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文檔簡介

1、精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有績效考核制度模板第一章總則第一條為改善員工的工作表現(xiàn),以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意度和未來成就感,特制定本制度。第二條本制度是根據(jù)公司法、勞動法等國家有關(guān)法律法規(guī)和公司人力資源管理制度、工資管理制度等規(guī)章制度制定。第二章考核目的意義第三條通過對員工的工作績效進行客觀、公正地評價和反饋,可作為對員工工資、獎金、職位等進行調(diào)整的依據(jù),可公平合理地加強公司的人力資源管理。第四條以此為依據(jù),可有針對性地制定員工教育與培訓計劃,提升員工的素質(zhì)和能力,使員工得到更好的發(fā)展機會。第五

2、條通過對員工績效考核的反饋,可以評價其對團體及公司所作出的貢獻。第六條為公司招聘甄選人才,員工工作有效分配和規(guī)劃員工職業(yè)生涯進行評估。第七條為公司各項工作、人力成本計算和人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。第三章考核對象第八條本制度適用于除總經(jīng)理以外的所有員工,包括試用期和見習升職期員工及臨時工。第四章考核依據(jù)第九條公司的各項規(guī)章制度和行政公文;第十條總經(jīng)辦、行政部提供的員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄;第十一條被考核者的上級主管人員提供的工作記錄;第十二條工作說明書中界定的內(nèi)容;第十三條其他依據(jù)。精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有第五章考

3、核種類第十四條考核分成兩部分:一般考核和特別考核。一般考核是指對公司所有員工進行的績效考核,該考核分為季度考核和年度考核;特別考核是對有特別績效的員工進行的考核,該考核為年度考核。第六章考核原則第十五條考核人在進行考核時要客觀、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏見;第十六條只對考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進行考核,不得對此以外的事實和行為做出評價;第十七條為保證考核的客觀、公正,考核評價應有確實根據(jù)并做出說明。第十八條在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標準,不能有大的變化,至少應保持1年之內(nèi)考核方法的一致性。第十九條考核要客觀的反映員工的實際情況,避免由光環(huán)效應,新近性偏見等帶來誤差。第二十條對于同一

4、崗位的員工使用相同的考核標準。第二十一條員工要知道自己的詳細考核結(jié)果。第七章考核程序第二十二條在績效考核時,公司組成績效考核領導小組,具體負責員工績效考核的指導、監(jiān)督和仲裁工作??冃Э己祟I導小組由總經(jīng)理、行政副總、綜合總助、總經(jīng)辦主任和行政部經(jīng)理、財務部經(jīng)理七人組成。第二十三條行政副總領導總經(jīng)辦,協(xié)調(diào)和控制公司的績效考核工作,總經(jīng)辦主任、行政部經(jīng)理積極協(xié)助,各部門負責人主動配合??偨?jīng)理助理跟進考核的全過程,并及時公布考核情況??冃Э己祟I導小組根據(jù)考核情況可作出考核內(nèi)容的修訂和調(diào)整,召開季度或年度會議研究決定績效考核事項。第二十四條績效考核一年進行五次,即共四次的每季度考核和一次的年終考核。季度

5、考核在每季最后一個月的第四個星期開始,年終考核在次年1月份的第一個星期開始。第二十五條考核步驟按員工自我評價考核打分、組長級(含副職,下同)對其初核打分、車間主任級再次對其初核(部門無組長和車間主任級別的,由部長對職員進行初核)、同級與上下級之間互相的考核打分、部長級和總經(jīng)理級對其復核及最終核定打分的順序進行。精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有第二十六條初核時,由初核考評人匯集各種考核信息,

