數(shù)字中心開(kāi)發(fā)人員考核激勵(lì)細(xì)則

1、數(shù)字中心開(kāi)發(fā)人員考核激勵(lì)細(xì)則總 則目的為調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)人員的工作積極性，提高軟件的開(kāi)發(fā)質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率，明確考核獎(jiǎng)勵(lì)程序、規(guī)則，促進(jìn)信息化項(xiàng)目高效、高質(zhì)量建設(shè)，制定本細(xì)則。適用范圍本細(xì)則適用于數(shù)字中心開(kāi)發(fā)人員。本細(xì)則適用于立項(xiàng)的信息化項(xiàng)目以及持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)項(xiàng)目和系統(tǒng)的運(yùn)維開(kāi)發(fā)工作。管理原則開(kāi)發(fā)人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)遵循以下原則：客觀性和結(jié)果導(dǎo)向：以客觀的、明確的標(biāo)準(zhǔn)、事實(shí)作為考核標(biāo)準(zhǔn)；以結(jié)果為導(dǎo)向，以關(guān)鍵結(jié)果的達(dá)成為衡量依據(jù)；公正、公開(kāi)、透明原則：考核指標(biāo)的制定和調(diào)整秉持客觀、公正的原則，充分征求意見(jiàn)；考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果定期公示，接受監(jiān)督；溝通反饋和持續(xù)改進(jìn)：考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核者，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)

2、方向，督促開(kāi)發(fā)人員履職，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？己顺绦蚝鸵?guī)則考核管轄關(guān)系運(yùn)維開(kāi)發(fā)人員：業(yè)務(wù)顧問(wèn)和部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)人員實(shí)施考核；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員：項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)人員實(shí)施考核?？己朔诸?lèi)序號(hào)考核分類(lèi)考核指標(biāo)考核對(duì)象考核時(shí)間1運(yùn)維開(kāi)發(fā)考核SOP提效、月度評(píng)分、創(chuàng)新優(yōu)化項(xiàng)工作、OA績(jī)效評(píng)分運(yùn)維開(kāi)發(fā)人員月度2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)考核項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員評(píng)價(jià)表項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員項(xiàng)目驗(yàn)收運(yùn)維開(kāi)發(fā)考核部門(mén)按月度對(duì)全體員工的月度工作完成情況進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果直接與員工月度考核掛鉤，具體細(xì)則參照數(shù)字中心激勵(lì)方案V5.1執(zhí)行?？己嗽瓌t以本月工作計(jì)劃和完成情況為主要考核目標(biāo)以工作質(zhì)量、工作失誤和違反公司和部門(mén)規(guī)定等為輔助考核內(nèi)容有事先預(yù)

3、定的清晰的工作目標(biāo)，以事實(shí)為根據(jù)，以公正的態(tài)度進(jìn)行考核充分考慮影響考績(jī)結(jié)果的環(huán)境因素考核人應(yīng)本著提高工作效率，嚴(yán)格過(guò)程管理的目的，協(xié)助員工開(kāi)展工作。考核內(nèi)容 考核內(nèi)容分為SOP提效獎(jiǎng)勵(lì)、月度評(píng)分、創(chuàng)新優(yōu)化項(xiàng)工作和OA績(jī)效評(píng)分四部分，具體細(xì)則參照數(shù)字中心激勵(lì)方案V5.1執(zhí)行。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)考核將直接參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的考核與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目掛鉤，體現(xiàn)考核以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為依據(jù)，以此促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)按時(shí)按量的完成?？己嗽瓌t以項(xiàng)目完成和驗(yàn)收情況為主要考核目標(biāo)有事先預(yù)定的清晰的項(xiàng)目目標(biāo)，以事實(shí)為根據(jù)，以公正的態(tài)度進(jìn)行考核充分考慮影響考績(jī)結(jié)果的環(huán)境因素考核人應(yīng)本著提高工作效率，嚴(yán)格過(guò)程管理的目的，協(xié)助員工開(kāi)展工作。考核內(nèi)容 項(xiàng)目

