二、工程工程施工工期及進度計劃

1、第二章、施工工期及進度計劃二、1、總進度計劃項目實施進度表； 根據(jù)投標文件及工程實施經(jīng)驗，本項目開工日期為合同簽訂之日，竣工日期為合同簽訂之日起90個日歷天.下表為我們的正常工作安排。排除人為及不可抗力（天災，洪水、臺風、地震等）因素拖延工期。施工流程主要包括以下幾個項目：施 工 進 度 表(工期:合同簽訂后85個日歷天)序天數(shù)369121518212427303336394245485154576063666972757881848790號項目名稱1材料、人員進場及現(xiàn)場具體勘測2線槽及線管的鋪設2綜合布線系統(tǒng)（網(wǎng)絡、電話、報警、監(jiān)控、廣播、信息發(fā)布等）3閉路監(jiān)控系統(tǒng)4公共廣播系統(tǒng)5入侵報警系

2、統(tǒng)6信息發(fā)布系統(tǒng)7門禁系統(tǒng)8計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)7機房工程8系統(tǒng)調試9驗收及清理1、具體施工安裝與甲方工作時間表配合同步。2、橋架管線系統(tǒng)由810名技術工人員完成。3、終端安裝系統(tǒng)由810名技術工人員完成。4、設備調試由技術部5-6名專業(yè)工程師完成需業(yè)主配合以下的工作： 1）. 配合參加現(xiàn)場勘察、圖紙深化設計； 2）. 負責設備的交貨、貨物存放、保管、安全等； 3）. 參加系統(tǒng)聯(lián)調、現(xiàn)場培訓，組織人員參加驗收。 二、2、資金投入及保證措施二、2、1本工程集成采購項目，包含9大系統(tǒng)工程，分別為：綜合布線系統(tǒng)計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)入侵報警及緊急求助系統(tǒng)門禁管理系統(tǒng)緊急廣播及背景音樂系統(tǒng)信息發(fā)布系統(tǒng)機

3、房工程橋架及管線二、2、2、工程負責人員組成為確保優(yōu)質、按時、安全完成該工程項目，我公司制定了詳細的人員組織結構安排，人員組織結構如下：我公司將對項目成立以上人員組織，以公司項目經(jīng)理為核心，把公司的各項專業(yè)技術精英放在該項目上，在財力、物力、人力方面保證工程順利完成。參與本工程的技術工人全部是我公司的員工，具有熟練智能化集成系統(tǒng)的安裝和施工經(jīng)驗。 工程人員名單：1、項目經(jīng)理： 2、工程總監(jiān)： 3、專業(yè)工程師： 4、施工主管： 5、物料倉管員： 6、施工技術人員：7、質檢員： 8、資料員： 9、施工人員： 主要人員崗位職責1、項目經(jīng)理崗位職責全面負責該工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排調配

4、，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責任人。協(xié)調工地各方的關系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中，主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領導和上級有關部門的工作檢查。認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規(guī)定搞好防范措施，把安全生產(chǎn)落到實處。在各種經(jīng)濟承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學習。定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術措施，確保施工全

5、過程的安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，理不能擅自處理。工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安全各項技術資料。2、工程總監(jiān)崗位職責直接對用戶負責，對工程、物料、設備的質量和供應狀況，工程質量的定期考察、監(jiān)管，并提出質量、進度的合理化建議和意見。隨時開通接聽客戶投訴熱線。3、專業(yè)工程師崗位職責31對項目經(jīng)理負責：對其所設計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術支持、技術協(xié)理、調試及試運行，深化施工圖設計，技術變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設備材料表等所有技術文件的執(zhí)行。指

6、導施工并負責單機、聯(lián)機設備調試。負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人員培訓，系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng)一次調試成功，性能指標達到設計、使用要求。4、施工主管崗位職責施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理負責，在保證工程質量前提下抓好生產(chǎn)進度，對施工質量負責，在項目經(jīng)理授權下協(xié)調現(xiàn)場有關施工單位的施工問題。遵守工序質量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質量問題負責，對工序質量做好記錄定期上報。參與圖紙會審和技術交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進行全面的技術交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全。組織隱蔽工程