6、據(jù)此進行初核。初核依據(jù)的信息資料主要有:1、工作說明書(根據(jù)總經(jīng)辦和行政部分別管理層次而制定的每個員工工作說明書);2、員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄(由總經(jīng)辦和行政部提供相關(guān)數(shù)據(jù));3、與被考評人有關(guān)的工作記錄(由所在部門組長以上管理人員提供數(shù)據(jù));4、被考評人的自我工作評價;5、其他資料來源。第二十七條副總級的初核,由總經(jīng)理進行;部門部長的初核,由副總級進行;職員的初核,由部門部長進行。第二十八條復核:員工的復核,由初核考評人的直接上級進行。第二十九條副總級和部門部長的復核由總經(jīng)理進行;職員的復核,由主管副總級或部門部長進行。如果因為某種原因無法實現(xiàn),則應采取集體會議方式進行復核,以保證考

7、核的公正性。第三十條在復核時,考核人應與被考核人進行面談,征詢被考核人的意見,以保證考核的客觀公正性。第三十一條核定:副總級的考核結(jié)果,由總經(jīng)理進行核定;一、二級部門正、副負責人的考核結(jié)果,由總經(jīng)理會同副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進行核定;組長級和未擔任職務的職員的考核結(jié)果,由總經(jīng)理助理核定。第三十二條季度考核時間安排:階段工作內(nèi)容責任人/部門時間1、收集考核信息(1)員工寫自我工作評價報告;初核人季度最后一個月的(2)其他信息;第4個星期2、初核全面評價考核信息,做出公正評價;初核人季度終了下個月的3、復核初核人將考核表交復核人,由復核人復核復核人第1個星期4、核定第2個星期5、通知被考核人并等待申

8、請仲初核人裁復議6、仲裁績效考核領導小組第3個星期第三十三條年度考核時間安排:階段工作內(nèi)容責任人/部門時間1、收集考核信息(1)員工寫員工自我工作評價報告;初核人次年1月份第1、2(2)其他信息;個星期2、初核全面評價考核信息,做出公正評價;初核人第3個星期3、復核初核人將考核表交復核人,由復核人復核復核人4、核定第4個星期5、通知被考核人并等待申請仲初核人裁復議6、仲裁績效考核領導小組第5個星期高層管理人員績效考核表姓名:部門:職位:工作說明書編號:考核期間:年月日至年月日考核指標具體內(nèi)容得分說明1、工作業(yè)績(通過主管的工作或部門業(yè)績來體現(xiàn))(30分)A、目標實現(xiàn)程度108642B、工作數(shù)量

9、54321C、工作質(zhì)量54321D、工作效率54321E、工作方法543212、管理能力(30分)A、決策能力54321B、計劃能力54321C、組織能力54321D、創(chuàng)新能力54321E、溝通能力54321F、協(xié)調(diào)能力54321A、服從精神543213、工作態(tài)度B、配合精神54321(20分)C、責任感54321D、忠誠度543214、專業(yè)能力A、專業(yè)水平54321(10分)B、利用專業(yè)知識的能力543215、職業(yè)操守A、遵守公司規(guī)章制度54321(10分)B、個人職業(yè)道德記錄54321初核得分初核級別初核人簽字:日期:復核得分復核級別復核人簽字:日期:核定意見核定級別核定人簽字:日期:說明

10、:以上項目中,任意其中1項(不含第4項)的得分達不到總分的60%者,考核結(jié)果不得評為優(yōu)秀;任意2項得分達不到總分60%者,不得評為良好;任意3項達不到總分60%者,不得評為合格。中層管理人員績效考核表部門:姓名:部門:職位:工作說明書編號:職位:考核期間:年月日至年月日考核指標具體內(nèi)容得分說明1、工作業(yè)績(通過主管的工作或部門業(yè)績來體現(xiàn))(30分)A、目標實現(xiàn)程度108642B、工作數(shù)量54321C、工作質(zhì)量54321D、工作效率54321E、工作方法543212、管理能力(20分)A、決策能力54321B、計劃能力54321C、組織能力D、創(chuàng)新能力54321E、溝通能力54321F、協(xié)調(diào)能力