4、驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理對(duì)開(kāi)發(fā)人員綜合評(píng)價(jià)打分，具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照附件1。績(jī)效溝通考核人對(duì)被考核人的考核評(píng)分情況，應(yīng)充分與當(dāng)事人溝通；當(dāng)事人對(duì)評(píng)分存有異議的，可提供相關(guān)支撐依據(jù)或證據(jù)，向項(xiàng)目管理辦公室（PMO）申訴復(fù)議。獎(jiǎng)勵(lì)程序和規(guī)則獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象運(yùn)維開(kāi)發(fā)：月度綜合評(píng)分不在部門(mén)倒數(shù)10%。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)：項(xiàng)目評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)大于或等于80分，且人員評(píng)價(jià)得分大于或等于80分。獎(jiǎng)金計(jì)提和實(shí)際發(fā)放（一）運(yùn)維信息化運(yùn)維開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金全年總預(yù)算包含在我的薪酬我做主全年預(yù)算之內(nèi)，不再單獨(dú)申請(qǐng)。（二）項(xiàng)目參照XXX信息化項(xiàng)目干系人職責(zé)及考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，補(bǔ)充內(nèi)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同金額計(jì)算方式，計(jì)算規(guī)則如下：項(xiàng)目合同金額= 項(xiàng)目計(jì)劃周期（月

5、）*21.75*項(xiàng)目人員數(shù)量*1600/人/天獎(jiǎng)金分配和公示（一）運(yùn)維參照數(shù)字中心激勵(lì)方案V5.1執(zhí)行。（二）項(xiàng)目基于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員綜合評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行評(píng)級(jí)和確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，其余參照XXX信息化項(xiàng)目干系人職責(zé)及考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。獎(jiǎng)金發(fā)放運(yùn)維開(kāi)發(fā)考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放參照數(shù)字中心激勵(lì)方案V5.1執(zhí)行。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)考核獎(jiǎng)勵(lì)信息在在OA全集團(tuán)公示3個(gè)自然日，如未收到異議，由項(xiàng)目管理辦公室（PMO）統(tǒng)一提報(bào)“DFYH-HR37-員工工資相關(guān)數(shù)據(jù)提報(bào)審批流程”，并入工資數(shù)據(jù)發(fā)放?？己嗽u(píng)分、獎(jiǎng)勵(lì)金額如遇異議，則該當(dāng)事人的獎(jiǎng)勵(lì)金額暫緩執(zhí)行，待異議解決后的次月給予執(zhí)行。附 則修訂權(quán)和解釋權(quán)本管理辦法由數(shù)字中心制定，并負(fù)

6、責(zé)修訂和解釋。監(jiān)督本管理辦法執(zhí)行過(guò)程和考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果接受全員監(jiān)督。在考核過(guò)程中，弄虛作假、重復(fù)提報(bào)或?qū)徍税殃P(guān)不嚴(yán)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)成退回全額獎(jiǎng)金。生效日和試運(yùn)行期本細(xì)則自會(huì)簽批準(zhǔn)之日起生效，自生效之日起執(zhí)行。本細(xì)則試運(yùn)行期3個(gè)月，試運(yùn)行期內(nèi)無(wú)重大調(diào)整的，試運(yùn)行期過(guò)后自動(dòng)轉(zhuǎn)為正式制度。試運(yùn)行期間，將根據(jù)實(shí)際試運(yùn)行情況，將對(duì)本細(xì)則正文內(nèi)容、附件等作相應(yīng)合理調(diào)整、補(bǔ)充。附件1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員評(píng)價(jià)表項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員評(píng)價(jià)表被考評(píng)人項(xiàng)目名稱考核期間序數(shù)指標(biāo)考核說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)分值得分1工作目標(biāo)1、沒(méi)有明確的工作目標(biāo)，不清楚每天需要做什么（0-1分）2、工作目標(biāo)比較明確，但是沒(méi)有或者缺少付出，成績(jī)不突出（2-4分）3、工作目標(biāo)

