部門考核細則

1、部門工作考核細則（初稿）一、考核目的：供應公司保持可持續(xù)進展的動力；2。加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；和樂觀性；4。建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；（獎懲或待遇調(diào)整等），營造一個激勵員工奮勉向上的工作氛圍.二、考核原則：1.公正、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準.2。定期化與制度化原則：綜合部是執(zhí)行部門考核工作的管理部門。 結果，年終依據(jù)考核結果兌現(xiàn)獎懲。格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。3.考核接受百分制的方法?？己酥攸c不同、所占分值比例不同。70，定性 30% 40其他部門：定量 60%，定性 40。

2、定量考核：部門重點工作（上級領導支配的工作;每周例會支配的工作；部量。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作力量、平安、衛(wèi)生、考勤、 行為準則等軟指標）。三、組織領導:公司成立由董事長,總經(jīng)理及各分管領導組成的考核小組，組織領導考核工作。工作職責:收集整理后的各部門月度工作方案。2.負責考核制度的爭辯、修改及監(jiān)督實施.3。負責各部門“定性考核”的評價。四、考核標準：依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，公司各部門月度工作重點不同,所以考核的標準也不相同（本部門每月考核重點不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理狀況確定。1。定量考核標準說明：10（非日常事務性工作），3

3、0（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失 500 元以上）,或存在重大平安隱患，本部門本月定量考核積分為零.考核會要確定各部門每月重點工作完成的指標：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等,每周考核會進行一次匯總上報,由綜合部備案。30101030(8）考核小組做評價時參照以下推斷基準:a工作過程的正確性b工作結果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善e解決問題的力量f責任意識、個人品德2.定性考核：公司各部門執(zhí)行同一標準（1）總則：a。定性考核必需以事實說話,考核小組及綜合部提出優(yōu)秀/較差的事實。對綜合部的定性考核由其他部門依據(jù)平安衛(wèi)生管理的檢查狀況,及公司本月管理狀態(tài)評定.（給公司造成肯定

4、的經(jīng)濟損失或造成不良影響）,本部門本月定性考核積分為零。c40d。部門考核與員工違紀處理的關系：對部門按本標準扣分，對部門負責人經(jīng)濟懲罰。（2)細則:a。平安考核標準平安職責:各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設備、設施、環(huán)境等明確崗位責任,具體到人，每部門(崗位）55平安作業(yè) :各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程 ,發(fā)覺違章操作時扣 5分。5510事故處理：發(fā)生產(chǎn)平安事故，或平安隱患要準時處理、上報,未按公司制305人員予以經(jīng)濟懲罰；部門發(fā)生物品丟失大事扣 10 分，查明緣由后由相關責任人予以賠償。b。衛(wèi)生考核標準10物品定置管理:對辦公用品、設備、設施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺

5、放，倉庫物資要定位碼放,所需物品要能馬上取出；工作現(xiàn)10塊負責人予以經(jīng)濟懲罰。1010衛(wèi)生打掃：每天上班前必需對工作現(xiàn)場進行簡潔清理,保持地面、桌面、10510c。行為規(guī)范員工不準散布不利于員工團結的言行,不得偽造事實誣陷他人，否則部門10公司員工要聽從領導，聽從部門負責人工作支配，不得頂撞領導,否則部510不得攜帶違禁物品進入工作場所，未經(jīng)公司領導同意,不得攜帶公物離開105-205酒后上崗，扣部門 10 分.廠區(qū)吸煙，扣部門 5 分。10注：以上行為規(guī)范如有違反,除扣相應部門分數(shù)外，還將依據(jù)公司相關規(guī)定 對當事人予以相應懲罰。d。以下狀況從本月總分中扣除：開考核會時不能提出本部門月度實質(zhì)性

6、工作（非日常事務性工作)， 20無故不參與考核會或不能參與但未支配本部門其他人員參與，扣 10分。未照實填寫考核表的，扣 5 分。（沒有準時提出合理緣由及下一步工作措施而強調(diào)10（5）每月末及周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交的扣 10分。3。各部門考核標準（1)綜合部a10b201030分.d5153050生產(chǎn)部a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗)專檢（技術部及質(zhì)檢部檢查、檢驗）相結合的原則。（10嚴峻質(zhì)量問題(不行修復利用，給公司能源、材料造成鋪張，因原材料、設備、能源等客觀因素造成的除外）：自檢發(fā)覺扣2050702040違章操作未造成設備事故,扣 1

7、030 分.未按規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)扣 10 分。520d5701153030注:以上問題如涉及具體個人，將對責任人予以懲罰。(3）經(jīng)營部a.銷售數(shù)量、貨款回收:按月度方案中的規(guī)定考核.b。出差管理:出差前提出書面出差方案，未提方案出差扣 30 分，方案未批10102020301030（4）技術部:302020101020d.技術資料、工藝文件的制定：101010201030（5)財務部：金。做好日常報銷工作，杜絕違反報銷制度及審核有誤現(xiàn)象。準時向經(jīng)營部及相關領導通報應收賬款收回狀況。物資管理：做好月度倉庫物品入庫,出庫，結存物資動態(tài)表?？记诠芾恚喊磿r完成員工考勤工作，嚴格依據(jù)考勤制度完成

8、.數(shù)據(jù)及財務報表，確保無誤方可報出。e。日常事務：依據(jù)相關部門及公司要求按時保質(zhì)完成各類報表。做好會計檔案的妥當保管與存檔,并做好經(jīng)濟資料的保密工作.按時完成財務日常性事務及上級臨時支配的工作。注：因以上工作延誤或工作失誤對公司造成肯定損失，依據(jù)損失大小扣除1050（6)工程部：做好用戶的送貨及設備安裝調(diào)試工作。做好安裝調(diào)試記錄，及用戶的具體信息。b.售后服務：接受用戶的售后詢問，提出產(chǎn)品的質(zhì)量、升級、更新等問題的解決方法,對公司售出產(chǎn)品進行售后服務和修理。跟蹤客戶，了解產(chǎn)品的使用狀況，準時了解客戶的反饋信息。c.其他工作：收集、整理相關技術信息。參與本部門的業(yè)務培訓。樂觀協(xié)作其他部門完成項目方案。進展良好的客戶關系，并查找再次合作機會.注：因以上工作延誤或工作失誤對公司造成肯定損失，依據(jù)損失大小扣除10-50閥門部：20570c.市場開拓：完成階段性市場調(diào)研工作，拓展市場。d.供應商管理：查找相對穩(wěn)定的供應商,并建立“供應商資料”作為日后詢議價和供料的參考；不斷開發(fā)新的供應商。1030注:以上項目作為部門定性及定量考核的評分依據(jù)，考核小組可依據(jù)完成情 況打算該階段工作是否存在扣分項。a.質(zhì)量檢驗：作的規(guī)定和要求，做好公司外購、外協(xié)及出廠產(chǎn)品的檢驗工作。依據(jù)工藝流程卡,技術標準條件做好每個項目的檢查記錄，準時發(fā)覺產(chǎn)品2020105010五、考核獎懲方法核積分。分為