人事部年度工作計劃范文獻

1、人事部年度工作計劃范文制訂好一個計劃，按照計劃的步驟、要求來完成一項工作，結(jié)果可能更令人滿意， 計劃起到一種督促與監(jiān)督的作用， 預(yù)防和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，沒有計劃的工作，大家做起來不能按照正常的、正確的步驟來完成， 中間過程很容易出現(xiàn)偏差， 直接影響工作完成的質(zhì)量。 下面是橙子整理的人事部年度工作計劃范文， 希望對大家有所幫助 !人事部年度工作計劃范文 （ 一 ）本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作， 使技改項目投運后， 能夠正常的安全經(jīng)濟運行。、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)

2、配工作。及時、 準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、 解除及勞動合同檔案管理等工作。 本年度重點做好 xx 年 6 月 30 日 194 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。 針對本次續(xù)簽工作， 在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上， 需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期 （2 年） 、短期 （1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價， 正確把握每位員工的工作狀況， 建立公司正常、 合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、 調(diào)整等提供客觀依

3、據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工 ; 完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的 ; 不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀， 結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗， 參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會， 直接引進高層次、 高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀

4、的人才隊伍。 擬在 xx 年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10 名左右， 專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7 人，電氣專業(yè)2-3 人，化學(xué)專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視， 職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。1 、 做好 xx 年度公司員工申報職稱工作的辦理， 重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2 、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求， 做好職業(yè)資格證書年審工作， 同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。、

5、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;、 嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、 辭退、 除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。人事部年度工作計劃范文 （ 二 ）一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作， 使技改項目投運后， 能夠正常的安全經(jīng)濟運行。、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、 準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同

6、的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好XX年6月30日194人勞動合同到期員 工的續(xù)訂工作。 針對本次續(xù)簽工作， 在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上， 需進一步運作新的管理辦法， 對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期 （2 年）、短期 （1 年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高

7、效率、高素質(zhì)。四、 獎懲管理 結(jié)合公司實際， 對在生產(chǎn)、 科研、 勞動、 經(jīng)營管理等方面， 成績突出、 貢獻較大的， 分別給予獎勵。 對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、 早退， 曠工 ; 完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的 ; 不服從工作分配和調(diào)動、 指揮， 或者無理取鬧， 聚眾鬧事， 打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。（ 管理錄 ）五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會， 直接引進高層次、 高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在XX 年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)

8、5-7 人，電氣專業(yè) 2-3 人，化學(xué)專業(yè)2-3 人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。、做女? XX年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求， 做好職業(yè)資格證書年審工作， 同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;、 嚴格按照公司規(guī)章

9、制度， 認真辦理員工的辭職、 辭退、 除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。人事部年度工作計劃范文 （ 三 ）一、常規(guī)工作、完成20 xx 年引進教工轉(zhuǎn)正定級后工資核定及20 xx 年新進教工工資確定。、完成20 xx 年教師中級職稱材料上報。、進一步做好實施聘用合同制后的管理工作，人事代理的后續(xù) 工作。、完成 3 位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理。、做好人事spmis 系統(tǒng)的維護工作及信息上報、完成第三、四季度人事、工資月報及20 xx 年年報的統(tǒng)計上報工作。、做好各類工資、各類績效工資的測算工作。、 配合學(xué)校開展20 xx 年年度考核工作。 完成

10、學(xué)校安全保衛(wèi)工作。、配合黨支部完成退管會、計劃生育等工作。、對教工人事檔案進行整理。、做好人事的日常管理工作。二、隊伍建設(shè)、進一步完善學(xué)校各類專技人員信息庫，以便對各類人員分級分類進行動態(tài)的跟蹤管理。、進一步優(yōu)化學(xué)校教工結(jié)構(gòu)。根據(jù)公開招聘事業(yè)單位工作人員的要求 ， 把好入口關(guān)， 加強對引進人員的考核測試及后續(xù)的培養(yǎng);根據(jù)我校的實際情況有效合理的配置我校各類人員 ; 通過各類培訓(xùn)提高我校各類人員的質(zhì)量。、結(jié)合人事制度改革的進一步深化，進一步加強學(xué)校聘用合同制管理及崗位管理。三、重點工作20 xx 年結(jié)合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進一步深化以及教育單位崗位設(shè)置細則的出臺， 根據(jù)改革的要求規(guī)范學(xué)校

11、崗位設(shè)置， 加強對崗位的管理，同時根據(jù)要求完善學(xué)校專技人員的職務(wù)結(jié)構(gòu)比例。四、作為人事管理部門，還要不斷的學(xué)習(xí)提升理念，提高學(xué)校人 力資源管理水平，提高辦事的時效性。人事部年度工作計劃范文 （ 四）一，近期工作計劃大目標： 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置， 為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。具體工作安排，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。，根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標準。，完成對目前各部門負責(zé)人的能力考評。，根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責(zé)人， 拿出處理方案。 例如： 進行調(diào)崗， 安排培訓(xùn)， 辭退等， 視個人具體情況而定。，根據(jù)

12、人員調(diào)整情況，展開招聘工作。，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。， 通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道， 收集公司所需要的市場活動， 品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。，制定出人事工作流程，并告知各部門負責(zé)人執(zhí)行。二，長期工作計劃大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規(guī)范化。具體工作安排，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。， 負責(zé)薪酬體系的實施和修訂， 并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。，負責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，全面負責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。， 負責(zé)員工日常勞動紀律、 考勤、 考評工作， 并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責(zé)人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行