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1、.醫(yī)院全員執(zhí)行力提升培訓(xùn) 醫(yī)院全員執(zhí)行力提升培訓(xùn)課程信息課程背景: 醫(yī)院全員執(zhí)行力培訓(xùn)課程內(nèi)容.v. 二、為什么執(zhí)行難. .v.二、不結(jié)果的根源是什么. 三、什么是任務(wù),什么是結(jié)果. 1、什么是任務(wù):完成“三事;2、什么是結(jié)果.結(jié)果“三要素; 九段員工:請問你是幾段.你的價(jià)值是多少. .v.事前:決心第一,成敗第二;事中:速度第一,完美第二;一、什么是患者. .v. 四、開放分享的結(jié)果: .v. 我的標(biāo)桿會(huì)怎么做. 七、崗位輪換法-不同的崗位之間的轉(zhuǎn)換,是體會(huì)內(nèi)部患者價(jià)值的最好方式,團(tuán)隊(duì)的 一、優(yōu)秀的醫(yī)院是如何執(zhí)行的. .v. i5:改良復(fù)制:集體討論,總結(jié)經(jīng)歷與教訓(xùn),總結(jié)出新的方法,補(bǔ)充到制
2、度或流程中來, 2、為什么沒有時(shí)間思考問題,卻每天在救火.4. 致勝之理:靠什么獲得職業(yè)競爭優(yōu)勢. .v.2、順?biāo)兄郏簳r(shí)勢造英雄,還是英雄造時(shí)勢.4、知己知彼:我們靠什么變得強(qiáng)大.第一: 講結(jié)果;第二:講后果;第三: 做檢查;第四: 做獎(jiǎng)罰;醫(yī)院如何創(chuàng)立一支超強(qiáng)執(zhí)行力隊(duì)伍: .v.度建立,促進(jìn)下屬自我管理,增強(qiáng)下屬工作的自覺性。工作方案管理和崗位責(zé)任制度, 隊(duì),以保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致,防止精力分散。結(jié)果和目標(biāo)要公開上墻,對完成好的要獎(jiǎng), 五、責(zé)任下移。形成一對一的責(zé)任,擔(dān)子大家挑,做自己該做的。相信下屬的能力, 能力不夠,不能承當(dāng)責(zé)任的下屬要堅(jiān)持狼性原那么,積極淘汰。當(dāng)下屬把責(zé)任上交時(shí), 六、節(jié)點(diǎn)控制。溝通
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