7、驗收和分項工程質量評定，對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調整部署。嚴格控制進場材料的質量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。組織好生產(chǎn)進程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。5、物料倉管員崗位職責負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。負責工具領用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨。6、質量安全檢查員崗位職責在項目經(jīng)理領導下，負責檢查

8、監(jiān)督施工組織的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質量問題及時反映。正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，并其對準確性負責。

9、嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。7、資料員崗位職責負責我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關技術文件、施工技術標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調試記錄、工程隱（預）檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預結算書等文本的處理。8、施工技術人員崗位職責嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質量事故和不合格產(chǎn)品負責。保證個人質量指標的完成，出現(xiàn)質量問題

10、及時向施工主管或項目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具安全操作規(guī)程。二、2、3、施工工程階段進度計劃1、施工準備計劃如果本次項目我公司中標，由項目經(jīng)理組織工程部、技術部、供應部和質監(jiān)部，進行如下工作安排。1我方在接到中標通知后3天內，完成所有系統(tǒng)的深化設計。圖紙包括：深化的系統(tǒng)圖、平面布置圖、安裝大樣圖、剖面圖等，并標明材料、尺寸、厚度、安裝方式、附件、與其它相關工程的關系和有關資料數(shù)據(jù)。4天內提交工程進度計劃（網(wǎng)絡計劃）和材料使用計劃，并于合同簽定后提交施工組織設計（施工

11、方案）。2物資器械準備材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。3施工材料準備主要是根據(jù)施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。4構（配）件、制品的加工準備根據(jù)工程預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質量

12、和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù) 。5裝機具的準備根據(jù)各子系統(tǒng)的技術方案和合同進度要求，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)；6生產(chǎn)工藝設備的準備按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。7技術交底由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。設計人員與施工隊進行技術交

13、底，由設計人員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人員學習設計方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。8建造臨時設施按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲存等臨時用房。9安裝、調試施工機具按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調試和安全檢查等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。10做好工程構（配）件、制品和材料的儲存的堆放按照施工材料、構（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲

14、存和堆放。11及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗申請計劃按照施工材料、設備的需要量計劃，及時提供材料的試驗申請計劃（如：系統(tǒng)的機械性能和電器性能等理化試驗及老化試驗、軟件模擬試驗等）。12做好冬雨季施工安排按照施工進度的月份預測及設備的電器性能要求，落實冬、雨季施工的臨時設施和技術措施。13進行新技術項目的試制和試驗按照設計方案、設計圖紙和施工技術要求，認真進行新技術項目的試制和試驗。14設置消防、保安設施按照施工工地的實際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。二、2、4、工期保證措施1、編制并確定設計準備工作計劃、設計進度計劃、

15、階段計劃和各專業(yè)計劃。2、合同工期目標，編制確定前期工作計劃、總體施工進度計劃、階段施工進度計劃。3、編制施工方案、分總體施工方案和單體施工方案及階段施工方案。4、編制滾動式施工計劃和施工方案，做到計劃在方案中實施，方案服從于計劃。5、編制季度計劃、月計劃、周計劃及日計劃，配備詳盡具體的施工任務書，做好進度記錄及掌握施工實際進度情況，加強高度工作，把握施工進度態(tài)勢。6、實施進度控制，由專人負責計劃的實施，專人監(jiān)督，按期完成，靈活掌握，靈活調整。7、責任到人制度，總體負責，層層落實，環(huán)環(huán)相扣，做到目標明確，落實到人，有責必糾的措施。8、技術保證措施，定期學習和定期考核，保持穩(wěn)定向上的高水準施工技

16、術力量。9、制定安全技術保證措施，設專職安全負責人，以保證工程的按期完成。10、實施設計現(xiàn)場跟進措施，要求設計完善、設計改進、設計變更、設計增補一步到位使之不影響施工進度計劃。11、制定嚴密的人員增加和加班制度，使進度計劃更充分更有把握地得到實施。12、加強現(xiàn)場質檢工作，進行質量跟進和質量方面的技術督導，防止返工和工序之間的互相影響，明確獎懲措施。13、協(xié)調各施工單位、各專業(yè)、各工序的配合，合理科學地執(zhí)行計劃安排。14、接受監(jiān)理公司的進度控制。二、3勞動力計劃和組織保證措施二、3、1勞動力安排計劃勞動力配置及保證措施充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的