11、3、工作態(tài)度(20分)A、服從精神54321B、配合精神54321C、責任感54321D、忠誠度543214、專業(yè)能力(20分)A、專業(yè)水平108642B、利用專業(yè)知識的能力1086425、職業(yè)操守(10分)A、遵守公司規(guī)章制度54321B、個人職業(yè)道德記錄54321初核初核簽字:初核人得分級別日期:精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有復核得分復核級別復核人簽字:日期:核定意見核定級別核定人簽

12、字:日期:說明:以上項目中,任意其中1項(不含第4項)的得分達不到總分的60%者,考核結(jié)果不得評為優(yōu)秀;任意2項得分達不到總分60%者,不得評為良好;任意3項達不到60%者,不得評為合格?;鶎庸芾砣藛T績效考核表姓名:部門:職位:工作說明書編號:考核期間:年月日至年月日考核指標具體內(nèi)容得分說明1、工作業(yè)績(40分)A、目標實現(xiàn)程度108642B、工作數(shù)量108642C、工作質(zhì)量108642D、工作效率54321E、工作方法543212、管理能力(10分)A、創(chuàng)新能力54321B、溝通能力54321C、協(xié)調(diào)能力3、工作態(tài)度(20分)A、服從精神54321B、配合精神54321C、責任感54321D

13、、忠誠度543214、專業(yè)能力A、專業(yè)水平108642(20分)B、利用專業(yè)知識的能力1086425、職業(yè)操守A、遵守公司規(guī)章制度54321(10分)B、個人職業(yè)道德記錄54321初核得分初核級別初核人簽字:日期:復核得分復核級別復核人簽字:日期:核定意見核定級別核定人簽字:日期:說明:以上項目中,任意其中1項(不含第4項)的得分達不到總分的60%者,考核結(jié)果不得評為優(yōu)秀;任意2項得分達不到總分60%者,不得評為良好;任意3項達不到部分60%者,不得評為合格。員工360度績效考核表單位名稱:填表時間:年月日被評價者姓名:部門:評價者姓名:部門:職務:職務:評價區(qū)間:年月一一年月評價尺度及分數(shù)杰

14、出(4分)優(yōu)秀(3分)良好(2分)一般(1分)較差(0分)極差(一1分)評價項目評價得分評價項目同級下級自我權(quán)重備注上級評價精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有工作質(zhì)量%工作創(chuàng)新效能%工作成本控制%分數(shù)合計100%工作表現(xiàn)綜合評價優(yōu)勢及劣勢項目分析優(yōu)勢分析劣勢分析項目的建議與訓練有待提高技能參加培訓項目工作

15、預期明年目標預期表現(xiàn)第八章考核方法第三十四條績效考核步驟打分流程圖如下:互核互核互核車間主任級(含副職)組長級(含副職)員工級初核初核互核總經(jīng)理級(含副職)部長級(含副職)復核復核和核定第三十五條副總級的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的權(quán)重分值;2、部長級(含副職,下同)、車間主任級對其的考核打分占30%的權(quán)重分值;3、總經(jīng)理對其的考核打分占50%的權(quán)重分值,最終加權(quán)平均值核定其實際得分值。第三十六條部長級(含副職、下同)的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的權(quán)重分值;2、副總級、車間主任級對其的考核打分占20%的權(quán)重分值;3、其他部長對其的考核打分占10%的權(quán)重分值;4、

16、總經(jīng)理對其的考核打分占50%的權(quán)重分值,最終加權(quán)平均值核定其實際得分值。第三十七條車間主任級(含副職、下同)的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的權(quán)重分值;2、副總級、部長級對其的考核打分占30%的權(quán)重分值;3、其他車間主任對其的考核打分占10%的權(quán)重分值;4、總經(jīng)理對其的考核打分占40%的權(quán)重分值,最終加權(quán)平均值核定其實際得分值。第三十八條組長級(含副職、下同)的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的權(quán)重分值;2、相關(guān)人員(主要指品管員、技術(shù)員、統(tǒng)計員等人員)對其的考核打分占20%的權(quán)重分值;3、相關(guān)下屬對其的考核打分占10%的權(quán)重分值(隨機抽取3名員工對其進行考核打分);4、

