《現(xiàn)代企業(yè)管理》第十章現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新

1、第十章現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)新的涵義和創(chuàng)新的體系創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源管理現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新主體企業(yè)家10.1 創(chuàng)新的涵義和創(chuàng)新的體系 在當(dāng)今世界里，經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、技術(shù)等方面的環(huán)境變化迅猛，動(dòng)蕩急劇、競(jìng)爭(zhēng)激烈。經(jīng)濟(jì)關(guān)系的日益國(guó)際化及新技術(shù)革命的突飛猛進(jìn)，更好像兩幅催化劑，使得本已十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化。處在這樣一個(gè)嚴(yán)峻的社會(huì)環(huán)境中的企業(yè)，適者生存，所以，創(chuàng)新就成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要方面。 10.1.1企業(yè)創(chuàng)新的涵義 創(chuàng)新這一感念是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特于1912年出版的著作經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論中首先提出的。熊彼特把這種創(chuàng)新定義為：企業(yè)間實(shí)行對(duì)生產(chǎn)要素新的組合。它包括以下五種情況 ： （1）引入一種新產(chǎn)品或

2、提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量； （2）采用一種新的生產(chǎn)方法； （3）開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)； （4）獲得一種原料或半成品的新供給來(lái)源； （5）實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式。 在分析了熊彼特提出的創(chuàng)新概念以后，我們可以給出關(guān)于創(chuàng)新的一般定義。即企業(yè)創(chuàng)新是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立新的生產(chǎn)函數(shù)，或?qū)⒛撤N經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行新的組合的經(jīng)濟(jì)行為。 10.1.2企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn) （一）創(chuàng)造性 （二）風(fēng)險(xiǎn)性 （三）高效益性 （四）系統(tǒng)性和綜合性 （五）時(shí)效性 （六）實(shí)用性 （七）創(chuàng)新是知識(shí)流動(dòng)的過(guò)程 10.1.3企業(yè)創(chuàng)新體系 從總體上看，企業(yè)創(chuàng)新體系由以下五個(gè)方面的內(nèi)容構(gòu)成 ： （一）觀念創(chuàng)新 （二）組織創(chuàng)新 （三）技術(shù)創(chuàng)新 （四）市

3、場(chǎng)創(chuàng)新 （五）管理創(chuàng)新10.1.4企業(yè)創(chuàng)新的效應(yīng) 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新作為社會(huì)化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，具有四個(gè)方面的效應(yīng)：（一）企業(yè)創(chuàng)新的擴(kuò)散效應(yīng)（二）企業(yè)創(chuàng)新的群聚效應(yīng) （三）企業(yè)創(chuàng)新的加速效應(yīng)（四）企業(yè)創(chuàng)新的更換效應(yīng)10.2創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源管理10.2.1現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源 （一）意外的機(jī)遇 （二）利用現(xiàn)實(shí)存在的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象 （三）根據(jù)工作過(guò)程的需要 （四）行業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化 （五）人口情況的變動(dòng) （六）文化和價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變 （七）新的知識(shí)10.2.2現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的原則 彼得.德魯克在分析創(chuàng)新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，提出了六條創(chuàng)新的原則。這六條原則是： 1.分析創(chuàng)新機(jī)會(huì)的各種來(lái)源，這是有目的，有計(jì)劃

4、地創(chuàng)新的開(kāi)始。 2.走出去觀察、詢問(wèn)和傾聽(tīng)，研究潛在用戶的期望、價(jià)值觀念的需求。 3.有效地創(chuàng)新必須簡(jiǎn)單集中。它應(yīng)該只做一件事。 4.有效的創(chuàng)新開(kāi)始時(shí)要小，只做一件具體的事。例如每個(gè)火柴盒一律裝五十根火柴，這種自動(dòng)化設(shè)備使瑞典在全世界壟斷火柴生產(chǎn)達(dá)半個(gè)世紀(jì)之久。 5.創(chuàng)新一開(kāi)始就以充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者作為目標(biāo)，爭(zhēng)取成為標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)者并決定新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)部門(mén)的方向。 6.創(chuàng)新需要才干、機(jī)智和知識(shí)，但是更需要努力和專(zhuān)心致志地工作。10.2.3現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的管理 成功的創(chuàng)新型大企業(yè)的管理方法有以下幾點(diǎn)： （一）有利于創(chuàng)新的環(huán)境和氣氛 （二）面向市場(chǎng) （三）小型化的扁平型組織機(jī)構(gòu) （四）研究方法的多樣化 （五）分

