷售、廣告宣傳、售后服務(wù)、備件資料差不多預

32、備完成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已按打算初步完成，上市文件第一、二、三層次文件簽發(fā)并執(zhí)行完畢，整車試銷售問題已查明緣故并落實改進方案，上市批準已完成，可批量投放。對整個項目過程進行總結(jié)和評價，分享經(jīng)驗和教訓；所有工作和文件移交到各職能部門。標志物項目總結(jié)報告：由項目組編制，公司經(jīng)管會批準的關(guān)于項目成功與經(jīng)驗的總結(jié)（能夠包含對項目合同、設(shè)計方案、項目目標等的確認和驗證）。1.2.4.11項目節(jié)點定義及標志物對比表見【附件A】。1.3適用范圍本手冊適用于奇瑞公司產(chǎn)品開發(fā)的所有業(yè)務(wù)部門。所提供的信息反映了目前對產(chǎn)品開發(fā)過程的認識狀態(tài)，是產(chǎn)品開發(fā)各項目活動的指南。本手冊同樣適用于奇瑞的控股和參股子公司參與奇瑞品牌產(chǎn)品

33、開發(fā)的所有業(yè)務(wù)活動。奇瑞公司的供應(yīng)商在為奇瑞進行零部件開發(fā)時，應(yīng)參照執(zhí)行，并不得與本手冊相脫節(jié)或沖突。1.4執(zhí)行責任項目組織機構(gòu)中各成員及職能部門，應(yīng)依照項目組織治理制度中的職責及各職能部門的職能描述，將新產(chǎn)品開發(fā)手冊中描述的內(nèi)容相應(yīng)地付諸實施。1.5版本更新由奇瑞公司項目治理部負責按公司體系文件相關(guān)操縱流程對本手冊進行修訂。各業(yè)務(wù)部門有義務(wù)將本手冊中不完善或需要修訂的內(nèi)容及時通知項目治理部以便手冊的及時更新和完善，保證手冊的持續(xù)有效。涉及到修改多部門參與的活動規(guī)定時，由項目治理部召集相關(guān)部門會議討論決定。項目治理部組織相關(guān)部門每季度召開一次評審會，以及時解決手冊運行中的問題。第二章 新產(chǎn)品開

34、發(fā)差不多程序2.1概述整車項目新產(chǎn)品開發(fā)可分為：平臺開發(fā)、車型開發(fā)、變型開發(fā)。而本手冊適用于全新平臺開發(fā)項目，以全新平臺開發(fā)過程為模板進行描述。車型開發(fā)和變型開發(fā)僅是該過程的簡化，其內(nèi)容可在具體的項目定義與項目策劃中進一步明確。新產(chǎn)品開發(fā)項目的實施和操縱要點：1、項目的各領(lǐng)域（部門）負責人應(yīng)對其分管的領(lǐng)域進行監(jiān)控和總結(jié)，向項目經(jīng)理提交該領(lǐng)域的項目進展狀態(tài)報告；2、項目經(jīng)理對項目的進展狀態(tài)從技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、成本和進度期限等方面進行監(jiān)控，并向項目治理委員會提交項目進展狀態(tài)報告，項目進展狀態(tài)報告在各業(yè)務(wù)部門報告的基礎(chǔ)上匯總而成，提交報告的時刻為每個時期審查點。3、當項目與設(shè)定目標有偏差的問題必須詳

35、細講明并闡釋其后果，同時對采取的具體措施提出建議。當成本和投資超過了最初設(shè)定的目標，須報經(jīng)項目治理委員會批準。新產(chǎn)品開發(fā)過程中涉及到的所有專業(yè)和部門應(yīng)以項目治理手冊中所描述的項目組織形式和職責開展各時期的工作；當有外部公司(設(shè)計公司/系統(tǒng)供貨商/零部件供應(yīng)商)參加開發(fā)時，應(yīng)以簽訂合同的形式明確業(yè)務(wù)關(guān)系并展開各時期的工作。2.2新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序流程框架新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序從項目治理角度可分為：項目概念時期（-12月/-9月-X月，以新項目研究指令為起點）、項目規(guī)劃時期（-X月0月）、項目實施時期（0月35月）；從產(chǎn)品開發(fā)角度可分為：產(chǎn)品規(guī)劃時期（-12月/-9月-X月以新項目研究指令為起點）

