數(shù)字中心開發(fā)人員考核激勵細則

1、數(shù)字中心開發(fā)人員考核激勵細則總 則目的為調(diào)動開發(fā)人員的工作積極性，提高軟件的開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率，明確考核獎勵程序、規(guī)則，促進信息化項目高效、高質(zhì)量建設(shè)，制定本細則。適用范圍本細則適用于數(shù)字中心開發(fā)人員。本細則適用于立項的信息化項目以及持續(xù)優(yōu)化改進項目和系統(tǒng)的運維開發(fā)工作。管理原則開發(fā)人員的考核、獎勵遵循以下原則：客觀性和結(jié)果導(dǎo)向：以客觀的、明確的標(biāo)準(zhǔn)、事實作為考核標(biāo)準(zhǔn)；以結(jié)果為導(dǎo)向，以關(guān)鍵結(jié)果的達成為衡量依據(jù)；公正、公開、透明原則：考核指標(biāo)的制定和調(diào)整秉持客觀、公正的原則，充分征求意見；考核獎勵結(jié)果定期公示，接受監(jiān)督；溝通反饋和持續(xù)改進：考核結(jié)果及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，提出改進

2、方向，督促開發(fā)人員履職，促進項目目標(biāo)實現(xiàn)?？己顺绦蚝鸵?guī)則考核管轄關(guān)系運維開發(fā)人員：業(yè)務(wù)顧問和部門經(jīng)理負責(zé)對開發(fā)人員實施考核；項目開發(fā)人員：項目經(jīng)理和部門經(jīng)理負責(zé)對開發(fā)人員實施考核?？己朔诸愋蛱柨己朔诸惪己酥笜?biāo)考核對象考核時間1運維開發(fā)考核SOP提效、月度評分、創(chuàng)新優(yōu)化項工作、OA績效評分運維開發(fā)人員月度2項目開發(fā)考核項目開發(fā)人員評價表項目開發(fā)人員項目驗收運維開發(fā)考核部門按月度對全體員工的月度工作完成情況進行考核。考核結(jié)果直接與員工月度考核掛鉤，具體細則參照數(shù)字中心激勵方案V5.1執(zhí)行?？己嗽瓌t以本月工作計劃和完成情況為主要考核目標(biāo)以工作質(zhì)量、工作失誤和違反公司和部門規(guī)定等為輔助考核內(nèi)容有事先預(yù)

3、定的清晰的工作目標(biāo)，以事實為根據(jù)，以公正的態(tài)度進行考核充分考慮影響考績結(jié)果的環(huán)境因素考核人應(yīng)本著提高工作效率，嚴(yán)格過程管理的目的，協(xié)助員工開展工作。考核內(nèi)容 考核內(nèi)容分為SOP提效獎勵、月度評分、創(chuàng)新優(yōu)化項工作和OA績效評分四部分，具體細則參照數(shù)字中心激勵方案V5.1執(zhí)行。項目開發(fā)考核將直接參與項目開發(fā)人員的考核與開發(fā)項目掛鉤，體現(xiàn)考核以項目開發(fā)為依據(jù)，以此促進項目開發(fā)按時按量的完成。考核原則以項目完成和驗收情況為主要考核目標(biāo)有事先預(yù)定的清晰的項目目標(biāo)，以事實為根據(jù)，以公正的態(tài)度進行考核充分考慮影響考績結(jié)果的環(huán)境因素考核人應(yīng)本著提高工作效率，嚴(yán)格過程管理的目的，協(xié)助員工開展工作?？己藘?nèi)容 項目

4、驗收后，項目經(jīng)理和部門經(jīng)理對開發(fā)人員綜合評價打分，具體評價標(biāo)準(zhǔn)參照附件1。績效溝通考核人對被考核人的考核評分情況，應(yīng)充分與當(dāng)事人溝通；當(dāng)事人對評分存有異議的，可提供相關(guān)支撐依據(jù)或證據(jù)，向項目管理辦公室（PMO）申訴復(fù)議。獎勵程序和規(guī)則獎勵對象運維開發(fā)：月度綜合評分不在部門倒數(shù)10%。項目開發(fā)：項目評價分?jǐn)?shù)大于或等于80分，且人員評價得分大于或等于80分。獎金計提和實際發(fā)放（一）運維信息化運維開發(fā)獎金全年總預(yù)算包含在我的薪酬我做主全年預(yù)算之內(nèi)，不再單獨申請。（二）項目參照XXX信息化項目干系人職責(zé)及考核實施細則執(zhí)行，補充內(nèi)部開發(fā)項目合同金額計算方式，計算規(guī)則如下：項目合同金額= 項目計劃周期（月