17、選擇，以素質高、技術好為條件進行選取，公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。根據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設備安裝工程根據(jù)裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。根據(jù)初步核算，本工程項目的施工高峰期最多時需約14人進行施工，施工期間我項目組將根據(jù)施工的復雜程度及工期計劃的安排對勞動力進行合理的分配，做到保質、高效地去完成任務

18、。 保證措施1. 進度控制的方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 每周定期集中巡場檢查一次各專業(yè)施工的進度，商量下步計劃要求并落實各項措施。 不定期檢查（對關鍵工期必要時每天檢查一次）各專業(yè)施工進度，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知施工員采取措施及時進行調控。對影響關鍵工期完

19、成的問題，項目經(jīng)理立即明確指示解決辦法，落實整改措施。3. 保證工期的技術措施 設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。保證資源配置：勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。材料配置：按照

20、施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。勞動力需用計劃勞動力需用計劃見表3-1 高峰期人數(shù)工 種序 號高峰期人數(shù)工 種序 號人數(shù)人數(shù)人數(shù)總人數(shù)22-301橋架管線技術工人人數(shù)8-102終端設備安裝人員人數(shù)8-103設備安裝調試人員人數(shù)5-64其他人數(shù)4二、3、2、施工進度計劃、編制工程進度計劃的原則統(tǒng)一計劃，綜合平衡，切合實際

21、，留有余地。、編制工程進度計劃的依據(jù) 1、建設方的整體工程進度計劃。2、已簽訂的工程合同要求。3、有關計劃定額資料及有關標準文件。4、已做過的類似工程施工情況。5、企業(yè)內部的人力、資金等等保證條件。6、現(xiàn)場具體情況、編制工程進度計劃 根據(jù)標書要求，從工程項目的具體情況出現(xiàn)，以工程總進度為依據(jù)，制定切實可行的工程項目進度計劃，編制工程項目計劃網(wǎng)絡圖和工程項目進度計劃表。工程項目進度計劃是控制管理工程進度的主要依據(jù)，其控制內容包括深化設計，設備采購，現(xiàn)場管理鋪設及線路測試、設備安裝、檢測，系統(tǒng)調試，試運行，系統(tǒng)操作培訓和竣工驗收（即工程移交）等各階段的工程實施。、工程進度計劃控制 工程進度計劃的控

22、制就是根據(jù)反饋的原理，對計劃執(zhí)行情況進行檢查，并與工程進度計劃對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，以保證工程進度計劃按預定目標順利實現(xiàn)。所以在工程實施過程中，要不斷地將實際進度情況與工程進度計劃進行比較，得出偏離計劃的信息，及時找出原因，及時采取相應的措施，不斷組織新的平衡，就是在動態(tài)控制中求平衡，這是對工程進度計劃進行中有效控制的主要環(huán)節(jié)。1、進度控制程序在整個工程項目實施過程中，進度控制工程師要按時收集進度信息資料，認真如實填寫進度檢查表，發(fā)現(xiàn)問題，要認真分析原因，提出補救措施，及時修改進度計劃。2、進度計劃檢查在工程項目實施過程中，進度控制工程師對工程項目進度目標的實現(xiàn)情況，實時進行跟蹤檢

23、查，并定期填寫進度檢查報告，提交給建設方。通過工程協(xié)調會，配合建設方及相關人員及時協(xié)調，解決工程項目施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加強工程施工過程中個別薄弱的環(huán)節(jié)。3、工程進度協(xié)調會為了及時協(xié)調解決工程實施中出現(xiàn)的問題，公司規(guī)定每個工程項目在實施過程都要定期，或遇到特殊情況時不定期召開工程進度協(xié)調會。工程項目進度協(xié)調會由項目經(jīng)理召集有關人員參加，會上認真記錄，會后及時發(fā)出會議紀要。、工程進度控制保證 在確保所承擔的工程項目質量的前提下，為保證工程項目的實施進度，公司建立了嚴格的管理制度和組織管理保證體系。進度控制組織機構保證 組建精干高效的工程項目組，內設專門的進度控制工程師，以保持保量完成工程項