36、、先期整車開發(fā)時期（-X月0月）、整車項目開發(fā)時期（0月35月）；從產(chǎn)品開發(fā)項目節(jié)點操縱可分為：P0時期、P1時期、P9時期。新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序流程框架各時期的活動橫向從P0P9以時刻為橫坐標展開，縱向按產(chǎn)品規(guī)劃流程、項目策劃與項目治理流程、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)流程、過程設(shè)計開發(fā)與生產(chǎn)預備流程、零部件采購流程、國內(nèi)營銷和服務(wù)流程、國際營銷和服務(wù)流程、備件預備流程8個子流程分不展開。整個產(chǎn)品開發(fā)過程共分為10個時期，每個時期分不以P0P9共10個項目節(jié)點為分界點，且項目以P2點（油泥模型凍結(jié)、項目啟動）為計時起點，整個開發(fā)周期為35個月，P2點前時刻大概為-9-12個月，不計入開發(fā)周期。在每個項目節(jié)

37、點均設(shè)有標志性交付物和項目門。項目門用來確保產(chǎn)品開發(fā)項目在每時期的所有活動的標準都能得到滿足，產(chǎn)品和過程達到適宜的成熟、穩(wěn)定的條件，進入產(chǎn)品開發(fā)的下一個時期，即項目門用來驅(qū)動整個產(chǎn)品開發(fā)過程，以依次確保所有的目標都能達到。項目門的有關(guān)具體的操縱方法請參見項目治理手冊中的項目門評審程序進行，項目門的交付物請參見項目交付物及其通過標準（見本手冊第三章的第二節(jié)）。新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序流程總框架請參見本手冊的【附件B】。2.3 新產(chǎn)品開發(fā)差不多程序的實施和操縱2.3.1 P0時期(-12月/-9月)前提條件：公司戰(zhàn)略輸出已明確，包括產(chǎn)品進展戰(zhàn)略、銷售、生產(chǎn)規(guī)模和利潤等戰(zhàn)略目標。工作內(nèi)容：本時期為產(chǎn)品進

38、展戰(zhàn)略規(guī)劃時期，要緊進行的活動：1）依照公司的戰(zhàn)略輸出，進行公司的產(chǎn)品型譜規(guī)劃、評審和完善；2）依照產(chǎn)品型譜評審的結(jié)果頒布進行某一個體產(chǎn)品研究的新項目研究指令（某一個體新項目的起點）。詳細工作內(nèi)容如下：2.3.1.1產(chǎn)品型譜規(guī)劃(-12月/-9月) 項目要緊內(nèi)容交付物責任部門支持文件外部環(huán)境外部社會環(huán)境研究進行國民經(jīng)濟進展打算和社會進展趨勢、資源、能源、道路、交通、法規(guī)、稅制等研究；包括國際市場的政策導向（法律法規(guī)、稅收、補貼等，和消費環(huán)境：能源、輔助設(shè)施等）。國家/國際政策研究報告PMD/銷售部門項目前期預研究工作程序項目前期預研究工作程序市場環(huán)境研究宏觀市場分析：市場總需求量、分類車型的生