5、權(quán)化的小組織 （六）在相互影響中學(xué)習(xí) 10.3現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新10.3.1現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的涵義及地位 所謂管理創(chuàng)新，是指企業(yè)通過(guò)引入一種更為有效而尚未被眾多企業(yè)所采用的管理方式和方法，改變?cè)械纳a(chǎn)函數(shù)，或建立起新的函數(shù)，從而在要素不變的情況下，提高產(chǎn)出水平，或者在用較少要素的條件下，或得同樣高的產(chǎn)出水平。 10.3.2管理創(chuàng)新的動(dòng)因（一）管理創(chuàng)新的外在動(dòng)因 1.經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的變動(dòng) 2.技術(shù)的改變 3.社會(huì)文化因素的影響 4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力 5.社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的要求 （二）管理創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)因 1.創(chuàng)新心里需要 2.自我價(jià)值實(shí)現(xiàn) 3.創(chuàng)新主體對(duì)收入報(bào)酬的追求的需要 4.責(zé)任感 10.3.3管

6、理創(chuàng)新領(lǐng)域 管理創(chuàng)新領(lǐng)域有下述幾個(gè)主要方面 : 1.經(jīng)營(yíng)思路方面 2.組織機(jī)構(gòu)方面 3.管理風(fēng)格和手段方面 4.管理模式方面 5.管理制度方面 10.3.4管理創(chuàng)新的新發(fā)展藍(lán)海戰(zhàn)略 （一）藍(lán)海戰(zhàn)略的基石價(jià)值創(chuàng)新（二）藍(lán)海戰(zhàn)略的原則 1.重新構(gòu)筑市場(chǎng)的邊界 2.關(guān)注全景，而非數(shù)字 3.超越現(xiàn)有需求 4.遵循合理的戰(zhàn)略順序 5.克服關(guān)鍵組織障礙 6.從一開(kāi)始，就要讓執(zhí)行成為整個(gè)戰(zhàn)略的 一部分 10.3.5現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的要求 1.創(chuàng)新主體要具有創(chuàng)新意識(shí) 2.要具有創(chuàng)新能力 3.要有良好的基礎(chǔ)條件 4.要有良好的創(chuàng)新氛圍 5.要考慮本企業(yè)特點(diǎn) 6.要明確創(chuàng)新目標(biāo)10.4 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新主體企業(yè)家 “

7、企業(yè)家”一次源于法文，原意帶有冒險(xiǎn)家的意思?，F(xiàn)在，在英語(yǔ)中，企業(yè)家一詞enterpriser意為創(chuàng)建企業(yè)并擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)的指揮家。準(zhǔn)確地說(shuō)，并不是一般的企業(yè)經(jīng)理就能稱(chēng)之為企業(yè)家，只有那些有創(chuàng)新思想并有創(chuàng)新業(yè)績(jī)的企業(yè)經(jīng)理才能稱(chēng)得上企業(yè)家。10.4.1企業(yè)家形象的歷史演變與形成機(jī)制（一）企業(yè)家形象的歷史演變 1.縱向分析 2.橫向分析 （二）企業(yè)家階層的形成機(jī)制 1.動(dòng)力機(jī)制 2.生長(zhǎng)機(jī)制 3.選擇機(jī)制 10.4.2企業(yè)家與內(nèi)企業(yè)家在創(chuàng)新中的作用（一）企業(yè)家在創(chuàng)新中的主導(dǎo)作用 無(wú)論從創(chuàng)新過(guò)程中來(lái)看，還是從各創(chuàng)新主體之間的關(guān)系來(lái)看，企業(yè)家皆處于一種主導(dǎo)的支配地位。這種支配地位的含義是： 1.企業(yè)家

8、是整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)的控制中心。 2.企業(yè)家是所有創(chuàng)新主體的“統(tǒng)帥”。 3.企業(yè)家是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者。（二）內(nèi)企業(yè)家在創(chuàng)新中的作用 內(nèi)企業(yè)家（intraprenear），即企業(yè)內(nèi)的企業(yè)家之簡(jiǎn)稱(chēng)。是指那些在現(xiàn)行企業(yè)制內(nèi)，富有想象力和有膽量的行為者，冒個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)來(lái)促成新事物出現(xiàn)的大企業(yè)雇員。 與企業(yè)家相比，內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)新行為有不同的特征。 1.隱蔽性。 2.求實(shí)性。 3.危險(xiǎn)性。10.4.3對(duì)創(chuàng)新主體的激勵(lì)機(jī)制（一）激勵(lì)基本原則 1.調(diào)動(dòng)積極性 2.使人能夠做好 3.保證把事做對(duì) 4.使其不斷做 （二）管理創(chuàng)新的激勵(lì)模式 1.進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè) 2.完善利益誘導(dǎo)機(jī)制 3.加強(qiáng)對(duì)管理者的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 4.致力于組織文化建設(shè) 10.4.4企業(yè)家對(duì)企業(yè)組織的創(chuàng)新 企業(yè)家要有效地組織企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn) : 1.正確理解和扮演“管理者”的角色 2.營(yíng)造促進(jìn)組織創(chuàng)新的氛圍 3.制定有彈性的計(jì)劃 4.正確地對(duì)待失敗