24、目，從組織上為工程項目進度提供了可靠的保證。組織機構 針對工程項目特點，我司實行工程項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理負責工程項目具體實施及管理工作。組織原則 統(tǒng)一指揮：為了保證對整個工程進度有效的控制和協(xié)調一致，特設項目經(jīng)理進行統(tǒng)一領導；現(xiàn)場工程總指揮負責現(xiàn)場工程進度的統(tǒng)一協(xié)調；設計技術總監(jiān)和工程技術總監(jiān)負責整個工程項目實施過程中的技術協(xié)調和現(xiàn)場管理。分工明確，互相協(xié)作：在進度控制中，人員之間互相協(xié)作非常重要，既要明確各自的職責又要發(fā)展協(xié)作精神，互相配合，以保證整個工程的進度，進度控制工程師隨時掌握工程項目進展情況，配合相關人員，及時協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的問題，必要進由現(xiàn)場工程總指揮對與進度有關的重大

25、事項進行決策。調整靈活：根據(jù)實際的運作過程及目標實現(xiàn)情況，適時對組織機構、人員等進行適當?shù)恼{整或補充，以保證工程項目保質按時完成。進度控制制度保證 我們將按IS09001標準，對工程實施進行控制和管理。指定1名檔案管理員，負責與工程項目有關的文件、圖紙、資料、傳真等的編號、借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文件、資料，同時，保證整個項目所有歸檔資料、記錄的完整和受控。加強對設計、采購、施工、安裝、調試驗收等階段的檢查評審，消除不良隱患，保證進度目標順利實現(xiàn)。進度控制管理經(jīng)驗保證 我公司自成立以來，致力于中國智能行業(yè)的發(fā)展，承攬了許多大、中型樓宇自動化控制系統(tǒng)工程和系統(tǒng)集成項目，也積累了許多承

26、接大中型綜合安防系統(tǒng)工程項目的經(jīng)驗。為本項目工程的順利實施提供了保證。、工程進度控制措施 要有效地進行進度控制，必須掌握和運用在項目實施過程中起作用的工程技術規(guī)律和管理規(guī)律。要善于運用這些規(guī)律來預測和把握項目進程的趨勢和狀態(tài)，制定進度控制的規(guī)劃、程序和方法。進度控制的行政措施 工程有關各方加強統(tǒng)一領導，項目經(jīng)理通過發(fā)布進度指令對進度進行指導、協(xié)調、考核，并利用激勵手段（獎罰）和監(jiān)督管理等方式進行進度控制。進度控制的管理措施 加強對進度計劃的編制、優(yōu)化、實施、調整等環(huán)節(jié)的控制管理，及時掌握進度情況，適時組織召開工程協(xié)調會，協(xié)調各子系統(tǒng)在施工進度中的矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)進度控制目標。二、4、建

27、筑材料及設備的采購計劃及保證措施 施工資源供應計劃、主要設備、材料采購和運輸計劃工程施工所需要的全部材料在實施之前列出詳細的清單，根據(jù)預先編制好的工程進度計劃編制好材料采購計劃。采購計劃經(jīng)過各專業(yè)系統(tǒng)工程師的確認和技術主管、項目經(jīng)理的審核后交付采購部（為項目專設項目采購，專人負責，?？顚Ｓ茫┴撠煛Ｋ杼崆百徶玫氖┕げ牧希喝脲冧\線管及其配件，鍍鋅線槽及其配件，線管施工所需輔助材料如電焊條等，總之材料采購按照施工進度表定下的時間進行（并充分考慮到訂貨周期），其每次購置數(shù)量及其規(guī)格由現(xiàn)場工程師和項目經(jīng)理提供購置報告并交技術主管工程師審核后交給采購部（專項）負責。材料的采購嚴格按照中華人民共和國建筑法和公司質量控制管理辦法中有關材料采購的規(guī)定來實施。采購的產(chǎn)品通過正當渠道采購的，要有出廠證明、產(chǎn)品合格證及有關質量檢測部門的相關檢測報告。需要自行加工制作的部件如：角鐵支架、常用緊固件等，所采用的材料均是優(yōu)質的原材料，產(chǎn)品的制作的流程、施工工