39、產(chǎn)/銷售狀況及預測、消費趨勢、生活方式、顧客期望、流行趨勢等研究。市場研究報告市場信息報告PMD/銷售部門競爭者動向：國內(nèi)外主流廠商的進展戰(zhàn)略、研發(fā)及生產(chǎn)活動。市場信息：當前產(chǎn)品改進與提升需求、全新車型的需求、今后車型的需求，以及競爭力研究（產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等）技術(shù)動向研究產(chǎn)品：技術(shù)革新、專利、標準（包括國外）同行業(yè)外部技術(shù)調(diào)研及建議報告產(chǎn)品設(shè)計部門制造：技術(shù)革新、專利、標準（包括國外）同行業(yè)外部制造技術(shù)調(diào)研及建議報告EPDI內(nèi)部環(huán)境企業(yè)方針公司五年戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃、銷售、生產(chǎn)、投資回報率公司經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)管會公司資源總體分析開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購、物流、資金及經(jīng)營成本、人力資源及能力分析資源分析報告

40、PMD技術(shù)開發(fā)覺狀新技術(shù)開發(fā)進度、采納的可能性公司技術(shù)現(xiàn)狀分析報告產(chǎn)品設(shè)計部門產(chǎn)品進展規(guī)劃市場信息預備市場總體目標：在預測市場需求的基礎(chǔ)上，認真分析競爭態(tài)勢，確定公司的市場總體目標市場總體目標PMD/銷售部門財務(wù)信息預備公司效益整體目標：在分析公司經(jīng)營現(xiàn)狀并對今后經(jīng)營形勢作出預測的基礎(chǔ)上，提出公司銷售總收入、利潤總額及銷售利潤等指標公司效益整體目標PMD/銷售部門技術(shù)信息預備產(chǎn)品性能總體指標：依照公司內(nèi)、外環(huán)境，確定產(chǎn)品應(yīng)達到的技術(shù)水平，如使用壽命里程、平均故障里程間隔里程、動力指標、使用油耗、噪聲和排放等產(chǎn)品性能目標PMD/產(chǎn)品設(shè)計部門產(chǎn)品型譜編制產(chǎn)品型譜規(guī)劃：應(yīng)包含已有的和將要開發(fā)的全部系

41、列產(chǎn)品以及支持車型系列型譜的要緊動力總成型譜，明確產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的關(guān)系。產(chǎn)品型譜PMD主導產(chǎn)品投放市場的時刻：定出主導產(chǎn)品投放市場的大致時刻，作為今后制定單個產(chǎn)品打算時確定投產(chǎn)時間的依據(jù)，在概念設(shè)計時作為制定里程碑節(jié)點打算的依據(jù)產(chǎn)品型譜評審依照公司戰(zhàn)略輸出、公司資源總體分析、市場研究報告以及國家/國際政策研究報告評審產(chǎn)品型譜進行某一個體產(chǎn)品進行研究討論評審紀要修訂后的產(chǎn)品型譜PMD項目前期預研究工作程序P0節(jié)點的評審評審產(chǎn)品型譜規(guī)劃時期的工作；識不并規(guī)避新項目建議和項目可行性分析時期的可能存在的風險。決定某一新產(chǎn)品的研究啟動，頒布XXX新項目研究的指令項目風險XXXX新項目研究指令PMD項目門

42、評審程序啟動下列工作：某一個體新項目的預研究：包括該產(chǎn)品的具體市場研究、技術(shù)研究、投資收益分析等；進行XXX新項目建議書編制、評審與批準；依照批準的新項目建議書相關(guān)內(nèi)容，進行項目可行性分析研究，包括：市場、技術(shù)、制造、供應(yīng)商資源、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源等的可行性研究；P0節(jié)點評審。2.3.2 P1時期(-12月/-9月-X月) 前提條件：通過P0節(jié)點的評審，并決定啟動某一個體新項目的研究，XXX新項目研究的指令得到了頒布。工作內(nèi)容：本時期分為新項目研究時期和項目可行性分析時期，要緊進行的活動：1）、新項目研究時期要緊依照批準的XXX新項目研究的指令要求，進行XXX具體新產(chǎn)品開發(fā)需求的研究，并依照