5、）*21.75*項目人員數(shù)量*1600/人/天獎金分配和公示（一）運維參照數(shù)字中心激勵方案V5.1執(zhí)行。（二）項目基于項目開發(fā)人員綜合評價，對項目開發(fā)人員進行評級和確定獎勵系數(shù)，其余參照XXX信息化項目干系人職責(zé)及考核實施細則執(zhí)行。獎金發(fā)放運維開發(fā)考核獎勵發(fā)放參照數(shù)字中心激勵方案V5.1執(zhí)行。項目開發(fā)考核獎勵信息在在OA全集團公示3個自然日，如未收到異議，由項目管理辦公室（PMO）統(tǒng)一提報“DFYH-HR37-員工工資相關(guān)數(shù)據(jù)提報審批流程”，并入工資數(shù)據(jù)發(fā)放?？己嗽u分、獎勵金額如遇異議，則該當(dāng)事人的獎勵金額暫緩執(zhí)行，待異議解決后的次月給予執(zhí)行。附 則修訂權(quán)和解釋權(quán)本管理辦法由數(shù)字中心制定，并負

6、責(zé)修訂和解釋。監(jiān)督本管理辦法執(zhí)行過程和考核獎勵結(jié)果接受全員監(jiān)督。在考核過程中，弄虛作假、重復(fù)提報或?qū)徍税殃P(guān)不嚴(yán)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)成退回全額獎金。生效日和試運行期本細則自會簽批準(zhǔn)之日起生效，自生效之日起執(zhí)行。本細則試運行期3個月，試運行期內(nèi)無重大調(diào)整的，試運行期過后自動轉(zhuǎn)為正式制度。試運行期間，將根據(jù)實際試運行情況，將對本細則正文內(nèi)容、附件等作相應(yīng)合理調(diào)整、補充。附件1、項目開發(fā)人員評價表項目開發(fā)人員評價表被考評人項目名稱考核期間序數(shù)指標(biāo)考核說明標(biāo)準(zhǔn)分值得分1工作目標(biāo)1、沒有明確的工作目標(biāo)，不清楚每天需要做什么（0-1分）2、工作目標(biāo)比較明確，但是沒有或者缺少付出，成績不突出（2-4分）3、工作目標(biāo)

7、明確，能夠按照目標(biāo)，如期完成目標(biāo)（5-7分）4、工作目標(biāo)明確，對自己要求高，以身作則，敢于挑戰(zhàn)，影響大（8-10分）102工作任務(wù)完成率1、經(jīng)常不能按時完成任務(wù)，對所分配的任務(wù)消極怠工，拖拉，懶散（0-5分）2、個別任務(wù)未能按時完成，但80%的工作都基本完成，不影響項目整體進度（6-10分）3、滯后1-2個工作日完成任務(wù)，完成質(zhì)量良好，基本達到上級或者項目的要求（11-15分）4、能夠按時完成分配的任務(wù)，工作量飽滿，能夠達到上級或者項目的要求（16-20分）5、能夠及時的完成每項任務(wù)，并且完成質(zhì)量較好（21-25分）6、能夠提前出色的完成所分配的任務(wù)（26-30分）303代碼質(zhì)量1、代碼運行很

8、不穩(wěn)定，存在較多的因素導(dǎo)致程序崩潰（0-5分）2、代碼運行穩(wěn)定，能穩(wěn)定運行至少2個小時，但是也有幾率導(dǎo)致程序崩潰（6-10分）3、代碼運行穩(wěn)定，能持續(xù)運行24小時以上，沒有引起程序崩潰的幾率（11-15分）4、代碼運行穩(wěn)定，能長期運行3天以上，客戶反映良好（16-20分）204創(chuàng)新精神1、墨守成規(guī)，缺乏更新觀念;（0-1分）2、能夠根據(jù)工作需要，適時進行能力和知識更新，但效果不顯著（2-4分）3、能很好的將能力和知識更新與自身工作相結(jié)合，工作效率和工作水平有所提高；（5-7分）4、經(jīng)常有計劃、有步驟的進行能力和知識更新，很大提高了工作效率和工作水平；（8-10分）105責(zé)任心1、很不情愿接受分

9、配的任務(wù)，并消極對待自己工作上的不足，經(jīng)常推諉責(zé)任，將問題指向他人，并計較個人得失。（0-1分）2、能夠接受分配的任務(wù)，并正確對待工作上的不足，但未采取任何改進措施，有時推諉責(zé)任、計較個人得失（2-4分）3、對分配的任務(wù)能認真負責(zé)，對工作上的不足能加以分析，不推諉責(zé)任，不計較個人得失；（5-7分）4、對分配的任務(wù)非常認真負責(zé)，且愿意承擔(dān)額外的工作，對工作上的不足，能經(jīng)常分析，認真總結(jié)，積極改進（8-10分）106主動性1、工作非常被動，即使在時間壓力下，也一直等候上級指令；（0-1分）2、工作被動，行動遲緩，即使在時間壓力下，有時也等候上級指令；（2-4分）3、不存在等候上級指令的狀況，但工作主動性欠缺，行動不夠迅速；（5-7分）4、主動尋找工作任務(wù)，積極思考解決方案，行動迅速；（8-10分）107團隊協(xié)作1、不善于與人合作，也從不幫助別人；工作中從不與人溝通、交流；對他人要求苛刻，別人與其合作，覺得非常難過；（0-1分）2、不太善于與人合作，也不太喜歡幫助別人，工作中很少與人溝通、交流；寬容性不夠，別人不太愿意與其合作；（2-4分）3、比較善于與人合作，較喜歡幫助別人，工作中較主動與人溝通