企業(yè)組織管理制度

1、企業(yè)組織管理制度目的為了規(guī)范企業(yè)組織的運(yùn)作，特制定本制度。適用范圍適用于公司對組織的相關(guān)管理。組織干名、董事會秘書一人。公司在必要時可設(shè)置各種委員會或?qū)ｉT辦公室。部門職責(zé)行政部。負(fù)責(zé)公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作。財(cái)產(chǎn)管理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)、辦公設(shè)施及辦公用品管理。負(fù)責(zé)部門間的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)商標(biāo)管理、各種證件的辦理。負(fù)責(zé)公司的接待工作。人力資源部。人力資源檔案的管理、員工的考評、員工的解聘。負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實(shí)施。作計(jì)劃的完成，組織進(jìn)行績效考核?？己朔桨福f(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)公司的對外宣傳、內(nèi)部刊物的編制。負(fù)責(zé)一些具體事務(wù)的督查。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)體系。成本核算、利潤計(jì)劃

2、，及考核工作。負(fù)責(zé)公司資金管理、資產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，審批各種發(fā)票、單據(jù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。審計(jì)部。負(fù)責(zé)對全公司及下屬各企業(yè)、部門的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行況。負(fù)責(zé)審查各企業(yè)、部門的財(cái)務(wù)賬目和會計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)對經(jīng)理人員、財(cái)會人員進(jìn)行離任審計(jì)。負(fù)責(zé)對有關(guān)合作項(xiàng)目和合作單位的財(cái)務(wù)審計(jì)。協(xié)助各有關(guān)企業(yè)、部門進(jìn)行財(cái)務(wù)清理、整頓、提高。銷售部。負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。組織進(jìn)行市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動態(tài)，制定市場考。負(fù)責(zé)貨款的催收。下設(shè)銷售部和外貿(mào)部。銷售部主要負(fù)責(zé)國內(nèi)市場的開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展。采購部。價格變化。負(fù)責(zé)供方的選擇、考核、評估。負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理。負(fù)責(zé)原材料等物資的接收、保管、發(fā)放。負(fù)責(zé)掌握物流情況，組織實(shí)施產(chǎn)品運(yùn)輸工作。主要物料采購進(jìn)行宏觀調(diào)控。技術(shù)部。負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)工作。負(fù)責(zé)國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動態(tài)和科技成果的收集、分析、應(yīng)用。負(fù)責(zé)新項(xiàng)目、新成果的申報(bào)。負(fù)責(zé)研究開發(fā)檔案的管理。對客戶質(zhì)量投訴的處理；執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動。提交質(zhì)量分析報(bào)告。生產(chǎn)管理部。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理、設(shè)備管理；合理組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門人員的考核、培訓(xùn)、薪酬方案制定及分配。理。編制公司各