43、研究的結(jié)果進行XXX新項目建議書編制、評審和批準工作；2）、項目可行性分析時期要緊依照批準的XXX新項目建議書的相關(guān)內(nèi)容，進行XXX項目可行性分析。3）整個P1時期以項目立項，獲得XXX項目開發(fā)指令為結(jié)束點。詳細的工作內(nèi)容如下：2.3.2.1新項目研究(-12月/-9月-X月) 項目要緊內(nèi)容交付物責任部門支持文件XXX新產(chǎn)品開發(fā)需求研究具體市場研究：市場區(qū)域、可能的市場需求量、目標顧客群、顧客期望、生命周期、可能的投放時刻、技術(shù)裝備、產(chǎn)品特點、目標價格、競爭產(chǎn)品等市場研究報告PMD 項目前期預研究工作程序技術(shù)研究：可能的產(chǎn)品總體目標（應(yīng)具備的特性、造型風格、主性能、附屬設(shè)備、目標價格）新產(chǎn)品技

44、術(shù)研究報告產(chǎn)品設(shè)計部門技術(shù)研究：制造工藝及目標新產(chǎn)品制造技術(shù)研究報告EPDI投資收益分析（宏觀）：可能的投資和收益、目標利潤等新產(chǎn)品投資收益分析報告FD評審新產(chǎn)品開發(fā)需求研究結(jié)果評估具體市場研究、技術(shù)研究、投資收益分析的結(jié)果評審結(jié)論PMD編制XXX新項目建議書市場需求量、目標顧客群、競爭情況、生命周期、可能的投資和收益、產(chǎn)品總體目標、環(huán)保目標、可能的投放時刻等內(nèi)容XXX新項目建議書PMDXXX新項目建議書評審評審XXX新項目建議書可行性。評審結(jié)論PMD修訂XXX新項目建議依照評審結(jié)論修訂XXX新項目建議書。簽字版XXX新項目建議書PMD項目前期預研究工作程序2.3.2.2項目可行性分析(-12

45、月/-9月-X月) 項目要緊內(nèi)容交付物責任部門支持文件XXX項目可行性研究策劃確定項目可行性研究的內(nèi)容、時刻、責任部門XXX項目可行性研究計劃PMD項目前期預研究工作程序項目前期預研究工作程序可行性研究市場可行性研究依照新項目建議書進行驗證研究：目標市場競爭與標市場消費者需求研究（市場需求量、法律法規(guī)清單、市場目標）競爭車型和目標車型市場分析、營銷預算、產(chǎn)品定義研究、市場開發(fā)預算及需求打算目標市場研究報告新產(chǎn)品配置表（第一版）目標市場法律法規(guī)清單PMD產(chǎn)品技術(shù)可行性研究競爭車型和目標車型技術(shù)分析人機工程分析、要緊性能，要緊設(shè)計元素法律法規(guī)可行性分析驗證初始產(chǎn)品定義與描述汽研院的開發(fā)預算及需求打

46、算競爭車型和目標車型的技術(shù)分析報告初始產(chǎn)品定義與描述汽研院的開發(fā)預算及需求打算產(chǎn)品設(shè)計部門制造可行性研究競爭車型和目標車型制造技術(shù)分析整車路線規(guī)劃宏觀制造可行性分析過程預算及需求打算競爭車型和目標車型制造技術(shù)分析報告現(xiàn)有生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)各專業(yè)的工藝方案整車路線規(guī)劃大綱投資估算物流規(guī)劃初步方案EPDI供應(yīng)商資源可行性研究供應(yīng)商初步開發(fā)預算及成本分析關(guān)鍵/要緊總成供應(yīng)商資源分析項目采購風險報告PD質(zhì)量可行性研究競爭車型和目標車型質(zhì)量水平分析質(zhì)量目標、項目質(zhì)量預算及需求打算競爭車型和目標車型質(zhì)量水平分析報告、質(zhì)量目標框架QD財務(wù)資源可行性研究公司財務(wù)狀況、投資和收益分析、目標利潤財務(wù)可行性分析報告FD人