17、車間主任(有可能是車間主任以上的管理人員)對其的考核打分占50%的權(quán)重分值,最終加權(quán)平均值核定其實際得分值。第三十九條員工級的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的權(quán)重分值;2、組長以上的管理人員(截止到部長這一級)對其的考核打分占50%的權(quán)重分值;3、總經(jīng)理級(含副職)對其的考核打分占30%的權(quán)重分值,最終加權(quán)平均值核定其實際得分值。績效考核應該在對崗位的工作內(nèi)容分析的基礎上,根據(jù)企業(yè)的管理特點和實際情況,對考核內(nèi)容可從“重要任務考核”、“日常工作考核,”、“工作態(tài)度考核”三方面進行?!爸匾蝿湛己恕笔侵戈P(guān)鍵工作的考核,具有目標管理考核的性質(zhì);“日常工作考核”是以崗位職責的考核為標準;

18、“工作態(tài)度考核”是可先取對工作能夠產(chǎn)生影響的個人態(tài)度如協(xié)作精神、工作熱情、工作效率、禮貌程度等。精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有第九章考核等級和獎金系數(shù)對應關(guān)系等級分數(shù)獎金系數(shù)備注1級91-1001.32-1.502級81-901.12-1.303級71-801.01-1.10基本系數(shù)為1.004級61-700.91-1.005級60分以下0.9第十章等級分數(shù)和系數(shù)詳細對應關(guān)系分數(shù)系數(shù)分數(shù)系數(shù)分數(shù)系數(shù)1001.5881.26991.48871.24610.91981.

19、46861.22600.90971.44851.20590.89961.42841.18580.88951.40831.16570.87941.38821.14560.86931.36811.12550.85921.34801.10540.84911.32791.09530.83901.30781.08520.82891.28771.07510.81第十一章一般考核第四十條一般考核是對公司副總級及以下所有員工進行的考核。第四十一條一般考核按級別不同分成三種考核對象:1、高層管理人員績效考核對象:副總級和“三精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔

20、值得下載值得擁有總師”人員;2、中層管理人員績效考核對象:包括一、二級部門正、副負責人和工程師、助理工程師人員;3、基層管理人員績效考核對象:包括所有正、副組長級別人員和技術(shù)人員;4、普通員工績效考核對象:所有未帶行政職務也沒有技術(shù)職稱的人員。第四十二條一般考核結(jié)果的評價:1、一般考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個級別。2、考核結(jié)果的評定級別根據(jù)考核表積分的常態(tài)分布為標準,而不是以積分的絕對數(shù)為標準。具體地說,積分在50以下的為非常不合格,積分在51-59的為不合格;積分在60(含)以上的人中,優(yōu)秀級別的占20%,良好級別的占50%,合格級別的占30%。第四十三條一般考核結(jié)果的

21、反饋:一般考核結(jié)果經(jīng)過核定后,由被考核者的主管上級(即初核者)與之進行面談,告知其考核進程及結(jié)果,聽取其對考核結(jié)果的意見;同時對其優(yōu)、缺點和未來的工作及表現(xiàn)提出建議。第十二章一般考核結(jié)果第四十四條一般考核結(jié)果直接與員工“季度考核獎”掛鉤:1、“優(yōu)秀”級別的員工,提高季度考核獎核定數(shù)額20%;2、“良好”級別的員工,提高季度考核獎核定數(shù)額10%;3、“合格”級別的員工,季度考核獎核定數(shù)額不變;4、“不合格”級別的員工,扣除季度考核獎核定數(shù)額10%;5、“非常不合格”級別的員工,扣除季度考核獎核定數(shù)額30%。第四十五條一般考核結(jié)果在員工職位晉升及相關(guān)福利待遇方面,作為參考的一個因素。第四十六條不合