7、明確，能夠按照目標(biāo)，如期完成目標(biāo)（5-7分）4、工作目標(biāo)明確，對(duì)自己要求高，以身作則，敢于挑戰(zhàn)，影響大（8-10分）102工作任務(wù)完成率1、經(jīng)常不能按時(shí)完成任務(wù)，對(duì)所分配的任務(wù)消極怠工，拖拉，懶散（0-5分）2、個(gè)別任務(wù)未能按時(shí)完成，但80%的工作都基本完成，不影響項(xiàng)目整體進(jìn)度（6-10分）3、滯后1-2個(gè)工作日完成任務(wù)，完成質(zhì)量良好，基本達(dá)到上級(jí)或者項(xiàng)目的要求（11-15分）4、能夠按時(shí)完成分配的任務(wù)，工作量飽滿，能夠達(dá)到上級(jí)或者項(xiàng)目的要求（16-20分）5、能夠及時(shí)的完成每項(xiàng)任務(wù)，并且完成質(zhì)量較好（21-25分）6、能夠提前出色的完成所分配的任務(wù)（26-30分）303代碼質(zhì)量1、代碼運(yùn)行很

8、不穩(wěn)定，存在較多的因素導(dǎo)致程序崩潰（0-5分）2、代碼運(yùn)行穩(wěn)定，能穩(wěn)定運(yùn)行至少2個(gè)小時(shí)，但是也有幾率導(dǎo)致程序崩潰（6-10分）3、代碼運(yùn)行穩(wěn)定，能持續(xù)運(yùn)行24小時(shí)以上，沒(méi)有引起程序崩潰的幾率（11-15分）4、代碼運(yùn)行穩(wěn)定，能長(zhǎng)期運(yùn)行3天以上，客戶反映良好（16-20分）204創(chuàng)新精神1、墨守成規(guī)，缺乏更新觀念;（0-1分）2、能夠根據(jù)工作需要，適時(shí)進(jìn)行能力和知識(shí)更新，但效果不顯著（2-4分）3、能很好的將能力和知識(shí)更新與自身工作相結(jié)合，工作效率和工作水平有所提高；（5-7分）4、經(jīng)常有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行能力和知識(shí)更新，很大提高了工作效率和工作水平；（8-10分）105責(zé)任心1、很不情愿接受分

9、配的任務(wù)，并消極對(duì)待自己工作上的不足，經(jīng)常推諉責(zé)任，將問(wèn)題指向他人，并計(jì)較個(gè)人得失。（0-1分）2、能夠接受分配的任務(wù)，并正確對(duì)待工作上的不足，但未采取任何改進(jìn)措施，有時(shí)推諉責(zé)任、計(jì)較個(gè)人得失（2-4分）3、對(duì)分配的任務(wù)能認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)工作上的不足能加以分析，不推諉責(zé)任，不計(jì)較個(gè)人得失；（5-7分）4、對(duì)分配的任務(wù)非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，且愿意承擔(dān)額外的工作，對(duì)工作上的不足，能經(jīng)常分析，認(rèn)真總結(jié)，積極改進(jìn)（8-10分）106主動(dòng)性1、工作非常被動(dòng)，即使在時(shí)間壓力下，也一直等候上級(jí)指令；（0-1分）2、工作被動(dòng)，行動(dòng)遲緩，即使在時(shí)間壓力下，有時(shí)也等候上級(jí)指令；（2-4分）3、不存在等候上級(jí)指令的狀況，但工作主動(dòng)性欠缺，行動(dòng)不夠迅速；（5-7分）4、主動(dòng)尋找工作任務(wù)，積極思考解決方案，行動(dòng)迅速；（8-10分）107團(tuán)隊(duì)協(xié)作1、不善于與人合作，也從不幫助別人；工作中從不與人溝通、交流；對(duì)他人要求苛刻，別人與其合作，覺(jué)得非常難過(guò)；（0-1分）2、不太善于與人合作，也不太喜歡幫助別人，工作中很少與人溝通、交流；寬容性不夠，別人不太愿意與其合作；（2-4分）3、比較善于與人合作，較喜歡幫助別人，工作中較主動(dòng)與人溝通