47、力資源可行性研究公司人力資源狀況研發(fā)團隊、制造系統(tǒng)培訓需求分析人力資源分析報告培訓需求打算HR造型草圖設(shè)計、效果圖設(shè)計實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計構(gòu)想、確定造型的所有的設(shè)計元素造型草圖、效果圖PMD概念設(shè)計程序編制項目可行性分析報告包含：市場的基礎(chǔ)、銷量、產(chǎn)品生命周期、競爭的優(yōu)勢和關(guān)鍵技術(shù)、要緊性能，要緊設(shè)計元素、項目邊界條件、制造地、產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)量目標、投資收益、投產(chǎn)日期、關(guān)鍵/要緊總成供應(yīng)商、項目預算、可能存在的項目風險點等項目可行性的戰(zhàn)略文件項目可行性分析報告PMD項目前期預研究工作程序XXX項目可行性分析報告評審評估項目可行性，識不并評估項目風險評審結(jié)論PMD項目前期預研究工作程序修訂XXX項

48、目可行性分析報告依照評審結(jié)論修訂項目可行性分析報告簽字版XXX項目可行性分析報告PMD2.3.2.2產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)(-12月/-9月-X月) 項目要緊內(nèi)容交付物責任部門支持文件P0P1時期設(shè)計策劃工作汽研院資源分析、新項目風險評估、產(chǎn)品目標成本初步分析、確定新項目技術(shù)接口和新項目總體策劃、初步確定各個時期數(shù)據(jù)發(fā)放要求和時刻、APQP、編制最初版的產(chǎn)品開發(fā)打算汽研院資源分析報告新項目風險評估核查單產(chǎn)品目標成本初步分析報告新項目技術(shù)接口 最初版的產(chǎn)品開發(fā)打算產(chǎn)品設(shè)計部門概念設(shè)計程序競爭車型數(shù)據(jù)搜集整理，確定設(shè)計基準競爭車型和目標車型技術(shù)分析、競爭車型對比數(shù)據(jù)分析法律法規(guī)分析競爭車型和目標車型技術(shù)分析

49、報告Bench Mark分析報告法律法規(guī)清單產(chǎn)品設(shè)計部門第一輪總布置方案初步分析第一次總布置圖、人機工程分析（造型邊界條件、極限尺寸、范圍尺寸等設(shè)計硬點）法律法規(guī)符合性分析初始Part List要緊性能，要緊設(shè)計元素初始產(chǎn)品定義與描述（VTS）（結(jié)構(gòu)/性能/功能）第一版總布置圖人機工程分析報告法律法規(guī)符合性報告初始Part List初始產(chǎn)品定義與描述產(chǎn)品設(shè)計部門整車技術(shù)性能目標設(shè)定Bench Mark分析報告、競爭車型和目標車型技術(shù)分析報告分析整車動力性與經(jīng)濟性計算確定整車的要緊性能參數(shù)整車產(chǎn)品技術(shù)性能目標書：動力性、外廓尺寸、制動性能、主觀評價、駕駛性能、操穩(wěn)以及其他目標CAE計算報告產(chǎn)品設(shè)

