《風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理對(duì)企業(yè)的作用》

1、風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理關(guān)于企業(yè)的作用風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理關(guān)于企業(yè)的作用林恒仁(enterprise riskmanagement，erm)是組織進(jìn)程的一確定性的潛在問(wèn)題，使之系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化。風(fēng)險(xiǎn)管理得當(dāng)，是獲得企業(yè)內(nèi)在信息的最佳途徑，企業(yè)會(huì)更透明(inclusive)。因?yàn)樗橇可矶ㄗ?，同時(shí)考慮人為的因素，所以在它的執(zhí)行進(jìn)程中會(huì)無(wú)形地加強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力（cohesiveness）和具有創(chuàng)造價(jià)值（createvalue）的功能。和企業(yè)治理（ corporategovernance)辦法之外，都會(huì)專(zhuān)設(shè)內(nèi)部審計(jì)（internal auit）暨風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén) managementepartment）來(lái)總 體 與 全 面 的

2、 設(shè) 計(jì) 企 業(yè) 的 持 續(xù) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 (business (bc 企業(yè)的上下浮沉，有賴(lài)于平常經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的健全，在遇到突發(fā)性沖擊時(shí)能即時(shí)提出有效的解決方案，將危機(jī)化為商機(jī)。要做到這點(diǎn)，就需要有一個(gè)優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理來(lái)出謀劃策，領(lǐng)導(dǎo)一支能抗風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)， 隨時(shí)可以機(jī)動(dòng)出發(fā)。(risk management 技能提高企業(yè)增益的機(jī)會(huì)，同時(shí)也以最大限度地減少損失的機(jī)率。下是一般標(biāo)準(zhǔn)定義的職責(zé)范圍：風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)和核心內(nèi)部審計(jì)的作用 12。關(guān)于正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)給予保證，3。建立評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理流程，6。在風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)程中給予保證，規(guī)則內(nèi)的內(nèi)部審計(jì)的作用7。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估給予意見(jiàn)，8。倡導(dǎo)建立風(fēng)險(xiǎn)管理9。促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)10。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)程的中心協(xié)調(diào)人14。操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架15。發(fā)展由董事會(huì)批準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略16。設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理流程17。設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)偏好18。控制和風(fēng)險(xiǎn)管理保證19。決定關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的反映20。代表管理層管理風(fēng)險(xiǎn)21。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和控制負(fù)責(zé)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理與內(nèi)部審計(jì)的工作接合在一起時(shí)，許多工作職責(zé)會(huì)容易混淆，但當(dāng)執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)的角色時(shí)，則應(yīng)認(rèn)清自身的承擔(dān)范圍，以免過(guò)度擔(dān)當(dāng)。建立風(fēng)險(xiǎn)管理部