22、格、非常不合格級別的員工,沒有資格參與晉升、調(diào)工資等。第四十七條連續(xù)三次考核級別在不合格、非常不合格以下的員工,將降低級別使用;如仍然連續(xù)兩次考核級別在不合格、非常不合格以下的員工,將進行下崗學習培訓,經(jīng)考查合格后方可重新上崗。第十三章特別考核第四十八條特別考核主要是指對公司的業(yè)務做出特別貢獻的員工業(yè)績進行的考核。第四十九條對于投資項目的特別考核:1、如果該項目投資年回報率超過10%,則對超過10%的部分提取其中的20%作為特別績效獎金,在主管業(yè)務的相關(guān)負責人、該投資的項目組成員之間按一定比例進行分配;2、如果該項投資回報率在0%10%之間,則不進行此項考核;3、如果該項投資回報率在0%以下,

23、精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有則根據(jù)虧損額扣除年終績效獎金,直到扣完為止。第五十條對于融資項目的特別考核:如果該項目扣除各種成本后達到10萬元以上,則按實際的計算金額提取其中的5%作為特別績效獎金,在主管業(yè)務的相關(guān)負責人、該融資項目的組成人員之間按一定比例進行分配。第十四章考核仲裁第五十一條被考核員工如果對考核結(jié)果不服,可以在得知考核結(jié)果之后的二個星期內(nèi)向績效考核領導小組提出復議申請,績效考核領導小組在接到申請之后的二個星期內(nèi)做出最終裁定。第十五章附則第五十二條該制

24、度由行政副總編制,總經(jīng)理核準后生效,修訂亦同,自年月日執(zhí)行,以前相關(guān)制度同時廢止。該制度存檔一份,總經(jīng)辦主任、行政副總、總經(jīng)理各持有一份,當其他部門需要知會或咨詢公司的人力資源政策時,行政副總可作為公司人力資源政策的新聞發(fā)言人,予以解釋和說明,并發(fā)放相關(guān)部門。第五十三條考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、人力資源管理負責人公開。第五十四條考評結(jié)果及考評文件由總經(jīng)辦存檔,任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。第五十五條總經(jīng)理考評副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和一級部門正、副負責人并由總經(jīng)辦協(xié)助完成;總經(jīng)辦牽頭組織考評組長以上、車間主任(含)以下管理人員和公司機關(guān)不帶職務的人員及公司技術(shù)職稱人員;行政部牽頭組織工

25、廠績效考核工作并考核普通工人;整個績效考核工作由總經(jīng)辦、行政部共同完成。第五十六條總經(jīng)理考評副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和一級部門業(yè)績并由總經(jīng)辦協(xié)助完成;總經(jīng)辦牽頭考評二級部門業(yè)績,行政部協(xié)助。第五十七條對一年中考核出現(xiàn)三次“5級”或連續(xù)三次考核等級為“5級”的人員,公司給予解雇或辭退處理。同時,對管理職務和技術(shù)職稱人員連續(xù)三次“考核分”排在末位的,給予降職降薪處理。公司管理人員績效考核標準表標準內(nèi)容優(yōu)良中差項目素思想素質(zhì)1、理論聯(lián)系實際1、能夠理論聯(lián)系1、能運用1、有差距1、輕視理論或?qū)嵸|(zhì)2、深入群眾和現(xiàn)實際2、主動深入2、能深入2、不主動踐2、不愿深入結(jié)構(gòu)場3、3、嚴于律己3、有自知之明,能3、對人對己有偏見3、自以為是對人對己一分為正確待人二品德素質(zhì)1、團結(jié)協(xié)作2、謙1主動積極2、虛1、能夠1、勉強1、不能虛求實3、如實反心好學3、實事求2、愿學2、隨大流2、驕傲自滿3、欺映情況是3、不能實干3、不夠如實上瞞下4、見風使4、一般舵責任心1、守職盡責2、敢1、非常盡職2、主1、相當盡職1、不太盡職1、敷衍職責2、推挑重擔3、關(guān)心整動搶挑3、主動關(guān)2、能

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