50、計部門第一輪總布置方案評審評審第一輪總布置方案：人機工程、動力總成、布置可行性、法規(guī)項、開啟件的要緊參數(shù)等修訂第一輪總布置方案評審評審報告修訂后的第一輪總布置方案評審產(chǎn)品設(shè)計部門造型設(shè)計造型草圖設(shè)計、效果圖造型草圖、效果圖產(chǎn)品設(shè)計部門造型草圖設(shè)計、效果圖評審評審是否實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略的設(shè)計構(gòu)想、確定的所有的設(shè)計元素修訂造型草圖及效果圖評評審報告修訂后的造型草圖及效果圖評產(chǎn)品設(shè)計部門產(chǎn)品技術(shù)可行性分析法律法規(guī)可行性分析驗證、要緊性能/設(shè)計元素可行性驗證、初試產(chǎn)品定義可行性驗證、人機工程分析驗證、可能的風險評估核查產(chǎn)品技術(shù)可行性分析報告產(chǎn)品設(shè)計部門概念設(shè)計程序2.3.2.3過程設(shè)計開發(fā)和生產(chǎn)預備(-12

51、月/-9月-X月) 項目要緊內(nèi)容交付物責任部門支持文件確定過程目標、進行過程規(guī)劃過程開發(fā)目標；成本、質(zhì)量、進度確定（包括環(huán)保目標廢水、廢氣、廢渣、噪聲）編制規(guī)劃任務(wù)書過程開發(fā)目標任務(wù)書規(guī)劃任務(wù)書EPDI過程開發(fā)啟動程序參與第一輪總布置方案評審評審工藝是否可行評審報告EPDI工藝設(shè)計程序進行造型草圖、效果宏觀工藝可行性評審評審工藝是否可行評審報告EPDI制造可行性分析進行制造可行性分析產(chǎn)制造可行性分析報告EPDI整車路線規(guī)劃進行整車路線規(guī)劃整車路線規(guī)劃大綱EPDI工藝設(shè)計程序、車型路線規(guī)劃大綱程序初始的自制、外制規(guī)劃進行初始的自制、外制規(guī)劃初始自制、外制件清單EPDI工藝設(shè)計程序、零部件工藝路線

52、程序2.3.2.4零部件采購(-12月/-9月-X月) 項目要緊內(nèi)容交付物責任部門支持文件關(guān)鍵/要緊總成供應(yīng)商資源分析關(guān)鍵/要緊總成供應(yīng)商的資源分析項目采購風險分析報告PD供應(yīng)商選擇與評價程序供應(yīng)商開發(fā)預算與采購零件的目標成本供應(yīng)商初步開發(fā)預算進行采購零件的目標成本分解供應(yīng)商開發(fā)預算及資金需求打算采購零件的目標成本PD采購手冊、第一時期工作流程潛在供應(yīng)商選擇選擇潛在新車型零部件供應(yīng)商潛在供應(yīng)商清單PD供應(yīng)商選擇與評價程序確定重要/關(guān)鍵供應(yīng)商潛在重要/關(guān)鍵供應(yīng)商技術(shù)交流重要/關(guān)鍵供應(yīng)商清單PD2.3.2.5國內(nèi)營銷與服務(wù)(-12月/-9月-X月) 項目要緊內(nèi)容交付物責任部門支持文件接著進行目標市

53、場研究市場需求量、法律法規(guī)清單、市場目標目標市場研究報告PMD/SC市場調(diào)研程序接著進行競爭車型和目標車型市場分析競爭車型的市場數(shù)據(jù)（銷量、市場反應(yīng)等）競爭車型對比及市場研究報告 PMD/SC營銷預算市場開發(fā)預算及需求打算營銷預算打算PMD/SC接著進行產(chǎn)品定義研究 新產(chǎn)品配置、目標價格更新后新產(chǎn)品配置表PMD/SC2.3.2.6國際營銷與服務(wù)(-12月/-9月-X月) 項目要緊內(nèi)容交付物責任部門支持文件接著進行目標市場研究市場需求量法律法規(guī)清單市場目標新車型市場研究分析報告PMD/CI市場調(diào)研程序接著進行競爭車型和目標車型市場分析競爭車型的市場數(shù)據(jù)（銷量、市場反映等）競品分析報告PMD/CI

54、營銷預算市場開發(fā)預算及需求打算市場開發(fā)預算及需求打算PMD/CI接著進行產(chǎn)品定義研究新產(chǎn)品配置、目標價格更新后新產(chǎn)品配置表PMD/CI2.3.2.7 P1節(jié)點評審項目要緊內(nèi)容交付物責任部門支持文件P1節(jié)點評審、頒布XXX項目開發(fā)指令P1節(jié)點評審評審P1節(jié)點項目各項工作進展狀態(tài)；識不項目潛在風險并明確規(guī)避風險的打算項目開發(fā)指令：項目簡介、競爭車型、項目開發(fā)目標（關(guān)鍵參數(shù)、質(zhì)量水平等）、項目預算、生產(chǎn)綱領(lǐng)、SOP時刻等任命：項目經(jīng)理、項目組成員P1節(jié)點項目評審記錄項目風險規(guī)避打算XXX項目開發(fā)指令PMD項目門評審程序啟動下列工作：項目策劃（確定項目打算、項目目標、項目組織機構(gòu)、項目范圍）；第二輪總

55、布置設(shè)計與產(chǎn)品工程設(shè)計的第一輪結(jié)構(gòu)設(shè)計（包括總成設(shè)計和零部件設(shè)計）；過程詳細規(guī)劃（零部件路線規(guī)劃、物流規(guī)劃等、重要工裝供應(yīng)商介入、廠房/公用設(shè)施設(shè)計）；國內(nèi)與國際市場的產(chǎn)品定義市場驗證研究；關(guān)鍵/重要供應(yīng)商介入、潛在供應(yīng)商選擇與確定、詢價與技術(shù)交流。P1節(jié)點評審（時刻、質(zhì)量、成本）；2.3.3 P2時期(-X月0月) 前提條件：1）市場的基礎(chǔ)、銷量、產(chǎn)品生命周期、競爭的優(yōu)勢和關(guān)鍵技術(shù)、要緊性能，要緊設(shè)計元素、項目邊界條件、制造地、生產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)量目標、投資收益、投產(chǎn)日期、關(guān)鍵/要緊總成供應(yīng)商、項目預算、可能存在的項目風險點等差不多明確；2）項目可行，且XXX項目可行分析報告通過項目治理委員會批準

56、；3）關(guān)鍵/重要供應(yīng)商差不多開始介入；4）通過P1節(jié)點評審，XXX項目開發(fā)指令得到頒布。工作內(nèi)容：本時期為項目策劃與產(chǎn)品可行性研究時期，要緊進行的活動：1）依照批準的XXX項目可行性分析報告與XXX項目開發(fā)指令，進行項目策劃；2）同時展開產(chǎn)品的概念設(shè)計、產(chǎn)品可行性分析、過程的詳細規(guī)劃以及重點供應(yīng)商的介入等同步工程；3）本時期以油泥模型評審通過、獲得項目工程啟動指令為結(jié)束點。要緊的工作內(nèi)容如下：2.3.3.1項目策劃與項目治理(-X月0月) 項目要緊內(nèi)容交付物責任部門支持文件項目策劃項目組織機構(gòu)成立成立項目組明確項目組成員職責與權(quán)限項目組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項目組成員職責及工作差不多原則PMD項目策劃工

57、作程序建立設(shè)計項目組并明確項目組成員職責與權(quán)限汽研院內(nèi)部項目組織機構(gòu)圖產(chǎn)品開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）表產(chǎn)品設(shè)計部門設(shè)計策劃程序建立規(guī)劃院項目組及項目組成員職責與權(quán)限規(guī)劃設(shè)計院內(nèi)部項目組織機構(gòu)圖EPDI過程開發(fā)啟動程序建立采購部項目組及項目組成員職責與權(quán)限采購部內(nèi)部項目組織機構(gòu)圖PD第一時期工作流程項目打算項目里程碑打算與項目一層次網(wǎng)絡(luò)打算項目里程碑打算項目網(wǎng)絡(luò)打算PMD項目策劃工作程序項目打算治理程序產(chǎn)品開發(fā)打算一層次網(wǎng)絡(luò)打算產(chǎn)品開發(fā)的里程碑打算產(chǎn)品一層次網(wǎng)絡(luò)打算產(chǎn)品二層次網(wǎng)絡(luò)打算產(chǎn)品設(shè)計部門設(shè)計策劃程序過程開發(fā)打算一層次網(wǎng)絡(luò)打算項目節(jié)點打算項目過程開發(fā)一層次網(wǎng)絡(luò)打算EPDI過程

58、開發(fā)啟動程序確定供應(yīng)商開發(fā)打算，作為選擇供應(yīng)商的切入點供應(yīng)商開發(fā)打算PD第一時期工作流程項目目標項目質(zhì)量目標及其分解目標項目成本目標及其分解目標項目質(zhì)量目標及其交付物項目成本目標PMD項目策劃工作程序、項目質(zhì)量治理程序產(chǎn)品設(shè)計目標任務(wù)書及其分解產(chǎn)品設(shè)計目標任務(wù)書及其分解產(chǎn)品開發(fā)成本目標產(chǎn)品設(shè)計部門設(shè)計策劃程序過成開發(fā)目標任務(wù)書及其分解包括環(huán)保目標廢水、廢氣、廢渣、噪聲目標）過程設(shè)計目標任務(wù)書及其分解過程開發(fā)成本目標過程開發(fā)質(zhì)量目標EPDI過程開發(fā)啟動程序采購成本目標其分解目標產(chǎn)品采購成本目標PD第一時期工作流程項目范圍項目邊界條件細化沿用件、標準件、通用件清單項目邊際講明PMD項目策劃工作程序

59、項目資源預算詳細項目費用預算項目費用預算打算批準PMD項目策劃工作程序詳細產(chǎn)品開發(fā)費用預算費用預算打算產(chǎn)品設(shè)計部門設(shè)計策劃程序投資操縱：過程開發(fā)費用預算過程開發(fā)成本目標分解詳細開發(fā)費用預算EPDI過程開發(fā)啟動程序詳細供應(yīng)商開發(fā)費用預算進行采購零件的目標成本分解供應(yīng)商開發(fā)費用預算及資金需求打算PD第一時期工作流程油泥模型評審組織油泥模型評審油泥模型評審報告油泥模型凍結(jié)PMD項目策劃工作程序2.3.3.2產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)(-X月0月) 項目要緊內(nèi)容交付物責任部門支持文件確定整車設(shè)計開發(fā)項目的外部設(shè)計工作確定沿用件/改制件/新增件確定白/黑/灰盒子件確定關(guān)鍵/要緊總成設(shè)計公司或具有設(shè)計責任零部件供應(yīng)商確

60、定有重要阻礙總成供應(yīng)商沿用件/改制件/新增件白/黑/灰盒子件清單關(guān)鍵/要緊總成設(shè)計公司或具有設(shè)計責任供應(yīng)商清單有重要阻礙總成供應(yīng)商清單產(chǎn)品設(shè)計部門設(shè)計策劃程序第二輪總布置設(shè)計第二輪總布置圖的繪制（法規(guī)校核、重要硬點，如H點，關(guān)鍵尺寸、外部尺寸/內(nèi)部空間要緊尺寸校核、上體要緊部件布置分析、底盤要緊部件布置分析等）整車性能計算急對動力總成技術(shù)要求DFMEA分析確定整車搭載要緊總成，以及要緊總成在整車位置布置要緊搭載總成設(shè)計構(gòu)想（方案、系統(tǒng)內(nèi)各部件技術(shù)方案、明細表）要緊搭載總成3D布置數(shù)模型面數(shù)模設(shè)計編制確認一級EBOM第二輪總布置圖法規(guī)校核報告關(guān)鍵零部件的典型斷面圖零部件清單整車性能計算報告整車對